XX咨詢公司薪酬管理制度

1、w咨詢公司薪酬管理制度2013年5月目錄第一章總則.4第二章薪酬結(jié)構(gòu).4第三章嶄酬福利水平.5第四章嶄酬發(fā)放.5第五章 定薪和調(diào)薪.6第六章 假期與薪酬.8第七章 職業(yè)發(fā)展通道.9第八章附則.11附件1：崗位評(píng)估結(jié)果.12附件2：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表.12附件3：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表.17附件4：現(xiàn)有人員定薪及員工成本.18第一章總則第一條目的本制度旨在完善公司薪酬分配體系，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，瑕人程度發(fā)揮嶄酬的激勵(lì)作用。第二條薪酬管理原則堅(jiān)持建立市場(chǎng)化耕酬的原則。參照行業(yè)嶄酬水平，合理確定員工嶄酬標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以崗定薪的原則。根據(jù)崗位價(jià)值，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位評(píng)估結(jié)果見附件1堅(jiān)持嶄酬分配與個(gè)人纟貫效掛鉤的原則。根據(jù)個(gè)人績(jī)效

2、考孩結(jié)果，分配嶄酬，踐行多勞多得的價(jià)值分配理念。堅(jiān)持實(shí)行薪酬總額與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的原則，打造公司與協(xié)工更為緊密的利益共同體。第三條適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工，主任辦公會(huì)成員不適用本辦法。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條 耕酬結(jié)構(gòu)中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金作為福利，不列在耕酬結(jié)構(gòu)中。第五條咨詢部薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢師薪酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+差補(bǔ) 4 銷售輔助獎(jiǎng)金】+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定） 助理咨詢師薪酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+差補(bǔ)+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定）第六條評(píng)價(jià)部薪酬結(jié)構(gòu)分析師薪酬結(jié)構(gòu)二刀崗位工資+皮書獎(jiǎng)金+評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情

3、況確定）助理分析師薪酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+皮書獎(jiǎng)金+評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定）第七條研究部薪酬結(jié)構(gòu)研充員薪酬纟古構(gòu)二月崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根拯年麼經(jīng)營(yíng)情況確運(yùn)）第八條外聯(lián)部薪酬結(jié)構(gòu)外聯(lián)專員嶄酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+銷書提成+出差補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定）宜傳專員薪酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定）第九條辦公室薪酬結(jié)構(gòu)辦公室薪酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定）第十條財(cái)務(wù)法務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)法務(wù)與會(huì)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定）第十一條培訓(xùn)部嶄酬結(jié)構(gòu)培訓(xùn)專員薪酬結(jié)構(gòu)二月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終

4、獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定）銷售軸助獎(jiǎng)金為方案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金。第三章薪酬福利水平第十二條 薪酬總體水平公司的總體薪酬水平主要參照北京市的咨詢行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平以及公司的支付能力確定。第十三條 薪酬策略公司整體及各崗位的嶄酬水平采取略高于市場(chǎng)耕酬50%分位水平的策略。第十四條 薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)表各個(gè)部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。第十五條 公司福利公司福利包括五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼、節(jié)假口福利、年終獎(jiǎng)。餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼標(biāo) 準(zhǔn)詳見附件3：節(jié)口福利視公司情況而定。第四章薪酬發(fā)放第十六條 崗位工資發(fā)放崗位工資根據(jù)當(dāng)月考勤情況進(jìn)行核算，曠工、遲到早退、病假、事假情況，按照公司相關(guān)規(guī)定予以扣除，并 于次月

5、15日進(jìn)行發(fā)放。第十七條 咨詢部項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率。由咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2.咨詢師項(xiàng)目獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率，其中，助理咨詢師的獎(jiǎng)金不受項(xiàng)目金額的影響。由項(xiàng)目 經(jīng)理將考核結(jié)果提交給咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)，咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，將考核結(jié)果提交給人爭(zhēng)專員。3.發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于卜一季度第一個(gè)月15口發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第十八條 評(píng)價(jià)部績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.分析師績(jī)效獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由項(xiàng)目負(fù)貴人將考核結(jié)果提交給評(píng)價(jià)部分管領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)價(jià)部分管領(lǐng) 導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，提交給人事專員。2.發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一個(gè)月15日發(fā)放項(xiàng)冃獎(jiǎng)金。第

6、十九條 外聯(lián)部銷售提成和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.外聯(lián)專員銷售提成二提成標(biāo)準(zhǔn)*項(xiàng)目合同金額*回款率。由外聯(lián)部負(fù)責(zé)人將銷售提成計(jì)算結(jié)果提交給人事 專員。2.宣傳績(jī)效獎(jiǎng)金分半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由外聯(lián)部分管領(lǐng)導(dǎo)將考 核結(jié)果提交給人也專員。2回款率-回款金制合同金額*100%.其中，咨詢部的額的徽止時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)束后到計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金的日期.外聯(lián)部的為計(jì)算 銷售提成時(shí)回款金額的數(shù)3.發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于卞一季度第一個(gè)月15口發(fā)放銷售提成：財(cái)務(wù)部于7月20口和1月20口分別發(fā)放 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十條研究部項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放1.研究部項(xiàng)目獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由研究部分

7、管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定發(fā)狡金額，并提交給人 事專員。2.發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一個(gè)月15口發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第二十一條辦公室績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.績(jī)效獎(jiǎng)金分半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由辦公室分管領(lǐng)Y將掙核結(jié) 果提交給人爭(zhēng)專員。2.發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于7月20口和1月20口分別發(fā)放半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十二條培訓(xùn)部績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)金分半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果 提交給人爭(zhēng)專員。2.發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于7月20口和1月20口分別發(fā)放半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十三條年終獎(jiǎng)發(fā)放公司每年結(jié)束后，

8、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況分析總結(jié)。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，并于肖年年會(huì)召開 之后的第二個(gè)工作口進(jìn)行發(fā)放其中：1.不滿一年的進(jìn)行折算：2.試用期員工不參與年終獎(jiǎng)發(fā)放。第五章定薪和調(diào)薪第二十四條試用期員工定薪1.新入職的員工按照其個(gè)人條件和面試結(jié)果確定崗位。2.崗位工資按照正式員工的80%發(fā)放。3.績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售捉成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金與正式員工相同。4.餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金與正式員工相同。5.試用期結(jié)束時(shí)，由新員工的直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行考核，并將試用期考核結(jié)果提交人爭(zhēng)專員，人爭(zhēng)專員 根據(jù)個(gè)人條件、試用期考核結(jié)果以及崗位的任職要求，提出定薪建議，交由新員工II接上級(jí)簽字確認(rèn)。第二十五條協(xié)議工

9、資1.對(duì)公司急需的特殊人才，可實(shí)行協(xié)議工資制，實(shí)行時(shí)，須由人力資源委員會(huì)共同審批同總：2.為了保證公司薪酬制度的一致性和權(quán)威性，公司嚴(yán)格限制協(xié)議工資的人數(shù)，非對(duì)公司具有特殊價(jià)值的人才，不建議采用協(xié)議工資制：3.特殊人才的協(xié)議工資，須按員工分類的原則按相應(yīng)的比例劃分出崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金占比：4.特殊人才須按公司有關(guān)考核制度接受考核。第二十六條 崗位變動(dòng)調(diào)薪公司實(shí)行“崗變嶄變”的薪酬政策：個(gè)人崗位發(fā)生變化時(shí)，其耕酬標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)作出調(diào)整。1.崗位變動(dòng)調(diào)薪類型：1）崗位晉升/降低：歸入新崗位所在嶄等，依據(jù)“就近原則”調(diào)高或者調(diào)低。崗位晉升上一等的就高不就 低，崗位下降為I、一等的就低不就高；2）崗位調(diào)

10、換：歸入新崗位所在薪等，試用期薪酬為原崗位薪資。經(jīng)過試用期考評(píng)確定新的薪點(diǎn)：3）崗位職貴變化較興：由人事專員與用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)估，確定崗位所在薪等，根據(jù)崗位職 貴變化程度調(diào)高或者調(diào)低。2.崗位變動(dòng)調(diào)耕程序：人爭(zhēng)專員根據(jù)員工崗位變動(dòng)情況和本制度規(guī)定，提出調(diào)薪建議，交由新崗位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第二十七條績(jī)效調(diào)耕1.公司每年根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行針對(duì)個(gè)人的薪冊(cè)調(diào)整，以及時(shí)激勵(lì)、保留員工：2.績(jī)效調(diào)薪的依據(jù)是員工年度績(jī)效綜合評(píng)定成績(jī)，對(duì)績(jī)效優(yōu)良和落后的員工予以調(diào)薪:調(diào)整類型調(diào)整依據(jù)（兩者缺一不可）調(diào)高年度能力評(píng)估為優(yōu)”且年度平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上調(diào)低連續(xù)半年能力評(píng)估為“差”或年

11、度平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以K3.除特殊巫要的崗位或特殊巫要的任職者Z外，當(dāng)任職者的薪酬水平明顯高丁-市場(chǎng)薪酬水平時(shí)，對(duì)其停止績(jī)效調(diào)薪，以合理控制薪酬總額：4.人爭(zhēng)專員根據(jù)員工年度評(píng)估結(jié)果和本制度規(guī)定，提出績(jī)效調(diào)薪建議，交由人力資源委員會(huì)簽字確認(rèn)。第二十八條整體調(diào)薪公司年度整體耕酬水平調(diào)整與否，將綜合考慮公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多種因素。1.整體調(diào)薪前提：1）每年年末，在公司完成主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提卜，考慮進(jìn)行整體調(diào)嶄；若未完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則不進(jìn) 行整體調(diào)薪：2）若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或行業(yè)危機(jī)或其他對(duì)正德至遠(yuǎn)碗興不利影響的不可抗力，不進(jìn)行整體調(diào)薪；2.整體調(diào)耕原則：1）原則上，整體調(diào)薪

12、幅度高于年度物價(jià)增長(zhǎng)比例：2）原則上，整體調(diào)薪幅度不高于國(guó)家GDP增長(zhǎng)比例：3）根據(jù)工作表現(xiàn)，進(jìn)行個(gè)人薪酬調(diào)低的員工或者受到公司處分的員工，不進(jìn)行整體調(diào)薪，其他員工具備 整體調(diào)薪的資格。3.整體調(diào)薪程序：1）每年年末或卜年年初，人力資源委員會(huì)根據(jù)本制度制定整體調(diào)嶄方案；2）主任辦公會(huì)對(duì)年度整體調(diào)薪方案作出決策：3）獲得主任辦公會(huì)審批后，按照新的薪酬方案執(zhí)行，對(duì)于新一年己經(jīng)過去的月份，按照差額進(jìn)行補(bǔ) 發(fā)。第六章假期與薪酬第二十九條婚假員工在公司連續(xù)工作滿一年者，符合法定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予帶薪婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享受7-15天婚假），配偶在外地工作并需要到

13、該地完婚的,另給予實(shí)際路程假。其中:1.婚假包括公休假和法定假。2.在探親假（探父母）期間結(jié)婚的，不再另給假期。3.再婚的町享受法定婚假（3天），不能享受晚婚婚假。第三十條產(chǎn)假女員工生育享受不少于98天的產(chǎn)假，包括15天的預(yù)產(chǎn)假。已婚婦女24周歲以上生育第一個(gè)子女為晚育, 實(shí)行晚育的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)（剖宮產(chǎn)以及產(chǎn)程中使用吸宮器、產(chǎn)鉗等非正常順產(chǎn)的平產(chǎn)手術(shù)者）增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假：懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。第三十一條工休假員工在公司連續(xù)工作滿1年不滿5年，每年町享受4天的帶薪假期（國(guó)家法定節(jié)、假口

14、除外），連續(xù)工作滿5年不滿10年，每年可享受6天帶薪假期，連續(xù)工作滿10年以上，每年可享受8天帶薪假期。工休假當(dāng)年享受， 不能累加休假。第三十二條工傷假員工因工負(fù)傷住院，住院期間的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒定確認(rèn)，公司人爭(zhēng)行政 部核查屬實(shí)。休養(yǎng)期間按原崗位崗位工資計(jì)發(fā)。第三十三條喪假員工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孫子女、外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。第三十四條事假員工有爭(zhēng)須在工作口辦理的，爭(zhēng)前應(yīng)申請(qǐng)爭(zhēng)假，爭(zhēng)假不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，爭(zhēng)假達(dá)半天起（含半天） 不計(jì)發(fā)工資（確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外）。第三十五條病假員工

15、因個(gè)人原因患病需請(qǐng)摘假，病假1天以內(nèi)發(fā)放全額崗位工資。請(qǐng)病假2天及以上的，在病假結(jié)束時(shí)， 需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費(fèi)單、醫(yī)生證明、住院證明等）。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計(jì)不能超不 二個(gè)月，原則匕超過二個(gè)月按自動(dòng)辭職處理（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外）。第三十六條遲到員工每月有2次遲到15分鐘以內(nèi)的免責(zé)機(jī)會(huì)。遲到時(shí)間均超過15分鐘且在2小時(shí)以內(nèi)，則根據(jù)遲到時(shí)間 扣除相應(yīng)工資；超過2小時(shí)的，按照半天時(shí)間扣除相應(yīng)工資；半天以上，按照曠工處理，并扣除150%的工資。第七章職業(yè)發(fā)展通道第三十七條職業(yè)發(fā)展通道第三十八條職業(yè)發(fā)展通道項(xiàng)目管理類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職絶管理類咨詢部評(píng)價(jià)部研丸部外聯(lián)部外聯(lián)部

16、(*#)辦公室財(cái)務(wù) 法務(wù)部培訓(xùn)部資潭瑣 H 經(jīng)理品級(jí)項(xiàng)日經(jīng)理首席咨詢師首席分析師許席研兜員業(yè)務(wù)刖總項(xiàng)日經(jīng)理資深咨詢師資深分析師資深研究員業(yè)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)P ilii總監(jiān)總監(jiān)商級(jí)咨詢師高級(jí)分析師尚級(jí)研允員高級(jí)業(yè)齊絆丹經(jīng)理經(jīng)砰經(jīng)理中級(jí)咨詢師中級(jí)分析師屮級(jí)研，屮級(jí)業(yè)齊經(jīng)理主管主管主訐主訐初級(jí)詳詢師初級(jí)分析師初級(jí)研幾員初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理!?員專員專員專員助理咨詢帥助理分析帥助理研幾員業(yè)務(wù)助理助理助理助理助理第三十九條成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件 各類崗位所需成長(zhǎng)時(shí)何/任職條件(年)編號(hào)項(xiàng)目管理類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職能管理類Mft成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件Mft成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗 位成長(zhǎng)時(shí)何/任職條件1資

17、深項(xiàng) 1經(jīng)理本科 11.碩士 9. W 62高級(jí)瑣日經(jīng)理木科 9. 7. 4許席木科 11碩七 9. M6業(yè)務(wù)副總木科 9.碩7, M 士 43項(xiàng)目經(jīng)理本科 7.饋七 4. M 1:2資深本科 9.碩七 7.博七 4業(yè)務(wù)總監(jiān)本科 7.碩 t4, W 2總 監(jiān)本科 7.碩士 4. W24島級(jí)本科 7.碩七 4.博七 2髙級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科 5,碩七 2.博 士 1經(jīng) 理 本科 5.碩上 2.博上15中級(jí) 水科 5. 2. 1中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科 3.碩士 1博 0主本科 3 碩七 1. W06初級(jí)本科 3.碩 1:1. WHO初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理A 科 1 碩士 0專 員本科 1.碩上 0i助理a#本科 1碩上

18、 0業(yè)務(wù)助理本科轉(zhuǎn)正助 理本科轉(zhuǎn)正第八章附則本制度自發(fā)布Z口起生效，原月相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。本制度由人力資源委員會(huì)進(jìn)行起茸與修訂，主任辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。本制度的解釋權(quán)歸人力資源委員會(huì)。第四十條第四十一附件1:薪酬標(biāo)準(zhǔn)表1.咨詢部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工 資（每年）方案項(xiàng)目獎(jiǎng) 金標(biāo)準(zhǔn) 值 （元/ 項(xiàng)目）年度項(xiàng) 目獎(jiǎng)金總薪酬資深項(xiàng)目經(jīng)理7450550800096000104008320017920072505507800936009640771201707206950550750090000900072000162000高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理66505507200

19、864008360668801532806350550690082800672053760136560項(xiàng)目經(jīng)理60505506600792006080486101278405750550630075600444035520111120首席咨詢師755045080009600074005920015520073504507800936006640531201467207050450750090000600048000138000資深咨詢師67504507200864005360428801292806450450690082800472037760120560高級(jí)咨詢師6150450660079

20、2004080326401118405850450630075600344027520103120中級(jí)咨詢師555045060007200026002080092800505045055006600026002080086800初級(jí)咨詢師455045050006000018001440074400405045045005400018001440068100助理咨詢師36503504000480008006400544003150350350042000640048100說(shuō)明:1、年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算是按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金最高值.每年每人參與8個(gè)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目金額利績(jī)效考 核得分變化時(shí).項(xiàng)目獎(jiǎng)

21、金將進(jìn)行浮動(dòng)。2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金由絨效考核系數(shù)利項(xiàng)冃合同金額大小共同決定.公式為，項(xiàng)口獎(jiǎng)金=項(xiàng)冃獎(jiǎng)金標(biāo)雅值車（績(jī)效考核分 數(shù)/100P7+介同金額/標(biāo)準(zhǔn)介同金額*04）。其中，標(biāo)準(zhǔn)合同金額為20萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)合同金額要扣除外包給第三方 的費(fèi)用。2.評(píng)價(jià)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工資（每年）首席分析師755045080009600073504507800936007050450750090000資深分析師67504507200861006450150690082800高級(jí)分析師61504506600792003年度項(xiàng)口獎(jiǎng)金的計(jì)算足按照項(xiàng)口獎(jiǎng)金鼓高值、 毎年毎人參與8個(gè)

22、項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。 當(dāng)項(xiàng)口金額和績(jī)效考核得分變化時(shí)， 項(xiàng)目 獎(jiǎng)金將進(jìn)行浮動(dòng)。5850450630075600中級(jí)分析師55504506000720005050450550066300初級(jí)分析師15504505000600001050450450054000助理分析師35504504000480003050450350042000（2）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金山皮節(jié)獎(jiǎng)金和評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金組成。獎(jiǎng)金項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（元/項(xiàng)目備注皮書3000皮書的獎(jiǎng)金為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) 團(tuán)隊(duì)成員分配系數(shù)確定個(gè)人獎(jiǎng)金。報(bào)告評(píng)級(jí)1003.研丸部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工資（每年）首席研究員765035

23、0800096D0074503507800935007150350750090300資深研究員68503507200861006550350690082800高級(jí)研究員61504506600792005850450630075500中級(jí)研究員55504506000720005050450550066300初級(jí)研究員45504505000603004050450450054300助理研憲員35504504000483003050450350042300（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)冃經(jīng)理不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，原則上為項(xiàng)冃研究人員平均獎(jiǎng)金的120%160%。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配根據(jù)研究項(xiàng)目難

24、度的不同、進(jìn)程的不同.其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn).提成系數(shù)也不同。具體標(biāo)準(zhǔn)如卜表所項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目進(jìn)程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目提成系數(shù)-69%50%B06V難度系數(shù)08提前完成110%C1.2完成85%-10080%C完成70%84%60%C完成60%69%50%C08V難度系數(shù)S1提前完成110%D1.4完成85%-100%80D完成70%-84%60%D完成60%69%50%D說(shuō)明：1.表中A、B、C、D均為研究項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額。2研究項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額按照字?jǐn)?shù)和難度系數(shù)確定，基數(shù)是300 7E/1000字：然后根據(jù)項(xiàng)目捉成系數(shù)確定獎(jiǎng) 金總額。舉例來(lái)說(shuō)：假設(shè)項(xiàng)目的總字?jǐn)?shù)要求為50000字，難度系數(shù)為04,項(xiàng)

25、目組按照規(guī)定口程完成。則項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=30 X鬻X 0.8 X 0.8=96003.研究人員個(gè)人獎(jiǎng)金的分配是根據(jù)字?jǐn)?shù)和項(xiàng)目提成系數(shù)、個(gè)人考核得分綜合確定的。4.項(xiàng)目難度系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)仿研合作改進(jìn)4.外聯(lián)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（1）外聯(lián)專員固定工資崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工資（每年業(yè)務(wù)副總74505508000960007250r7800936006950550750090300業(yè)務(wù)總監(jiān)66505507200861006350550690082800高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理60505506600792005750550630075600業(yè)務(wù)經(jīng)理54505506000720004950550550066000外聯(lián)專員44505505000609003950550450054000業(yè)務(wù)助理35504504000480003050450350042000銷售提成銷儕提成根據(jù)項(xiàng)冃性質(zhì)來(lái)確定提成額度。項(xiàng)目性質(zhì)銷售提成比例備注衍生項(xiàng)目、上門項(xiàng)目2