做epc總承包項(xiàng)目總結(jié)(20210420220341)

1、做EPC總承包項(xiàng)目， 我就自己的體會報(bào)告如下：一、做好EPC項(xiàng)目， 設(shè)計(jì)管理是重中之重。1、設(shè)計(jì)管理的重要性。設(shè)計(jì)院的工作是整個(gè)項(xiàng)目的第一步。好的開始是成功的一半。 做工程施工，施工圖是基礎(chǔ)，是用來指導(dǎo)施工，預(yù)、決算費(fèi)用的依據(jù)。2、設(shè)計(jì)與采購的關(guān)系EPC項(xiàng)目的采購范圍， 除了施工中應(yīng)用的主材、 耗材以外， 還有許 多其他設(shè)備、 材料， 應(yīng)按照業(yè)主的要求代業(yè)主采購。 根據(jù)現(xiàn)在市場 的實(shí)際情況， 同一檔次， 相同使用功能的設(shè)備都很多廠商可以供貨。而每個(gè)廠商在遵守國家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，都有各自的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是非標(biāo)設(shè)備，更是五花八門。 這就要求總承包單位的設(shè)計(jì)管理部門和設(shè)備 采購部門緊密配合。 在設(shè)備采購

2、之前，深透的理解業(yè)主的要求， 從設(shè)計(jì)單位了解所需采購的設(shè)備的使用功能、使用狀態(tài)、 技術(shù)參數(shù)等一些條件。在預(yù)選定的幾家供貨商提供的技術(shù)資料中，請有關(guān)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行確認(rèn)和技術(shù)聯(lián)系。在簽訂訂單后， 采購部門必須將所訂設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)提交給設(shè)計(jì)單位，以便最終技術(shù)確認(rèn)， 繪制施工圖或?qū)σ猿龅氖┕D進(jìn)行修改。3、設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系實(shí)際不用再說，但我想簡單的說說 EPC工程中設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。 EPC工程的設(shè)計(jì)單位和施工單位是由一家公司統(tǒng)一 管理，協(xié)調(diào)工作。 在設(shè)計(jì)管理上就要有與施工單位是一家人的觀念存 在。設(shè)計(jì)不但要按照業(yè)主的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，還要更多的考慮施工現(xiàn)場對圖紙所采用的工藝和施工要

3、求的方便性，利于施工， 盡量的減少施工時(shí)間和材料的用量。例如優(yōu)化一條管線，設(shè)計(jì)單位可能要增加一定的人工時(shí)， 但節(jié)省的材料和減少的施工周期的意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計(jì)人 工時(shí)的增加。4、設(shè)計(jì)的優(yōu)化是降低成本的重要措施?，F(xiàn)在的設(shè)計(jì)理念就是在滿足使用功能和業(yè)主要求下，做最經(jīng)濟(jì)、 最簡單的設(shè)計(jì)。我的老師在給我們講課時(shí)經(jīng)常說到：解決一個(gè)問題的方法有很多種， 用最簡單的方法去解決最復(fù)雜的問題永遠(yuǎn)是技術(shù)人員的追 求。如果在設(shè)計(jì)階段就尋求用最簡單的方法解決復(fù)雜的問題，其效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于在施工過程中的處理。這樣的設(shè)計(jì)管理的結(jié)果也必然降低成本。二、采購工作， 是現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的保證。1、 EPC項(xiàng)目的采購工作， 是降低

4、成本的主要途徑。在整個(gè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，往往材料費(fèi)用是所占的份額最大，利潤最高的。 根據(jù)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范化，機(jī)具費(fèi)、人工費(fèi)都以定額為依據(jù)做預(yù)算報(bào) 價(jià)。雖然大部分材料都有相對穩(wěn)定的價(jià)格，但受金融業(yè)的影響，材料的價(jià)格都不是固定的， 在材料的采購上如果掌握的市場的信息， 與 一些有規(guī)模的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，或通過業(yè)主的品牌效應(yīng)，可以用低于市場的價(jià)格購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。從而降低成本， 增加利潤。通過采購降低的成本，比節(jié)約人工時(shí)降低的成本要容易一些。2、采購工作與設(shè)計(jì)、 施工之間的關(guān)系。采購工作與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，我在上文已經(jīng)提到了一部分。但采購還與施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行不可分開。有一些材料的供貨

5、周期相對較長，有的特殊材料在當(dāng)?shù)厥袌錾峡赡苜I不到，這樣的材料就要提前準(zhǔn)備，否則將影響施工的順利進(jìn)行。例如在沈陽通用項(xiàng)目上， 業(yè)主要求所有的GE能夠提供的設(shè)備、 材料都用GE自家產(chǎn)品。 我們及時(shí)的詢問 GE產(chǎn)品的供貨周期， 了解后發(fā)現(xiàn)，部分GE燈具在美國本土制造廠 生產(chǎn)，從下訂單到運(yùn)抵沈陽施工現(xiàn)場至少要 120天的時(shí)間。 這就要 求我們對次部分的燈具提前訂貨，不影響施工現(xiàn)場的進(jìn)度。3、采購并使用的材料、 設(shè)備不但要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 還要是業(yè)主滿意。 我們公司的經(jīng)營理念就是：建設(shè)精品工程， 提供滿意服務(wù)。 這句話對材料、設(shè)備的采購和使用同樣有著指導(dǎo)意義。尤其是在裝飾材料的采購上，我們所追求的不僅僅要在價(jià)

6、格上降低，還要力求業(yè)主的認(rèn)可和滿意。選擇樣品，請業(yè)主確認(rèn)是關(guān)鍵的一步。 面對市場品種繁多， 檔次不同的材料， 在采購時(shí)就要求我們的材料工程師和裝飾工程師精 挑細(xì)選，采來的樣品即能讓業(yè)主感到滿意，又能采購到相對便宜的材料。三、EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理EPC項(xiàng)目大多是總價(jià)包死的合同。施工現(xiàn)場的管理與普通工程承包的施工管理有所不同。主要是在觀念上認(rèn)識清楚，設(shè)計(jì)單位與施工單位是一家人。 在按圖施工的同時(shí)， 還要對施工圖紙根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況 進(jìn)行優(yōu)化，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系確認(rèn)。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面，對施工的二級單位要嚴(yán)格要求，在某一程度上說， 還要站在業(yè)主的角度管理。也兌現(xiàn)我們“建設(shè)精品工程，提供滿意服務(wù)”的通過這一年的時(shí)間，通過這個(gè)EPC工程， 我積累了一些 EPC