人力資源管理概論試題及答案

1、?人力資源治理概論?B卷答案年級：層次：專業(yè)：班別：姓名：學號：測試日期：題號 四五總分得分一、單項選擇題每題2分,共20分1、招募者在招募的過程中會不自覺的陷入一些常見的誤區(qū),例如我們常說的“一俊 遮百丑就是C A、首因效應B、近因效應C、暈輪效應D、投射效應2、人力資源需求預測方法中的德爾菲法是屬于B A、定量預測方法B、定性預測方法C、經(jīng)驗預測法D、工作研究法3、 美國學者斯潘塞博士提出了 “勝任力冰山模型,認為勝任力由“水面上和“水面下兩局部構成,以下不屬于“勝任力冰山模型中“水面下的是D A、分析決斷力B、人際洞察力C、自信D、知識與技能4、 C 是指測量結果的準確性和一致性程度,也

2、就是說,測量工具能否穩(wěn)定地測 量到它要測量的事項的程度A、誤差B、效度C、信度D、效標5、 A是企業(yè)人力資源開發(fā)與治理活動的依據(jù),它決定著企業(yè)人力資源各項職能 治理活動的方向.A、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃B、職位分析與職位評價C、招聘與甄選 D、人力資源供需預測6在外部招聘途徑中,高級治理人員、高級經(jīng)營人員和高級技術人員的招聘有賴于B A、廣告B、獵頭公司C、就業(yè)效勞機構D、校園招聘7、以下不屬于面試優(yōu)點的是D A、適應性強B、可進行雙向溝通C、有人情味D、容易數(shù)量化8、在面試過程中,假設面試官提問“你能否談談過去的工作經(jīng)歷與離職的原因或“請你談談你昨天向你們格式總經(jīng)理辭職的經(jīng)過,這屬于面試種類中的A

3、A、行為面試B、情景面試C、結構化面試D、壓力面試9、績效治理作為一種治理思想,主旨有兩個：系統(tǒng)思考和 AA、持續(xù)改良B、績效反應C、制定方案D、自我審查10、基于標桿的績效治理中B 是將行業(yè)內(nèi)做得比擬好的環(huán)節(jié)為標桿,對企業(yè)的 各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改良和超越.A、內(nèi)部標桿B、競爭型標桿C、功能型標桿D、行業(yè)標桿二、多項選擇題每題2分,共30分1、以下哪些特征是識別某項因素是否構成企業(yè)核心水平的重要標準ABCD A、價值性B、獨特性C、難模仿性D、組織化2、彭劍鋒等人在進行人力資源治理理論外鄉(xiāng)化研究的根底上,提出了人力資源治理 的四大機制模型,分別是牽引機制、ACD A、鼓勵機制B、保存機制C、約束

4、監(jiān)督機制D、競爭淘汰機制3、職位分析需要收集的信息有三個方面,分別是ABC A、工作的外部環(huán)境信息B、與工作相關的信息C、與任職者相關的信息D、與市場相關的信息4、 在職位說明書中,主要包括兩塊核心的內(nèi)容：AB A、職位描述B、任職資格C、職位分析報告D、工作技能5、 人力資源獲取的渠道多種多樣,根據(jù)人力資源獲取的來源可以分為AB A、內(nèi)部招募B、外部招募C、校園招募D、社會招募6、以下關于關鍵事件法的優(yōu)點的描述正確的選項是ABC A、簡單、快捷,能獲得非常真實可靠的材料B、所描述的工作行為、建立的工作行為標準更加準確C、能更好確實定每一行為的利益和作用D對工作人員專業(yè)知識要求不高7、校園招募

5、目前主要有ABCD幾種廣為使用的途徑A、高校宣講會B、應屆畢業(yè)生雙選會C、網(wǎng)絡招募D、實習留用8、人力資源再配置是組織根據(jù)在實際工作中員工與職位匹配程度或是員工個人因素,對員工重新評價、重新配置的過程.人力資源再配置的方式主要有ABCD A、提拔晉升B、工作調(diào)換C、工作輪換D、人員辭退9、 以下關于四種媒體類型的招聘廣告的優(yōu)缺點的描述正確的選項是BCDA、報紙廣告雖傳播周期短,但不容易被人無視B播送電視廣告雖然昂貴,但有利于企業(yè)自我形象的宣傳C雜志廣告雖印刷質(zhì)量好,但難以在短時間里到達招募效果D互聯(lián)網(wǎng)廣告雖信息過多容易被忽略,但傳遞速度快10、在對關鍵績效指標KPI進行選擇時,要遵循的要求是A

6、BCA、有效性 B、可量化C、易于測量D、簡便性11、美國薪酬協(xié)會于2021年提出了總體薪酬的概念,總體薪酬分為貨幣性報酬和非貨幣性報酬,以下屬于非貨幣性報酬的是ABCD A、彈性工作制 B、帶薪請假C、雇員健康D、晉升時機12、在薪酬治理策略中,薪酬模式有ABCD A、基于職位價值的薪酬體系B、基于水平的薪酬體系C基于績效的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系13、薪酬體系設計的原那么有ABCD A、外部競爭性B、內(nèi)部一致性C、鼓勵性D、可行性14、 績效治理體系中,有關于平衡計分卡的說法正確的選項是AC A、將戰(zhàn)略置于中央地位B、改良置于中央地位C、考核的四個方面：財務角度、學習與開展角度、內(nèi)部

7、流程角度、客戶角度D考核的四個方面：關鍵績效指標角度、組織協(xié)同角度、財務角度、客戶角度15、傳統(tǒng)的培訓方法有(BCD )A、遠程學B、自我指導的學習C、專家教授講課D、習課堂上的學習三、名詞解釋(每題5分,共20分)1、核心水平企業(yè)自主擁有的,能夠為客戶提供獨特價值的,競爭對手在短時間內(nèi)無法模仿的各 種知識、技能、技術、治理等要素的組合.2、職位評價是一個為組織制定職位結構而系統(tǒng)地確定各職位相對價值的過程.這個評價是以工 作內(nèi)容、所需技能、對組織的價值、組織文化以及外部市場為根底的.3、勝任力是驅(qū)發(fā)動工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的、可預測、可測量的各種個性特征的集 合,是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、

8、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等.4、關鍵業(yè)績指標是對企業(yè)戰(zhàn)略成功關鍵要素的提煉和歸納,并轉化為可量化或可行為化的指標體系.三、簡做題(每題10分,共20分)1、戰(zhàn)略性人力資源治理系統(tǒng)的十大職能模塊是哪些？(D戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)(2) 職位治理系統(tǒng)(3) 勝任水平系統(tǒng)(4) 招募與配置系統(tǒng)(5) 績效治理系統(tǒng)(6) 薪酬治理系統(tǒng)(7) 培訓開發(fā)系統(tǒng)(8) 再配置與退出系統(tǒng)(9) 員工關系治理系統(tǒng)(10) 知識與信息治理系統(tǒng)2、當前,企業(yè)界主要存在的六種構建企業(yè)績效治理體系的思路和方法是什么(1 )基于KPI的績效治理體系(2) 基于BSC的績效治理體系(3) 基于標桿的績效治理體系(4) 基于EVA的績效治理體系(5) 面向流程的績效治理體系(6) 360度績效治理體系四、論述題(共10分)以職位為