電商設(shè)計(jì)師美工績(jī)效考核方案

1、設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表考核部門：被考核人:主考人：填表時(shí)間：視覺(jué)營(yíng)銷部一設(shè)計(jì)師特殊說(shuō)明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作量、工作難度、工作態(tài)度四局部組成，自行擬定的崗位每月工作重40%工作業(yè)績(jī)：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作考核關(guān)鍵點(diǎn)：工作質(zhì)量工作完成及時(shí)性工作飽和度工作任務(wù)完成率具體考核指標(biāo)如下:KPIKPI分解KPI定義分值工作業(yè)績(jī)接到任務(wù)后能在規(guī)定時(shí)間或趕超規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)及時(shí)率接到任務(wù)后需主管指導(dǎo)，勉強(qiáng)在規(guī)定時(shí)間完成10分8-104-7 分設(shè)計(jì)審查通過(guò)率10分部門內(nèi)或公司設(shè)計(jì)討論會(huì)議上審查一次性通過(guò)8-10部門內(nèi)或公司設(shè)計(jì)討論會(huì)上審查 2次至3次通過(guò)4-7部門內(nèi)審查4次

2、及以上才能通過(guò)1-3疋稿后滿意度10分工程廠商或顧客反應(yīng)非常滿意，滿意率 95沖上，并給予高度評(píng)價(jià)8-10工程廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評(píng)價(jià)或不給予評(píng)價(jià)4-7工程廠商非常不滿意，滿意率低于 70%使公司形象嚴(yán)重受損0-3溝通有效性10分能與廠商或工程經(jīng)理進(jìn)行很有效的溝通，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的中心 設(shè)計(jì)方向8-10與工程經(jīng)理的溝通一般，能理解到局部中心思想，且需要指導(dǎo)4-7不能做到有效溝通，設(shè)計(jì)偏離中心，完全無(wú)效果1-3工作方案完成率10分工作量飽和，完成率到達(dá)95%以上8-10工作量不飽和，完成率到達(dá)85%以上，部門內(nèi)部排名中等4-7量工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安

3、排工作時(shí)間，部門內(nèi)部排名墊底0-3工作難度工程重要性10分大型工程，設(shè)計(jì)的頁(yè)面能為營(yíng)銷活動(dòng)起到推波助瀾的作用8-10一般工程，設(shè)計(jì)或SEO勺頁(yè)面起到了良好的宣傳等作用，營(yíng)銷層面意義不 大4-7小型工程，能讓公司積累經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有明顯的或就沒(méi)有營(yíng)銷作用0-3專業(yè)復(fù)雜程度5分設(shè)計(jì)咼要求如更換整體頁(yè)面風(fēng)格有很大的挑戰(zhàn)性5 分設(shè)計(jì)難度要求一般，在設(shè)計(jì)師正常水平之內(nèi)，有一定的挑戰(zhàn)性3-4正常頁(yè)面優(yōu)化，根本無(wú)難度1-2工作創(chuàng)新5分有突破性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，能推動(dòng)工程運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)銷售額提升5 分有一定的創(chuàng)新思路，能防止設(shè)計(jì)雷同性并做好水印處理防止盜圖3-4沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)計(jì)依靠模板或內(nèi)谷，工作雷同0-2工作態(tài)度工作主動(dòng)

4、性15分工作熱情高，能對(duì)方案內(nèi)和方案外的設(shè)計(jì)任務(wù)提供有意義的意見(jiàn)和見(jiàn)解13-15能主動(dòng)考慮冋題并提出解決方案，對(duì)職責(zé)內(nèi)的工作事務(wù)盡心盡責(zé)8-12有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要主管或領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)4-7 分工作消極被動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷催促與指導(dǎo)0-3 分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5分主動(dòng)配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氣氛，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可5 分與同事之間的合作一般，部門合作關(guān)系一般，有時(shí)需上級(jí)協(xié)調(diào)3-4沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣，同事之間相處較為陌生，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甚少交流0-2責(zé)任心5分忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司營(yíng)銷策略為根本，精益求精，盡善盡美5 分能保證自身的工作準(zhǔn)確度，

5、遇到問(wèn)題能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自我積極解決3-4對(duì)本職工作毫無(wú)責(zé)任感，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正錯(cuò)誤并指導(dǎo)更正0-2學(xué)習(xí)能力主動(dòng)了解公司開(kāi)展方向，為自己設(shè)定目標(biāo)，配合組員分析工作、解決難題5 分5分能夠積極參加公司的培訓(xùn)，在專業(yè)或其他方面進(jìn)修提咼自己3-4缺乏自我培養(yǎng)和專業(yè)提高意識(shí)，隨大流或?qū)ψ晕腋緹o(wú)要求0-2加減分出勤率10分不遲到、早退，從不請(qǐng)假或調(diào)休，自覺(jué)自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間配合完成設(shè)計(jì)任務(wù)；8-10偶爾遲到、早退、有事不先請(qǐng)假，需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有條件延長(zhǎng)工作時(shí)間配合完成設(shè)計(jì)任務(wù)；4-7經(jīng)常遲到、早退、有事不先請(qǐng)假，且當(dāng)月有超時(shí)數(shù)休假0-3總分分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀90分含以上良好80分含一90分不含需鼓勵(lì)60分含-70分不含需績(jī)效面談6說(shuō)明:1.【工作方案完成率】=已完成工作量/方案完成工作量X 100%如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì) 量可作為彌補(bǔ)；2.以上考核表以月度考核為準(zhǔn)，其中自我評(píng)分占 20%主管評(píng)分占80%自行擬定的崗 績(jī)效考核表占權(quán)重40%考核結(jié)果將計(jì)入年終總評(píng)分當(dāng)中；3. 連續(xù)兩次被評(píng)為“需鼓勵(lì)員工將被警告，連續(xù)三次被評(píng)為“需鼓勵(lì)員工將被勸退；連續(xù)二次