【流通行業(yè)】績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法通用模板x

1、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1 .目的：將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2 .組織安排：1）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部提供時(shí)間：每月XX日前 完成時(shí)間：每月XX日前 完成時(shí)間：每月 XX日前2）參與部門：A.財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金B(yǎng).企管部一一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.人力資源部一一核準(zhǔn)3）監(jiān)督部門：考核委員會(huì)3 .績(jī)效工資發(fā)放的具體辦法1）績(jī)效的核算由各部門在新財(cái)政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開公布。人力資源部與財(cái)務(wù)部確定各部門各級(jí)人員績(jī)效工資的金額（銷售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)人員沒有績(jī)效工資），報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）績(jī)效

2、工資的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：績(jī)效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長(zhǎng)以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績(jī)效底量的確定：1、個(gè)人績(jī)效底量的確定：個(gè)人底量=被核定的原有客戶原有量（A） +個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）A、公司原有客戶原有量。B、按級(jí)別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4、提成管理辦法4. 1組織安排：執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門：財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時(shí)間：每月XX日前市場(chǎng)部一一統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人力資源部。完成時(shí)間：每月 XX日前人力資源部一一 審核完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會(huì)4. 2提成

3、發(fā)放的具體辦法、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè) k單提成季度庫存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶合十：2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元3、超過凈價(jià)銷售的超額利潤(rùn)部分的計(jì)提 50%o 4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排：2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部3、參與部門：1）財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。提供時(shí)間：次年一月15日前2）企管部一一統(tǒng)計(jì)360度評(píng)分。完成時(shí)間：次年1月15日前3）人力資源部一一計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成時(shí)間：次年 1月15日前4、監(jiān)督部門：考核委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：

4、本年度銷售人員平均提成年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷售部長(zhǎng)：4.0部長(zhǎng)助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0（高級(jí)）0.8（主管）業(yè)務(wù)人員 1.0年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：?jiǎn)T工到（在）職不滿一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：到（在）職天數(shù)365天*銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：實(shí)際出勤在數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績(jī)考核彳4分少于80分員工。5. 22年終獎(jiǎng)金的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：每個(gè)財(cái)政年度結(jié)

5、束后的一個(gè)月內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)人：全體人員。具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。5. 23年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績(jī)分值年度綜合業(yè)績(jī)分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部 長(zhǎng)xx分，部長(zhǎng)助理xx分、區(qū)域經(jīng)理、xx分。綜合業(yè)績(jī)分值=£（主要業(yè)務(wù)指 標(biāo)I完成率父權(quán)重i） x 100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放業(yè)績(jī)分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎(jiǎng)金；業(yè)績(jī)分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；業(yè)績(jī)分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額, 當(dāng)綜合業(yè)績(jī)分值80分到100之間，計(jì)算公式為：當(dāng)綜合業(yè)績(jī)分值在100分以上時(shí)，計(jì)算公式為：9、銷售部費(fèi)用考核：范圍：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、非業(yè)務(wù)人員費(fèi)用指標(biāo)金額備注招彳荊T :元年獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為降 低、超支額的20%差旅費(fèi)元辦公費(fèi)元合計(jì)元罰款金額從工資中扣除10、司