高科技企業(yè)薪酬體系及工資管理制度

1、精心打造4飛達(dá)康高科技公司薪酬體系及工資管理制度（參考文件）第一條確定薪酬體系的原則按照按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合 公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定其工資等級(jí)。根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與年度（或季度）獎(jiǎng)金的分配。結(jié)合深圳市及所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國(guó) 家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則。薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具 有一定的

2、競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。在公司內(nèi)部和職位族、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平 衡。企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合。1、薪酬結(jié)構(gòu)月工資/底薪=獎(jiǎng)勵(lì)/提成+股權(quán)/期權(quán)（針對(duì)高級(jí)經(jīng)理、處干員工的長(zhǎng)期激勵(lì)可暫不實(shí)行）2、一 基本工資（固定部分）月 工 資 的 構(gòu) 成職能等級(jí)工資績(jī)效工資（或稱績(jī)效獎(jiǎng)金，浮動(dòng)部分） 加班工資（非管理職位） 特殊崗位津貼（國(guó)家規(guī)定、企業(yè)規(guī)定）各類補(bǔ)貼福利費(fèi)保險(xiǎn)及其他3、本制度所指的年收入、月工資，均為稅前收入，須按國(guó)家法律交納個(gè)人所得,兌。在月工資中，職 能等級(jí)工資及津貼占70-95%,福利費(fèi)占5-30%o4、職能等級(jí)工資分為基

3、本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分，基本工資、績(jī)效工資的比例根據(jù)職位類別的不 同另行具體確定，但總規(guī)模的平均比率期初應(yīng)控制在7:3的關(guān)系，隨著公司績(jī)效的提高，此比率關(guān)系可從 7:3過度到5:5,但員工的收入水平（薪酬規(guī)模）應(yīng)與公司的銷售規(guī)模保持一定的比率關(guān)系（可根據(jù)期初7:3的規(guī)模與上年度銷售規(guī)模確定，員工薪酬的增長(zhǎng)應(yīng)略低于公司利潤(rùn)或銷售規(guī)模的增長(zhǎng)。5、福利費(fèi)可分補(bǔ)貼和保險(xiǎn)及其他三個(gè)部分。6、獎(jiǎng)金/提成年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金與公司效益、部門效益（部門績(jī)效與年度計(jì)劃目標(biāo)完成情況）和個(gè)人績(jī)效掛鉤， 按以下框架另行制定實(shí)施辦法。試用期的人員不享受年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金可根據(jù)KRK級(jí)別（即飛達(dá)康職位等級(jí)）確定框架：31

4、-39級(jí)的為03個(gè)月職能等級(jí)工資X效益系數(shù)；40-43級(jí)專業(yè)職位為04個(gè)月職能等級(jí)工資X效益系數(shù)44-46專業(yè)骨干、中基層管理者獎(jiǎng)金為06個(gè)月職能等級(jí)工資X效益系數(shù)；47-49中高層及業(yè)務(wù)專家獎(jiǎng)金為08個(gè)月職能等級(jí)工資X效益系數(shù)：49級(jí)以上的為010個(gè)月職能等級(jí)工資X效益系數(shù)。中高層管理職位和公司認(rèn)定的關(guān)鍵職位，部分獎(jiǎng)金采用現(xiàn)金、年薪制、股權(quán)或期權(quán)的結(jié)合方式由公司 另行制定相關(guān)文件進(jìn)行規(guī)范。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理對(duì)有特別貢獻(xiàn)的任職者追加的獎(jiǎng)金額度，在正常評(píng)定的年終獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上， 再增加2-8個(gè)月職能等級(jí)工資的獎(jiǎng)金。特別對(duì)于作出突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，其總獎(jiǎng)金額度可達(dá)到8-12個(gè) 月或更多。提成（傭金

5、）：對(duì)于一線銷售業(yè)務(wù)人員及安裝調(diào)試人員，根據(jù)底薪+銷售業(yè)績(jī)而計(jì)提的獎(jiǎng)金，甚至 費(fèi)用承包制辦法的，可另行制定實(shí)施辦法。其他以獎(jiǎng)金/非獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)的中短期激勵(lì)措施，根據(jù)不同職位類別，另行訂立標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。7、股權(quán)分紅：（此條款須由董事會(huì)另行確定方案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期與于實(shí)行）由公司董事會(huì)根據(jù)公司的 年度效益及公司目標(biāo)的完成情況，提取一定比例的利潤(rùn)分配給持有內(nèi)部股的員工。8、期權(quán)收益：（同上）中高層管理職位和公司認(rèn)定的其他關(guān)鍵職位的任職者，在公司實(shí)施股權(quán)改革和 上市計(jì)劃的條件下，其收益的相當(dāng)部分可能來源于期權(quán)收益，由公司相關(guān)文件另行規(guī)定。第三條職能等級(jí)工資的基本框架確定職能等級(jí)工資的三個(gè)維度為：職位的

6、KRK等級(jí)、工作績(jī)效、工作態(tài)度及能力。工作績(jī)效J k廠”工作態(tài)度及能力brr KRK等級(jí)職能等級(jí)工資制度，也被稱作“能力主義工資制度”，但這里所指的能力是一種已發(fā)揮和表現(xiàn)出來的, 己轉(zhuǎn)化、正轉(zhuǎn)化或即將轉(zhuǎn)化為績(jī)效的能力部份，工作態(tài)度也要最終體現(xiàn)在績(jī)效上，所以職能等級(jí)工資也可 以簡(jiǎn)化為二個(gè)維度，即KRK等級(jí)和工作績(jī)效。其中：工資中線（一）為國(guó)內(nèi)同類企業(yè)平均工資水平：工資中線（二）為公司實(shí)施新的薪酬政策、工資改革定位的目標(biāo)工資水平：工資中線（三）為行業(yè)領(lǐng)先者的目標(biāo)工資水平。公司的目標(biāo)工資水平與公司發(fā)展階段及效益相適應(yīng)。在開始階段，可能低于工資中線（三），隨著公 司完成年度銷售目標(biāo)，及公司進(jìn)一步發(fā)展壯

7、大，公司的目標(biāo)工資水平應(yīng)逐步達(dá)到工資中線（三）。公司薪酬政策必須保證：外部的競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部的合理性：?jiǎn)T工的發(fā)展性；團(tuán)隊(duì)公正性。具體的KRK等級(jí)與薪點(diǎn)的對(duì)應(yīng)表，見附件二職能等級(jí)薪點(diǎn)表。第四條工資進(jìn)入及操作應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生和社招員工的起薪按附件一新進(jìn)員工起薪點(diǎn)表執(zhí)行。1、工資制度切換將原工資制度切換到現(xiàn)在的職能等級(jí)工資制度時(shí)，按如下方法操作：已入職員工，按其所在職位的KRK等級(jí)，將其原工資標(biāo)準(zhǔn)*,對(duì)應(yīng)到某KRK等級(jí)的某個(gè)工資段。a、新的工資制度不實(shí)行工齡工資。公司通過每年的正常工資調(diào)整，員工獲得一定幅度的加薪，以鼓 勵(lì)員工為公司作出持續(xù)的、積年累月的貢獻(xiàn)。b、如果工資低于該等級(jí)最低區(qū)段的工資，則降

8、一個(gè)，或2個(gè)KRK等級(jí)再對(duì)應(yīng)：如果原工資高于該等 級(jí)最高區(qū)段的工資，則升一個(gè)、二個(gè)KRK等級(jí)再對(duì)應(yīng)。2、根據(jù)某個(gè)員工近一年的績(jī)效狀況，確認(rèn)其績(jī)效等級(jí)（共有A、B、C、D四級(jí)）。3、根據(jù)個(gè)人KRK等級(jí)、績(jī)效等級(jí)，由公司按工資制度進(jìn)行起薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資調(diào)整和加薪。4、本次工資套改完成后，新入職的員工全部按新的工資制度起薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)和工資調(diào)整。第五條轉(zhuǎn)正定級(jí)新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定級(jí)。精心打造定級(jí)的依據(jù)：試用期的考核結(jié)果、所在職位的KRK等級(jí)及其實(shí)際承擔(dān)的崗位責(zé)任。定級(jí)的結(jié)果：個(gè)人KRK等級(jí)、在該等級(jí)的個(gè)人工資區(qū)段、工資調(diào)整額度。上限限制：轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，最多跨度不超過一個(gè)

9、工資區(qū)段。第六條工資調(diào)整轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的工資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整三種。入職一年以內(nèi)的新員工，實(shí)施“小步快跑”的調(diào)薪策略，可一年多次調(diào)薪。工資調(diào)整時(shí)，不考慮學(xué)歷, 工齡，性別等因素。工資調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整發(fā)生后的第二個(gè)月體現(xiàn)。正常年度調(diào)整：是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、 任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行工資調(diào)整，每年的四月份進(jìn)行一次。異動(dòng)調(diào)整：是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的工資調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。特別調(diào)整：是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效、或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的工資調(diào)整

10、，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。1、年度工資調(diào)整調(diào)整規(guī)則如下：現(xiàn)在的工資水平工作評(píng)價(jià)工資調(diào)整幅度備注E區(qū)之內(nèi)D0可勸退C+P1%B+P2%A+ P3%D區(qū)之內(nèi)D0可勸退C0B+ P1%A+ P2%C區(qū)之內(nèi)DFl%可勸退C0B+ P1%A+P2%B區(qū)之內(nèi)DF2%可勸退CFl%B0A+ P1%A區(qū)之內(nèi)DF2%可勸退CFl%B0A靈活調(diào)整操作說明a、現(xiàn)在工資水平區(qū)間，是其工資對(duì)應(yīng)于個(gè)人KRK等級(jí)區(qū)間：b、工作評(píng)價(jià)指上年度的綜合評(píng)價(jià)，主要是工作績(jī)效，同時(shí)參考其工作能力和工作態(tài)度。c、工資調(diào)整的幅度，其關(guān)系是P1VP2 Vp3, F1VF2。具體的P、F值，要根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì) 不同行業(yè)工資變化情

11、況、通脹情況來確定：具體的P、F值還要根據(jù)公司的留人、用人策略來確定。經(jīng)驗(yàn)值：P=3%, 5%, 8%, 5%, 8%, 12%F=5%, 8%, 4%, 6%每次調(diào)整時(shí)，先由所在部門組織評(píng)定，程序是：a、制定工作評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)b、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與宣傳c、員工個(gè)人結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)d、直接主管評(píng)定e、部門組織集體評(píng)議f、人力資源部組織評(píng)審g、公司辦公會(huì)議審核、批準(zhǔn)評(píng)定完成后，即由人力資源部組織專門小組進(jìn)行工資調(diào)整的試算，公司辦公會(huì)議對(duì)試算結(jié)果進(jìn)行評(píng) 審，最后確定P值、F值。人力資源部最終調(diào)在工資調(diào)整的范圍與幅度，調(diào)整結(jié)果報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、異動(dòng)調(diào)整調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、

12、職位調(diào)整、兼任新職、獎(jiǎng)懲、解職等 異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整時(shí)。由該員工的上級(jí)主管提出工資調(diào)整動(dòng)議，人力資源部審核調(diào)整，結(jié)果報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。調(diào)整的幅度一般在8%15席 （可供參考幅度）以內(nèi)。3、特別工資調(diào)整基本條件為：a、某員工工作產(chǎn)出的特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益；b、外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整工資，則面臨關(guān)犍崗位、關(guān)鍵人才流失：c、以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的工資調(diào)整月份還相差三個(gè)月以上。特別調(diào)整的申報(bào)：在條件a、c的情況下，由部門主管申報(bào)，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)：在 條件b、c的情況下，由人力資源部征求部門主管的意見后直接申報(bào)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。特別調(diào)整的幅度控

13、制：保證工資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部 總體平衡的原則。在幅度上一般不超過30$,同時(shí)輔以其它的物質(zhì)性激勵(lì)措施。注意事項(xiàng)：特別工資調(diào)整只知會(huì)當(dāng)事人，當(dāng)事人部門主管，由總經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理把握，一般 不作大范圍的宣傳。第七條月工資核算及發(fā)放1、職能等級(jí)工資的核算。一般人員職能等級(jí)工資的核算a、設(shè)職能等級(jí)工資為S,其中的100-X舟作為基本工資，根據(jù)工資核算辦法按月給付。b、職能等級(jí)工資的X%作為績(jī)效工資（建議30$）, 一般按季度考核結(jié)果來給付。每月先預(yù)發(fā)X%,季度考核后，再根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整：考核等級(jí)掛鉤系數(shù)F調(diào)整差額AK(Fa-1) *3X%SBFs(F5-l

14、) *3X%SCF：(Fc-1) *3X%SDF 二(Fd-1) *3X%S以上每季度的調(diào)整差額，在下一季度的第一個(gè)月的應(yīng)發(fā)工資總額中體現(xiàn)。具體職位類別人員職能等級(jí)工資的核算具體職位類別人員職能等級(jí)工資中基本工資與績(jī)效工資的具體比例，與季度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的發(fā)放 辦法在*人員季度考核辦法中另行規(guī)定。2、加班工資的核算參見考勤及休假管理規(guī)定3、津貼的核算特殊崗位津貼（簡(jiǎn)稱特殊津貼）根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及本公司的實(shí)際情況，列出本公司特殊崗位清單, 分析其有毒、有害、有塵物質(zhì)及環(huán)境對(duì)人體的影響程度，確定津貼的額度標(biāo)準(zhǔn)，一般為20-100元/月，由 人力資源部組織申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、福利費(fèi)的核算保

15、險(xiǎn)及其他國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類保險(xiǎn)（如：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等），繳費(fèi)比例按政府主管部門 的規(guī)定執(zhí)行。各類保險(xiǎn)辦理日期自該員工正式入職之日起。其它福利，參見附件四：其他福利表5、缺勤工資的核算參見考勤及休假管理規(guī)定（飛達(dá)康另行制定）第八條其他報(bào)酬1、年終（或半年）獎(jiǎng)金主要根據(jù)員工相對(duì)于職位所達(dá)成的績(jī)效，及在達(dá)成績(jī)效的過程中表現(xiàn)出的任職能力和工作態(tài)度來評(píng) 定。具體評(píng)定方法另行規(guī)定。7精心。造2、股權(quán)、期權(quán)（飛達(dá)康董事會(huì)另行制定）主要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)的潛力，及實(shí)際表現(xiàn)出來的績(jī)效，工作態(tài)度和承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)來 評(píng)定。具體評(píng)定辦法另行規(guī)定。3、非物質(zhì)性報(bào)酬職權(quán)、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等非物質(zhì)性報(bào)

16、酬的給付或授予，另行確定操作辦法。第九條工資報(bào)酬管理1、管理責(zé)任者公司的工資報(bào)酬制度的制定及執(zhí)行，責(zé)任者是人力資源部。2、決策者公司的工資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者是董事會(huì)或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的高層管理團(tuán) 隊(duì)。3、申訴受理及處理員工對(duì)工資報(bào)酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭(zhēng)議或建議時(shí)，應(yīng)直接向人力資源部經(jīng)理申訴， 即“點(diǎn)到點(diǎn)”，后者在一周內(nèi)應(yīng)予以受理和處理。第十條工資報(bào)酬保密1、公司的工資報(bào)酬政策、制度、辦法是公開的，人力資源部應(yīng)主動(dòng)地作培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工 都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。2、公司的工資報(bào)酬額度（含薪點(diǎn)）是保密的，從部門主管起，對(duì)上透明，而對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。3、任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）工資報(bào)酬數(shù)據(jù)，如有違反者則降薪 一至三級(jí)，造成嚴(yán)重不良影響者，予以開除或處以一定額度的罰款。4、任何員工對(duì)公司工資報(bào)酬的申訴，都只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式” 地以口頭、書而或其它方式發(fā)表意見。第十一條工資報(bào)酬信息系統(tǒng)1、建議采用電算化的信息系統(tǒng)進(jìn)行工資報(bào)酬的核算與管理，每月輸入相關(guān)數(shù)據(jù)后自