農(nóng)業(yè)基地廠長薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績效考核試行方案的通知

1、河南優(yōu)宜家農(nóng)業(yè)科技有限公司編號：20181112基地廠長薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值分配，按勞分配的原則，促進內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用，達到公司發(fā) 展目標，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略。達到企業(yè)與員工的共贏，保 障分配的公平公正的目的。本次基地廠長工資分為“基本工資”、“崗位工資”、“績效工資”三部分。其中基本工資統(tǒng)一為 1500 元，崗位工資為 2500 元（副廠長 1500 元），績效工資根據(jù)考核結(jié)果計算得出。附件：生產(chǎn)基地薪酬績效考核管理規(guī)定試行方案2018 年 11 月 12 日歡迎下載2生產(chǎn)基地薪酬績效考核管理規(guī)定試行方案一、工資結(jié)構(gòu)

2、： 工資總額 =基本工資 +崗位工資 +績效工資 其中月度固定工資包括： 基本工資（1500）、崗位工資（ 2500） 每季度采收完成工資包括：績效工資（ 2000+）二、崗位工資及績效工資原則：1、崗位工資由管理考核確定最終工資數(shù)額，其中管理考核 由任務(wù)考核（占比 80%）和行為考核（占比 20%）兩部分組 成；2、績效工資由產(chǎn)量考核和效率考核兩部分組成；3、考核表格內(nèi)容和標準會根據(jù)公司實際經(jīng)營情況隨時調(diào) 整。三、標準數(shù)值1、產(chǎn)量考核：以生產(chǎn)前共同確定總產(chǎn)量為基礎(chǔ)（如畝產(chǎn) 6000 斤） ，多生產(chǎn)一斤獎勵 0.2 元，低于最低標準每斤扣除 0.2 元。2、效率考核：以生產(chǎn)前共同確定人工成本為

3、基礎(chǔ)（如每畝 700 元） ，低于成本 1 元獎勵 0.2 元，高于總成本，每增加 1 元扣除 0.2 元。3、管理績效考核：a 管理考核得分 91-100 分為優(yōu)秀，管理考核系數(shù)為 1.2 b 管理考核得分 81-90 分為良好，管理考核系數(shù)為 1.0c 管理考核得分 80 以下為不及格，管理考核系數(shù)為 0.84、以上數(shù)值以每次分包會議后統(tǒng)一確認為準，如中間出現(xiàn) 天災(zāi)等影響分值情況， 需第一時間報備公司， 酌情給予分值 調(diào)整。歡迎下載3四、具體計算方式工資總額 =1 實際基本工資 +2 實際崗位工資 +3 實際績效工資1、實際基本工資 =標準基本工資 *（實際出勤天數(shù) / 總工作日）2、實際崗位工資 =標準崗位工資 * 管理考核系數(shù)3、實際績效工資 =產(chǎn)量績效 +效率績效其中：產(chǎn)量績效 =（實際產(chǎn)量 -規(guī)定產(chǎn)量） *0.2 元 效率績效 =（預(yù)定開銷 -實際開銷） *0.2 元歡迎下載4表一：任務(wù)考核項目及考核內(nèi)容配分得分1嚴格遵守質(zhì)量管理制度，無違規(guī)使用規(guī)范2嚴格執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)并圓滿完成3基地環(huán)境衛(wèi)生4合理的用藥記錄5合理的施肥記錄6合理的采收記錄7合理的物品保管及出入記錄8定期對基地工人進行考核、評定，考核要有依據(jù)9準時參加公司各項例會，上報總結(jié)、計劃10無其他重大安全性事故發(fā)生表二：行為考核項目及考核內(nèi)容配分得分1