績(jī)效獎(jiǎng)金方案模板

1、績(jī)效獎(jiǎng)金方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。制定人Originator:劉季此審核人Reviewed by:批準(zhǔn)人Approved by:制定日期Date:6月20日審核日期Date:批準(zhǔn)日期Date:發(fā) 放 范 圍DistributionScope:分切車(chē)間生 效 日 期Effective Date:7月1日績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案1、目的：為更好的提高員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)員工主人翁精神，激勵(lì)員工、讓員工更加積極地工作達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)遏制落后特制定本方案。2、適用范圍：本文件只適用分切車(chē)間的績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。3、職責(zé)3、1、主管負(fù)責(zé)制定制度和執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配方案和執(zhí)行。

2、并報(bào)上級(jí)主 管批準(zhǔn)和公司備案。3、2、班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助主管執(zhí)行方案并提出合理化建議。帶頭做好車(chē)間 各項(xiàng)工作和人員培訓(xùn)工作，對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量、安全負(fù)起管理責(zé)任。3、3、技術(shù)員負(fù)責(zé)自己和同事的身體安全、車(chē)間機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)、 產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的提升，提出合理化建議。對(duì)輔助工的工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、4、輔助工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、各項(xiàng)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、工整、無(wú)誤；車(chē)間衛(wèi)生打掃、 物品擺放整齊。4、要求4、1、 班、組長(zhǎng)要求資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。4、1、1、積極上進(jìn)的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)要求。4、1、2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。了解公司產(chǎn)品要求，

3、熟悉操作流程、 并嚴(yán)格執(zhí)行。解決一些非常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、1、3、做好溝通工作，杜絕負(fù)面引導(dǎo)員工。及時(shí)解決和制止員工在車(chē)間發(fā) 生爭(zhēng)吵。堅(jiān)決制止一切不利公司行為。4、1、4、監(jiān)督好車(chē)間員工各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。新進(jìn)員工培訓(xùn)及技術(shù)員培 養(yǎng)。（在不影響車(chē)間正常生產(chǎn)的前提下 ，每半年培養(yǎng)一名操作工候補(bǔ)人員并達(dá)到基本 能夠獨(dú)立開(kāi)機(jī)，做為硬性指標(biāo)。）4、1、5、做好當(dāng)班異常記錄，整理并上報(bào)上級(jí)主管，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián) 系,及時(shí)解決車(chē)間異常問(wèn)題，盡量不把問(wèn)題留到下一班人員解決。4、2、 技術(shù)員要求4、2、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到1.5年以上，產(chǎn)量、出率均達(dá)到公司產(chǎn)量要

4、求。（在不影響車(chē)間正常生產(chǎn)的前提下 ， 每一年附帶培養(yǎng)一名操作工候補(bǔ)人員并達(dá)到基本能夠獨(dú)立開(kāi)機(jī)）。4、2、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、2、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù) ，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì) 量要求。4、2、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好交 接記錄。4、2、4、監(jiān)督好輔助工、操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車(chē)間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、3.操作工要求4、3、1保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。年以上，產(chǎn)

5、量、出率均達(dá)到公司產(chǎn)量要求。4、3、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4、3、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì) 量要求。4、3、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好交 接記錄。4、3、5、監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車(chē)間區(qū)域衛(wèi)生工作。4、4、 輔助工要求4、4、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、4、2、熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。4、4、3、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、4

6、、4、及時(shí)做好車(chē)間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助同事完成公司 一些其它事物。5、 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)5、1、1、每一季度考核一次。分為自評(píng)、同事互評(píng)、 主管考評(píng)。每季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公布考核結(jié)果。5、1、2、考核分值分自評(píng)20%、同事互評(píng)30%、主管考評(píng)50%。5、 1、3、輔助工達(dá)到三個(gè)月試用合格后享受績(jī)效獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)正后0.5年為0.9系數(shù)。5、1、4、考核分在95分以上者獎(jiǎng)0.1系數(shù)、80分以上者系數(shù)不變、60-80分下降0.1系數(shù)，60分一下下降0.3系數(shù)。人員編制和產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水平和3 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。公司生產(chǎn)規(guī)模每年公

7、布一次。5、 1、5、操作工及以上崗位試用期三個(gè)月，試用期原系數(shù)不變；試用期考核達(dá) 到80分以上次月享受該檔次績(jī)效系數(shù)。6、 獎(jiǎng)勵(lì)6、 1、班組長(zhǎng)有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。6、 2、技術(shù)員有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。7、 懲罰7、1、 班、組長(zhǎng)7、 1、 1、在當(dāng)班時(shí)內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害并影響 正常工作，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。8、 1、2、在當(dāng)班時(shí)車(chē)間發(fā)生人為安全事故和無(wú)故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)班的班、組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降 0.4系數(shù)。7、1、3、當(dāng)班衛(wèi)生月/三次不達(dá)標(biāo)當(dāng)

8、月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、1、4、當(dāng)班當(dāng)月員工出錯(cuò)累計(jì) 15次以上當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降 0.1系數(shù)。7、1、5、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)到 300公斤以上，（單獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管 變形及無(wú)明顯異常的除外）當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、1、6、當(dāng)月當(dāng)班人為原因投訴超過(guò) 5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7、2、 技術(shù)員、操作工7、2、 1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。7、2、2、不按操作流程操作給公司帶來(lái)?yè)p失的達(dá)到三千元以下的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、2、3、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)

9、到 300公斤以上，或者投訴達(dá)到3次以上。（單獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無(wú)明顯異常的除外）當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、2、4、在當(dāng)月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)每低2卷當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、2、5、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生有明顯灰塵、異物當(dāng)班未清理機(jī)臺(tái)擦拭不干凈 ，達(dá)到3次以上當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降 0.1系數(shù)。7、2、6、當(dāng)月相同累出現(xiàn) 6次（含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤）、無(wú)故不復(fù)卷或?qū)?跑卷作次品當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。7、2、7、當(dāng)月人為原因投訴超過(guò) 5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降 0.1系數(shù)。（標(biāo) 明質(zhì)量異常除外）7、2、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)和無(wú)故將產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢品經(jīng)班組長(zhǎng)處理

10、能夠打包發(fā)貨的）下降0.5系數(shù)。7、3、 輔助工7、3、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害并影響正常工作扣除 當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。7、3、2、當(dāng)月每天上班兩小時(shí)以后車(chē)間物品擺放不到位（棧板、塑蓋），車(chē)間衛(wèi)生未打掃。累計(jì)達(dá)到 3次以上，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、3、3、當(dāng)月打包合格證印不清晰、號(hào)頭錯(cuò)誤、 合計(jì)錯(cuò)誤、重量、米數(shù)填錯(cuò)累計(jì)每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。7、3、4、不節(jié)約包裝物累教不改者、不符合成品要求及成品外觀要求并打包發(fā)貨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降 0.3系數(shù)。7、3、5、退貨中小標(biāo)簽不清晰或者無(wú)小標(biāo)簽每?jī)删?；所有輔助工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。下降0.1系數(shù)。7、3、6、當(dāng)月相同累出現(xiàn) 6次（含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤）當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3 系數(shù)。7、3、7、當(dāng)月人為原因投訴超過(guò)5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降 0.1系數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7、3、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)下降0.5系數(shù)。7、4、車(chē)間所有員工在車(chē)間發(fā)生爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵當(dāng)事人全部當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.5系數(shù)。8、 系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分切車(chē)間績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)班、組長(zhǎng)1.4技術(shù)貝1.2操作工