利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個時間周期ppt課件

1、利特爾法那么利特爾法那么-律特法那么律特法那么排隊實際Theory of Queues中：在一個穩(wěn)定的系統(tǒng)中，長時間察看到的平均顧客數(shù)量L，等于長時間察看到的有效到達速率與平均每個顧客在系統(tǒng)中破費的時間w之乘積，即L = W。;假設他在超市排隊結賬，每個人結賬停留的平均時間是2分鐘。假設在他的前面還排有20個人，問：他估計他大約等多少時間才干結賬。答案：220=40min顧客顧客到達到達 效力設備效力設備顧客排隊顧客排隊顧客顧客分開分開情景一情景一;假設他排隊觀賞某個風景點，該風景點固定的包容人數(shù)是：60人。每個人在該風景點停留的平均時間是：3分鐘。假設在他的前面還排有20個人，問：他估計他大

2、約等多少時間才干進入該風景點。答案：1小時320=60，和該景點固定的包容人數(shù)無關。 景點景點顧客排隊顧客排隊游客游客分開分開情景二情景二;前導時間前導時間Lead TimeLead Time: :所謂的前導時間所謂的前導時間(leading time)(leading time)，就是產(chǎn)，就是產(chǎn)品從設計，到消費、物流、銷售的過程。品從設計，到消費、物流、銷售的過程。前置時間前置時間Lead TimeLead Time: :前置時間前置時間Lead timeLead time是供應鏈管理是供應鏈管理中的一個術語，是指從采購方開場下單訂購到供應商交貨中的一個術語，是指從采購方開場下單訂購到供應商

3、交貨所間隔的時間，通常以天數(shù)或小時計算。所間隔的時間，通常以天數(shù)或小時計算。交付周期交付周期Lead TimeLead Time: :交付周期交付周期Lead TimeLead Time是指從訂貨到是指從訂貨到交貨的時間。交貨的時間。前置期前置期L/TL/T消費周期：消費周期： Lead Time Lead Time任一工程從完工日期算起倒推到開場日期這段消費周期，稱為提早期。任一工程從完工日期算起倒推到開場日期這段消費周期，稱為提早期。; 節(jié)拍時間節(jié)拍時間Takt TimeTakt Time：制造一個零件所需的單位時間，：制造一個零件所需的單位時間，它隨著顧客需求的改動而改動，反映整個消費情

4、況。它隨著顧客需求的改動而改動，反映整個消費情況。每日需求量每日有效工作時間TT節(jié)拍時間節(jié)拍時間TTTT例1：客戶平均日需求500件產(chǎn)品，每天任務8小時，中間有10分鐘的休憩時間，平均每日有20分鐘的停機時間轉型號、保養(yǎng)等，求該訂單的節(jié)拍時間應是多少？件件/5450060) 2010(36008hTT;周期時間周期時間C/TC/T 循環(huán)時間循環(huán)時間C.TCycle Time作業(yè)者一個人進展規(guī)范作業(yè)時，毫不困難的、作業(yè)者一個人進展規(guī)范作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實踐作業(yè)時間包括步最快的、一個循環(huán)的實踐作業(yè)時間包括步行時間，但不包括空手等待時間。行時間，但不包括空手等待時間。cyclet

5、ime是消費才干的直接表現(xiàn)，是價值流中增值的時間。cycletime加上wip工序間的停留時間就是消費L/T。精益追求的就是leadtime近似cycletime之和。;利特爾法那么利特爾法那么實際根底：庫存=產(chǎn)出效率*流程時間 流程時間：單位產(chǎn)品從流程開場到終了的時間。產(chǎn)出效率：物品在流程中流動的平均速率單位時間消費的產(chǎn)品數(shù)或者提供的產(chǎn)品數(shù)利特爾法那么的內容利特爾法那么的內容 Lead Time = 存貨數(shù)量消費節(jié)拍存貨數(shù)量消費節(jié)拍 存貨數(shù)量是指原資料和在制品的數(shù)量。存貨數(shù)量是指原資料和在制品的數(shù)量。 消費節(jié)拍是指每消費一個產(chǎn)品所要的時間，流水線上消費節(jié)拍是指每消費一個產(chǎn)品所要的時間，流水線

6、上普通是等于瓶頸時間。普通是等于瓶頸時間。;例例1 1消費周期=存貨數(shù)量消費節(jié)拍=20+100*10=1200sProcessAProcessB20個100個10S/個10S/個;例例2 2消費周期=存貨數(shù)量消費節(jié)拍=20+100*20=2400sProcessAProcessB20個100個10S/個20S/個;例例3 3ProcessAProcessBProcessC20個500個600個300個ProcessD100個TT=1S/個消費周期=存貨數(shù)量消費節(jié)拍=20+500+600+300+100*1=1520s;例例3 3ProcessAProcessBProcessC20個500個60

7、0個300個ProcessD100個20202020加工等待加工等待加工等待加工等待加工時間：80等待時間:1420480580280805.6%TT=1S/個;如何有效地縮短消費周期呢？ 一個方向是提高產(chǎn)能，從而一個方向是提高產(chǎn)能，從而 降低消費節(jié)拍。降低消費節(jié)拍。 另一方向就是緊縮存貨數(shù)量。另一方向就是緊縮存貨數(shù)量。降低節(jié)拍緊縮庫存;利特爾法那么利特爾法那么C縮短交貨期B降低本錢D添加庫存D削減庫存沖突;LeadTime=在制品數(shù)量消費節(jié)拍在制品數(shù)量=LeadTime消費節(jié)拍逆向思想逆向思想;一個流一個流one piece flowone piece flowProcessAProcessBProcessC100個100個100個ProcessAProcessBProcessC批量流一個流;假設我們需求為顧客安排發(fā)貨方案，每次要發(fā)的貨物會在廢品庫存中停留兩天實踐上就是可以發(fā)貨時要額外加兩天。這樣做的目的是防止系統(tǒng)變動的影響，從而保證準時送貨效力。假設我們每天發(fā)貨2000個單位，請問這個額外時間的參與使得我們廢品庫存中得產(chǎn)品數(shù)變?yōu)槎嗌伲考僭O每個產(chǎn)品的價值為4.5元，這些存貨的價值是多少？ 引申引申;經(jīng)過降庫存暴露問題經(jīng)過降庫存暴露問題;計算游戲計算游戲一個*國人的效率怎樣能夠是一個中國人的10倍呢？人力效率上的差距，不是簡