2020年我對公司管理的建議和意見

1、我對公司管理的建議和意見對公司意見建議 進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公 司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)， 包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、 知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資 源的角度， 我們應該給公司的員工進行甄別， 幫助其找到適合自己能 力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導全員營銷的觀念。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系， 每個員工也應該 有憂患意識。 企業(yè)效益好了， 員工也能得到實惠 ; ; 反之企業(yè)跨了，大 家失去了飯碗， 生活就沒有

2、了保障。 所以建議要大力倡導員工關(guān)注營 銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段， 鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣， 例如 1 1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫 和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4A4 紙 1010 包250250 元，一包紙 500500 張，每人每天使用二次用紙 1010 張， 5050 人一天將 節(jié)約500500 張，即一包紙 2525 元，一年下來可節(jié)約 91259125 元。 2 2、養(yǎng)成隨 手關(guān)燈和電腦顯

3、示屏的習慣， 尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候， 這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支 （ 一般大的公司都這么要求員工 ） 。四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但 卻是最有效的手段， 如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)， 企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。 公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的 批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是 無窮的。五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài) 對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識 階段，而不是“我要做什么”

4、，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng) 造力。并且在目標執(zhí)行過程中， 如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒 有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由 ? ?因此，在目標執(zhí)行過 程中，目標什么時候能夠完成 ? ?這個目標由誰來做 ? ?做到什么程度 ? ?（ 以 上是我們目前做到的步驟 ） ，但是如果沒有達成公司將采取什么措施 ? ? 以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈 怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成 就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多 大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避 免。只有以責任者的心態(tài)對待工作， 我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升， 所以公司的管理層不應該接受理由和借口， 這樣造 成員工責任意識的淡保六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和 提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出 來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總 結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的責任或義務， 這是一 個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀 （ 簡單到幾句話 ） 、企業(yè)