企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖

1、小型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖中型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖大型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部組織架構(gòu)與職位說明人力資源部組織架構(gòu)圖職位系列說明：分工主管任職資格說明專業(yè)：對專業(yè)工作有比較深入的理解，熟 悉實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法 律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的 合作關(guān)系能力：具有較強的實際組織力、協(xié)調(diào)力和計劃力興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn) 真、踏實，富有社會責(zé)任感和工作責(zé)任感招聘主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部薪資范圍：（略） 別：（略） 級在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資

2、源招聘計劃和 職位說明書的職位說明：具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。上報對象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理工作聯(lián)系： 監(jiān)督對象：招聘助理 合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管 外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構(gòu)和 高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：了解人事需求 、1按照公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求）1（） 2（ 進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見 將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理 ） 3（ 制訂招聘計劃 、2確定招聘時間和最后上崗時間 ） 1（ 確定合適的招聘媒體和招聘渠道 ） 2（ 擬定初試、面試方式及內(nèi)容

3、） 3（ 擬訂招聘日程安排： ） 4安排初試； E 通知初試； D 審核簡歷； C 接受應(yīng)聘簡歷； B 發(fā)布 招聘公告； A確 I 通知上崗； H 入職人員名單確認(rèn)； J面試結(jié)果分析與審核；H 組織面試； G 通知面試； F 認(rèn)上崗人員和時間 5（ ）上報招聘計劃 制定招聘預(yù)算計劃 、3 按招聘計劃制定招聘預(yù)算 ）1（ 向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算計劃 ） 2（ 、計劃確認(rèn)后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃 4 、組織招聘初試和面試工作 5 與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試）1（ 匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單） 2將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理

4、） 3（在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知 ） 4（ 籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評審小組開展面試工作）5（配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果 ） 6（、6 在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知 及時跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時間，并通知各職 能部門和培訓(xùn)主管 、 7參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議 、 8 搜集外部信息 、9 與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息 ） 1（了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進(jìn)行評估）2（勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作 規(guī)范工作規(guī)范：培訓(xùn)主管職位說明書工作代碼：（略）所屬部門：人力資源部 職位名稱：

5、培訓(xùn)主管 薪資范圍：（略） 別：（略） 級 在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂 公司培訓(xùn)計劃職位說明： 和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以達(dá)到公 司的目的和職員的期望要求。上報對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理工作聯(lián)系： 監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講 師等專業(yè)學(xué) MBA 外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、高校 培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和位教學(xué)點工作職責(zé)：了解公司培訓(xùn)需求 、1） 1（ 調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求 與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃 ） 2（ ）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需

6、求調(diào)研 3 （）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理4（、制訂公司培訓(xùn)計劃 2） 1（ 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn) 需求，制定年度培訓(xùn)計劃）按照公司半年度工作計劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計 劃 2（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓(xùn)計劃（）將各種培訓(xùn)計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核4（、制定公司專項培訓(xùn)計劃 3 ）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)計劃 1（TPP 例如團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認(rèn)同和 等專項培訓(xùn)計劃 ）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃 2（ 及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團(tuán)部門備案）3（、制定培訓(xùn)預(yù)算 4的機動富

7、余 8%15% 根據(jù)各種培訓(xùn)項目的組織需要制定合理的 培訓(xùn)預(yù)算計劃，并留有 ） 1（上報預(yù)算計劃 ）2（、執(zhí)行公司各項培訓(xùn)計劃 5）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場地和時間1（）與培訓(xùn)講師共同備課 2（）發(fā)布培訓(xùn)通知 3（4（ ）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿）布置培訓(xùn)會場，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備 5（）記錄培訓(xùn)考勤 6（作培訓(xùn)記錄 ） 7（進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)評估 ）8（追蹤培訓(xùn)作業(yè) ）9（）登載個人培訓(xùn)積分 10（）分析培訓(xùn)評估問卷 11（）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報 12（、組織外部培訓(xùn) 6 匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報） 1（聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用）2（向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培

8、訓(xùn)意見）3（知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作）4（辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng) 錢款和支票 ） 5（ 追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案 ） 6追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳 ） 7（ 培訓(xùn)工作匯總 、7擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作 ） 1（） 2（ 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) ） 3（進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié) ） 4（ 聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu) 、 8 與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息）1（ 定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程 ） 2審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格 ） 3（ 評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培

9、訓(xùn)能力和效果）4（參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議 、 9 、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排 10工作規(guī)范： 培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例 信息主管職位說明書工作代碼：（略）所屬部門：人力資源部 職位名稱：信息主管 薪資范圍：（略） 別：（略） 級 搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信 息庫，并就企職位說明：業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動態(tài)分析，同時向其它人事工 作提供必要的信息支持。工作聯(lián)系：上報對象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：信息助理 合作對象：本部門各分管主管、行政部門信息主管 外部聯(lián)系對象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信 息部

10、門工作職責(zé)：建立和設(shè)計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護(hù)部門專用網(wǎng)站或 公司內(nèi)部主頁 、1構(gòu)建公司人力資源信息庫 、 2 ）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息1（）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、 資格和績效等分類信息 2（管理）整理歷次應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)信息 3（按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫 ） 4（ 人力資源信息維護(hù)與管理 、3 ）及時、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關(guān)人事信息1（）錄入并及時更新人力資源信息庫信息 2（ ）整理和分析庫源信息 3（ 專項信息綜合與分析 、 4）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng) 信息加以綜合 1（）按專業(yè)、職

11、務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動 態(tài)綜合處理 2（）根據(jù)分析中提煉出來的問題和不足，提出合理建議3（將信息綜合處理結(jié)果和建議上報政策分析經(jīng)理助理） 4（、提供工作信息支持 5）適時根據(jù)本部門的實際工作需要向各部門提供相關(guān)信息，給 予信息資源支持 1（）根據(jù)工作需要向其它部門提供必要工作信息支持2（、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題研究 6 ）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門專項研究課題計劃 1 （）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計劃2（ ）匯總專項課題研究計劃，制定研究預(yù)算計劃，并上報主管經(jīng) 理助理 3）課題研究計劃確認(rèn)后，組織各分工人員開展專項研究4（）邀請專家組成

12、員定期評估和審核研究成果5（公司電子信息溝通管理規(guī)范、公司內(nèi)部主頁管理規(guī)范、公司內(nèi)部 信息管理守則、 工作規(guī)范：人事信息工作管理規(guī)范 績效主管職位說明書工作代碼：（略）所屬部門：人力資源部 職位名稱：績效主管 薪資范圍：（略） 別：（略） 級 按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的 業(yè)績、態(tài)度、職位說明：能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育 和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：績效助理 合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)：構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系 、 1按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計劃，在主管經(jīng)

13、理助理的指導(dǎo)下，與其 它各部門經(jīng)理或主 ） 1（管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體 系。按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為 日常、年度考核表、 ）2（自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）3（按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般 職員考核表，主管人員 ）考核表，部門經(jīng)理以上考核表上報主管經(jīng)理助理 ）4（考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔?、 2）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息1（）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進(jìn)度的量化 考核信息 2（）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息 3（ ）匯總各項考核信息，擬寫

14、考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助 理 4（匯總、核查各種專項工作績效考核信息 、 3 ）根據(jù)各項目運作進(jìn)度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目 內(nèi)部職員的工作業(yè)績評 1（估信息 ）進(jìn)行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息 2（）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析 3 （）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理4（晉升考核評審 、4）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單1（）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績的評審， 并報送資格晉升委員會 2（）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行 評審，并填寫晉升績效 3（表）與被考核人

15、員進(jìn)行專題對話，并由其作自我述評4（選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比 較和評審， ） 5（ 擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理 ） 6、績效綜合評審 5 ）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜 合績效考核表 1（）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進(jìn)行二次評審與調(diào)整2（協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進(jìn)行再審和評 估 ） 3（公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果 ）4（搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以 總結(jié) ） 5（、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī) 范6、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況 7 工作規(guī)范：

16、公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼：（略）所屬部門：人力資源部 職位名稱：社會福利主管 薪資范圍：（略） 別：（略） 級 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福 利規(guī)劃，與社職位說明：會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保 險。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：社會福利助理 合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管 理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等工作職責(zé)：設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃、1）根據(jù)公司職員福利保障制度和

17、地方政府社會福利保險法規(guī)政策 的要求，設(shè)想公司職員 1（所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合 后，加以合理考慮，并適 2（當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性 必備福利項目計劃、職 3（員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃 、 4 根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度 福利保險費用預(yù)算 ） 1（計劃 將各類福利保險計劃和年度福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助 理 ） 2（辦理各項政策性福利保險（北京） 、 5）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基

18、金專戶1（）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保 險和基本醫(yī)療保險以及 2（大病統(tǒng)籌保險3（ ）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人 公積金帳戶）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理4（定期知會公司職員的個人保險情況 、6 指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 、7 具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目、 8例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收 繳規(guī)定，公司 工作規(guī)范：職員福利保險規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范 薪資主管職位說明書工作代碼：（略）所屬部門：人力資源部

19、 職位名稱：薪資主管 別：（略） 級 薪資范圍：（略） 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì) 的職員薪資制職位說明： 度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報 送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。 工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：薪資助理 合作對象：本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員 外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等工作職責(zé)： 薪資調(diào)查 、1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度1（）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析 2（ ）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理3（參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案、 2制定年度

20、薪資計劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理 、 3計發(fā)職員工資 、4 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎金和加班費）1（核算和扣除個人所得稅款額 ） 2（根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計 劃 ） 3（上報主管經(jīng)理助理審核 ） 4（ 報送財務(wù)部核算 ） 5（ 草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 、 5 ） 1（ 與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況 在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同 草擬加班工資發(fā)放 ） 2（制度規(guī)范或提出修改建議 報送主管經(jīng)理助理 ）3（ 草擬制訂和修改獎金激勵制度 、 6 與績效主管共同研究各種獎金激勵制度 ）1（ 共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果 ） 2（ 在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎