房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度范本

1、第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月27日17：00前（2月份相應(yīng)提前至25日）將下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管辦，并在公司計(jì)劃工作例會上予以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開項(xiàng)目開發(fā)綜合策劃方案審查會新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)運(yùn)營中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人

2、未按時(shí)召開，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙?jiān)u審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中

3、心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會審自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會審時(shí)，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量110處的每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的1%、校對人月工資的0.5%。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的2%、校對人月工資的1%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審

4、后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的0.6%、校對人月工資的0.3%，扣罰參加施工圖會審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的0.4%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)工程師300元、校對人200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙需經(jīng)合約部經(jīng)理審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)

5、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及集團(tuán)運(yùn)營中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理100元，實(shí)施未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中

6、心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計(jì)問題的傳真在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，集團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)

7、任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理進(jìn)行綜合會驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗(yàn)時(shí)必須建立材料樣板間在三層會驗(yàn)時(shí)，集團(tuán)開發(fā)中心工

8、程部必須建立材料樣板間否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理實(shí)行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，

9、有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質(zhì)量交流會在工程開工前及開工后，每月召開一次，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按

10、政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格每項(xiàng)扣罰簽字人30元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工

11、程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄每違反一次，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，

12、給予專業(yè)工程師降一級工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。集團(tuán)開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯(cuò)等原因造成多次簽證的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采中心合約部未按時(shí)反饋意見的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計(jì)原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)工程師100元、校對人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部

13、設(shè)計(jì)工程師集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時(shí)提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個(gè)月內(nèi)提交；工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗(yàn)收并整改完畢集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢 否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理合

14、約部按時(shí)完成工程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程時(shí)限完成工程結(jié)算的 每延遲一單，扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程中要求杜絕質(zhì)量問題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師30元、 項(xiàng)目經(jīng)理20元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評審意見每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價(jià)意見，并將評定為不合格的單位報(bào)入

15、管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報(bào)送施工單位履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開發(fā)中心報(bào)送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的扣罰集

16、團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰

17、款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)公司集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書及全部分戶圖否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)

18、理主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理督促施工單位按時(shí)提交工程資料集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時(shí)提交的工程資料逾期提交超過30天后，每超一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會否則，扣罰銷售部經(jīng)理50元集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理交

19、樓前組織成立維修大隊(duì)集團(tuán)開發(fā)中心工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊(duì)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個(gè)月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部的每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3的，（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）每期對集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)開發(fā)中心工程部

20、中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門召開整改會議集團(tuán)運(yùn)營中心應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中集團(tuán)開發(fā)中心工程部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理問題整改書面匯報(bào)每月5日前，各部門應(yīng)將集團(tuán)運(yùn)營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心，同時(shí)報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，責(zé)任人

21、按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯(cuò)漏房地產(chǎn)權(quán)屬證明書出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)）每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)營中心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯(cuò)誤辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)錯(cuò)誤的

22、每戶扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)商品房買賣合同、抵押備案證明等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月27日17：00前（2月份相應(yīng)提前至25日）將下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管辦，并在公司計(jì)劃工作例會上予以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最

23、高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開項(xiàng)目開發(fā)綜合策劃方案審查會新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)運(yùn)營中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人未按時(shí)召開，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中

24、心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙?jiān)u審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會審自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會審時(shí)，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專

25、業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量110處的每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的1%、校對人月工資的0.5%。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的2%、校對人月工資的1%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的0.6%、校對人月工資的0.3%，扣罰參加施工圖會審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的0.4%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)

26、變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)工程師300元、校對人200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交

27、給集團(tuán)開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及集團(tuán)運(yùn)營中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理100元，實(shí)施未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計(jì)問題的傳真在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，集團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處

28、理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會驗(yàn)每期工程第三

29、層磚砌體完成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理進(jìn)行綜合會驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗(yàn)時(shí)必須建立材料樣板間在三層會驗(yàn)時(shí)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查

30、仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理實(shí)行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質(zhì)量交

31、流會在工程開工前及開工后，每月召開一次，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格每項(xiàng)

32、扣罰簽字人30元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄每違

33、反一次，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，給予專業(yè)工程師降一級工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。集團(tuán)開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯(cuò)等原因造成多次簽證的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采中心合約部未按時(shí)反饋意見的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元

34、，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計(jì)原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)工程師100元、校對人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)工程師集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時(shí)提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個(gè)月內(nèi)提交；工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高

35、罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗(yàn)收并整改完畢集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢 否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時(shí)完成工程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程時(shí)限完成工程結(jié)算的 每延遲一單，扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程中要求杜絕質(zhì)量

36、問題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師30元、 項(xiàng)目經(jīng)理20元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評審意見每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價(jià)意見，并將評定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理如集團(tuán)集采中心合約部

37、檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報(bào)送施工單位履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開發(fā)中心報(bào)送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工

38、程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表

39、否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)公司集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書及全部分戶圖否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理督促施工單位按時(shí)提交工程資料集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時(shí)提交的工程資料逾期提交超過

40、30天后，每超一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會否則，扣罰銷售部經(jīng)理50元集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理交樓前組織成立維修大隊(duì)集團(tuán)開發(fā)中心工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊(duì)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個(gè)月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部的每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各

41、20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3的，（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）每期對集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)開發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門召開整改會議集團(tuán)運(yùn)營中心應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中集團(tuán)開發(fā)中心工程部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心

42、總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理問題整改書面匯報(bào)每月5日前，各部門應(yīng)將集團(tuán)運(yùn)營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心，同時(shí)報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯(cuò)漏房地產(chǎn)權(quán)屬證明書出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰

43、款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)）每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)營中心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯(cuò)誤辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)錯(cuò)誤的每戶扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)商品房買賣合同、抵押備案證明等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰

44、款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理項(xiàng)目部月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃填報(bào)范圍序號工作內(nèi)容備注一、土地拓展類工作1編制完成項(xiàng)目開發(fā)可行性研究報(bào)告并報(bào)集團(tuán)審批從營銷、施工技術(shù)（考慮地質(zhì)條件等各方面因素）、成本、利潤、總體資金收支狀況等角度進(jìn)行全面的分析、預(yù)測2與政府簽訂合作合同3完成城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編4取得城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編批復(fù)5完成土地利用總體規(guī)劃修編6取得土地利用總體規(guī)劃修編批復(fù)7取得建設(shè)用地指標(biāo)批復(fù)8完成土地征用手續(xù)9爭取最佳的土地招拍掛方案10招拍掛公告11簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同12取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司、土地有關(guān)證照資料及印鑒原件13完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓14簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同15完成土地使用權(quán)過

45、戶16成交并簽訂成交確認(rèn)書17爭取最優(yōu)惠的付款方式18爭取最大面積的國土證19爭取最好的設(shè)計(jì)條件20取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證21取得國土證22交地序號工作內(nèi)容備注二、融資工作23制定融資方案并通過集團(tuán)審批24省行審批完成25總行備案或?qū)徟瓿?6放款三、開發(fā)報(bào)建、證照辦理類工作27取得總規(guī)批復(fù)28取得詳規(guī)批復(fù)三、開發(fā)報(bào)建、證照辦理類工作29取得單體方案批復(fù)30取得擴(kuò)初批復(fù)31取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證32取得施工許可證33取得預(yù)售證四、重要的規(guī)劃、設(shè)計(jì)類工作34綜合管線設(shè)計(jì)方案通過設(shè)計(jì)院審批35住宅、公建平立面細(xì)化方案通過設(shè)計(jì)院審批36各層各專業(yè)平面細(xì)化方案通過設(shè)計(jì)院審批37地下室平面方案通過設(shè)計(jì)院

46、審批38住宅、公建鋁合金門窗劃分大樣方案通過設(shè)計(jì)院審批39小區(qū)水池、水泵房規(guī)劃方案通過設(shè)計(jì)院審批40小區(qū)智能化設(shè)施方案通過設(shè)計(jì)院審批41單體設(shè)備房布置方案通過設(shè)計(jì)院審批42設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表通過設(shè)計(jì)院審批43主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案通過設(shè)計(jì)院審批44基礎(chǔ)方案通過設(shè)計(jì)院審批45地下室結(jié)構(gòu)方案通過設(shè)計(jì)院審批46小區(qū)水源、電源方案通過設(shè)計(jì)院審批47鋼筋含量控制目標(biāo)通過設(shè)計(jì)院審批48公建空調(diào)、熱水方案通過設(shè)計(jì)院審批49小區(qū)永久用電10kv配網(wǎng)圖通過設(shè)計(jì)院審批50樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成序號工作內(nèi)容備注51主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成52售樓部裝修施工圖設(shè)計(jì)完成五、重要工程合同類工作53土方施工合同簽訂54樁基礎(chǔ)施工合同簽訂55

47、主體施工合同簽訂56煤氣施工合同簽訂57消防工程施工合同簽訂58永久用水工程施工合同簽訂59永久用電工程施工合同簽訂60智能化工程合同簽訂五、重要工程合同類工作61外立面（涂料、幕墻等）工程施工合同簽訂62首層大堂及電梯前室裝修合同簽訂63住宅豪華裝修施工合同簽訂64售樓部裝修施工合同簽訂65樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修合同簽訂66園林施工合同簽訂67酒店管理公司委托協(xié)議簽訂68酒店、六大中心、商業(yè)廣場、寫字樓、綜合樓裝修施工合同簽訂六、工程建設(shè)類工作（一）住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目69召開綜合策劃會并審定總體開發(fā)方案詳規(guī)批復(fù)后15

48、天內(nèi)70項(xiàng)目融資、開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料采購配送、營銷策劃、銷售、資金支付總體規(guī)劃制定完成并通過集團(tuán)審批綜合策劃會召開后15天內(nèi)71詳勘完成72土方整理開工73土方整理完工74超前鉆開工75超前鉆完工76樁基礎(chǔ)開工77樁基礎(chǔ)完工序號工作內(nèi)容備注78土方開工79土方完工80基坑支護(hù)開工81基坑支護(hù)完工82主體動工83主體結(jié)構(gòu)至84三層會驗(yàn)并圖紙修改完成85主體進(jìn)度（含銷售形象進(jìn)度）每月月底的進(jìn)度計(jì)劃86結(jié)構(gòu)封頂87砌體完成88外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程開工可分塔樓、裙樓分別填報(bào)89外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程完工可分塔樓、裙樓分別填報(bào)90屋面工程（含防水、造型、屋面瓦等）全面完工9

49、1永久電工程開工（一）住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目92永久電工程完工93永久水工程開工94永久水工程完工95電視、電話、智能化等弱電工程開工96電視、電話、智能化等弱電工程完工97煤氣工程開工98煤氣工程完工99消防工程開工100消防工程完工101泛光照明工程開工102泛光照明工程完工103人防工程開工104人防工程完工105機(jī)械車庫安裝完成106電梯設(shè)備進(jìn)場安裝107電梯安裝完工并調(diào)試完成108電梯前室及首層大堂裝修工程開工109電梯前室及首層大堂裝修工程完工序號工作內(nèi)容備注110排柵拆除完成111發(fā)電機(jī)組設(shè)備進(jìn)場安裝112發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝完工并調(diào)試完

50、成113變頻供水設(shè)備進(jìn)場安裝114變頻供水設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成115道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程開工116道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程完工117酒店、六大中心、寫字樓、商業(yè)廣場等空調(diào)系統(tǒng)施工完成118酒店熱水系統(tǒng)施工完成119工程竣工120商鋪竣工121確定豪裝房、毛坯房清單并通過集團(tuán)審批排柵拆除后一周內(nèi)122豪華裝修工程開工123豪華裝修工程竣工（二）所有公建配套項(xiàng)目如污水處理站、煤氣站、垃圾站、小學(xué)、幼兒園、公交站、大門、小型商業(yè)配套等，以及道路管網(wǎng)（小區(qū)級）、園建、綠化等配套工程124工程開工125工程完工（三）樣板房、售樓部（裝修工程）、銷售園林等工程126售樓部裝修開工127售樓部全面竣工（含

51、內(nèi)裝修、外立面、周邊園林環(huán)境等）128樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修開工129樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修、銷售電梯、銷售環(huán)境、看樓通道等完工130銷售園林工程開工131銷售園林完工七、營銷策劃類工作132銷售及銷售策劃方案制定完成并通過集團(tuán)審批133媒體投放方案與計(jì)劃制定完成并通過集團(tuán)審批開售前2個(gè)月134電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)廣告制作以及售樓書制作完成并通過集團(tuán)審批開售前45天135售樓部、樣板房、銷售通道與外部環(huán)境等布置與包裝完成開售前10天136定價(jià)方案通過集團(tuán)審批開售前序號工作內(nèi)容備注137完成當(dāng)月銷售任務(wù)138制定未售物業(yè)經(jīng)營租賃方案并通過集團(tuán)審批1

52、39完成當(dāng)月物業(yè)經(jīng)營出租任務(wù)八、工程驗(yàn)收與交樓工作140取得消防驗(yàn)收合格證141取得煤氣驗(yàn)收合格證142取得電梯驗(yàn)收合格證143取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證144取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書145取得工程竣工備案表146取得交樓許可證147確權(quán)完成148房地產(chǎn)權(quán)證辦理完畢149成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓前綜合協(xié)調(diào)會150毛坯交樓151豪裝交樓152商鋪交樓九、工程結(jié)算類工作153土方工程結(jié)算完成154樁基工程結(jié)算完成155主體及配套工程竣工結(jié)算完成九、工程結(jié)算類工作156永久電工程結(jié)算完成157永久水工程結(jié)算完成158煤氣工程結(jié)算完成159消防工程結(jié)算完成160電梯前室及首層大堂裝修工程結(jié)算完成161智能化工程結(jié)算完成162園林工程結(jié)算完成163樣板房裝修工程結(jié)算完成164住宅、酒店、六大中心、綜合樓、商業(yè)廣場、寫字樓等裝修工程結(jié)算完成165完