標(biāo)準(zhǔn)化良好行為03標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況匯報(bào)

1、汶瑞機(jī)械（山東）有限公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作的情況匯報(bào)汶瑞機(jī)械（山東）有限公司是國內(nèi)造紙業(yè)最大的制漿洗選漂及堿回收裝 備研發(fā)基地，國家環(huán)?？偩终J(rèn)定的重點(diǎn)技術(shù)依托單位，國家重點(diǎn)高新技 術(shù)企業(yè)。擁有山東省造紙制漿裝備工程技術(shù)研究中心，具備壓力容器制 造資質(zhì)，在行業(yè)內(nèi)率先通過了 IS09001IS09001 質(zhì)量體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了 ERPERP 企業(yè) 管理資源系統(tǒng)在機(jī)械制造行業(yè)的應(yīng)用。現(xiàn)有機(jī)加工通用設(shè)備 350350 多臺 （套），其中大、精、稀設(shè)備 4848 多臺（套），專用設(shè)備 2020 余臺（套），保 證了完整的加工實(shí)力。擁有完善的計(jì)量、檢測能力，產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)水 平居行業(yè)領(lǐng)先。主導(dǎo)產(chǎn)品市

2、場占有率多年來一直穩(wěn)定在80%80%以上，先后為國內(nèi) 400400 余家造紙企業(yè)配套了設(shè)備，并出口緬甸、印尼、印度、越南 等東南亞國家。近年來，我公司根據(jù)國際造紙技術(shù)裝備發(fā)展趨勢，結(jié)合我國造紙工 業(yè)的現(xiàn)狀，狠抓科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高我國制漿造紙技術(shù)裝備 研發(fā)能力和設(shè)計(jì)、制造水平，建設(shè)獨(dú)立的具有特色的造紙工業(yè)技術(shù)與裝 備研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造體系，靠過硬的技術(shù)和高技術(shù)含量的產(chǎn)品，牢牢把 握住市場競爭的主動權(quán)，成為我國造紙工業(yè)提供清潔生產(chǎn)技術(shù)裝備的知 名企業(yè)。近年來，我公司按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用 標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了

3、公司的各項(xiàng)管理，提高了各項(xiàng)管理水平，提升 了企業(yè)形象，有力地推動了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將我公司開展標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)的有關(guān)工作簡要匯報(bào)如下：一、高度重視并切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程控制為內(nèi)容 來制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的活動。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化旨在構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理的秩 序。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和管理的必要手 段。因此，我公司非常重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，專門成立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委 員會，建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專業(yè)委員會，分別由 生產(chǎn)技術(shù)部、人事部和發(fā)展策劃部牽頭，負(fù)責(zé)三大標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與 初審工作，為構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，提供了可靠的組織

4、基礎(chǔ)。同時(shí)，著眼于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，公司黨委研究確立了 “一強(qiáng)三優(yōu)、 爭行業(yè)之先；多業(yè)并舉、創(chuàng)集團(tuán)一流”的長遠(yuǎn)目標(biāo)和“誠信服務(wù)、和諧 共贏”的服務(wù)理念，全力打造“汶瑞”品牌，提升企業(yè)未來的核心競爭 力。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們確立了以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為核心、以質(zhì)量 管理體系為基礎(chǔ)的管理體系，構(gòu)筑起良好的經(jīng)營管理秩序，力求使企業(yè) 生產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)勢和 品牌優(yōu)勢的強(qiáng)力提升，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動為契機(jī)，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)近年來，盡管我公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)了有 關(guān)國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也起草了一系列的企業(yè)標(biāo)

5、準(zhǔn)，但離標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要 求相比還有一定差距。為此，我們自 20072007 開始，提出了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好 行為企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，將清理規(guī)范公司所有規(guī)章制度 作為年度的工作重點(diǎn)，列入年初職代會報(bào)告，決定利用兩到三年的時(shí)間， 全面重新修訂完善“三大”標(biāo)準(zhǔn)。重視并加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性與 必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。隨后，公司專門下發(fā)了實(shí)施方 案，明確了各部室單位、各崗位人員的職責(zé)分工和量質(zhì)期的要求，終于 在 20XX20XX 年底前完成了三大標(biāo)準(zhǔn)的梳理與完善工作，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會 審查同意，于 20X20XX X年 3 3 月 1 1 日起正式發(fā)布實(shí)施。三大標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，

6、我公司狠抓了執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時(shí)搜集各 標(biāo)準(zhǔn)制度在執(zhí)行過程的問題與不足，以便及時(shí)整改。由于在三大標(biāo)準(zhǔn)制 定過程中，我們采取了自上而下、自下而上的編制方式，充分調(diào)動了各 崗位人員參與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草、修改與討論工作，既統(tǒng)一了各崗位人員 的思想認(rèn)識，又增進(jìn)了各崗位人員的協(xié)作配合意識，使標(biāo)準(zhǔn)制定的切實(shí) 可行，執(zhí)行也比較到位，基本達(dá)到了預(yù)期目的，做到了運(yùn)行有效。20XX20XX 年 6 6 月份，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助下，我們認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表的要求，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)際 需要及產(chǎn)生的效果為重點(diǎn)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全和運(yùn)行情況進(jìn)行 自我評價(jià)，認(rèn)為達(dá)到了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)整

7、個(gè)管理與效益水平的提三、注重實(shí)效，實(shí)實(shí)在在地促進(jìn)公司管理與效益通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建工作，我們嚴(yán)格按照國家一系列標(biāo) 準(zhǔn)和山東省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作細(xì)則，形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管 理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并有效運(yùn)行，覆蓋了公司生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理各個(gè)方面，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的全面提升，創(chuàng)建工作卓有 成效一是增進(jìn)了協(xié)作配合，提高了工作效率。三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確了各 部室、各崗位人員的職責(zé)分工、權(quán)限責(zé)任，理順了部室單位、各崗位之 間的關(guān)系，加強(qiáng)了部室、單位之間的密切協(xié)作與配合，避免了相互之間 的扯皮現(xiàn)象。二是實(shí)現(xiàn)了過程的管理與控制。通過管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善，進(jìn)一步 優(yōu)化了各項(xiàng)工作流程，對

8、客戶的服務(wù)更加便捷高效，對內(nèi)部的管理更加 扎實(shí)有效，企業(yè)執(zhí)行力得到了很大提高。三是經(jīng)營管理得到很大加強(qiáng)。通過修訂完善資產(chǎn)管理辦法，對資產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)了全過程監(jiān)控管理；通過修訂各項(xiàng)費(fèi)用控制的管理措施，減少了無 審批項(xiàng)目的資金支出，做到了事前控制；通過修訂內(nèi)部審計(jì)管理辦法， 明確內(nèi)部審計(jì)的范圍、程序和方法，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)工作?？傊ㄟ^修訂三大制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)分工、部室職能、 崗位職責(zé)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、工作流程、管理流程，做到凡事有章可循、 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事都有結(jié)果，初步實(shí)現(xiàn)了靠制度管理 企業(yè)，靠精細(xì)化經(jīng)營企業(yè)。盡管我們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了不少工作， 也取得了一定成績，但與上級業(yè)務(wù)部門的要求相比，與客戶日益多樣化 的需求相比，與企業(yè)內(nèi)部管理的要求相比，還有一定