技術(shù)人員績效考核方案

1、三一文庫() /總結(jié)報告/工作計劃技術(shù)人員績效考核方案、總則為激發(fā)員工潛能，更好的工作，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出，為 了能更好的評估每位專業(yè)技術(shù)人員考核期內(nèi)的德、能、勤、績綜 合表現(xiàn)，特制定本方案。二、考核周期根據(jù)外出施工的工作性質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員績效考核每年進(jìn)行 1 1 次。三、考核對象工程建設(shè)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員(包括自有職工、勞務(wù)工和退 休返聘人員)。四、考核要求嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚民主，采用定性和定量相結(jié)合，自 我評分和領(lǐng)導(dǎo)評分相結(jié)合的辦法，保證考核結(jié)果的公平與公正?？己藘?nèi)容1 1 .工作態(tài)度和責(zé)任感。2 2 .工作能力。3 3 .工作任務(wù)。4 4 .工作質(zhì)量。5 5 .協(xié)調(diào)性。6 6 .紀(jì)

2、律性?？己朔绞? 1.成立考核小組，小組成員由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人 和績效管理相關(guān)人員組成。2 2 .被考核人員填寫相關(guān)表格，對考核內(nèi)容加以描述。3 3 .采用定量、定分的方法進(jìn)行員工自評、員工互評和領(lǐng)導(dǎo) 評分，員工自評占 30%30%，領(lǐng)導(dǎo)評分占 70%70%, 9090 分以上為優(yōu)秀， 8080 - 9090 分為良好，6060 - 8080 分為合格，6060 分以下為不合格。4 4 .優(yōu)秀人員比例占所有考核人數(shù)的10%10%，良好人員比例占所有考核人數(shù)的 15%15%?？己藭r間每年的 1 1 月份進(jìn)行上一年度的考核，考核結(jié)果在本年度2 2月上旬公布。加分加分項最高 1010 分。1 1 .每通過公司培訓(xùn)取得證件 1 1 個，加 1 1 分。2 2 .每通過社會上的考試每取得證件 1 1 個（證件需到工程建 設(shè)事業(yè)部備案），加 2 2 分。3 3、 在項目上工作人員，每參與編寫 1 1 份文件，加 2 2 分。4 4、 技術(shù)總結(jié)獲獎按等級加 1 1-3 3 分。5 5、 年度內(nèi)獲得公司及以上的表彰，加 2 2 分。九、其它專業(yè)技術(shù)人員績效考核依據(jù)公司每年的年度績效考核，在公司年度績效考核分的基