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1、河南優(yōu)宜家農(nóng)業(yè)科技有限公司編號(hào):20181112基地廠長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái),實(shí)現(xiàn)按價(jià)值分配,按勞分配的原則,促進(jìn)內(nèi)部公平,起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用,達(dá)到公司發(fā) 展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略。達(dá)到企業(yè)與員工的共贏,保 障分配的公平公正的目的。本次基地廠長(zhǎng)工資分為“基本工資”、“崗位工資”、“績(jī)效工資”三部分。其中基本工資統(tǒng)一為 1500 元,崗位工資為 2500 元(副廠長(zhǎng) 1500 元),績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。附件:生產(chǎn)基地薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方案2018 年 11 月 12 日歡迎下載2生產(chǎn)基地薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方案一、工資結(jié)構(gòu)
2、: 工資總額 =基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 其中月度固定工資包括: 基本工資(1500)、崗位工資( 2500) 每季度采收完成工資包括:績(jī)效工資( 2000+)二、崗位工資及績(jī)效工資原則:1、崗位工資由管理考核確定最終工資數(shù)額,其中管理考核 由任務(wù)考核(占比 80%)和行為考核(占比 20%)兩部分組 成;2、績(jī)效工資由產(chǎn)量考核和效率考核兩部分組成;3、考核表格內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)調(diào) 整。三、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值1、產(chǎn)量考核:以生產(chǎn)前共同確定總產(chǎn)量為基礎(chǔ)(如畝產(chǎn) 6000 斤) ,多生產(chǎn)一斤獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 元,低于最低標(biāo)準(zhǔn)每斤扣除 0.2 元。2、效率考核:以生產(chǎn)前共同確定人工成本為
3、基礎(chǔ)(如每畝 700 元) ,低于成本 1 元獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 元,高于總成本,每增加 1 元扣除 0.2 元。3、管理績(jī)效考核:a 管理考核得分 91-100 分為優(yōu)秀,管理考核系數(shù)為 1.2 b 管理考核得分 81-90 分為良好,管理考核系數(shù)為 1.0c 管理考核得分 80 以下為不及格,管理考核系數(shù)為 0.84、以上數(shù)值以每次分包會(huì)議后統(tǒng)一確認(rèn)為準(zhǔn),如中間出現(xiàn) 天災(zāi)等影響分值情況, 需第一時(shí)間報(bào)備公司, 酌情給予分值 調(diào)整。歡迎下載3四、具體計(jì)算方式工資總額 =1 實(shí)際基本工資 +2 實(shí)際崗位工資 +3 實(shí)際績(jī)效工資1、實(shí)際基本工資 =標(biāo)準(zhǔn)基本工資 *(實(shí)際出勤天數(shù) / 總工作日)2、實(shí)際崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 * 管理考核系數(shù)3、實(shí)際績(jī)效工資 =產(chǎn)量績(jī)效 +效率績(jī)效其中:產(chǎn)量績(jī)效 =(實(shí)際產(chǎn)量 -規(guī)定產(chǎn)量) *0.2 元 效率績(jī)效 =(預(yù)定開(kāi)銷(xiāo) -實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)) *0.2 元?dú)g迎下載4表一:任務(wù)考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分得分1嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度,無(wú)違規(guī)使用規(guī)范2嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并圓滿完成3基地環(huán)境衛(wèi)生4合理的用藥記錄5合理的施肥記錄6合理的采收記錄7合理的物品保管及出入記錄8定期對(duì)基地工人進(jìn)行考核、評(píng)定,考核要有依據(jù)9準(zhǔn)時(shí)參加公司各項(xiàng)例會(huì),上報(bào)總結(jié)、計(jì)劃10無(wú)其他重大安全性事故發(fā)生表二:行為考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分得分1
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