員工績(jī)效考評(píng)管理辦法新編

1、員工績(jī)效考評(píng)管理辦法第一章?總?則?第一條?為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 ?第二章?考核范圍?第二條?凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。?第三章?考核原則?第三條?通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 ?第四條?使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。?第五條?考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條?以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。?第四章?考核目的第七條?各類考核目的： ?1 .? 獲得晉升，調(diào)配

2、崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2 .? 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核； ?3 .? 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。 ?第五章?考核時(shí)間?第八條 ?公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核 , 月度考核以考勤為主。?第九條 ?公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 ?第六章?考核內(nèi)容?第十條 ?公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表， 共有 4 大類 18 個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 ?第十一條 ?公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

3、?第七章?考核形式和辦法?第十二條 ?各類考核形式有： ?1 .? 上級(jí)評(píng)議；?2 .? 同級(jí)同事評(píng)議；?3 .? 自我鑒定；?4 .? 下級(jí)評(píng)議；?5 .? 外部客戶評(píng)議。?各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 ?第十三條 ?考核形式簡(jiǎn)化為三類： ?即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。 ?第十四條 ?各類考核辦法有： ?1 .? 查詢記錄法： ?對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； ?2 .? 書面報(bào)告法：?部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；?3 .? 重大事件法。?所有考核辦法最終反映在考核表上。 ?第八章?考核程序?第十五條?人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)

4、明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。 ?第十六條?考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。 ?第十七條?各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。 ?第十八條?人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。?第十九條？該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般,差等定性評(píng)語(yǔ)。?第二十條？人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。 ？第二十一條？考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。 ？第二十二條？考核之后，還需征求考核對(duì)象的意

5、見： ？1 .？個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； ？2 .？ 需要改善的方面； ？3 .? 崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)； ?4 .? 對(duì)公司發(fā)展的建議。 ?第九章 ?特殊考核 ?第二十三條?試用考核。?1 .?對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； ?2 .? 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； ?3 .? 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。 ?第二十四條?后進(jìn)員工考核。?1 .?對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；?2 .? 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定； ?3 .? 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共

6、同考核定案。?第二十五條?個(gè)案考核。?1 .?對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； ?2 .? 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部； ?3 .? 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 ?第二十六條?調(diào)配考核。?1 .? 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見； ?2 .? 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考； ?3 .? 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 ?第二十七條?離職考核。?1 .? 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；?2 .? 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成； ?3 .? 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；?4 .? 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 ?第十章 ?考核結(jié)果及效力 ?第二十八條?考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。?第二十九條?考核結(jié)果具有的效力：?1 .? 決定員工職位升降的主要依據(jù)； ?2 .? 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤； ?3 .?