4項(xiàng)目部外協(xié)班組管理制度

1、表1:全興公司項(xiàng)目部外協(xié)班組比價(jià)單、外協(xié)班組選擇流程:序號(hào)工作內(nèi)容注意事項(xiàng)及要求1設(shè)立合格外協(xié)班組資源庫(kù)1、工程部組織、項(xiàng)目部參與。2、對(duì)社會(huì)信譽(yù)差的外協(xié)班組列入黑名單，禁止再行任用2提出用工需求項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況需要提出用工需求3擬定外協(xié)班組備選名單1、工程部與項(xiàng)目部共同參與。2、盡量在公司內(nèi)部原有隊(duì)伍中調(diào)配4確定外協(xié)班組及承攬內(nèi)容及價(jià)格填寫(xiě)各外協(xié)班組比價(jià)表，項(xiàng)目部工程部審計(jì)部共同參與確 定最終價(jià)5簽訂勞務(wù)合同簽訂勞務(wù)合同|1、項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)班組簽訂2、明確雙方權(quán)利與義務(wù)6履行外協(xié)班組勞務(wù)合同審批表工程部履行合同所附的外協(xié)班組勞務(wù)合同審批表7外協(xié)班組進(jìn)廠施工。項(xiàng)目經(jīng)理組織并處理好相

2、關(guān)事宜二、外協(xié)班組過(guò)程控制：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)班組承擔(dān)過(guò)程控制管理責(zé)任。 項(xiàng)目部外協(xié)工程施工管理：（詳見(jiàn)全興公司項(xiàng)目部管理制度） 項(xiàng)目部外協(xié)班組人員及工資管理：（詳見(jiàn)全興公司項(xiàng)目部工資管理制度） 三、外協(xié)班組費(fèi)用控制流程：序 號(hào)工作內(nèi)容注意事項(xiàng)及要求1計(jì)算當(dāng)月完成工程量根據(jù)工程實(shí)際形象進(jìn)度，參考勞務(wù)合同單價(jià)，計(jì)算出外協(xié)班組實(shí)際完 成工程量，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2記錄當(dāng)月班組費(fèi)用記錄外協(xié)班組當(dāng)月人工費(fèi)記錄、材料花費(fèi)估值、機(jī)械花費(fèi)估值3記錄當(dāng)月支款記錄外協(xié)班組支款記錄4三項(xiàng)對(duì)比對(duì)比已完工程量與班組費(fèi)用記錄及班組支款記錄三項(xiàng)數(shù)據(jù)，找出不正常數(shù)據(jù)點(diǎn)，并計(jì)算其偏差5關(guān)注偏差，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注較大偏差，并上報(bào)工程部及

3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論調(diào)整方案6付款監(jiān)督1、工程部核查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度情況，并與合同對(duì)比2、預(yù)算部核查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，核查應(yīng)付工程量及預(yù)算單價(jià)3、領(lǐng)導(dǎo)督查7財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部在付款辦理過(guò)程中根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督四、管理制度要求：各部門要嚴(yán)格遵照上述管理控制流程對(duì)外協(xié)班組進(jìn)行管理，對(duì)未遵照流程管理而出現(xiàn)外協(xié)班 組失控、滋事現(xiàn)象的，將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。山東全興機(jī)電安裝工程有限公司（章）2017年2月16日工作名稱魏橋集團(tuán)鋁業(yè)五分公司陽(yáng)信原料分廠電解槽周圍風(fēng)格板維修工程工作內(nèi)容1、見(jiàn)附件：見(jiàn)風(fēng)格板施工要求外協(xié)班組第一次報(bào)價(jià)（單 價(jià)）第二次報(bào)價(jià)第三次報(bào)價(jià)最終確定價(jià)格趙剛含稅收取20瞬理費(fèi)（議價(jià)）參與人員簽字項(xiàng)目部工程部審計(jì)部（領(lǐng)導(dǎo)）表