




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、集中精力吃青蛙集中精力吃青蛙 - -時間管理時間管理 2014年02月11日 亞妮 找出你一天、一周、一個月、一年、一生中最重要的三件事,它們就是你必須吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律,每天劃出20%的時間,集中精力,專門對付這三只青蛙。堅持不懈,你的人生就能取得完全不同的成就。 如果你必須吃掉一只青蛙,不要長時間盯著它看。如果你必須連著吃掉三只青蛙,記得要先吃掉最大、最丑的那只。博恩崔西,吃掉那只青蛙(Eat That Frog!)一書的作者 問自己一個問題:“如果我只能在2014年完成一件將對我的工作和事業(yè)產(chǎn)生最大影響的事,它會是什么?” 我們所說的“又大又丑”指的是,這三項目標中比其他
2、兩項更重要、更困難的那個目標。 為了專注于最重要的活動,每天至少在它身上投入你20%的時間,你需要應用史蒂芬柯維的“時間矩陣”(Time Matrix)。緊急的不緊急的重要的危機緊急的問題有期限的任務、會議預防性措施建立關系挖掘新的發(fā)展機會計劃充電(學習或休閑)不重要的某些電話、信件、報告某些訪客某些會議公共活動旅游繁忙工作一些信件、一些電話消磨時間的活動這是我的青蛙時間挑出本年度的“三只青蛙” 每個季度的“三只青蛙” 每月的“三只青蛙” 每周的“三只青蛙” 每天的“三只青蛙”123 世界上最成功的一批人他們都有制定每日“待辦事項清單”,還有頻繁審視的習慣。一天結束時,他們都不會忘記為次日創(chuàng)建新清單。但這還不是全部。他們不僅每天都創(chuàng)建一份“待辦事項清單”,而且還確保每天的“待辦事項”包括對自己職業(yè)生涯和個人生活具有重大意義的活動。p限制你在電子郵件上花費的時間:一天三次,每次用30分鐘處理電子郵件p簡明扼要,態(tài)度誠懇地回復郵件。千萬不要使用“全部答復!”這是最浪費時間的事情之一。p選擇與你的“三只青蛙”匹配的事項,優(yōu)先處理。p把一些不太重要的事項
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年養(yǎng)老服務機構合同示范文本
- 2025年倉儲配送協(xié)議合同
- 2025年殘疾人自行車項目競技授權委托合同樣本
- 官方認證股權委托代持策劃合同樣本2025
- 2025年儲能設施抵押借款合同范本
- 2025年深圳汽車租賃合同示例
- 2025年供電合同協(xié)議
- 2025年共享自行車服務提供商與用戶租賃合同
- 2025年專利實施許可合同策劃實施細則
- 2025年企業(yè)信貸合同范文性互轉框架協(xié)議
- 長榮股份:投資性房地產(chǎn)公允價值評估報告
- 管道熱損失的計算方法
- 2022年菏澤醫(yī)學專科學校單招綜合素質試題及答案解析
- 淺談堤防施工前怎么做好碾壓試驗
- 外貿客戶報價單中英文格式模板
- 湖南教育學會版信息技術六年級下冊教案(6課)
- 項目獎金分配獎勵制度和方案完整版
- JJF 1338-2012相控陣超聲探傷儀校準規(guī)范
- 上海中學國際部幼升小面試真題
- 媒介經(jīng)營與管理-課件
- 贏在團隊執(zhí)行力課件
評論
0/150
提交評論