王義芳在精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話

1、深化精細(xì)管理提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力推動(dòng)由大到強(qiáng)新跨越步伐-在集團(tuán)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話王義芳（2011年4月7日）同志們：這次精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是經(jīng)集團(tuán)研究決定召開 的，是集團(tuán)提生精細(xì)化管理以來(lái)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)介紹， 這次集團(tuán)要求各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)以及主管部門和 集團(tuán)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，另外也邀請(qǐng)了12家民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加這次會(huì)議，體現(xiàn)了我們整合以后大家庭的概念， 實(shí)際上也是我們相互學(xué)習(xí)和交流的一個(gè)機(jī)會(huì)。在今天的會(huì)議上，六家單位從不同的側(cè)面介紹了各自的 精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，唐鋼不銹鋼公司介紹了關(guān)于優(yōu)化庫(kù)存降低 資金占用的情況，礦業(yè)公司司家營(yíng)鐵礦介紹了如何加強(qiáng)礦山 的精細(xì)化管理，

2、唐鋼介紹了降低能源成本費(fèi)用方面的經(jīng)驗(yàn)， 邯鋼介紹了在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)，舞鋼介紹了在產(chǎn)品研發(fā) 方面的經(jīng)驗(yàn)以及衡板在項(xiàng)目方面的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，在下發(fā) 的經(jīng)驗(yàn)介紹材料里面，還有11家單位做了書面經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)后各單位都要認(rèn)真的看一看，通過交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ) 短，總結(jié)我們?nèi)陙?lái)在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，查找在管理1 / 19 方面存在的不足，真正使精細(xì)化管理落到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)各 項(xiàng)工作的開展，下面我講以下幾點(diǎn)意見。一、精細(xì)化管理為集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、有效應(yīng)對(duì)危 機(jī)挑戰(zhàn)發(fā)揮了極其重要的作用集團(tuán)組建之初就面臨著多方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是突如其 來(lái)的金融危機(jī)對(duì)鋼鐵工業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十 分困難；二

3、是集團(tuán)剛剛組建，沒有成熟模式可循，整合工作 極其復(fù)雜、繁重；三是集團(tuán)不僅在整體實(shí)力上與國(guó)內(nèi)外一流 企業(yè)有較大差距，而且各企業(yè)裝備和管理水平參差不齊，發(fā) 展很不平衡。因此，盡快發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，迅速提升綜合競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，是集團(tuán)組建后面臨的迫切任 務(wù)。在此情況下，集團(tuán)連續(xù)三年將“精細(xì)管理”列為中心工 作之一，以創(chuàng)建“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一 流的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、 持續(xù)推進(jìn)管理理念和方式方法的創(chuàng)新，在提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā) 揮整合優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)方面發(fā)揮了巨大的作用，取得了 諸多成績(jī)。1、管理基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，管理體系進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作的不

4、斷完善和提升，是推進(jìn)精細(xì)化管理的 應(yīng)有之義。集團(tuán)推行精細(xì)化管理以來(lái)，各單位從加強(qiáng)基礎(chǔ)工 作入手，一是進(jìn)一步完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理的專業(yè) 化、規(guī)范化水平；二是完善組織架構(gòu)、明確部門職責(zé)，修訂2 / 19 規(guī)章制度，減少管理盲區(qū)；三是開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化 優(yōu)化崗位工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢規(guī)程, 規(guī)范作業(yè)人員行為，全面提高了職工綜合素質(zhì)和操作水平。在這一過程中，各單位將精細(xì)化管理與管理體系的提升密切 結(jié)合，推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化，實(shí) 施卓越績(jī)效管理模式，以管理體系的精細(xì)化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 局效化。2、體制架構(gòu)逐步完善、細(xì)化，整合優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮集團(tuán)組建后，面對(duì)

5、嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和實(shí)質(zhì)性整合的緊迫 任務(wù)，將精細(xì)化管理思想滲透到整合過程中。其中，通過組 建三大專業(yè)公司，構(gòu)建“大營(yíng)銷”格局，定期召開專項(xiàng)務(wù)虛、研討會(huì)議，不斷細(xì)化完善在大宗原燃料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、進(jìn) 由口業(yè)務(wù)方面的職責(zé)劃分、流程優(yōu)化、資源配置，將業(yè)務(wù)和 資源的整合做實(shí)做細(xì)；通過實(shí)施資金集中管控，內(nèi)部統(tǒng)籌優(yōu) 化，清理內(nèi)部賬戶，降低存量資金，提高了資金使用效率， 降低了資金成本。三年來(lái)，在營(yíng)銷整合和資金集中管控上創(chuàng) 造了與市場(chǎng)因素?zé)o關(guān)的整合效益70億元，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)鋼鐵企業(yè)在實(shí)質(zhì)性整合上的重大突破，得到社會(huì)各界的高度關(guān)注與 充分肯定。3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到改善，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組建伊始就遭遇金融危機(jī)

6、沖擊，客觀上使集團(tuán)精細(xì) 化管理的重點(diǎn)落在了 挖潛增效”上。集團(tuán)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)3 / 19指標(biāo)和品種結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化， 構(gòu)建了覆蓋全集團(tuán)各子分公司、 追蹤國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的分類對(duì)標(biāo)體系，采取定期對(duì)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)交 流、品種效益排序、全員勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，深化對(duì)標(biāo)挖 潛活動(dòng)。一是促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)改善。集團(tuán)16項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前三名，10項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)第一，2010年同口徑成本降低額達(dá) 78億元。二是通過研發(fā)體 制、機(jī)制的不斷創(chuàng)新，通過品種效益分析的細(xì)化，客戶、區(qū) 域、價(jià)格優(yōu)化工作的細(xì)化，產(chǎn)線分工的細(xì)化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2010年集團(tuán)全年開發(fā)新產(chǎn)品 120余個(gè)，銷售新產(chǎn)品290 萬(wàn)噸

7、，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率為 8.5%;生產(chǎn)品種鋼2050萬(wàn)噸，品種 鋼比例達(dá)到60% o4、人員素質(zhì)不斷提高，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)集團(tuán)牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，深入實(shí) 施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 一是全集團(tuán)范圍實(shí)施中高層管理人員大規(guī)模交流，促進(jìn)企業(yè) 文化、管理經(jīng)驗(yàn)的傳播和升華；二是加大干部培養(yǎng)力度，其 中與省委黨校、北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了 13期共846名子公 司中層干部和優(yōu)秀年輕干部參加的干部輪訓(xùn)班，隊(duì)伍素質(zhì)明 顯提高；三是創(chuàng)新績(jī)效考核體系，按照“全面考核、突由業(yè) 績(jī)”的原則，細(xì)化完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、總部部門的 考核內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、考核述職程序、考核結(jié)果與使用、

8、薪 酬桂鉤辦法等，充分發(fā)揮了激勵(lì)作用；四是普遍開展各類崗4 / 19 位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦了首屆“河北鋼鐵杯”職業(yè)技能大賽，鍛煉和豉舞了職工隊(duì)伍。5、精心打造示范企業(yè)，發(fā)展環(huán)境徹底改善集團(tuán)組建后在管理領(lǐng)域推行的第一個(gè)大型活動(dòng)一一“創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)”活動(dòng)，為集團(tuán)精細(xì)化管理開了一個(gè)好 頭。兩年多來(lái)，鋼鐵主業(yè)各子公司以清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排為 突破口，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)面貌、物流秩序、環(huán)保指標(biāo)的極大改善， 開創(chuàng)了集團(tuán)單項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”目標(biāo)的突 破，極大提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升了員工工作、生活環(huán)境 和幸福指數(shù)。同時(shí)，創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)”活動(dòng)對(duì)集團(tuán) 建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型鋼鐵

9、企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了 鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)、低碳制造、綠色發(fā)展，員工、企業(yè)、社 會(huì)和諧發(fā)展的成功典范，展示了集團(tuán)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形 象，為企業(yè)發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和良好的輿論環(huán)境。比如,大家參觀的唐鋼不銹鋼公司，在集團(tuán)組建以后，開始創(chuàng)建科 學(xué)發(fā)展示范企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)本身所處的環(huán)境比較差，但是他 們以較高的目標(biāo)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，經(jīng)過不懈的努力，使 不銹鋼公司的面貌發(fā)生了巨大的變化。6、創(chuàng)新意識(shí)全面增強(qiáng)，管理創(chuàng)新成果豐碩推動(dòng)管理體制、機(jī)制和方法的不斷創(chuàng)新，是將精細(xì)化管 理落到實(shí)處，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題的唯一途徑。集團(tuán)組建 以來(lái)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，豉勵(lì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，積極交流和5 / 19 推廣集中服

10、務(wù)區(qū)、能源管理、庫(kù)存管理、日核算等創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)， 使管理創(chuàng)新和精細(xì)化管理工作相互促進(jìn)，取得了管理創(chuàng)新的 豐碩成果。2010年，集團(tuán)大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組后的戰(zhàn)略 性整合榮獲國(guó)家級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，唐鋼、邯 鋼和承鋼分別獲得國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)；在中鋼協(xié)企業(yè)管理現(xiàn)代化 創(chuàng)新成果評(píng)選中，集團(tuán)有 24項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。在推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)中，各子分公司、管理部門根據(jù) 自己的實(shí)際，突生重點(diǎn)，從不同角度入手，創(chuàng)造了很多很好 的經(jīng)驗(yàn)和做法。今天介紹經(jīng)驗(yàn)的 6家單位就是在精細(xì)化管理 活動(dòng)中涌現(xiàn)由的先進(jìn)代表。唐鋼公司將能源管理作為深化精 細(xì)化管理的重頭戲，強(qiáng)化能源成本概念，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，能 源綜合利用水平顯著提高，噸鋼降

11、低了102元，去年總能源成本降低9億元。唐鋼不銹鋼公司通過統(tǒng)籌優(yōu)化，取消 55 個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，對(duì)庫(kù)房實(shí)行一級(jí)管理，最大限度地降低資金占用， 一年減少費(fèi)用支由 5200萬(wàn)元。這是需要一種魄力的， 要是沒 有這種管理理念和創(chuàng)新，沒有這種膽識(shí)，我想這個(gè)工作也很 難做下去。我們可以算一算除了幾家盈利的企業(yè)以外，其他 幾家企業(yè)要盈利 8000萬(wàn)談何容易。但我們從系統(tǒng)優(yōu)化，從 管理入手，就能夠把它拿到，一方面降低了費(fèi)用，另一方面 也可以緩解資金壓力。邯鋼公司在設(shè)備管理上導(dǎo)入了全面生 產(chǎn)維護(hù)（TPM ）管理理念，以設(shè)備管理精細(xì)化為目標(biāo)，全面 優(yōu)化設(shè)備管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的全面提升，我想6 / 19這些經(jīng)

12、驗(yàn)也都值得大家來(lái)借鑒。礦業(yè)公司率先在司家營(yíng)鐵礦建成了精細(xì)化管理樣板區(qū)，形成囊括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多領(lǐng)域、獨(dú)具 特色的礦山精細(xì)化管理模式。大型的礦山就要有現(xiàn)代化的裝 備，現(xiàn)代化的裝備就要有現(xiàn)代化的管理，司家營(yíng)鐵礦實(shí)行準(zhǔn) 軍事化的管理。比如，我們看到的檢修間平臺(tái)，就是職工自 己來(lái)研究整理的，檢修件放到這個(gè)臺(tái)子上。我不知道大家注 意看了沒，一個(gè)是干凈了，一個(gè)是這些油還可以再利用，包 括那個(gè)檢修小車，看似很簡(jiǎn)單，這也是我們職工千方百計(jì)設(shè) 計(jì)由來(lái)的，這樣檢修非常方便，收拾起來(lái)很整齊。包括庫(kù)房 管理，遠(yuǎn)離城市方方面面的條件比較差，現(xiàn)在能管理到這種 程度，確實(shí)不容易。特別是看到職工交接班的活動(dòng)室，把交 接班記錄能寫的

13、那么整齊，我想大家也應(yīng)該認(rèn)真的去學(xué)一學(xué)。 舞鋼公司以挖潛增效動(dòng)員大會(huì)為依托，狠抓產(chǎn)品研發(fā)和成本 管理，不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，還進(jìn)一步鞏固和提升了品牌優(yōu)勢(shì)。 衡板公司在冷軋鍍錫項(xiàng)目建設(shè)中全面實(shí)施精細(xì)化管理，確保 了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省投資 3億元。這 也為我們各個(gè)單位在項(xiàng)目當(dāng)中開始精細(xì)化管理樹立了一個(gè)樣 板，不否認(rèn)各單位在項(xiàng)目管理中所做的工作，千方百計(jì)從設(shè) 計(jì)入手，包括施工管理招標(biāo)一系列的工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量低 成本的建成了一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，但是我想能做到衡板這么 細(xì)的沒有，所以說有些工作并不是難度有多大，就看你認(rèn)真 不認(rèn)真去管、去做。7 / 19集團(tuán)其他單位也都按照精細(xì)化管理的要求，

14、結(jié)合企業(yè)自 身的實(shí)際情況，開展了卓有成效、富有鮮明特色的推進(jìn)活動(dòng)。 如，宣鋼公司圍繞“精料、精管、精品”，努力打造精品長(zhǎng)材 基地。承鋼公司積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和機(jī)鈦工藝精細(xì)化，努力 打造機(jī)鈦品種優(yōu)勢(shì)。 銷售總公司、采購(gòu)總公司、國(guó)貿(mào)公司 進(jìn) 一步細(xì)化、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，挖掘整合、協(xié)同效益。財(cái)達(dá)證券細(xì)化客戶管理、營(yíng)銷服務(wù)和業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)從節(jié)支領(lǐng)域 向創(chuàng)收領(lǐng)域的重心轉(zhuǎn)換。 燕山大酒店 推行服務(wù)精細(xì)化，倡導(dǎo)“用心做事，用情服務(wù)”，不斷提高服務(wù)水平?？偨Y(jié)幾家發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)，要真正把精細(xì)化管理落到實(shí) 處，抓由成效，一是創(chuàng)造濃厚的精細(xì)化管理文化，一把手重 視，領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作，全體員工積極參與；二是精細(xì)化管 理

15、要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)緊密結(jié)合，與解決實(shí)際問題緊密結(jié) 合；三是重點(diǎn)圍繞“挖潛增效”這條主線，創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)效益。各子分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做 法，與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階，再 創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)精細(xì)化管理取得了突生的成績(jī)，也存在許多差距和 不足，必須在今后的工作中給予充分的重視，采取切實(shí)措施 加以解決。我們這次的經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后，各單位都要認(rèn) 真的總結(jié)、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)好的做法， 特別是沒參加經(jīng)驗(yàn)交流， 或者沒提到的一些方面，大家都要相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。8 / 19一是發(fā)展還不均衡。 這里面確實(shí)有起點(diǎn)不同的問題，我 想這個(gè)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到位不到位，特別是各

16、單位的 主要領(lǐng)導(dǎo)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中認(rèn)識(shí)到不到位，這是一 個(gè)關(guān)鍵的問題。有的企業(yè)還沒有能夠真正從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)精 細(xì)化管理，沒有真正從追求規(guī)模的粗放管理思想轉(zhuǎn)變到追求 效益的精益管理思想，對(duì)精細(xì)化管理的理解還停留在查漏補(bǔ) 缺的層次。這導(dǎo)致抓精細(xì)化管理的思路不清晰，重點(diǎn)不突生，力度不夠，員工參與不積極。我們講全員全方位的抓精細(xì)化 管理，就是每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)工作都要與精細(xì)化管理有關(guān)系。二是存在表面化、形式化問題。部分同志把精細(xì)化管理等同于現(xiàn)場(chǎng)管理、形象工程，停留在基礎(chǔ)管理或者廠容治理 的層次，甚至過度依賴資金投入和基礎(chǔ)建設(shè)，沒有切實(shí)將精 細(xì)化管理與挖潛增效、提升品質(zhì)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 與管

17、理創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。大家看到的司家營(yíng) 鐵礦職工活動(dòng)室，里面的陳設(shè)非常實(shí)用、方便，并不是我們 想象的搞一個(gè)活動(dòng)室裝修的有多么豪華，所以我們就要本著 不花錢、少花錢也要辦事，有些地方是不需要花那么多錢的， 但是該花的我們需要去花，不該花的我們一分錢都不要多花。三是跨單位、跨部門的精細(xì)化整合有待深化。集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合取得了令人欣喜的成績(jī)，但畢竟是在摸索中前進(jìn)，在 體制變革、機(jī)制創(chuàng)新、板塊銜接、流程優(yōu)化、溝通配合和激 勵(lì)機(jī)制等方面都需要進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，使整合工作不斷引9 / 19 向深入，提升全集團(tuán)一體化、協(xié)調(diào)化、快速化的市場(chǎng)反應(yīng)能 力。這點(diǎn)我想在三大經(jīng)營(yíng)公司還有很大的潛力可挖。這是我 講

18、的第一點(diǎn)問題，也是我們推行精細(xì)化管理三年以來(lái)所取得 的一些成效。二、精細(xì)化管理是集團(tuán)順應(yīng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn) 變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的戰(zhàn)略舉措首先，實(shí)施精細(xì)化管理是中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大不確定、不穩(wěn)定因素， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，黨和政府已經(jīng)明確“十二五”期間要“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”，這都對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)提由了新的歷史任務(wù)。目前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)低增長(zhǎng)、高成本、低盈利的發(fā)展趨勢(shì)，既面臨著鋼鐵產(chǎn)品 需求總體低速增長(zhǎng)、產(chǎn)能過剩向中高檔產(chǎn)品擴(kuò)展、原燃料成 本不斷攀升、節(jié)能減排壓力逐年加大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又面臨著 抑制通貨膨脹、收縮銀根的

19、宏觀調(diào)控環(huán)境。這個(gè)大趨勢(shì)、大 環(huán)境要求中國(guó)鋼鐵工業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走集約效益 型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，必須實(shí)施精細(xì)化管 理，在有限的市場(chǎng)、有限的資源中挖掘最大的效益。其次，實(shí)施精細(xì)化管理是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的戰(zhàn)略需要。集團(tuán)要努力實(shí)現(xiàn)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、做優(yōu)做強(qiáng)”的歷史任務(wù)，必須抓 住鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集中打造成本優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)。這就需要我們必須打10 / 19 造一支精干高效的隊(duì)伍，在研發(fā)上打造創(chuàng)效精品，在生產(chǎn)上 精耕細(xì)作，在管理上精益求精，在操作上精準(zhǔn)有效。因此， 深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不僅是集團(tuán)年度“三大任務(wù)”之一， 更是集團(tuán)“十二五”及今

20、后發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，是實(shí)施“科 技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的管理基石，務(wù)必引起大家的高度重視， 重點(diǎn)明確以下幾個(gè)方面的任務(wù)：1、以激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力為核心，狠抓管理體制和機(jī)制創(chuàng)新目前，集團(tuán)橫跨鋼鐵、資源、機(jī)械、金融、物流五大板塊，鋼鐵主業(yè)下轄 7家核心企業(yè)，實(shí)質(zhì)性整合新設(shè) 5家子分 公司，管理幅度廣、層級(jí)多、事項(xiàng)雜、流程交錯(cuò)，管理的難 度成倍增加，必須借助精細(xì)化管理，有效防止決策遲緩、反 應(yīng)遲鈍、推諉扯皮等大企業(yè)病。首先，必須在廣泛研究國(guó)內(nèi)外大集團(tuán)先進(jìn)管控模式、深入總結(jié)集團(tuán)管控實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 借助精細(xì)化管理推動(dòng)體制、機(jī)制創(chuàng)新。要以“充分發(fā)揮集團(tuán)、子公司兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化” 為根本原則，“

21、以 “管控到位、協(xié)調(diào)得力、指導(dǎo)有方、工作高效”為工作方針，進(jìn)一步深化整合，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式和鋼鐵主業(yè)一體化運(yùn)作 模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作高效、反應(yīng)快速、溝通順暢，激發(fā)全集 團(tuán)的活力和創(chuàng)造力。 其次，要充分利用現(xiàn)代化管理手段，加 快推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)決策、數(shù)據(jù)共享、精細(xì) 管理打造良好平臺(tái)。重點(diǎn)是深化業(yè)務(wù)整合，理順業(yè)務(wù)流程，11 / 19 建立覆蓋全集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)部信息門戶和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，完 善改進(jìn)現(xiàn)有銷售、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立以財(cái)務(wù)為中心 的集團(tuán)ERP系統(tǒng)，開發(fā)戰(zhàn)略績(jī)效管理、人力資源管理、研發(fā) 體系管理、決策信息管理等應(yīng)用系統(tǒng)，并按照集團(tuán)管控模式 優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)，逐步建成具有河北鋼鐵特色

22、的特大型集團(tuán)信 息系統(tǒng)，用信息化手段去保證精細(xì)化管理的落實(shí)。2、以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前集團(tuán)全員全方位精細(xì)化管理的重要任務(wù)之一，就是向管 理要效益，挖掘由成本、費(fèi)用潛力，挖掘由營(yíng)銷潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升集團(tuán)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，各單位要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線，把經(jīng)濟(jì)效益作 為開展精細(xì)化管理的最重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 和工作實(shí)際，以降低能源成本、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫(kù)存資 金占用等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘成本、費(fèi)用潛力。其次，要進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)挖潛工作。通過細(xì)化當(dāng)前對(duì)標(biāo)體系，分裝備、品種、工序，與國(guó)

23、內(nèi)一流企業(yè)、同類裝備和品種對(duì) 標(biāo)，深入分析差距原因，采取有力措施確保整體指標(biāo)水平邁 入“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”行列，不斷進(jìn)步。 第三，要加大 資金的精細(xì)化管理力度，積極籌備財(cái)務(wù)公司，強(qiáng)化資金集中 管控，充分挖掘資金聚合效益，降低集團(tuán)負(fù)債水平和財(cái)務(wù)成 本。第四，要建立精細(xì)化的營(yíng)銷機(jī)制，細(xì)化品種規(guī)格效益排12 / 19 序分析，強(qiáng)化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直 供直銷比例，落實(shí)“以效定銷、以銷定產(chǎn)"；不斷優(yōu)化采購(gòu)渠 道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購(gòu)物流成本。最終依靠精 細(xì)化的營(yíng)銷強(qiáng)化產(chǎn)品的低成本、高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn) 品創(chuàng)效水平。3、以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管

24、理基 礎(chǔ)工作當(dāng)前在集團(tuán)管控層面和子公司內(nèi)部管理層面，都還存在 很多職能交叉、職責(zé)不清、管控不力、管理粗放的現(xiàn)象。同 時(shí)由于集團(tuán)點(diǎn)多面廣，子分公司起點(diǎn)參差不齊，人員素質(zhì)良 莠不一等客觀因素，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作發(fā)展不平衡、 不協(xié)調(diào) 各單位要把夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù)，提高 基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化水平。要對(duì)部門職能、崗位職責(zé)、 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進(jìn)行全面的梳理與修訂，掃清管理中 存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項(xiàng)具體工作科學(xué)量化的 工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位各工種建立起簡(jiǎn)練方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成 規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高規(guī)章制度管理水平，做到職責(zé)清楚、 管理到位，保持規(guī)章制度的時(shí)效性、科學(xué)性、可操

25、作性。4、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)管理最終要通過人來(lái)實(shí)現(xiàn)和落實(shí)， 精細(xì)化管理尤其如此。 一是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)共同愿景與員工個(gè)人 成長(zhǎng)密切了解起來(lái)，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管13 / 19 理變成員工自發(fā)自覺的愿望和行動(dòng)。二是要對(duì)關(guān)鍵員工提供 職業(yè)生涯輔導(dǎo)，幫助重點(diǎn)員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā) 展方向、行動(dòng)計(jì)劃。三是建設(shè)三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道，建立 科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，使員工有明確清晰和暢通的成 長(zhǎng)預(yù)期。四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)， 建立健全分層培訓(xùn)體系, 形成融合生命教育、學(xué)歷教育、技能教育和情趣教育的豐富 的教育內(nèi)容體系，實(shí)施內(nèi)部師資與社會(huì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)

26、方 式，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。五是進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià) 體系，突生業(yè)績(jī)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)員工投身精細(xì)化 管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動(dòng)力。5、以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展 示范企業(yè)建設(shè)創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要以改善企業(yè) 發(fā)展環(huán)境、樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象、提升節(jié)能減排創(chuàng)效能力 為主要內(nèi)容，以國(guó)際一流為標(biāo)準(zhǔn)，深化、細(xì)化各項(xiàng)工作，把 創(chuàng)建活動(dòng)逐步引向深入，把工作重點(diǎn)逐步由廠容治理、物流 優(yōu)化向全面清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，向創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型 企業(yè)轉(zhuǎn)移，率先實(shí)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵大集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流清潔 生產(chǎn)水平的突破。三、高度重視、認(rèn)真謀劃、扎實(shí)抓好精細(xì)化管理的組織 領(lǐng)導(dǎo)

27、與協(xié)同推進(jìn)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的由大到強(qiáng)，精細(xì)化管理是必走之路。所以我14 / 19 們把精細(xì)化管理作為集團(tuán)三大任務(wù)之一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在精 細(xì)化管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用提幾點(diǎn)要求。1、充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略意義各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在應(yīng)對(duì)鋼鐵工業(yè)發(fā) 展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越中的戰(zhàn)略意義，并結(jié)合本 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義與作用，積極宣傳倡導(dǎo) 精細(xì)化管理文化，積極實(shí)踐精細(xì)化管理要求，引領(lǐng)全體員工 提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，帶領(lǐng)全體員工投身到精細(xì) 化管理工作中。這是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、認(rèn)識(shí)、觀念的問題，我想各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要是做不到這一點(diǎn)，就不可能帶領(lǐng)員工抓好全員全方 位的精細(xì)化管理。2、以創(chuàng)新意

28、識(shí)開創(chuàng)精細(xì)化管理工作新局面首先，精細(xì)化管理是一種管理思想，從管理體系上看， 涉及到卓越績(jī)效模式、 三位一體管理體系；從管理方法上看， 涉及到6S、6西格瑪、流程再造、學(xué)習(xí)型組織；從管理手段 上看，涉及到ERP、辦公自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)等。這就需要我們 大量學(xué)習(xí)和掌握這些新理論、新知識(shí)、新方法，在實(shí)踐中大 膽創(chuàng)新。其次，集團(tuán)各子分公司發(fā)展歷程、文化積淀、管理 基礎(chǔ)、裝備水平、人員素質(zhì)各不相同，在推行精細(xì)化管理工 作中，必須結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)新，形成特色，取得實(shí)效。3、把精細(xì)化管理落在實(shí)處、抓到細(xì)處企業(yè)管理在戰(zhàn)略層面上，講究“做正確的事”；在方法層15 / 19面上，講究“正確的做事”；在實(shí)踐層面上，講

29、究“把正確的 事做精做細(xì)”。精細(xì)化管理是管理最終落地的環(huán)節(jié)，是管理工作最終體現(xiàn)效果的環(huán)節(jié)，是整個(gè)企業(yè)管理的基石。首先，要 把精細(xì)化管理落在實(shí)處，不能滿足于廠容廠貌、外觀形象， 要真正讓精細(xì)化管理成為企業(yè)文化的一部分，成為融入員工 血液的行為習(xí)慣，在市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、品種研發(fā)、物流 優(yōu)化、爐料配比、產(chǎn)線定位、勞動(dòng)效率、人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán) 節(jié)，精細(xì)化管理都要發(fā)揮作用，這就是我們所要講的全員全 方位的推行精細(xì)化管理；其次，要突生把精細(xì)化管理抓到細(xì) 處，從機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分開始，將各項(xiàng)工作流程全面理順，落實(shí) 到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，每一個(gè)時(shí)點(diǎn)，每一個(gè)地點(diǎn)，每 一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每一次考核上，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理

30、成為一 架精密鐘表，一旦啟動(dòng)就能自動(dòng)、準(zhǔn)確地運(yùn)行起來(lái)。在這里我要講幾個(gè)大的方面，一是三大經(jīng)營(yíng)公司，就是銷售、采購(gòu)和國(guó)貿(mào)公司，應(yīng)該說這三大公司在集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營(yíng) 當(dāng)中是舉足輕重的。我們講每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序，要降低 幾塊錢的成本有時(shí)是很不容易的，從運(yùn)行的軋鋼系統(tǒng)、煉焦 系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)等來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，有些環(huán)節(jié)可能就優(yōu)化由 幾塊錢，有些可能就幾毛錢，但是在三大經(jīng)營(yíng)公司潛力很大， 而且這方面我們有很多的工作要去做，所以今年我們要求企 管部門考核三大公司如何發(fā)揮整合的優(yōu)勢(shì)。過去我們講，采 購(gòu)不能比別人高，銷售不能比別人低，我想這是最起碼的要16 / 19求，這是完全按照市場(chǎng)的規(guī)律運(yùn)作。 現(xiàn)在市場(chǎng)信息這么靈通， 我們最應(yīng)該要做的就是如何發(fā)揮集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)。比如，在 采購(gòu)方面，我們要發(fā)揮大集團(tuán)采購(gòu)的協(xié)價(jià)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)物流 體系進(jìn)行優(yōu)化，考慮資金占用和庫(kù)存，這里面有很多的工作 要做。二是我們現(xiàn)在港口包括廠區(qū)存了 800萬(wàn)噸的外礦，必 須要把外礦壓下來(lái)，壓一半絕對(duì)能夠保證生產(chǎn)，400萬(wàn)噸礦就占用資金50多個(gè)億，一年的財(cái)務(wù)費(fèi)用 3個(gè)多億，于總下 一步要具體落實(shí)，一定要拿由時(shí)間進(jìn)度表來(lái)，要實(shí)實(shí)在在把 這個(gè)庫(kù)存降下來(lái)，這是我們必須要做的，實(shí)際上這就是我們 整合效益的發(fā)揮。 三是港