倉儲管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、倉儲治理實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱倉儲治理系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)學(xué)生姓名學(xué)號班級指導(dǎo)教師完成時(shí)間1、熟悉倉儲的流程及倉儲治理工作；2、掌握倉儲治理系統(tǒng)操作軟件的操作及其功能；3、熟悉倉儲治理系統(tǒng)操作軟件的根底數(shù)據(jù)、貨位治理、 方案調(diào)度、入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、庫存監(jiān)控、庫存治理、倉 庫規(guī)劃等幾個(gè)模塊.倉儲治理就是對倉庫及倉庫的物資所進(jìn)行的治理,是倉 儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服 務(wù)所進(jìn)行的方案、組織、限制和協(xié)調(diào)過程.具體來說,倉儲 治理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)治理、倉儲流程治理、 倉儲作業(yè)治理、保管治理、平安治理多種治理工作及相關(guān)的 操作.倉儲治理是一門經(jīng)濟(jì)治理科學(xué),同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科

2、 學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科.倉儲治理的涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化.倉儲治理,即庫管.是指對 倉庫及其庫存物品的治理,倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可 缺少的子系統(tǒng).物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低本錢提供令客 戶滿意的效勞,而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用.倉儲活 動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提升客戶效勞水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭水平. 現(xiàn)代倉儲治理已從靜態(tài)治理向動(dòng)態(tài)治理了生了根本性的變 化,對倉儲治理的根底工作也提出了更高的要求.翻開IE瀏覽器,在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址, 填寫注冊信 息,注冊用戶名及密碼；待審核合格后登陸,進(jìn)入系統(tǒng),開 始試驗(yàn).根底數(shù)據(jù)錄入在倉儲實(shí)訓(xùn)的開始階段,我們需要先對這整個(gè)系統(tǒng)的基

3、礎(chǔ)信息進(jìn)行簡單錄入,主要的根底信息大致有倉庫物料信 息、倉庫信息、單位信息、客戶信息以及倉庫區(qū)域信息等進(jìn) 行設(shè)置.貨位治理信息錄入對倉儲系統(tǒng)物料的貨位的設(shè)置.首先查看行業(yè)介紹,充 分了解行業(yè)信息,更加深入進(jìn)入行業(yè)的貨位治理局部.在倉 儲治理下的根底信息治理,對庫房進(jìn)行添加,然后對區(qū)進(jìn)行 分配儲位,分別對貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號進(jìn)行定義. 同時(shí)新增倉儲貨品,主要是貨物的名稱、編號、規(guī)格、貨物 類型、所屬區(qū)域等,對貨物安排固定倉位.方案調(diào)度進(jìn)行方案調(diào)度.在入庫方案中,新增入庫方案單信息, 包括入庫方案時(shí)間、方案自作人員等；在出庫方案中,新增 出庫方案單信息,包括出庫方案時(shí)間、方案自作人員等；在

4、 盤點(diǎn)方案中,新增并審核盤點(diǎn)方案單 .入庫作業(yè)在入庫方案中,新增入庫方案單信息,出入庫預(yù)處理的 詳細(xì)資料、入庫貨物的詳細(xì)資料.入庫作業(yè)包括入庫接單、 卸貨、驗(yàn)貨、安排倉位以及入庫確認(rèn).出庫作業(yè)在出庫接單中,完成入庫方案單信息,包括物料類型、 物料單位、出庫數(shù)雖等,完成出庫揀選、出庫裝卸、出庫確 認(rèn)等作業(yè).盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)治理主要是對與貨物相關(guān)的一些信息,對所有倉庫 庫存等進(jìn)行結(jié)清算.包括對貨物的入庫、出庫、盤點(diǎn)的信息 記錄通過實(shí)習(xí),增強(qiáng)對書本知識的理解以及對專業(yè)根底知識 重要性的熟悉；為進(jìn)一步熟悉倉儲物流的概念及其運(yùn)營模 式,以及當(dāng)今倉儲物流的現(xiàn)狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù) 知識,從理論到實(shí)踐,對

5、實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營治理狀況 進(jìn)行分析,指出缺乏之處完善公司制度；了解實(shí)習(xí)單位的各 項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性,熟悉自身缺乏,嚴(yán)于律已, 提升自身素質(zhì)；倉庫治理規(guī)定主要是：1.但凡進(jìn)入倉庫的物品,必需嚴(yán) 格把好質(zhì)雖關(guān),認(rèn)真查檢商品的型號、產(chǎn)地,是否與所采購 的方案符合.2.出庫制度,沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物 出庫,杜絕亂拿亂用廠里的東西.3.物品的治理,按歸類、分區(qū)、分架來擺放,看著美觀、整潔.4.帳目的治理,做好貨物的明細(xì)帳,讓人一看就一目了然.4.平安治理,上下班要巡查倉庫,要經(jīng)常翻開窗戶進(jìn)行通風(fēng),必要的還要有消防 栓、滅火器一類的消防器材, 查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài), 門、 窗有

6、沒有完好. 倉庫里他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫工作, 負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收 款工作；我在倉庫工作半個(gè)月,倉庫對特定客戶特定的物料 發(fā)貨后對庫存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn),同時(shí)每周五要在倉庫人員圍 對庫存進(jìn)行了一次盤點(diǎn).倉庫里的工作人員分工明確,配合 也有默契.倉庫人員設(shè)置及工作流程根本是根據(jù)公司的工作 制度規(guī)定來執(zhí)行的.有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以 更完善、細(xì)化一些.第一建議物料到貨后無特殊情況均要及時(shí)上架,不管是 常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片,并且相同大類 的物料應(yīng)盡雖放置在一塊, 便于查找.登記卡片,便于治理, 并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn),為客戶

7、爭取更長 的保修期.第二物料入庫、發(fā)出容均應(yīng)完整在卡片上登記反映.據(jù) 我所知,有時(shí)倉庫到貨較多,往往是物料還沒來得及上架就 直接發(fā)出,這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記,我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫明細(xì).這樣 物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性,我們不僅能從物料卡片上看 到存貨存雖狀況,對進(jìn)出的流雖情況也一目了然.另外,很多物料從外觀上看來都存放很久了,最遠(yuǎn)的生 產(chǎn)日期是09年8月的,倉庫人員對這些積壓的貨物比我們 財(cái)務(wù)要清楚得多,他們對如何消化這些物料也比我們更了 解,倉庫人員治理著庫存實(shí)物的第一手資料,建議倉庫人員 在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí),可以定期如年底對當(dāng)年未 有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總,報(bào)

8、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理,加速庫存 周轉(zhuǎn),減少庫存資金占用.經(jīng)過實(shí)習(xí),對于公司的倉庫治理,我有了以下的體會(huì)：1、 進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,應(yīng)該考慮到 出貨時(shí)的方便,不能耽誤出庫的時(shí)間,因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物 堆起,堆放要整潔合理,以免倒塌.2、要嚴(yán)格根據(jù)倉儲治理的要求 ,對于過期的貨物要及時(shí) 向上級匯報(bào),并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費(fèi) 倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起 ,帶給人一種雜亂無 章的感覺.通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),我覺得我倉管員的這個(gè)崗位 有了更深的熟悉.原本看似輕松的一份工作,經(jīng)過一段時(shí)間 的學(xué)習(xí)和了解才熟悉到這份工作的重要性,這個(gè)崗位的責(zé)任 之重大.對于售后效勞來說,

9、庫房治理的好與壞直接影響到 售后的利潤.所以不能小看了每一份工作,每一個(gè)崗位都有 它自己存在的價(jià)值.經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí),我在人際交往和 與人溝通方面有了很大的改變.在大家的幫助下,我很快地 適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程.這一個(gè)多月的實(shí) 習(xí)時(shí)間雖然很短暫,但我的收獲很多,為我今后的工作打下 了堅(jiān)實(shí)的根底.這次的實(shí)踐讓我有時(shí)機(jī)直接接觸正規(guī)企業(yè)部的生產(chǎn)管 理,讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,作為一名大三 的學(xué)生,即將走上社會(huì),更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、熟悉企業(yè)、 適應(yīng)企業(yè),從而更好地了解社會(huì).XX年6月7日,我進(jìn)入公司,首先,財(cái)務(wù)部部長根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的

10、實(shí)習(xí)時(shí)間,并制定了具體的實(shí)習(xí)方案,包括倉儲部、質(zhì)保 部、研究院、制造部以及銷售部等部門,對各個(gè)部門應(yīng)知應(yīng) 會(huì)的容進(jìn)行了要求.首先第一站是倉儲部,經(jīng)過這幾天的觀 察、思考以及總結(jié),現(xiàn)將我在此部門實(shí)習(xí)時(shí)的個(gè)人感想?yún)R報(bào) 如下：倉儲部,即通過倉庫對原料或產(chǎn)品的收、發(fā)、存進(jìn)行管 理,進(jìn)行倉儲治理5S、驗(yàn)收、入庫、出庫、配送、盤點(diǎn)等實(shí)際操作,是連接生產(chǎn)、供給、銷售的紐帶.公司主要生產(chǎn)電 冰箱壓縮機(jī),倉庫中主要有壓縮機(jī)成品、 零件、輔料、配件、 雖具等,種類有上千種.根據(jù)公司的培訓(xùn)方案我主要是了解 并熟悉倉庫的出入庫流程、單據(jù)規(guī)性、廢品退庫以及K3上流程的操作.6月7日下午,我進(jìn)入倉儲部,根據(jù)薛部長的要求首

11、先 對單據(jù)的錄入進(jìn)行了解.說實(shí)話,這是我第一次直接接觸生 產(chǎn)制造,雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過相關(guān)的行業(yè),但也 沒有細(xì)致深入得去了解.我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過 程,她的主要工作是對外購以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽 檢報(bào)廢的零件以及虛倉到實(shí)倉的單據(jù)處理,并對局部退料、 廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核.經(jīng)過學(xué)習(xí),我熟悉到其主要流程為 對材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢,經(jīng)過審核打印入庫單,并經(jīng)驗(yàn)收人 員、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn),入庫單一式兩聯(lián),倉庫一 聯(lián)、采購一聯(lián).另夕卜,我還了解到入庫單有外購入庫單和其 他入庫單之分,其實(shí)主要就是直接購置和委托加工的區(qū)別.第二天,薛部長讓我跟著報(bào)檢員朱帥學(xué)習(xí)報(bào)檢的流程. 于是在報(bào)

12、檢員的帶著下我們一起去對今天送來的零件進(jìn)行 驗(yàn)收,再處理了幾個(gè)收料過程后,我逐漸清醒地熟悉了整個(gè) 流程：送貨單位拿送貨單送貨,報(bào)檢員在K3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對,核對無誤后對零件進(jìn)行盤點(diǎn)并開具物資進(jìn) 倉報(bào)檢單,經(jīng)過質(zhì)檢前方可入庫.隨后,我乂跟著以及其他的幾個(gè)倉管員對大小零件管理、稱重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解.零件大約170種,每一單一的壓縮機(jī)上要 60種左右,這讓我壓縮機(jī)有了 另一種全新的熟悉.這些倉管員對每一種零件配備了標(biāo)示 卡,以方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)雖.另外,對大小 件的治理也是比擬細(xì)心,稱重小零件就是其中的一種,對小零件的稱重不僅僅是 一次、兩次的稱重,而是要屢次進(jìn)

13、行取樣稱重、計(jì)算,一面 得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差.然后,我跟著王師傅對不良品的 處理進(jìn)行了了解,公司的不良品主要系車間報(bào)廢的以及三包 解體的產(chǎn)品.當(dāng)有不良品時(shí),質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù) 并經(jīng)過解體等處理,倉庫對其進(jìn)行稱重并開具成品、零部件、廢料放行單,經(jīng)過質(zhì)保部、倉庫主管、經(jīng)手人簽字即可,放 行單一式四聯(lián),分別交由倉庫、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)、購置單位保管.接下來,我對備料、配送的流程進(jìn)行了了解.生產(chǎn)制造 性的企業(yè)一般是今天備明天的料以預(yù)防影響生產(chǎn),起初我還 不是很理解,現(xiàn)在想來確實(shí)應(yīng)該如此,否那么料可能跟不上. 經(jīng)過了解,我熟悉到其主要的流程為：車間人員有用料需求 并告知配送員,配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)

14、調(diào)撥單,同時(shí)進(jìn) 行備料放入待發(fā)料區(qū),然后配送,生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上 簽字,等全部需要的料到位后,制造部以及倉庫分別自留一 聯(lián).如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話,配送的零件過多,那么需要做 相反的調(diào)撥單,即將車間庫轉(zhuǎn)入零件庫.最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫.進(jìn)入東倉庫,里面排 放最多的就是壓縮機(jī),箱上標(biāo)示著名稱、廠家、尺寸以及生 產(chǎn)廠家等信息.壓縮機(jī)大體分為3種型號,每一型號乂有各自的分類,公司現(xiàn)在主要就是 EHY80、EHB72以及EDW91A 的生產(chǎn).跟著倉管員我了解了出庫的根本流程：銷售部將發(fā) 貨通知單交給倉管員,倉管員以此備配件并進(jìn)行裝貨,同時(shí) 開具調(diào)撥單、運(yùn)輸記錄單以及放行單,經(jīng)過倉庫主管,經(jīng)辦

15、人以及銷售部門的簽字確認(rèn),貨物以及質(zhì)保部開具的驗(yàn)收記 錄單一并交與購貨方.除以上流程的了解外,我還對危險(xiǎn)物品的平日治理以及 收發(fā)情況、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用、備 件勞保用品雖具收發(fā)治理等流程進(jìn)行了了解.與此同時(shí),我 還了解并核查了物資出入庫單據(jù),以確認(rèn)入庫、發(fā)出容的完 整性,并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映.由于公司零部件比擬 多,閑暇時(shí)間,我還記錄零部件的名稱、夕卜形、型號以及用 途等,以便迅速了解.通過這次實(shí)習(xí),我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識, 并對倉儲部的大致流程以及一些事情的處理有了清楚地認(rèn) 識.有句話說“兵馬未到,糧草先行.這句話詮釋了物資供給部門假設(shè)不能保質(zhì)保雖得為生廣

16、部門提供物資,企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就無常進(jìn)行,企業(yè)的效益也會(huì)受到影響.根據(jù) 本公司的具體情況,通過這一周多的實(shí)習(xí),結(jié)合我的所見所 聞所想,我感覺到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉庫治理相對來說是 重中之重,假設(shè)倉庫對物資的治理不到位,治理不緊密,企 業(yè)就像斷了線的風(fēng)箏,隨風(fēng)漂流.實(shí)習(xí)過程中,首先,我感 受到倉儲部的氣氛比擬活潑,各個(gè)倉管員不怕吃苦干活利索 并且業(yè)務(wù)比擬扎實(shí)熟練,只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力,進(jìn)而 才具有有凝聚力.其次,公司實(shí)行 5S治理即：整理、整頓、 清掃、清潔、修養(yǎng).這在倉儲部也得到了詮釋,工作前的清 掃,工作前后的例會(huì)以及員工個(gè)人的品質(zhì)等等.實(shí)行5S管理一方面可以節(jié)約本錢,另一方面還可以

17、發(fā)現(xiàn)異常并員工安 全著想等等,相對來說比擬具有人性化.再次,各個(gè)流程以 及部門之間銜接的緊密性.實(shí)習(xí)過程中,單拉開某個(gè)流程對 于我來說不容易理解的,同時(shí)整個(gè)流程中缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)或 者哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對庫存和生產(chǎn)不利；制造業(yè)倉庫是重 要部門之一,它連接著生產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購等部門,部門之間 是相互聯(lián)系,缺少任何一個(gè)重要環(huán)節(jié),整個(gè)生產(chǎn)可能都將無 常進(jìn)行.最后,結(jié)合公司的具體情況,我感到制造業(yè)庫存的 治理并不是一件簡單的事情,要正確精準(zhǔn)的熟悉BOM ,以及去除物料的狀態(tài),并從宏觀上去把握庫存,才能將庫存實(shí) 現(xiàn)最優(yōu)化.在實(shí)習(xí)期間,我發(fā)現(xiàn)倉儲部整體流程比擬規(guī),但是這其 中我個(gè)人認(rèn)為有些缺乏的地方,結(jié)合公司

18、的情況以及個(gè)人的想法,現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的建議闡述如下：1、訂單問題.供給商送貨時(shí)沒有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單,訂單上的數(shù)雖同實(shí)際供給的數(shù)H不一致,進(jìn)而造成“先收貨后開訂單的現(xiàn)象,容易造成積壓庫存,對生產(chǎn)效率以 及公司效益不利.個(gè)人建議：除個(gè)別情況緊急需料外,供給物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)方案來的,對供給沒有訂單的一律不報(bào)檢收貨,對實(shí)際供給雖同訂單不一致的嚴(yán)格根據(jù)訂單上的數(shù)雖并結(jié)合生產(chǎn)方案進(jìn)行報(bào)檢收貨.2、零件驗(yàn)收入庫問題.在小零件驗(yàn)收盤點(diǎn)時(shí),有的零件盤點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比擬粗略, 造成報(bào)多少、收多少的現(xiàn)象.個(gè)人建議：收料時(shí),由收料員和倉管員一起進(jìn)行,對相對較大的零件進(jìn)行 100%盤點(diǎn),對較小的

19、零件先對全部箱數(shù) 進(jìn)行盤點(diǎn),然后抽查進(jìn)行盤點(diǎn),抽查比例視不同零件確定.3、由于供給商一天之連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報(bào)檢不及時(shí),此時(shí)商品已經(jīng)拉入倉庫,導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn) 的物料,影響報(bào)檢以及生產(chǎn).個(gè)人建議：嚴(yán)格根據(jù)訂單,訂單是多少就收多少；連續(xù) 發(fā)貨的供給商,等到此批貨物發(fā)完之后同意報(bào)檢,之前由倉 管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來.4、物料的排放、標(biāo)識問題.物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌 亂或過高過低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀,同時(shí),一種物料上由于 倉管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡,進(jìn)而影響質(zhì)檢員 的工作,對生產(chǎn)不利.個(gè)人建議：根據(jù)不同物料的型號、形態(tài)進(jìn)行排列,高度 適中,在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其根據(jù)供給 商歸集；嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料,并及時(shí)取下待檢卡 并加蓋合格章；建議西倉庫支架上的小零件進(jìn)行整理.5、盤點(diǎn)問題.分管各種物料的倉管員對自己治理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時(shí)的盤點(diǎn),同K3進(jìn)行核對；每月,同財(cái)務(wù)人員一起盤點(diǎn),財(cái)務(wù)做相應(yīng)的記錄,倉管無具體 記錄.個(gè)人建議：建議每月末時(shí),財(cái)務(wù)人員同倉管員一期對物