薪酬績(jī)效方案

1、薪酬績(jī)效方案一目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：1. 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合2. 使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；3. 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合。二適用范圍所有樂(lè)盟的員工，除綜合部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。三原則1. 競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2. 公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3. 激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平4. 控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。四薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，

2、著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。1.企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成1.1員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+福利序號(hào)職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）全勤獎(jiǎng)（元）餐補(bǔ)（元）通訊補(bǔ)（元）備注_檔二檔三檔四檔五檔1A18002000220024002600100200無(wú)2B30003200340036003800100200無(wú)3C45005000550060006500100200100基本工資為1500元4D7000750080009000100001002002005E110001200013000140001500010

3、02003001.2績(jī)效考核成績(jī)與工資關(guān)系見(jiàn)下表：123456789101112等涿、A級(jí)無(wú)無(wú)嘉獎(jiǎng)無(wú)無(wú)升級(jí)無(wú)無(wú)嘉獎(jiǎng)無(wú)無(wú)升級(jí)B級(jí)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)嘉獎(jiǎng)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)升級(jí)C級(jí)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)面談警告降級(jí)辭退D級(jí)面談警告降級(jí)辭退注： .連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)，公司給予一次嘉獎(jiǎng)；連續(xù)六個(gè)月考核成績(jī)?yōu)锳級(jí),工資升一級(jí)的機(jī)會(huì)； 連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)，公司給予一次嘉獎(jiǎng)；連續(xù)十二個(gè)月考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)，工資升一級(jí)的機(jī)會(huì); 如當(dāng)年績(jī)效考核中有A級(jí)B級(jí)交叉成績(jī)，可根據(jù)兩個(gè)月B級(jí)=一個(gè)月A級(jí)的方式計(jì)算。 如當(dāng)年績(jī)效考核中有B級(jí)和C級(jí)交叉成績(jī)，或C級(jí)與D級(jí)交叉，可由部門(mén)主管酌情處理，報(bào)經(jīng)分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源中心備案。

4、 不管哪種晉升，如果本職位內(nèi)無(wú)晉升空間，則不能晉升。請(qǐng)各績(jī)效考核的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，慎重打分。 所有的晉升需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可到人力資源中心備案。備注：轉(zhuǎn)正員工參與績(jī)效考核。評(píng)比類別：A：81-100分B：71-80分C：60-70分D：60分以下績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：A：100%B：80%C：60%D：0%1.3全勤獎(jiǎng)：是指全月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假（包括事假、病假、產(chǎn)假、喪假、婚假，不包括工傷假、年休假）、曠工的員工；1.4工齡工資：即對(duì)員工忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)，每滿1年每月增加100元的工齡工資，最高不超過(guò)500元；1.5年終金：根據(jù)當(dāng)年的各月的績(jī)效考核及一年的考核結(jié)果，來(lái)確定年終獎(jiǎng)金。中途離職人員及中途入職人員根據(jù)

5、實(shí)際工作月份發(fā)放。中途離職人員視為放棄。1.7享受通迅補(bǔ)貼員工手機(jī)須24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)或拔打3次以上無(wú)人接聽(tīng)，無(wú)特殊情況，一次罰款100元。1.8如因工作失誤造成公司重大損失，總經(jīng)理具有績(jī)效一票否決權(quán)。1.9績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)理級(jí)別以上（含）1000元，經(jīng)理級(jí)別以下500元，此費(fèi)用由公司出資作為獎(jiǎng)勵(lì)工資?？?jī)效工資在當(dāng)月發(fā)放50%,另50%留在年終發(fā)放“試用期員工薪酬=（基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)）*80%五薪酬的調(diào)整1. 公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則2. 公司薪酬調(diào)整形式是改變基本工資或崗位工資，同時(shí)改變績(jī)效工資。調(diào)整名額及調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展

6、情況決定，一般調(diào)整名額為員工總?cè)藬?shù)的15%-20%，調(diào)整幅度為一至二級(jí)。3. 崗位固定工資晉升操作程序及結(jié)果使用下列人員不參加當(dāng)年的崗位固定工資晉升a）病假累計(jì)3個(gè)月或事假累計(jì)2個(gè)月；b）試用期未結(jié)束或在公司服務(wù)未滿6個(gè)月。操作程序：a）年度考評(píng)工作一般在次年第一個(gè)月完成，崗位固定工資晉升會(huì)議于考評(píng)完成后一周內(nèi)進(jìn)行，崗位固定工資調(diào)整自總經(jīng)理簽批之后的次月執(zhí)行。b）確定崗位固定工資等級(jí)候選名額 崗位工資晉升一次加一至二級(jí)，具體晉升級(jí)數(shù)由公司副總級(jí)及以上人員決策決定，但崗位工資不得超過(guò)該崗位的最高級(jí)別；崗位級(jí)別己達(dá)到最高級(jí)別的不再晉升。 連年晉升或己達(dá)到本崗位最高級(jí)別者，將作為職務(wù)晉級(jí)的重點(diǎn)考察對(duì)

7、象，年中晉級(jí)且轉(zhuǎn)正的員工，實(shí)行實(shí)時(shí)等級(jí)確定并于次月生效。4. 因外部薪資環(huán)境發(fā)生較大變化，如不調(diào)整工資，將面臨關(guān)鍵人才的流失的時(shí)候，啟動(dòng)特別薪酬調(diào)整方案，該方案由總經(jīng)理主持并決定。特別調(diào)整應(yīng)保證工資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部合理性，做到既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部平衡。調(diào)整幅度一般不得超過(guò)原有工資的20%,同時(shí)能夠輔以其他物質(zhì)性或精神性的獎(jiǎng)勵(lì)措施。六轉(zhuǎn)正：1. 根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同期限的不同及工種的不同，試用期一般為13個(gè)月不等。新員工試用期滿，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及綜合部對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，合格后即可予以轉(zhuǎn)正定級(jí)，仍不符合轉(zhuǎn)正要求的將延它試用期或辭退。2. 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員，試用期和轉(zhuǎn)正的工作按上班天數(shù)計(jì)數(shù)。如張三。1月11號(hào)入職，試用期2個(gè)月，3月份的工資就是11號(hào)以前是試用期工資，11號(hào)（含）是轉(zhuǎn)正后的工資。七節(jié)假日工資所有國(guó)定假日值班的人員，可根據(jù)工作情況進(jìn)行調(diào)休或以基本工資的三倍工資計(jì)算節(jié)假日工資，此項(xiàng)工資與當(dāng)月工資一起發(fā)放。八病假、事假、曠工等的工資處理員工薪酬=（基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資）*請(qǐng)假天數(shù)（曠工天數(shù)）十工資發(fā)放工資計(jì)算期間從每月的01S-31日止并于次月10日發(fā)放工資，在工資發(fā)放前，公司將通知部