生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程

1、12.1 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營目標(biāo)1.1 按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織生產(chǎn)活動，及時協(xié)調(diào)解決生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營活 動安全、穩(wěn)定、長周期和按計(jì)劃運(yùn)行。1.2 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，降低 生產(chǎn)成本。2 合規(guī)目標(biāo)2.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司 內(nèi)部規(guī)章制度。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1.1 生產(chǎn)組織或緊急狀態(tài)的指揮失當(dāng)，造成生產(chǎn)裝置、 油井發(fā)生重大事故或非計(jì)劃停工、停井或出現(xiàn)產(chǎn)品 出廠質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故。原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致生產(chǎn)裝 置被迫停工等。1.2 日常運(yùn)行管理不嚴(yán)、協(xié)調(diào)不當(dāng)，造成生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果 偏

2、離股份公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。1.3 生產(chǎn)方案不合理，造成技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)2.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，導(dǎo)致政府 管理部門的處罰；違反股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，造 成經(jīng)濟(jì)損失。三、業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)1 制定月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃1.1 根據(jù)股份公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和總裁班子 對當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的指示精神，生產(chǎn)經(jīng)營管理部對月 度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提出具體要求，各事業(yè)部在與分 （子） 公司生產(chǎn)管理部門或計(jì)劃部門進(jìn)行廣泛溝通、 充分了解和掌握分（子）公司真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的 基礎(chǔ)上，結(jié)合分（子）公司上報(bào)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃建議，提出月度生產(chǎn)建議計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營管理 部進(jìn)行綜合平衡后，

3、編制出股份公司月度生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃，經(jīng)總裁審定批準(zhǔn)后，下達(dá)各事業(yè)部。由各事 業(yè)部下達(dá)分（子）公司執(zhí)行。1.2 分（子）公司生產(chǎn)或計(jì)劃部門根據(jù)下達(dá)的月度生產(chǎn) 經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定月度生產(chǎn)運(yùn) 行計(jì)劃，經(jīng)分（子）公司分管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。1.3 由于市場或?qū)嶋H生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，股份公司需 要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時，在征求分（子）公司和主管事業(yè)部意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出 月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后下達(dá)各 事業(yè)部。由各事業(yè)部下達(dá)分（子）公司執(zhí)行。1.4 分（子）公司因生產(chǎn)運(yùn)行因素需要調(diào)整月度計(jì)劃， 對于其內(nèi)部控制的計(jì)劃指標(biāo)，由生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷 等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)

4、經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)后執(zhí)行； 對于總部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)， 由分（子） 公司生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議， 經(jīng)經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，上報(bào)主管事業(yè)部 和生產(chǎn)經(jīng)營管理部審批確定后執(zhí)行。2 生產(chǎn)運(yùn)行管理2.1 各級生產(chǎn)調(diào)度部門對生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、 綜合協(xié)調(diào)， 確保生產(chǎn)活動安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)經(jīng)營管理部、各 事業(yè)部和分（子）公司的生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部 門，按各層次不同授權(quán)和職責(zé)分工，掌握生產(chǎn)運(yùn)行 動態(tài)，組織指揮生產(chǎn)活動。2.2 生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行計(jì) 劃，協(xié)調(diào)人財(cái)物，銜接各專業(yè)管理部門，按照 HSE 的各項(xiàng)規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，完成分管副經(jīng)理和上級 調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生

5、產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令，確保 全面完成生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令必須經(jīng)分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或 生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。2.3 優(yōu)化平衡。組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供 銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營 優(yōu)化方案須經(jīng)同級生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。2.4 處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工。在發(fā)生緊 急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工時，調(diào)度部門負(fù)責(zé) 信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及 時、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。 處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當(dāng)班調(diào)度均 有權(quán)發(fā)指令進(jìn)

6、行指揮；處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同 級生產(chǎn)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)人審批。2.5 組織開停工。 分（子）公司生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、 停工方案和臨時開、停工應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分（子）公司 分管副經(jīng)理或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批后，組織實(shí)施。 油田分（子）公司應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。2.6 分（子）公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)抽查下級生產(chǎn)部門交接 班制、巡回檢查制，確保安全生產(chǎn)。每月不定期、 不定時、不定點(diǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況以書面形 式督促整改。3 組織生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會3.1 生產(chǎn)調(diào)度會的主要任務(wù)為分析內(nèi)外部環(huán)境變化對生 產(chǎn)經(jīng)營活動的影響和執(zhí)行計(jì)劃過程中存在的問題， 安排部署應(yīng)對措施。股份公司生產(chǎn)調(diào)度例會分周調(diào) 度會和月度生產(chǎn)

7、調(diào)度會，月度生產(chǎn)調(diào)度會由總裁辦 公室組織，周調(diào)度會由生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織，生產(chǎn) 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持者審核 簽發(fā)執(zhí)行， 并監(jiān)督檢查落實(shí)會議議定事項(xiàng)。 各分（子） 公司的生產(chǎn)調(diào)度例會制度，參照此規(guī)定自行制定。4 編制報(bào)表，檢查計(jì)劃完成情況4.1 各事業(yè)部和分（子）公司生產(chǎn)調(diào)度管理部門應(yīng)編制 生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)和生產(chǎn)完成旬報(bào)等調(diào)度快報(bào)， 經(jīng)同級生產(chǎn)、調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審閱后，逐級上報(bào)， 并報(bào)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。4.2 生產(chǎn)經(jīng)營管理部每日跟蹤檢查各事業(yè)部和分（子） 公司、各事業(yè)部每日跟蹤檢查分（子）公司的生產(chǎn) 經(jīng)營活動進(jìn)度完成情況，逐家落實(shí)分（子）公司生 產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時糾正執(zhí)行過程

8、中 發(fā)現(xiàn)的偏差，提出書面整改意見。分（子）公司參 照執(zhí)行。5 月度生產(chǎn)經(jīng)營完成分析5.1 股份公司及分（子）公司的生產(chǎn)或計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù) 生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行月度生產(chǎn)運(yùn)行完成情況分 析，查找生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，提出整改措施， 編寫月度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后， 提交同級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。5.2 分（子）公司和由股份公司代管生產(chǎn)的存續(xù)企業(yè)每 月必須在 12 日前將上月份經(jīng)濟(jì)活動分析會材料和紀(jì) 要以電子郵件的形式報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營管理部、主管事 業(yè)部。四、相關(guān)制度目錄（制度后標(biāo)號為內(nèi)部控制手冊配套 規(guī)章制度匯編目錄索引號）1 關(guān)于印發(fā)中國石油化工股份有限公司煉油企業(yè)工 藝技術(shù)管理制度（修訂

9、）的通知（石化股份煉 200358 號） 1.15.22 關(guān)于印發(fā)中國石油化工股份有限公司月度煉油生 產(chǎn)計(jì)劃管理辦法的通知 （石化股份煉調(diào) 200450 號） 2.15.8Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 髙級”按鈕，選擇 特 殊字符”中的段落標(biāo)記”兩次，在輸入框中