吉糧集團(tuán)總部員工和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬分配暫行辦法

1、吉糧集團(tuán)總部員工和子公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬分配暫行辦法（討論稿）依據(jù)吉糧集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本暫 行方法。一、適用范圍本暫行方法適用于集團(tuán)總部員工（不含國(guó)內(nèi)貿(mào)易部和國(guó)際貿(mào) 易部員工）和子公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)崗位特點(diǎn)確定薪酬結(jié)構(gòu)，集 團(tuán)總部管理崗位員工和子公 司（分公司）班子成員實(shí)行結(jié)構(gòu)薪酬制。根據(jù)集團(tuán)改革前的工資 水平和集團(tuán)支付能力，參照同行業(yè)工資水平確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（一） 結(jié)構(gòu)薪酬制結(jié)構(gòu)薪酬由保障工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)、福利 五部分構(gòu)成。1、 保障工資：是體現(xiàn)員工工作最低保障的薪酬單元。以長(zhǎng) 春市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，

2、參考學(xué)歷、職稱等綜合因素確定 （附表一）。2、 崗位工資：是體現(xiàn)崗位級(jí)別、責(zé)任差別等崗位價(jià)值因素 的薪酬單元，以崗定薪，崗變薪變。共分5個(gè)崗類21個(gè)崗級(jí)（附 表二）0月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資基準(zhǔn)值X崗位系數(shù)日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)二月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/20. 93 （ 4舍5入到元）崗位工資基準(zhǔn)值是指崗位系數(shù)為1所對(duì)應(yīng)的月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（暫定為一般員工的最低崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)）。崗位工資基準(zhǔn)原則上 每年調(diào)整或重新確認(rèn)一次。崗位系數(shù)通過崗位評(píng)估確定，以數(shù)值形式排列崗位價(jià)值的大 小和相對(duì)重要性。當(dāng)前集團(tuán)崗位評(píng)估工作尚未完成，各類崗位系 數(shù)暫按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待崗位評(píng)估工作完成后，在執(zhí)行相應(yīng)的崗 位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、 績(jī)效工資

3、：是體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)差別的動(dòng)態(tài)薪 酬單元。與部門（企業(yè)）和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資與績(jī)效工資分配比例個(gè)人績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額x個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)崗位工資與績(jī)效工資比例按照收益與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任對(duì)等的原 則預(yù)先設(shè)置，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位工資與績(jī)效工資的比例為 45: 55;部門經(jīng)理、子公司（分公司）正職為 50 : 50;部門高 管、子公司（分公司）副職為55: 45; 一般員工為60: 40 （附 表二）0個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)依據(jù)部門和員工在集團(tuán)績(jī)效考核 中實(shí)際得分結(jié)果計(jì)算得出，其計(jì)算公式為：MWi x mi / 100Ki= x100nE （Wi

4、x mi / 100 ）i=1其中：K個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)M部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)m個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)W個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額i部門人數(shù)序號(hào)n部門人數(shù)部門績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額為部門員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額之 和。4、福利：是根據(jù)政策法規(guī)要求和集團(tuán)實(shí)際情況確定的薪酬 單元。由社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、采暖費(fèi)、及 獨(dú)生子女費(fèi)等構(gòu)成。集團(tuán)總部執(zhí)行以下規(guī)定，子公司（分公司） 領(lǐng)導(dǎo)班子成員可根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)實(shí)際情況，自行制定 標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保 險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，按有關(guān)政策執(zhí)行。住房公積金以本人保障工資和崗位工資之和作為繳費(fèi)基 數(shù)，繳費(fèi)比例為企業(yè)20%、個(gè)

5、人80%。交通費(fèi)、通訊費(fèi)和采暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)生子女費(fèi)等其它補(bǔ)貼按政策規(guī)定執(zhí)行。5、年終獎(jiǎng)：是按超額完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況所確定的獎(jiǎng)勵(lì) 性薪酬單元，依據(jù)財(cái)務(wù)決算結(jié)果確定發(fā)放總額，依據(jù)績(jī)效考核結(jié) 果確定個(gè)人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，年終獎(jiǎng)金分配方案另行制定。（二）固定薪酬制固定薪酬由保障工資、崗位工資、加班費(fèi)、福利和年終獎(jiǎng) 構(gòu)成。1、保障工資：與管理崗位員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（附表一）。2、崗位工資：是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確 定的薪酬，每年調(diào)整或重新確認(rèn)一次（附表三）。3、加班費(fèi)：按勞動(dòng)法規(guī)定，對(duì)員工超出規(guī)定工作時(shí) 問以外的勞動(dòng)支付加班費(fèi)日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)二月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/20. 93 （四舍五入到

6、元）小時(shí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)二日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/8 （四舍五入到元）4、福利：與管理崗位員工執(zhí)行相同規(guī)定。5、年終獎(jiǎng)：按年終獎(jiǎng)金分配方案執(zhí)行。三、薪酬發(fā)放辦法（一）結(jié)構(gòu)薪酬制薪酬發(fā)放辦法1、保障工資和崗位工資按月發(fā)放，其中，崗位工資按出勤 情況發(fā)放，執(zhí)行集團(tuán)總部員工考勤辦法的規(guī)定。病假3天（含3天）以內(nèi)的不扣工資，3天以上的按實(shí)際 天數(shù)扣發(fā)崗位工資。事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)崗位工資。遲到或早退1次，扣發(fā)1天崗位工資。曠工半天扣半月崗位工資，曠工1天（含1天）以上的 扣全月崗位工資。2、績(jī)效工資原子上按月發(fā)放?？紤]到集團(tuán)處于轉(zhuǎn)軌變型期，在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，勞動(dòng)行 為還未發(fā)生，市場(chǎng)環(huán)境也存在一定的變數(shù)，決定200

7、6年集團(tuán)總 部管理崗位員工，每月欲發(fā)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度的60%,其余部分 到年底財(cái)務(wù)決算后，視企業(yè)完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況，結(jié)合部門和 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，多退少補(bǔ)。對(duì)超出當(dāng)年應(yīng)發(fā)額度的部分 在下年度工資中扣回。子公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效工資可以比照集團(tuán) 總部員工的發(fā)放辦法，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況具體的發(fā)放辦法， 報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。3、年終獎(jiǎng)按年終獎(jiǎng)金分配方案的規(guī)定發(fā)放。4、福利性薪酬按相關(guān)政策和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定發(fā)放或辦理。（二）固定薪酬制薪酬發(fā)放辦法保障工資、崗位工資、加班費(fèi)按月發(fā)放，其中崗位工資按 出勤情況發(fā)放，計(jì)發(fā)辦法與管理崗位員工相同。福利性薪酬按有 關(guān)政策和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定發(fā)放或辦理。年終

8、獎(jiǎng)按年終獎(jiǎng)金分配方案 的規(guī)定發(fā)放。四、相關(guān)規(guī)定4、 管理崗位員工見習(xí)期的工資。對(duì)新招聘的無(wú)工作經(jīng)歷 的應(yīng)屆畢業(yè)生，從報(bào)到之日起執(zhí)行一年的見習(xí)工資，由保障工資、 崗位工資和福利構(gòu)成，不享受績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)，其中崗位工資 為擬聘崗位標(biāo)準(zhǔn)的70 % 05、 管理崗位員工試用期的工資。對(duì)新招聘的有工作經(jīng)歷 的員工，在試用期間，執(zhí)行適用工資，由保障工資、崗位工資和 津貼補(bǔ)貼構(gòu)成，不享受績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)，其中崗位工資為擬聘 崗位標(biāo)準(zhǔn)的80 % o6、 事務(wù)性服務(wù)人員試用期的工資。由保障工資、崗位工 資、加班費(fèi)和福利構(gòu)成，其中崗位工資為擬聘崗位標(biāo)準(zhǔn)的80% o 試用期間不享受年終獎(jiǎng)。4、部門的業(yè)務(wù)主管和集團(tuán)

9、委派的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理暫執(zhí)行比 一般員工高二檔的崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5、對(duì)集團(tuán)聘用的特殊人才可采取協(xié)議工資的方式確定分 配形式和薪酬水平。6、設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的部門及個(gè)人 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)中因無(wú)法預(yù)料而出現(xiàn)的某些不公平現(xiàn)象進(jìn) 行調(diào)節(jié)。7、由于崗位、學(xué)歷、職稱等變化而導(dǎo)致的薪酬調(diào)整，在 變化的下一個(gè)月執(zhí)行。五、附則1、 本辦法經(jīng)員工大會(huì)討論通過，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后實(shí)施。2、 本辦法自2006年1月1日?qǐng)?zhí)行3、 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋cWord是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換,里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來(lái)輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級(jí)”按鈕，選擇 特 殊字符”中的段落標(biāo)