醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書

1、醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書篇一： xxx 醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書】xxxx 醫(yī)院 2013 年目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂日期： xx 年 xx 月xx 日 目標(biāo)管理人 目標(biāo)責(zé)任人： 臨床路徑或單病種質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi) 生體制改革順利、扎實(shí)、有效進(jìn)行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā) 展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革 試點(diǎn)指導(dǎo)意見的通知的有關(guān)精神以及衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑 管理試點(diǎn)工作的通知、關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān) 問(wèn)題的通知。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥 衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路 徑管

2、理及單病種質(zhì)量管理試點(diǎn)工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順 利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項(xiàng)工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降 低醫(yī)療費(fèi)用、提高社會(huì)及病人滿意度做到落實(shí)責(zé)任務(wù)求實(shí)效特與相 關(guān)科室和部門簽訂如下責(zé)任書。一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點(diǎn)工作和任務(wù)臨床科 室 要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實(shí)做到責(zé)任到 科室責(zé)任到個(gè)人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個(gè)臨床路徑及單病種。二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人 進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實(shí)施 過(guò)程中的各項(xiàng)工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、 不得隨意改變臨床路徑或單病種管理

3、、按臨床路徑或單病種管理要 求做好各項(xiàng)工作保證臨床路徑或單病種的順利完成 。三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī) 生 及護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個(gè)臨床路徑或單病種病例的全過(guò)程 保證臨床路徑或單病種質(zhì)量 。四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭(zhēng)取單病種也建立電子管理 系 統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護(hù)士必須學(xué)習(xí)掌握及時(shí)在科室開展認(rèn)真按 電子臨床路徑要求進(jìn)行工作。五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種 工 作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對(duì)認(rèn)真、及時(shí)、保證質(zhì)量地完成臨 床路徑或單病種病例的科室及個(gè)人醫(yī)院給予表彰對(duì)未能按醫(yī)院要求 完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱

4、晉升將延遲一年 科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不 稱職職稱晉升延遲一年對(duì)于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。 本責(zé)任書雙 方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。【篇二： 2015 醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書】耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書孫思邈中醫(yī)院 2015 年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì) 化管理內(nèi)涵 ，要求各科主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)， 尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌 藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范 科室管理，努力完成工作目標(biāo)。一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)?？漆t(yī)療 質(zhì)量管理，提高科室人

5、員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)， 積極組 織科室人員參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擬舉辦院級(jí)學(xué)術(shù)講座 4 次 以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文 5 篇以上，選派 1 名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)， 完成 年初制定的任務(wù)目標(biāo)。二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)?？?及“二評(píng) ”成效，提高中醫(yī)?？频钠放朴绊懥途C合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取國(guó) 家、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)專科掛牌。 穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸 業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比 2014 年增長(zhǎng) 20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特 困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比 2014 年度 增加 20% 。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行 康

6、復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮 點(diǎn)。四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾 灸、拔火罐、針刺、吞咽言語(yǔ)治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提 高非藥物療法的臨床使用率。五、爭(zhēng)取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病 治療方面的研發(fā)能力，爭(zhēng)取有三種 ?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī) 延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)。六、積極配合對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認(rèn)真完 成對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工作任務(wù)。七、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識(shí)。八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下

7、業(yè)務(wù)指標(biāo)：1. 全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生2. 入院三日確診率 95%3. 出入院診斷符合率 90% ，一般平均住院天數(shù) 7天4. 藥占比 38% 、中藥占比 60% 、中醫(yī)藥治療占比 75% 、人均次費(fèi)用 元。5. 病房危重病人搶救成功率 85%6. 危重癥病人護(hù)理合格率 90%7. 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90%8. 治愈好轉(zhuǎn)率 90%9. 上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率 95%10. 住院甲級(jí)病歷率 95%11. 醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率 95%12. 床位占用率 85%13. 健康教育覆蓋率 100%14. 辨證論治、施治優(yōu)良率 100%15. 中藥、中成藥辯證使用率 100%16. 臨床主要診斷、病理診斷符合率

8、70%3800.0017. 中醫(yī)臨床路徑病例 10%18. 疑難病例討論 40% ，死亡病例討論 40% 。九、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。 醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 要求全 院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院 領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅 速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主 任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：年月日年月日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 2015 年度科主任綜合目標(biāo)

9、管理責(zé)任書 充分體 現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng) 指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、 抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格 規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。一、牢固樹立 “一切為病人服務(wù) ”的理念，堅(jiān)持 “脾胃病、肺病科特色， 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo) ”的發(fā) 展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng) 2015 年收入 比 2014 年增長(zhǎng) 20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人 次，開設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比 2014 年度增加 20% 。二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

10、，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇， 深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積 極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。 加大宣傳冬 病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對(duì)慢支、肺氣腫、哮喘等中 醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭(zhēng)取發(fā)明專利 “定喘背心 ”大范圍應(yīng)用 于臨床。四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、 常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī) 護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè) 務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。提高科室學(xué)習(xí)

11、水平，每月開展 2-3 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突 出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務(wù)水平。六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開設(shè) 2 個(gè)特困病房， 力爭(zhēng)收治人次比 2014 年度增加 20% 。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：1. 全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生2. 入院三日確診率 95%3. 出入院診斷符合率 90% ，一般平均住院天數(shù) 7天4. 藥占比 40% 、中藥占比 60% 、中醫(yī)藥治療占比 75% 、人均次費(fèi)用 元。5. 病房危重病人搶救成功率 85%6. 危重癥病人護(hù)理合格率 90%7. 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90%8. 治愈好轉(zhuǎn)率 90%9. 上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率 95%10. 住院甲級(jí)病歷率

12、90%11. 醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率 95%12 床位占用率 85%13 健康教育覆蓋率 100%14. 辨證論治、施治優(yōu)良率 90%15. 中藥、中成藥辯證使用率 100%16. 臨床主要診斷、病理診斷符合率 70%17. 中醫(yī)臨床路徑病例 10%18. 疑難病例討論 40% ，死亡病例討論 40% 。3800.00【篇三：醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書】耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書孫思邈中醫(yī)院 2015 年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì) 化管理內(nèi)涵 ，要求各 科主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作 質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科 研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理

13、等方面，都要 加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室 管理，努力完成工作目標(biāo)。一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)?？漆t(yī)療 質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)， 積極組織科室人員參加本專 業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擬舉辦院級(jí)學(xué)術(shù)講座 4 次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文 5 篇以上，選派 1 名業(yè)務(wù) 骨干進(jìn)修培訓(xùn)， 完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)?？?及“二評(píng) ”成效，提高中醫(yī)?？频钠放朴绊懥途C合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)重 點(diǎn)?？茠炫?。 穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比 2014 年增長(zhǎng) 20% 以上。 在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的

14、收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比 2014 年度 增加 20% 。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行 康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn) 康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾 灸、拔火罐、針刺、吞咽言語(yǔ)治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床 使用率。五、爭(zhēng)取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病 治療方面的研發(fā)能力，爭(zhēng)取有三種 ?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、 腦血管 病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)。六、積極配合對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認(rèn)真完 成對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工

15、作任務(wù)。七、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識(shí)。八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：1. 全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生2. 入院三日確診率 95%3. 出入院診斷符合率 90% ，一般平均住院天數(shù) 7天4. 藥占比 38% 、中藥占比 60% 、中醫(yī)藥治療占比 75% 、人均次費(fèi)用 元。5. 病房危重病人搶救成功率 85%6. 危重癥病人護(hù)理合格率 90%7. 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90%8. 治愈好轉(zhuǎn)率 90%9. 上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率 95%10. 住院甲級(jí)病歷率 95%11. 醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率 95%12. 床位占用率 85%13.

16、健康教育覆蓋率 100%14. 辨證論治、施治優(yōu)良率 100%15. 中藥、中成藥辯證使用率 100%16. 臨床主要診斷、病理診斷符合率 70% 3800.00 18. 疑難病例討論 40% ，死亡病例討論 40% 。九、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。 醫(yī) 院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 要求全院 干部職工要緊密團(tuán) 結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一 步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相 關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和 改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作 出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目 標(biāo)責(zé)任人（

17、簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日 年 月 日 耀州區(qū)孫思 邈中醫(yī)院 內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書 耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 2015 年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體 現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵 ， 要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī) 療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、 教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面， 都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī) 范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。一、牢固樹立 “一切為病人服務(wù) ”的理念，堅(jiān)持 “脾胃病、肺病科特色， 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo) ”的發(fā)展思路，繼續(xù) 加快?？平ㄔO(shè)步伐，促 進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng) 2015 年收入比 2014 年增長(zhǎng)

18、 20% 以上。在穩(wěn)定 的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收 治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比 2014 年度增加 20%二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇， 深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn) 科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積 極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。 加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法， 針灸及平衡火罐對(duì)慢支、定喘肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭(zhēng)取發(fā)明專利背心 ”大范圍應(yīng)用于臨床。四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、 常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī) 院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。五、組織科室人

19、員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī) 護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。提 高科室學(xué)習(xí)水平，每月開展 2-3 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高 整體業(yè)務(wù)水平。六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開設(shè) 2 個(gè)特困病房， 力爭(zhēng)收治人次比 2014年度增加 20% 。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：1. 全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生2. 入院三日確診率 95%3. 出入院診斷符合率 90% ，一般平均住院天數(shù) 7天4. 藥占比 40% 、中藥占比 60% 、中醫(yī)藥治療占比 75% 、人均次費(fèi)用 元。5. 病房危重病人搶救成功率 85%6. 危重

20、癥病人護(hù)理合格率 90%7. 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90%8. 治愈好轉(zhuǎn)率 90%9. 上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率 95%11.醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率 95% 12床位占用率 85%13 健康教育覆蓋率 100%14. 辨證論治、施治優(yōu)良率 90%15. 中藥、中成藥辯證使用率 100%16. 臨床主要診斷、病理診斷符合率 70%17. 中醫(yī)臨床路徑病例 10%18. 疑難病例討論 40% ，死亡病例討論 40% 。 3800.00 篇二：xxx 醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 xxxx 醫(yī)院 2013 年目標(biāo)管理責(zé)任書 :簽訂日期： xx 年 xx 月 xx 日 目標(biāo)管理人 目標(biāo)責(zé)任人： 臨床路徑或單病種質(zhì)量 目標(biāo)管理責(zé)

21、任書為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療 安全推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實(shí)、有效進(jìn)行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、 人力資源社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見的通知的有關(guān)精神以及衛(wèi)生 部關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知、關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問(wèn)題 的通知。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi) 生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點(diǎn)工作的有關(guān)要求為使我院臨床 路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項(xiàng)工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用、提高 社會(huì)及病人滿意度做到落 實(shí)責(zé)任務(wù)求實(shí)效特與相關(guān)科室和部門

22、簽訂如下責(zé)任書。一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點(diǎn)工作和任務(wù)臨床科 要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實(shí)做到責(zé)任到科室責(zé)任到個(gè)人以認(rèn) 真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個(gè)臨床路徑及單病種。二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作做 好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨 床路徑或單病種管理要求做好各項(xiàng)工作保證臨床路徑或單病種的順利完成 。三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī) 及護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個(gè)臨床路徑或單病種病例的全過(guò)程保證臨

23、床路徑或單病種 質(zhì)量 。四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭(zhēng)取單病種也建立電子管理 統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護(hù)士必須學(xué)習(xí)掌握及時(shí)在科室開展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進(jìn) 行工作。五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種 工 作作為本職工作的重 要部分醫(yī)院對(duì)認(rèn)真、及時(shí)、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例 的科室及個(gè)人醫(yī)院給予表 彰對(duì)未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職 職稱晉升將延遲一年科室 未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職 職稱晉升延遲一年對(duì)于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。 本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人 各一份。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書 20

24、10 年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)1. 床位使用率 85%。2. 術(shù)前平均住院日 4天，平均住院天數(shù) 12天。3. 甲級(jí)病案合格率 90%，無(wú)丙級(jí)病歷。4. 住院危重患者搶救成功率 85%。5. 為重病人護(hù)理合格率 95%。6. 院內(nèi)感染率 10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率 20%，傳染病報(bào)告率 100%7. 臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血 90% 以上。8. 急救物品完好率 100% 。9. 滅菌物品合格率 100% 。10. 所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100% ，及時(shí)率達(dá)100% 。二、醫(yī)療質(zhì)量1. 建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進(jìn)行考核， 并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。2. 嚴(yán)

25、格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率 100% 。3. 對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。4. 認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5. 開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血 壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。入組率 50%。6. 積極開展院感監(jiān)測(cè)，合格率 95%。7. 處方合格率 90% 。8. 執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理 檢查。三、服務(wù)質(zhì)量1. “病人選擇醫(yī)生 ”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制 ”執(zhí)行率 100%。2. 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行 患者告知住院患者告 知率 100% 。3. 患者滿意度

26、達(dá) 90% 以上。4. 妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于 1%。5. 人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于 當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。四、藥學(xué)管理1. 藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的 38% 以下。2. 嚴(yán)格按照衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則使用抗生素選用 品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每 100 張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?33% ， 住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò) 55% 。3. 抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá) 86% 。4. 開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作 100%5. 臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物目錄品種數(shù)量的80% 。五、科學(xué)管理1. 各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2. 開展應(yīng)急演練 2-3 次。3. 考勤表齊全，全科出勤率 95% 以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí) 傳達(dá)。4. 開展 “大練兵、大比武、三基三嚴(yán) ”考核人數(shù)達(dá) 98% ，合格率 90%5. 各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。6. 及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7. 開展“世界無(wú)煙日 ”創(chuàng)建 “無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu) ”活動(dòng)。8. 健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度 累計(jì)積分管理制度。9. 三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)