公司績效獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、某公司績效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念：績效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績效付薪的具體體現(xiàn)，即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別；設(shè)計(jì)原則：績效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則，具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績效考核系數(shù)范圍：個(gè)人績效考核下限：個(gè)人半年/年度績效評估分?jǐn)?shù)低于 60分，則取消其當(dāng)半度/年度績效獎(jiǎng)勵(lì)； 集團(tuán)/子公司績效系數(shù)范圍： 該系數(shù)是卞據(jù)集團(tuán)/子公司完成整體目標(biāo)情況確定，對集團(tuán)/子公司進(jìn)行整體評價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為0

2、。二、績效獎(jiǎng)勵(lì)的分類及說明員工標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)員工標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)的定義：按照績效獎(jiǎng)勵(lì)的分類，包括員工半年度標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)、員工年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工計(jì)算其實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金的基數(shù)與依據(jù)； 員工標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)的來源： 根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標(biāo)準(zhǔn) 績效獎(jiǎng)勵(lì)、年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)間的拆分比例分別計(jì)算。具體拆分比例見下表：表一：崗位系列崗位工資半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金高層崗位A75%8%17%圖層管理 崗位高層崗位B70%10%20%高層崗位C80%7%13%非業(yè)務(wù)類 崗位職能中層崗位80%7%13%專業(yè)/技術(shù)/基層崗位80%7 %13 %一般崗位85%5 %10 %業(yè)務(wù)A50%17%33%業(yè)務(wù)

3、類崗 位業(yè)務(wù)B60%13%27 %業(yè)務(wù)C70%10%20 %績效獎(jiǎng)勵(lì)分類：績效獎(jiǎng)勵(lì)分為半年度績效獎(jiǎng)勵(lì)與年終績效獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分；半年績效獎(jiǎng)勵(lì)：是根據(jù)崗位半年標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)，利用個(gè)人半年績效匯總評價(jià)確定的半年績效 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，調(diào)整半年度實(shí)際應(yīng)得績效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；年終績效獎(jiǎng)勵(lì)：是與年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人年終績效評估系數(shù)等因素相關(guān)。在年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)上，利用個(gè)人年度績效匯總評估系數(shù)予以調(diào)整。影響績效獎(jiǎng)勵(lì)的因素：獎(jiǎng)金是根據(jù)任職者個(gè)人業(yè)績、所在部門整體業(yè)績、各子公司及集團(tuán)整 體業(yè)績共同影響測算的結(jié)果。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對績效的影響程度，設(shè)計(jì)不同的績效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權(quán)重。其中半年與年終績效獎(jiǎng)勵(lì)采用相同

4、的計(jì)算方法。三、半年/年終績效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：（半年/年終）績效獎(jiǎng)勵(lì)=（半年 /年終）標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) Xt責(zé)效評估匯總系數(shù)其中：標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=崗位年薪數(shù) X崗位系列拆分比例（見表一）績效評估匯總系數(shù)：根據(jù)個(gè)人、部門、公司及集團(tuán)的整體業(yè)績情況，計(jì)算個(gè)人績效評估系數(shù);績效評估系數(shù)計(jì)算：劃分為集團(tuán)總部、子公司兩個(gè)層次，分別設(shè)計(jì)個(gè)人評估系數(shù)的掛鉤比例，具體內(nèi)容如下：集團(tuán)總部員工績效評估系數(shù)計(jì)算方法：績效評估匯總系數(shù)=個(gè)人績效評估系數(shù)將1+部門主管績效評估系數(shù)冷2+集團(tuán)整體績效評估系數(shù)將3其中：al是個(gè)人績效評估系數(shù)的權(quán)重；a2是部門主管績效評估系數(shù)的權(quán)重；a3是集團(tuán)整體績效評估系數(shù)的

5、權(quán)重；（參見下表，具體崗位劃分參見附件）表二：集團(tuán)總部績效業(yè)績比例分布表崗位系列個(gè)人績效評估系數(shù)（al）部門主管績效評 估系數(shù)（a2）集團(tuán)整體績效評 估系數(shù)（a3）總裁100%總監(jiān)/副總60%一40%職能中層70%0%30%專業(yè)/技術(shù)80%20%0%一般人員80%20%0%子公司員工績效評估系數(shù)計(jì)算方法：績效評估匯總系數(shù)=（個(gè)人績效評估系數(shù)將1+部門主管績效評估系數(shù) #2） x（子公司績效評估系數(shù)1+集團(tuán)整體績效評估系數(shù)沖2）al是個(gè)人績效評估系數(shù)的權(quán)重、a2是部門主管績效評估系數(shù)的權(quán)重；bl是子公司績效評估系數(shù)的權(quán)重、b2是集團(tuán)整體績效評估系數(shù)的權(quán)重；權(quán)重見下表，具體崗位劃分見附件）。表三：

6、子公司績效業(yè)績比例分布表崗位系列部門主管績 工看效:效評估系數(shù) 估系數(shù)（a1）（a2）子公司績效 評估系數(shù)（b1）集團(tuán)整體績效評估系數(shù)（b2）高層總經(jīng)理 60%40%副總經(jīng)理100%0%70%30%部門經(jīng)理100%0%100%0%非業(yè)務(wù) 崗位專業(yè)/技術(shù)/基 層管理70%30%100%0%一般人員80%20%業(yè)務(wù)崗部門經(jīng)理100%0%80%20%位副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%80%20%基層主管/中 高級業(yè)務(wù)人70%30%100%0%員一般業(yè)務(wù)操作人員80%20%100%0%四、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說明案例1:集團(tuán)總部中層年終績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位， 標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬，其中

7、：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%, 個(gè)人績效評估系數(shù)為0.9 （權(quán)重為70%）,集團(tuán)整體績效評估系數(shù)是 1.2 （權(quán)重為30%）,則獎(jiǎng) 金計(jì)算如下：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬X年終拆分比例27% =3.51萬績效評估系數(shù)：=（個(gè)人績效系數(shù)0.9 X 0.7十集團(tuán)評估系數(shù)1.2X0.3） =0.99年終績效獎(jiǎng)金=3.51萬X 0.99=3.48萬案例2:子公司部門經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門經(jīng)理， 標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%; 個(gè)人績效評估系數(shù)為1.2 （權(quán)重為100%）,子公司績效評估系數(shù)為1.2 （權(quán)重為80%）,集團(tuán)整 體績效評彳t系數(shù)是1.2 （權(quán)重為2

8、0%）;標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪15萬X年終拆分比例27% =4.05萬績效評估系數(shù)：=（個(gè)人績效系數(shù)1.2X1） X （子公司績效評估系數(shù)1.2 X 0.8十集團(tuán)評估系數(shù)1.2X0.2） =1.44年終績效獎(jiǎng)金=4.05萬X 1.44=5.83萬案例3:子公司部門經(jīng)理助理半年績效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理；標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例 13%;個(gè)人績效評估系數(shù)為1.1 （權(quán)重為70%）,部門主管績效評估系數(shù)為 1.2 （權(quán)重為30%）,子公 司績效評估系數(shù)為1.2 （權(quán)重為80%）,集團(tuán)整體績效評估系數(shù)是 1.2 （權(quán)重為20%）;半年績效獎(jiǎng)金=1.82萬X 1.36=

9、2.47萬績效評估系數(shù)：=（個(gè)人績效系數(shù)1.1 x 70%十部門主管績效評估系數(shù) 1.2X30%） x （子公司績效評估系數(shù)1.2X0.8+集團(tuán)評估系數(shù)1.2X0.2） =1.36標(biāo)準(zhǔn)半年績效獎(jiǎng)金基數(shù) =年薪14萬X年終拆分比例13% =1.82萬附件：崗位系列劃分明細(xì)表以 集團(tuán)現(xiàn)有崗位，按績效獎(jiǎng)勵(lì)崗位系列標(biāo)準(zhǔn)，提供崗位劃分建議: 集團(tuán)總部崗位系列劃分：崗位系列所包含的崗位總裁集團(tuán)總裁總監(jiān)/副總職能中層集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)長、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理專業(yè)/技術(shù)戰(zhàn)略管理專員、ERP分析師一般人員行政助理、駕駛員、人事助理、網(wǎng)絡(luò)管理員、行政兼人事助理子公司崗位系列劃分：崗位系列所包含崗位生命科學(xué)化工建材

10、高層總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物流部 經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理、財(cái)方 部經(jīng)理、物流部經(jīng)理非業(yè)務(wù) 崗位專業(yè)/技術(shù)/基層管理一般人員技術(shù)支持主管會計(jì)、出納、財(cái)務(wù)部 文員、物流部主管 物流專員、物流部文 員、物流倉儲文員市場專員、技術(shù)工程師出納、業(yè)務(wù)助理、財(cái)務(wù)部文員、物流部文員總經(jīng)理秘財(cái)務(wù)兼采購書、供應(yīng)鏈管理助理、技術(shù)支持經(jīng)理助理業(yè)務(wù)崗部門經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理、業(yè)務(wù) 二部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng) 理市場營銷部經(jīng)理、供 應(yīng)鏈管理經(jīng)理副經(jīng)理/助理經(jīng)理業(yè)務(wù)一部助理經(jīng)理、 業(yè)務(wù)二部助理經(jīng)理市場營銷部副經(jīng)理基層主管/中高級業(yè)高級商務(wù)員、中級商務(wù)人員務(wù)員一般業(yè)務(wù)操作人員初級商務(wù)員供應(yīng)鏈管理主管零售主

11、管、工程銷 售員、零售及人事 主管第二部分超額績效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、超額績效獎(jiǎng)勵(lì)提取設(shè)計(jì)說明：由于集團(tuán)或各子公司超額完成當(dāng)年績效目標(biāo)，在兌現(xiàn)半年、年終績效獎(jiǎng)勵(lì)之后，董事會為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，另外從超額利潤中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給員工，激勵(lì)員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。超額獎(jiǎng)金提取建議：獎(jiǎng)金提取基數(shù)：以超過目標(biāo)利潤的部分為提取基數(shù)，其中：集團(tuán)總部：以集團(tuán)整體核算超目標(biāo)利潤部分為提取基數(shù)；各子公司：以各子公司超目標(biāo)利潤部分為提取基數(shù)；獎(jiǎng)金提取比例：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在(0%50%)范圍內(nèi)；超額獎(jiǎng)金計(jì)算：超額獎(jiǎng)金額=超目標(biāo)利潤額X超額獎(jiǎng)金提取比例案例建議：建議可以與集團(tuán)整體 /各子公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)業(yè)績情況確定提取比例，初步測算如下表所示：績效系數(shù)超額獎(jiǎng)金 提取建議 比例(b)獎(jiǎng)金測算績效系數(shù)假定(a)集團(tuán)目標(biāo)利潤(c)當(dāng)年實(shí)際利 潤假定(d)=a x c超額利潤(e)=d-c超額獎(jiǎng)金總額(f)=e*b0%1.0530003150150020%1.15300034504509025%1.2530003750750187.530%1.403000420012003601.5以上30%1.70300051002100630(說明：以上比例及數(shù)據(jù)