農(nóng)村合作社年工作總結(jié)

1、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持農(nóng)村合作社年度工作總結(jié)篇一：農(nóng)村合作社年度工作總結(jié)湖州南河千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社二0一年度工作總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)對(duì)于農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立 21世紀(jì)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持體系，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的世紀(jì)意義。本合作社在XX年不斷擴(kuò)大社員隊(duì)伍，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、總體概況湖州南河千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關(guān)注下，在專家的指導(dǎo)下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，

2、XX年發(fā)展會(huì)員由XX年底的40余戶發(fā)展 到136戶，輻射帶動(dòng)周邊10多個(gè)自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。XX年是本合作社奠定基礎(chǔ)的一年，合作社規(guī)劃 5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入 生產(chǎn)運(yùn)作。一期項(xiàng)目核心區(qū)建設(shè)面積文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項(xiàng)目，湖州市南河區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運(yùn)輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、中嘉湖高速、杭寧高速相通。項(xiàng)目區(qū)遠(yuǎn)離工廠，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標(biāo)準(zhǔn)。 水、 電和通訊等基礎(chǔ)條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設(shè)的需要。本項(xiàng)目在XX年3月

3、初步完成前期準(zhǔn)備工作，按照制訂的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在 不耽誤農(nóng)時(shí)的情況下，先期已經(jīng)開(kāi)挖 200多畝魚(yú)塘，并于4月初投入第一批魚(yú)苗。XX年4月，合作社正式向有關(guān)部門(mén)提交了項(xiàng)目實(shí)施方案。XX年7月，合作社與蘇州海大集團(tuán)合作，使用該集團(tuán)為園區(qū)特別研制的無(wú)公害有機(jī)飼料，并建立了大學(xué)生科研隊(duì)，對(duì)園區(qū)各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)合作社社員的養(yǎng)殖魚(yú)塘定期監(jiān)測(cè)指導(dǎo)。11月，園區(qū)通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團(tuán)的評(píng)估考察。被國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心評(píng)為“中國(guó)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。二、成功經(jīng)驗(yàn)（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。廣文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服

4、務(wù)等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設(shè)，提 高園區(qū)項(xiàng)目的綜合實(shí)力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來(lái)加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，探索特色魚(yú)高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)，有效地保護(hù)太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚(yú)產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動(dòng)周邊區(qū)域特色魚(yú)資源開(kāi)發(fā)利用。建立特色魚(yú)示范推廣、技術(shù)服務(wù)、科技培訓(xùn)等三大服務(wù)體系。實(shí)行生產(chǎn)、服務(wù)和銷售有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶一基地一市場(chǎng)”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（二）科學(xué)調(diào)度，分區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)合作社的效能最大化。合作社通過(guò)園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)分散養(yǎng)殖的弊端，引導(dǎo)會(huì)員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開(kāi)展行業(yè)自律行動(dòng)，從源頭控制投入品的安全。

5、實(shí)行“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)魚(yú)苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購(gòu)銷售”的服務(wù)方式。為會(huì)員提供無(wú)償技術(shù)和信息服務(wù)，統(tǒng)一組織采購(gòu)魚(yú)苗、漁藥、漁飼料、漁機(jī)具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價(jià)格等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持調(diào)，通過(guò)對(duì)社內(nèi)各環(huán)節(jié)實(shí)施分段配置式的管理，來(lái)達(dá)到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié),合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和配套物資服務(wù)同時(shí)，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問(wèn)題，在自 身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬(wàn)元。（三）統(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。 為了兼顧園區(qū)與合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需

6、要和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，園 區(qū)確定7:2:1的利潤(rùn)分配方案，銷售利潤(rùn)的70%直接返還社員，20%乍為園區(qū)發(fā)展基 金，10%乍為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過(guò)合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)，增加了收益，同時(shí)也相對(duì)降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個(gè)水體的良性動(dòng)態(tài)平衡， 提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。（四）加強(qiáng)合作，開(kāi)展培訓(xùn)，努力提高社員養(yǎng)殖水平。 合作社積極與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部門(mén)構(gòu) 建穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持聘請(qǐng)省內(nèi)外數(shù)十名專家學(xué)者

7、為技術(shù)顧問(wèn)，開(kāi)展實(shí)用技術(shù) 培訓(xùn)。分別聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)部全國(guó)水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長(zhǎng)王德芬女士，國(guó)家農(nóng)科院李名云教授 擔(dān)任合作社顧問(wèn)，定期進(jìn)行專題講座，直觀的講授生物防病技術(shù)和健康安全養(yǎng)殖技術(shù)，還多次 深入養(yǎng)殖戶面對(duì)面指導(dǎo)。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360人次，編寫(xiě)印發(fā)技術(shù)資料 1000余份，接受咨詢達(dá) 500余人次。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，針對(duì)園區(qū)特點(diǎn)，開(kāi) 展全方位技術(shù)服務(wù)，不斷總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善特色魚(yú)養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程。全年引進(jìn)新技術(shù)、新成果 3項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化推廣，引進(jìn)新品種 5個(gè)；開(kāi)展了 “應(yīng)用生態(tài) 平衡技術(shù)防治魚(yú)類病害”試驗(yàn)研究，采用復(fù)合微生物制劑進(jìn)行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng) 殖水面生態(tài)平衡，應(yīng)用生物一化學(xué)配套施藥技術(shù)

8、，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高 30額上o三、存在問(wèn)題（一）園區(qū)建設(shè)資金缺乏。園區(qū)建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大， 整合各種農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金用于園區(qū)建設(shè)的資金也有限，資金缺口較大。由于建設(shè)資金有限，影響了實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)規(guī)模文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持和進(jìn)度，原計(jì)劃建設(shè)的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田 化等基礎(chǔ)設(shè)施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務(wù)尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進(jìn)園區(qū)的項(xiàng)目不多，擴(kuò)大規(guī)模遇到困難。（二）缺乏強(qiáng)有力的科技力量支撐。園區(qū)雖然利用了合作社的平臺(tái)聘請(qǐng)了顧問(wèn)、努力利用大學(xué)生進(jìn)

9、行技術(shù)指導(dǎo)等 工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)在推廣上往往遇到問(wèn)題。并且部分會(huì)員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗(yàn)主義較強(qiáng)，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在接受科技養(yǎng)殖問(wèn)題上一時(shí)無(wú)法適應(yīng)。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒(méi)有政府 支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長(zhǎng)期存在的一個(gè)重要難題。（三）經(jīng)營(yíng)管理體制有待提高，市場(chǎng)預(yù)測(cè)性不強(qiáng)由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營(yíng)管理上很難做到程序化 的行政管理，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷策劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然 擁有了注冊(cè)商標(biāo)，但是在品牌價(jià)值提文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持升的投入及策劃上也缺乏指導(dǎo)。同時(shí)，合

10、作社缺乏對(duì)國(guó) 家及政府相關(guān)政策的了解，即使在建立了經(jīng)營(yíng)模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強(qiáng)，從而導(dǎo)致 很多國(guó)家的惠農(nóng)政策享受不到。四、工作計(jì)劃（一）提高質(zhì)量，申報(bào)國(guó)家三證XX年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報(bào)國(guó)家的無(wú)公害、綠色食品及有 機(jī)產(chǎn)品的申報(bào)工作，通過(guò)三證的申報(bào)進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)，成為 真正的安全水產(chǎn)品。（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開(kāi)發(fā)休閑旅游在現(xiàn)有園區(qū)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)園區(qū)的景觀建設(shè)，開(kāi)發(fā)可供休閑垂釣等項(xiàng)目的服 務(wù)行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)模化逐步轉(zhuǎn)化成精品化。（三）依靠政府扶持，提高科技指導(dǎo) 通過(guò)發(fā)改委立項(xiàng)、 爭(zhēng)取政府各項(xiàng)扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進(jìn)一步幫助 廣大社會(huì)，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。（四）推進(jìn)

11、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng) 優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，注重名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開(kāi)發(fā)， 從而形成園區(qū)特色，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。湖州南河千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社XX年12月篇二:文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社 XX年工作總結(jié)*農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社XX年工作總結(jié)*農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社于 XX年3月成 立，主要從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，核心理念是“誠(chéng)信創(chuàng)新，發(fā)展共贏”，發(fā)展目標(biāo)是“立足陸良，輻射云南，走向東南亞”，運(yùn)營(yíng)模式為“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”，目前致力于發(fā)展優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、安全的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、加工和銷售，經(jīng)過(guò)三年艱苦努力，合作社得到了長(zhǎng)足發(fā)展，特別

12、是XX 年在馬街鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，在縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，合作社投資萬(wàn)元（其中財(cái)政補(bǔ)助資金 8萬(wàn)元）加強(qiáng)蔬菜大棚基地建設(shè)，在大旱之年又實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)戶雙贏 目標(biāo)。一、基本情況*農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社由何俄明等10戶社員于XX年3月共同由資金60萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建，按照“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)原則，為合作社成員開(kāi)展蔬菜的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等以及科普咨詢、技術(shù)文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.培訓(xùn)、物資保障等一條龍全方位服務(wù)，開(kāi)展蔬菜新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣等技術(shù)服務(wù)分合作社現(xiàn)在共有專業(yè)技術(shù)人

13、員和管理人員10人共有成員132人（均為農(nóng)民），其中黨員25人。XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值440萬(wàn)元，利潤(rùn)165萬(wàn) 元。二、主要成效從合作社發(fā)展的實(shí)踐情況來(lái)看，合作社在提高農(nóng)民組織化程度，推廣實(shí)用投術(shù)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面有著不可替代 的作用。1、項(xiàng)目完成好。XX年投資萬(wàn)元（其中財(cái)政投資8萬(wàn)元） 完成新建蔬菜大棚120畝，新建三面光排灌溝渠3000米，新建工廠化育苗設(shè)施13畝，技術(shù)培訓(xùn)440人次，新增產(chǎn)值140萬(wàn)元，受益種植農(nóng)戶 110戶。2、農(nóng)民得實(shí)惠。一是生產(chǎn)“降成本”，單家獨(dú)戶的農(nóng)民 對(duì)化肥、農(nóng)藥、利子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料需求量小，通過(guò)合作社形成規(guī)模需求統(tǒng)一批量采購(gòu)， 降低了成本。二

14、是銷售“拿高價(jià)”。農(nóng)戶通過(guò)合作社聯(lián)合起來(lái)，共同面對(duì)大市場(chǎng)，在市場(chǎng)定文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持價(jià)上贏得一定的主動(dòng)權(quán)。三是加工“賺增值”。隨著合作社的發(fā)展壯大，逐步涉足農(nóng)產(chǎn)品加工 領(lǐng)域、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條賺取更大利潤(rùn)。大大提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，XX年合作社農(nóng)民戶均增加收入 近萬(wàn)元。3、企業(yè)得便利。在發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”過(guò)程中，不少農(nóng) 業(yè)龍頭企業(yè)一旦面對(duì)單家獨(dú)戶的農(nóng)戶不按合同履約，常常束手無(wú)策。而與合作社簽訂“訂 單”，可有效雙方按合同履約。一方面，加入合作社的成員必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，在合作社入了股的成員，相應(yīng)在債務(wù)上也承擔(dān)了互相聯(lián)保的義務(wù)，與一家

15、一戶相比，其償債能力、信用程度明顯提高。只要是與 合作社簽訂了產(chǎn)銷合同的企業(yè)，既保證了原料的供應(yīng)。又保證了產(chǎn)品 品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)、合作社、農(nóng)民三方共贏。4、產(chǎn)業(yè)得發(fā)展。一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)合作社把農(nóng)戶組織起來(lái)，形成一定規(guī)模，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，改變了在市場(chǎng)中的 弱勢(shì)地位，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。三、存在的問(wèn)題*農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社尚處于發(fā)展階段，從內(nèi)部管理機(jī) 制到對(duì)處業(yè)務(wù)拓展，還存在著一定困難和問(wèn)題。1、融資較困難。合作社是在能人、大戶帶動(dòng)下成立的, 吸納普通農(nóng)戶自愿參與，合作社自有資產(chǎn)不多，融資能

16、力弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。2、規(guī)模不夠大。合作社規(guī)摸小，停留在技術(shù)和信息服 務(wù)以及產(chǎn)、銷的層面上，規(guī)模效益還未完全呈現(xiàn)由來(lái)。3、管理不規(guī)范。合作組織機(jī)構(gòu)松散，合作社與社員利 益聯(lián)接不緊，還沒(méi)有形成緊密的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng)，服務(wù)水平還很低，輻射帶動(dòng) 能力差。還缺乏自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，缺乏嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)紐帶。4、宣傳不到位。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社法宣傳還沒(méi)有 到位，農(nóng)民認(rèn)識(shí)還不足，有的根本就不知道合作社究竟是啥組織。四、下步工作針對(duì)以上存在的困難和問(wèn)題，下一步，我們將重點(diǎn)抓好文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持以下三個(gè)方面的工作。1、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在制

17、度建設(shè)上下功夫，要做“懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的帶頭人，完善內(nèi)部組織運(yùn)作機(jī)制和操作管理辦法，提高合作社的自我完善、自我管理、自我發(fā)展的能力，走向規(guī)范化發(fā)展之路。2、解決瓶頸問(wèn)題。一是解決技術(shù)人才匱乏問(wèn)題。進(jìn)一步加大合作社成員的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)，并安排農(nóng)技人員與合作社進(jìn)行“一對(duì)一”桂牌服務(wù)。二是解決缺乏龍頭企業(yè)支撐問(wèn)題。積極推廣“龍頭+合作社+農(nóng)戶”模式，龍頭企業(yè)下訂單，合作社組織農(nóng)戶生產(chǎn)并負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)，再由龍頭企業(yè)進(jìn)行精深加工和銷售、使產(chǎn)、力口、銷 分工進(jìn)一步專業(yè)化。三是解決資金不足問(wèn)題。在爭(zhēng)取財(cái)政和部門(mén)項(xiàng)目資金傾斜的同時(shí)，積極向金融部門(mén)爭(zhēng)取信貸支持。合作社要設(shè)立擔(dān)?；穑鉀Q生產(chǎn)、收購(gòu)、加工

18、和流通環(huán)節(jié)資金 貸款難問(wèn)題。3、積極加強(qiáng)宣傳。積極宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社法，提高農(nóng)民對(duì)專業(yè)合作社的認(rèn)知度，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社：一是有利于場(chǎng)的組織化程度，促文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持進(jìn)農(nóng)民增加收入；二是有利術(shù)的引進(jìn)與推廣，促進(jìn)了特色農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展；三是有利于構(gòu)建和諧農(nóng)，推進(jìn)基層民主進(jìn)程增強(qiáng)集體觀念；四是走農(nóng)民共同富裕之路。篇三：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié) 農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié) *專業(yè) 種植合作社* 專業(yè)種植合作社是*規(guī)模種植合作社， 現(xiàn)有種植面積*多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門(mén)的重視和支持下，本社于*年*月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民

19、增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。*年上半年共銷售* ,實(shí)現(xiàn)銷售總額*萬(wàn)元。下半年產(chǎn)* 萬(wàn)斤。為建設(shè)好縣級(jí)示范社，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：、建章立制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員

20、大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員*人，已培訓(xùn)二期成員*人次，占 成員總數(shù)的*%,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平?？h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門(mén)為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊(cè)資金*萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半

21、年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì)半年召開(kāi)一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài) 和經(jīng)濟(jì)效益。 由于我社引進(jìn)*產(chǎn)品，我社在專家的精心 指導(dǎo)下，種植*產(chǎn)品品種，大獲豐收。三、品牌營(yíng)銷，完善絡(luò)為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。

22、同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的*%以上。四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資 *萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。 我 社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規(guī)范工作， 取得了明顯的成效，特色種植得到長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)

23、業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。*年*月篇四：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)* 專業(yè)種植合作社 *專業(yè)種植合作社是*規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積 * 多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門(mén)的重視和支持下，本社于*年*月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。

24、*年上半年共銷售* ,實(shí)現(xiàn)銷售總額*萬(wàn)元。下半年產(chǎn)* 萬(wàn)斤。為建設(shè)好縣級(jí)示范社，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了 我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作:文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持一、建章立制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員*人，已培訓(xùn)二期成員*人次，占 成員總數(shù)的*%,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平?？h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門(mén)為我社理

25、事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊(cè)資金*萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì)半年召開(kāi)一次，理 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)

26、品安全生產(chǎn)工作，是 保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，篇二：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)*農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告*農(nóng)民專業(yè)合作社是*規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種 植面積*多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部 門(mén)的重視和支持下，本社于 *年*月成立。幾年來(lái)，我社 緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦， 民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范 運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造 品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得 了一定的成效。*年上半年共銷售* ,實(shí)現(xiàn)銷售總 額*萬(wàn)元。下半年產(chǎn)* 萬(wàn)斤。為建設(shè)好省級(jí)示范社，我社對(duì)

27、照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完 善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我 社全年主要做以下工作：一、建章立制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷 售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi) 部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì) 量安全制度?，F(xiàn)有成員 *人，已培訓(xùn)二期成員*人次，占文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持成員總數(shù)的*%,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社 5月份和8月 份邀請(qǐng)技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局 領(lǐng)導(dǎo)還為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在 股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的

28、種植規(guī)模， 經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素， 注冊(cè)資金*萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股 股金不得少于*元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力 機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、 公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn) 真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半 年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì)半年召開(kāi)一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送市農(nóng)業(yè)局。二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大 舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員 重點(diǎn)學(xué)習(xí)無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

29、等，通過(guò)宣傳教育、技 術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、 生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。由于我社引進(jìn)*產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植*產(chǎn)品品種，大獲豐收文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持三、品牌營(yíng)銷，完善絡(luò)為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我社根據(jù)銷售要求，派 銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí), 在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷絡(luò)， 實(shí)施統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員 產(chǎn)品總值的*%以上。四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投 資*萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社

30、+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規(guī)范 工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)民得 到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在 一些問(wèn)題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還 不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我社決心在市農(nóng) 業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè) 合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；?方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。*年*月篇三：農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結(jié) 東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結(jié)文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)

31、新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體 制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村 建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。近年來(lái)，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培 優(yōu)、培強(qiáng)兩大工作重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。 截止XX年底，全鄉(xiāng)累計(jì)在工商部門(mén)注冊(cè)登記農(nóng)民專業(yè)合作 社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊(cè)社員 371戶，注冊(cè)資金 3374 萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶 1140戶，XX年合作社組織成員人均收 入7125元，比非成員高由18%具體工作如下：一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。1、健全組織機(jī)構(gòu)XX年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)組， 主要負(fù)責(zé)政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、登記備案等工作。2、明確工作目標(biāo)，根據(jù)區(qū)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)合作

32、社發(fā)展實(shí)際，制定了我 鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)，并以村為單位，小村最少一 個(gè)，大村3到5個(gè)。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊(cè)登記的工程中，為申辦人提供指 導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報(bào)程序，告知申辦人，提供一套文 件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝 訂成冊(cè)，使辦理過(guò)程規(guī)范。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持二、走多特色路我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖 等特色產(chǎn)業(yè)，豉勵(lì)種植養(yǎng)殖大戶，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人，村干部領(lǐng)辦 農(nóng)民專業(yè)合作社，使他們成為農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組 織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現(xiàn)由多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨 勢(shì)。種植合作社18家，占4

33、0% 養(yǎng)殖合作社20家，占44% 服務(wù)類合作社6家，占13%村干部組織承辦合作社 10家, 占22%三、做大做強(qiáng)為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平做大做強(qiáng)是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社工作的目標(biāo)，在農(nóng) 民專業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)民專業(yè)合作社 規(guī)范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力 的重要措施。1、組織人員培訓(xùn)，扎實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng) 營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，農(nóng)民專業(yè)合作社法實(shí)施以來(lái)，我鄉(xiāng)組織農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)培訓(xùn) 班和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了他們民主管理意 識(shí)，提高了經(jīng)濟(jì)管理能力。2、實(shí)施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強(qiáng)的能力。示范創(chuàng) 建工作主要圍繞

34、相關(guān)實(shí)施細(xì)則確定的合作社組織機(jī)構(gòu)的建 設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機(jī)制等四個(gè)方 面進(jìn)行。面前有5個(gè)農(nóng)民主要合作社申報(bào)市級(jí)示范合作社。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強(qiáng)的實(shí)力。為了切實(shí) 幫助農(nóng)民專業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實(shí) 際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與 推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機(jī)制，服務(wù)了農(nóng)民，壯大了合作社，增加 了農(nóng)民收入。李墉村 聯(lián)合社投入600萬(wàn)元對(duì)加入聯(lián)合社的 合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料， 統(tǒng)一無(wú)償服務(wù)，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品。通過(guò)以上工作，全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事

35、態(tài)，呈現(xiàn)由勃勃生機(jī)。今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建 活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程，做好 品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范 活動(dòng)，全面做大做強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社。東趙鄉(xiāng)經(jīng)管站XX年4月13日篇四：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)* 專業(yè)種植合作社*專業(yè)種植合作社是*規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有 種植面積*多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管 部門(mén)的重視和支持下，本社于 *年*月成立。兩年來(lái)，我文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦， 民管，民受益”的原則，

36、依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范 運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造 品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得 了一定的成效。*年上半年共銷售* ,實(shí)現(xiàn)銷售總 額*萬(wàn)元。下半年產(chǎn)*萬(wàn)斤。為建設(shè)好縣級(jí)示范社， 我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一 步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷 售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi) 部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì) 量安全制度?，F(xiàn)有成員 *人，已培訓(xùn)二期成員*人次，占 成員總數(shù)的*%,根據(jù)形勢(shì)的

37、發(fā)展需要，我社 5月份和8月 份邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平。 縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門(mén)為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合 作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植 戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承 受能力等因素，注冊(cè)資金*萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員） 的人，每人最少入股股金不得少于*元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量 返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了 成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開(kāi)一次，

38、成員代表大會(huì)半年召開(kāi)一 次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及 時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大 舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員 重點(diǎn)學(xué)習(xí)無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過(guò)宣傳教育、技 術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、 生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。由于我社引進(jìn)*產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種 植*產(chǎn)品品種，大獲豐收。三、品牌營(yíng)銷，完善絡(luò)為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我社根據(jù)銷售要求，派 銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí), 在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷絡(luò)， 實(shí)

39、施統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員 產(chǎn)品總值的*%以上。四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持資*萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規(guī)范 工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)民得 到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在 一些問(wèn)題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還 不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng) 業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè) 合作

40、組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；?方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。*年*月篇五：農(nóng)村專業(yè)合作社年度工作總結(jié)湖州南河千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社二0一年度工作總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)對(duì)于農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，增 強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立 21世紀(jì)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù) 支持體系，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的世紀(jì)意義。本合作社在XX年不斷擴(kuò)大社員隊(duì)伍，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟(jì) 穩(wěn)定較快增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將 這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持、總體概況湖

41、州南河千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關(guān)注下，在專家的指導(dǎo)下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，XX年發(fā)展會(huì)員由XX年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動(dòng)周邊 10 多個(gè)自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。XX年是本合作社奠定基 礎(chǔ)的一年，合作社規(guī)劃 5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品 園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運(yùn)作。一期項(xiàng)目核心區(qū)建 設(shè)面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項(xiàng)目，湖 州市南河區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運(yùn)輸極 為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、中嘉湖高速、杭寧高速相 通。項(xiàng)目區(qū)遠(yuǎn)離工廠，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標(biāo) 準(zhǔn)。水、電和通訊等基礎(chǔ)條件良好，灌、排水渠道齊全，適

42、合示范園區(qū)建設(shè)的需要。本項(xiàng)目在XX年3月初步完成前期準(zhǔn)備工作，按照制訂 的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在不耽誤農(nóng)時(shí)的情況下，先期已經(jīng)開(kāi)挖200多畝魚(yú)塘，并于4月初投入第一批魚(yú)苗。XX年4月，合作社 正式向有關(guān)部門(mén)提交了項(xiàng)目實(shí)施方案。XX年7月，合作社與蘇州海大集團(tuán)合作，使用該集團(tuán)為園區(qū)特別研制的無(wú)公害有 機(jī)飼料，并建立了大學(xué)生科研隊(duì)，對(duì)園區(qū)各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān) 測(cè)，并對(duì)合作社社員的養(yǎng)殖魚(yú)塘定期監(jiān)測(cè)指導(dǎo)。11月，園區(qū)通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團(tuán)的評(píng)估考察。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持被國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心評(píng)為“中國(guó)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”二、成功經(jīng)驗(yàn)（一）筑社共建，利益共享，

43、共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務(wù)等多方力量股參與分配的方 式加入園區(qū)建設(shè)，提高園區(qū)項(xiàng)目的綜合實(shí)力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來(lái)加入合 作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，探索特色魚(yú)高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)，有 效地保護(hù)太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚(yú)產(chǎn)量，提高養(yǎng) 殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動(dòng)周邊區(qū)域特色魚(yú)資源開(kāi)發(fā)利用。建立特 色魚(yú)示范推廣、技術(shù)服務(wù)、科技培訓(xùn)等三大服務(wù)體系。實(shí)行 生產(chǎn)、服務(wù)和銷售有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接, 形成了一條從“養(yǎng)殖戶一基地一市場(chǎng)”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得 了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（二）科學(xué)調(diào)度，分區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)合作社的效能最大化。合作社通過(guò)園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)分散養(yǎng)殖的弊端，引 導(dǎo)會(huì)員調(diào)整養(yǎng)殖模式

44、，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開(kāi)展行業(yè)自律行動(dòng)， 從源頭控制投入品的安全。實(shí)行“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng) 魚(yú)苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購(gòu)銷售”的服 務(wù)方式。為會(huì)員提供無(wú)償技術(shù)和信息服務(wù)，統(tǒng)一組織采購(gòu)魚(yú) 苗、漁藥、漁飼料、漁機(jī)具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價(jià)格等 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)的文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持高度協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)社內(nèi)各環(huán)節(jié)實(shí)施分段配置式的管理，來(lái)達(dá) 到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶 提供技術(shù)和配套物資服務(wù)同時(shí)，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺 問(wèn)題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資 近百萬(wàn)元。（三）統(tǒng)籌

45、兼顧，合理分配，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。為了兼顧園區(qū)與合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，園區(qū)確定7:2:1的利潤(rùn)分配方案，銷售利潤(rùn)的70循接返還社員，20%乍為園區(qū)發(fā)展基金，10%乍為公積金，用于合 作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過(guò)合作社聯(lián)合銷售，成 員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)，增加了收 益，同時(shí)也相對(duì)降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善 養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個(gè)水體的良性動(dòng)態(tài) 平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。（四）加強(qiáng)合作，開(kāi)展培訓(xùn)，努力提高社員養(yǎng)殖水平。合作社積極與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部 門(mén)構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，聘請(qǐng)省內(nèi)外數(shù)

46、十名專家學(xué)者 為技術(shù)顧問(wèn)，開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。分別聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)部全國(guó)水 產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長(zhǎng)王德芬女士，國(guó)家農(nóng)科院李名云教授 擔(dān)任合作社顧問(wèn)，定期進(jìn)行專題講座，直觀的講授生物防病 技術(shù)和健康安全養(yǎng)殖技術(shù)，還多次深入養(yǎng)殖戶面對(duì)面指導(dǎo)。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360人次，編寫(xiě)印發(fā)技術(shù)資料1000余份，接受咨詢達(dá)500余人次。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技 術(shù)交流，針對(duì)園區(qū)特點(diǎn)，開(kāi)展全方位技術(shù)服務(wù)，不斷總結(jié)技 術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善特色魚(yú)養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程。全年引進(jìn)新技術(shù)、新成 果3項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化推廣，引進(jìn)新品種 5個(gè)；開(kāi)展了 “應(yīng)用生態(tài) 平衡技術(shù)防治魚(yú)類病害”試驗(yàn)研究，采用復(fù)合微生物制劑進(jìn)

47、 行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應(yīng)用生物 一化學(xué)配套施藥技術(shù)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基 地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高 30額上o三、存在問(wèn)題（一）園區(qū)建設(shè)資金缺乏。園區(qū)建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金用于 園區(qū)建設(shè)的資金也有限， 資金缺口較大。由于建設(shè)資金有限， 影響了實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度， 原計(jì)劃建設(shè)的一些水、 路、 電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等 基礎(chǔ)設(shè)施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務(wù) 尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進(jìn)園 區(qū)的項(xiàng)目不多，擴(kuò)大規(guī)模遇到困難。（二）缺乏強(qiáng)有力的科技力量支撐。園區(qū)雖然利用了合作社的平

48、臺(tái)聘請(qǐng)了顧問(wèn)、努力利用大 學(xué)生進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)在推廣上往往遇到問(wèn)題。并 且部分會(huì)員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗(yàn)主義較強(qiáng)，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)， 在接受科技養(yǎng)殖問(wèn)題上一時(shí)無(wú)法適應(yīng)。再加上園區(qū)的確存在 人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒(méi)有政府支持的情況，科技的推廣 及提高將是園區(qū)發(fā)展中長(zhǎng)期存在的一個(gè)重要難題。（三）經(jīng)營(yíng)管理體制有待提高，市場(chǎng)預(yù)測(cè)性不強(qiáng)由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營(yíng)管理上很難做 到程序化的行政管理，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷策 劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然擁有了注冊(cè)商標(biāo)，但是在品牌價(jià) 值

49、提升的投入及策劃上也缺乏指導(dǎo)。同時(shí)，合作社缺乏對(duì)國(guó) 家及政府相關(guān)政策的了解，即使在建立了經(jīng)營(yíng)模式的情況下， 與政治的聯(lián)系不強(qiáng)，從而導(dǎo)致很多國(guó)家的惠農(nóng)政策享受不到。四、工作計(jì)劃（一）提高質(zhì)量，申報(bào)國(guó)家三證XX年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報(bào)國(guó)家的無(wú)公害、綠色食品及有機(jī)產(chǎn)品的申報(bào)工作，通過(guò)三證的申報(bào)進(jìn)一步規(guī) 范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開(kāi)發(fā)休閑旅游在現(xiàn)有園區(qū)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)園區(qū)的景觀建設(shè)，開(kāi)發(fā)可供 休閑垂釣等項(xiàng)目的服務(wù)行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)模化逐步轉(zhuǎn)化成精文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持 品化。（三）依靠政府扶持，提高科技指導(dǎo)通過(guò)發(fā)改委立項(xiàng)、爭(zhēng)取

50、政府各項(xiàng)扶持政策，提高園區(qū)科 技含量，以進(jìn)一步幫助廣大社會(huì)， 盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，注重名、 優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開(kāi)發(fā)，從而形成園區(qū)特色，提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。湖州南河千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社XX年12月篇六：專業(yè)合作社聯(lián)合社 XX年工作總結(jié)及下一步工作 打算*專業(yè)合作社聯(lián)合社XX年工作總結(jié)及下一步工作打算XX年，在*大力支持和幫助下，我社堅(jiān)持“質(zhì)量第一， 客戶至上，服務(wù)于農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，全面推行“合作社+基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，努力調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 不斷強(qiáng)化自身管理水平，采取“走生去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等有效措 施，全力

51、開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在今年農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的不 利形勢(shì)下，合作社保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)客戶有 *公司、*公司等20多家，國(guó)外客戶有日本 *、日本*、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持韓國(guó)*公司等10多個(gè)。XX年銷售農(nóng)產(chǎn)品4500噸，銷售額 突破1200萬(wàn)元，有力的推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?，F(xiàn)將 XX年工作總結(jié)及下一步工作打算匯報(bào)如下：一、XX年工作總結(jié)（一）結(jié)合*標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平。依托*個(gè)專業(yè)合作社，聯(lián)合社根據(jù)各鎮(zhèn)街區(qū)社區(qū)建設(shè)，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)，組織農(nóng)民采取土地 置換、土地入股等流轉(zhuǎn)形式，在土地承包權(quán)不變的情況下， 穩(wěn)妥讓渡經(jīng)

52、營(yíng)權(quán)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中使用，實(shí)現(xiàn)基地規(guī)?；?發(fā)展。今年聯(lián)合社投資 520萬(wàn)元，在*鎮(zhèn)*村建設(shè)占地面積 100畝的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地 1處，基地?fù)碛卸酱笈?30個(gè), 主要種植紫蘇、綠寶甜瓜等農(nóng)產(chǎn)品；在*鎮(zhèn)*村和*鎮(zhèn)*村新建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地 4000畝，主要種植大蔥、大姜、土豆 等。標(biāo)準(zhǔn)化基地一方面嚴(yán)格按照安丘市由口食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保質(zhì)量安全可 靠。另一方面通過(guò)統(tǒng)一供應(yīng)良種、統(tǒng)一供應(yīng)化肥、統(tǒng)一使用 農(nóng)藥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收購(gòu)產(chǎn)品的“五統(tǒng)一”管理模式， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高了基地農(nóng) 產(chǎn)品產(chǎn)量，今年大蔥等經(jīng)濟(jì)作物每畝平均增加產(chǎn)量XX多斤。（二）以黨的群

53、眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，與當(dāng)?shù)鼗?層黨組織開(kāi)展多種形式的聯(lián)合與合作，實(shí)現(xiàn)社村共榮、社民文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持共興。聯(lián)合社先后與*、*等村簽訂種植合同，根據(jù)生產(chǎn) 訂單有計(jì)劃地安排農(nóng)民種植，并實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，既解決了 農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷路難的問(wèn)題，又增加了農(nóng)民收入。為確保勞動(dòng) 力充足，聯(lián)合社聘請(qǐng)*村村支部委員*、*為加工廠副廠 長(zhǎng)、車間主任，在村支部黨員的帶領(lǐng)下，附近村 320名農(nóng)民 聘入加工廠進(jìn)行生產(chǎn)，農(nóng)民在加工廠打工獲得了收入的同時(shí)， 還可以將閑置的土地由聯(lián)合社基地生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一托管而獲 得租賃收入。通過(guò)聯(lián)合合作，每年為村集體增加收入 8萬(wàn)元， 農(nóng)民人均增加收入

54、 XX元。（三）積極開(kāi)展新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程，建立農(nóng)民 專業(yè)合作社社員培訓(xùn)基地。為提高農(nóng)民社員素質(zhì)，培養(yǎng)更多 的農(nóng)村專業(yè)型人才，聯(lián)合社積極開(kāi)展多元化的新型農(nóng)民教育 培訓(xùn)服務(wù)，采取專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式， 對(duì)入社社員進(jìn)行教育培訓(xùn)。同*科研中心建立了培訓(xùn)合作協(xié)議，定時(shí)邀請(qǐng)科研人員采取遠(yuǎn)程在線和教師現(xiàn)場(chǎng)授課的方 式，對(duì)農(nóng)民社員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖技 術(shù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)指導(dǎo)。聯(lián)合社定期聘請(qǐng)*學(xué)院教授和*局植保站技術(shù)人員到田間地頭對(duì)農(nóng)作物的耕種、灌溉、測(cè)土配方用肥、病蟲(chóng)害 防治進(jìn)行指導(dǎo)授課，幫助社員戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的難題，提 高農(nóng)民的種植水平和農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量

55、意識(shí)，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持收。XX年共聘請(qǐng)15名專家到鎮(zhèn)、村舉辦農(nóng)技推廣、農(nóng)化服 務(wù)等講座11期，解答農(nóng)民技術(shù)咨詢 5000人次，培訓(xùn)農(nóng)民萬(wàn) 人次。（四）引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化。為提 高經(jīng)營(yíng)管理水平，聯(lián)合社今年新組建了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、現(xiàn)代流 通部、合作金融部三個(gè)管理部門(mén)，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、銷售 和社員資金互助，建立新型管理機(jī)制，從產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、 銷售到財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)效率最高化、效益最 大化。保鮮大蔥是我社的主要產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)幾年來(lái)，自己已有 穩(wěn)固的國(guó)際、國(guó)內(nèi)銷售客戶群體。但由于近年來(lái)保鮮大蔥銷 售價(jià)格低迷，產(chǎn)品利潤(rùn)一直偏低，影響了聯(lián)合社的發(fā)展。針 對(duì)這一不利形勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程管理，向產(chǎn)品 生成率要效益。從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品由庫(kù)， 嚴(yán)格手續(xù)制度， 實(shí)行獎(jiǎng)懲管理，層層把關(guān)，產(chǎn)品生成率比往年提高6個(gè)百分點(diǎn)，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為開(kāi)拓銷售渠道，聯(lián)合社與 *組建的*有限公司合作，利用其電子商務(wù)平臺(tái)，將加工 的大蔥、大姜、土豆、胡蘿卜等農(nóng)產(chǎn)品上銷售，由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng) 向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。XX年共加工銷售大蔥XX噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)10%（五）加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，增強(qiáng)發(fā)展后勁。為加快聯(lián)合 社發(fā)展，我們投資900萬(wàn)元，在北廠區(qū)新建標(biāo)準(zhǔn)化的綜合服文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版