總承包管理方案正式

1、總承包管理方案（正式）華潤-中央公園精裝修工程施工總承包管理方案號: 制: 核: 批:2016年1月12日0 / 18總承包管理方案（正式）第一章工程概況1. 1工程總體概況華潤置地沈陽中央公園項目戶內(nèi)及公共區(qū)域精裝修甲委工程（一標段）項目位于沈陽市沈河區(qū)，是沈陽傳統(tǒng)城區(qū)之一。1.2施工總承包管理范圍本公司在本工程承包范圍：戶內(nèi)及公共區(qū)域精裝修建設(shè)單位自行分包工程：消防、空調(diào)、外窗、門、電梯、外保溫、外墻涂料、 智能工程、園林綠化等。1.3施工總承包管理的重點和對策1.3. 1管理的重點針對工程特點和難點的分析，確定以下 6個方面為本工程的管理重點：1、施工總承包綜合協(xié)調(diào)管理。2、深化設(shè)計，協(xié)

2、調(diào)圖紙的繪制管理。3、工程進度及多工種穿插施工管理。4、施工質(zhì)量過程控制及細部做法管理。5、指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)服務(wù)。1.3. 2管理的對策根據(jù)上述工程難點和管理重點，采取如下管理對策：1、組成精干、高效的項目管理班子。2、項目經(jīng)理部責任工程師負責協(xié)調(diào)深化設(shè)計管理工作。3、認真作好施工部署，科學(xué)合理地安排流水施工，抓住關(guān)鍵線路的工期控 制。4、建立健全質(zhì)量保證體系，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。5、建立健全各項管理制度，落實各類管理人員的崗位責任制。6、建立健全安全保證體系，抓好安全文明施工的管理。1 / 18總承包管理方案（正式）1.4總承包的重要性：本工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、

3、設(shè)計標準高、專業(yè)分包多等特點，因而 作為施工總承包管理方，優(yōu)高雅給予了高度的重視，將把中央公園工程建成一流 的建筑精品。2 / 18總承包管理方案（正式）第二章總體策劃及部署2. 1施工總承包管理原則、方法2. 1. 1關(guān)于施工總承包施工總承包管理模式是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期， 降低建設(shè)項目總體成本，提高投 資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用的全過 程，在范圍上涵蓋了參與項目建設(shè)施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是優(yōu)質(zhì)高速完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對

4、象的復(fù)雜的管理活動。2. 1.2施工總承包管理理念意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅持正 確的管理理念。結(jié)合 “用戶用戶再用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)招標文件要求和干 好該工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的， 我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。3. 1.3施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料分包商，還是在施工管理過程中面 對的各種問題

5、，對自主承包的項目和其他業(yè)主自行分包項目，都將公正對待，以業(yè)主利益、工程利益為重，確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、“科學(xué)”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管 理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能 很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3 / 18總承包管理方案（正式）3、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有分包方納入自身統(tǒng)一管理 體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高 效、安全、文明地完成

6、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則分包工程和專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和 執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小， 將影響施工總承 包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理 水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng) 一是目標。2. 1.4施工總承包管理的方法和手段1、目標管理目標管理是一種主動的管理方式， 也是一種追求成果的管理方式，總承包方 在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標， 在目標明確的

7、前提下 對各分包商進行管理。2、跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過 程中，達到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或 損失。3、平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和 預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。4、預(yù)控管理通過深化設(shè)計圖紙級綜合協(xié)調(diào)圖紙以及各專業(yè)的施工方案對各分項分部工 程的過程及細部進行提前預(yù)控。4 / 18總承包管理方案（正式）第三章 施工總承包目標策劃3. 1總目標以“業(yè)主滿意”為總目

8、標，目標范圍包含自行完成及業(yè)主分包工程和專業(yè)設(shè) 備供應(yīng)商工程的管理目標。4. 2工期目標開工日期在2015年9月5日，完工時間為2016年12月15日。5. 3環(huán)境保護目標控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5 / 18總承包管理方案(正式)第四章總承包管理組織機構(gòu)依據(jù)招標文件的要求和施工總承包管理實施辦法，結(jié)合本工程的特點，我們 組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員， 組建“中央公園工程” 施工總承包項目經(jīng)理部及相應(yīng)的組織機構(gòu)。6. 1施工總承包組織機構(gòu)的設(shè)置4.1.1 施工總承包機構(gòu)的設(shè)置原則1、精干、高效，滿足施工管理需要。2、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。4. 2.

9、總承包管理層總承包管理人員是本工程的龍頭，因此必須嚴格根據(jù)施工總承包管理方案的 要求配備足夠的、具有類似施工經(jīng)驗的人員組建總承包管理項目部。 總承包管理 層包括總承包決策層和總承包實施層。1、總承包決策層(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表 全面履行與業(yè)主簽訂的工程合同與書面承諾； 協(xié) 調(diào)好各方面的關(guān)系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總 包合同的第一責任人。(2)項目生產(chǎn)經(jīng)理：是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責任人。(3)項目總工程師：負責本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更 洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理、 工程質(zhì)量的主要責任人

10、。6 / 18總承包管理方案（正式）第五章總承包計劃的策劃5. 1施工進度計劃5. 1. 1施工總進度計劃本工程計劃開工時間為2015年9月5日，計劃竣工時間為2016年12月15 日。第六章 對專業(yè)分包的管理措施分包單位進場后，必須向總承包單位交納2000050000元保證金，總承包單 位依據(jù)建設(shè)單位下發(fā)的中央公園項目管理規(guī)定、本方案相關(guān)規(guī)定對分包單位 進行安全、文明施工、質(zhì)量、進度等各方面管理過程中，分包單位有違規(guī)現(xiàn)象， 其罰款將從以上保證金中扣除，分包工程施工結(jié)束后，剩余保證金返還分包單位。6. 1施工進度計劃編制管理總包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、

11、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序， 在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來， 在統(tǒng)一指揮下，有序地進行并確保預(yù) 定目標實現(xiàn)。1）總進度控制計劃由總包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工合同來編制：編制時以整 個“中央公園工程”為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出部署，確 定主要施工階段（地下部分、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始 及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)：各指定分包單位在編制分部、分 項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合：計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠

12、性和組織上的 先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建要為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝 條件，機電設(shè)備為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）直觀明了、便于操作：采用橫道圖的方式編制施工計劃，充分反映各施 工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。7. 2施工進度計劃控制管理總包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料 消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求， 結(jié)合現(xiàn)場的 情況等多方因素編制，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定7 / 18總承包管理方案（正式）措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。主要控制措施：1）計劃動員?？偘?/p>

13、動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以 明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。2）建立例會制度?？偘ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總包主持，各指定分包 單位主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的題。分析原因研究對策采取措施。3）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對 出現(xiàn)的一些新的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的 正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的指定分包單位所造成的一切損失 由指定分包單位承擔。4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，

14、掌握指標的完成情況 是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。6. 3技術(shù)管理1）協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位審查指定分包單位上報的技術(shù)方案，的編制與審批；2）相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；3）現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；6. 4質(zhì)量管理總包牢固樹立質(zhì)量第一的思想。堅持樣板引路，重點是突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”、“細糧精做”，以高于國家規(guī)范為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終達到 高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。7. 4. 1質(zhì)

15、量預(yù)控1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。2）各指定分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受 控。3）指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進場后，及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書， 計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、 質(zhì)量通病的防治等。8 / 18總承包管理方案（正式）6. 4. 2過程控制指定分包單位應(yīng)同時向監(jiān)理工程師、總包專職工程師、質(zhì)檢員就分項工程報 驗，總包專職工程師、質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)指定分包的施工方案、 技術(shù)交底等對分項工 程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符， 將責令有關(guān)指定分包方限期整 改。7. 4. 3成品保護a進入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證

16、，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進入 現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。b制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴格依流程按時 間排序施工，施工做到有序不亂。c采取護、包、蓋、封等方式防護，由專人經(jīng)常巡查，避免或減少損壞。d各工序經(jīng)驗收合格后，應(yīng)指派專人負責成品保護，將成品按區(qū)、按樓層進 行封閉管理。無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入，工序的穿插施工必須辦理交接手續(xù)， 負責本期內(nèi)的成品管理工作并承擔因成品污染或破壞責任不清時的不利后果。返回上道工序施工時必須辦理相關(guān)手續(xù)。成品保護以自防為主、長抓不懈，同時做好對各自職工的教育工作，發(fā)現(xiàn)有 故意破壞行為則重罰，但在竣工驗收前，被破壞的成品還是由相應(yīng)施工單

17、位負責 處理，從而保證向業(yè)主交付滿意工程。8. 5安全管理安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1）總包及各分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；2）企業(yè)的法人代表與總包項目經(jīng)理簽訂安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn) 中的責任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標，具體見附后的建設(shè)工 程總分包安全管理協(xié)議。3）根據(jù)項目法施工的要求；總包項目經(jīng)理與各分包單位 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商經(jīng) 理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和獎罰指標。4）分包項目部內(nèi)部及分包項目部與其作業(yè)人員都要分別簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議 書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，

18、一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做9 / 18總承包管理方案（正式）到橫向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識。5）各級人員的安全協(xié)議簽訂后，總、分包項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成6）各級安全管理協(xié)議，特別是有關(guān)各分包單位的安全協(xié)議必須在各分包單 位進場前簽訂。7）因工程實際情況需要而不可避免的要進行交叉作業(yè)前， 在其他單位上方作 業(yè)的分包單位必須提前2d找總包單位及下方正在施工單位進行溝通， 并簽定交 叉作業(yè)安全協(xié)議書。6. 6機具設(shè)備管理機具設(shè)備管理工作由總包統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服 從總包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計

19、劃的進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下 幾點：1）分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備 申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將 登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證。總包將對進場機具隨時檢查。2）施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。3）檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標 卡尺、500以上鋼直尺、壓力表/氧氣表/乙烘表/絕緣電阻表/萬用表/電流表等， 必須具有檢驗合格證。4）總包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒 登記、不合格、已損

20、壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)， 總包將按其使用的情況， 對沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進行重新檢查合格為止。5）使用的電動機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī) 范要求的電纜線，不得用其它線代替。6）所有機具必須做到一機一閘、一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要 求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于 30毫安，漏電動作時間符合規(guī)范要求。7）進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包方機械管理員的檢查，對檢查中 發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤場。8）施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專10 / 18總承包管理方案（正式）

21、業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員楊國慶處備案。6. 8材料管理制度為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責清楚、獎罰分明。各分包單 位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1）材料報驗；各分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責材料 的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有 關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料 /構(gòu)配件不得進場并使用，若違 章使用，根據(jù)情節(jié)輕重建議建設(shè)單位給予 2000

22、20000元的罰款，并責令拆除退 場。2）材料進場后進行封樣處理，以后進場的所有材料只能等于或高于封樣材 料的標準。3）總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包單位的 材料堆放區(qū)域。4）材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。 門衛(wèi)為每個分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放 行。5）剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證 上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材 料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。6. 9現(xiàn)場用電管理6. 9. 2臨時用電管理1）本工程主樓部分每5層設(shè)

23、置一個二級配電箱，分包單位用電可從二級配 電箱接出開關(guān)箱進行使用。2）各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式 報總包專業(yè)工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。3）本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，所有機具必須達 到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘一漏一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的11 / 18總承包管理方案（正式）開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電 保護器額定動作電流不得大于 30,額定漏電動作時間符合規(guī)范要求。4）現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅 自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖

24、延時間。5）正常維護需要時，安全部及總包電工有權(quán)對分包單位 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的 用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的一切 后果由分包單位專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商負責。6）分包單位有責任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當或私自 拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。7）分包單位必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有大連市有關(guān)單位或其認可 部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失， 由其本人所在單位負責。8）安全檢查人員有權(quán)按國家規(guī)范、行業(yè)標準、有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的用電及 用電設(shè)備、電動工

25、具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可責令停工整頓， 因此所造成的一切損失及后果由責任方自行負責。6. 10文件和資料管理總包文件資料管理包括技術(shù)資料、 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理 資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責，是 保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。管理 資料由項目經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素， 與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都 是關(guān)系整個工程極其重要的文件。6. 10. 1總包單位總包設(shè)有資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

26、6. 10. 3指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報的文件資料指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須上報如下資料：承包合同、施工組織設(shè) 計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依 據(jù)大連市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。12 / 18總承包管理方案（正式）6. 11穿插和配合施工總包對各指定分包單位在穿插作業(yè)時， 為防止工序顛倒，影響施工的正常進 行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1）總包對指定分包單位之間的交叉施工作業(yè)進行管理，交叉施工作業(yè)時， 實行“工序交接單”制度。各指定分包單位在進行施工時，必須向總包專業(yè)工程 師申請施工許可證，專業(yè)工程師審批后方可施工。2

27、）各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前 一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單、外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運 輸方案、安全技措方案等，報總包單位認可后方可施工。3）各分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī) 定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。 如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒 能達到總包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔負因此而發(fā)生的一切費用。4）為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段， 按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原

28、則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在 的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工的分別列出清單， 雙方簽字認可，以分清責任。5）各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的， 進入前須持總包方簽發(fā)的“工序交接單”，按所需施工的部位對下道工序施工單 位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。 安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明 施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。第七章工期管理保證措施7 1施工總工期本工程開工日期為2015年9月5日，竣工日期計劃為2016年12月15日。7.

29、 2對指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的工期管理為了有效協(xié)調(diào)好各指定分包現(xiàn)場施工，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使中央公園工程按合同工期順利建成，特制定如下措施，各指定分包單位/專業(yè)設(shè)13 / 18總承包管理方案（正式）備供應(yīng)商必須嚴格遵守：1）各單位必須嚴格遵守合同工期的要求，應(yīng)積極克服困難，勤奮施工。2）各單位根據(jù)建設(shè)單位確定的總工期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃，該 計劃應(yīng)與總包總體控制計劃相協(xié)調(diào)，一經(jīng)制訂不得隨意更改，保證計劃的嚴肅性、 指導(dǎo)性。3）各單位應(yīng)根據(jù)其總計劃編制自身專業(yè)月施工進度計劃，確保用月計劃控 制總體計劃。4）各單位每周日上報周施工進度計劃，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，該計

30、劃比月計劃更為詳細、深入地反映出當周實施和預(yù)測第二周施工進度情況，詳細反映各專業(yè)之間的工序銜接，要具有可行性、指導(dǎo)性，并在每天生產(chǎn)會上檢查、 落實計劃完成情況，做到以周計劃控制月計劃。5）各單位在每周進度計劃拖延后，應(yīng)在下周進度中制訂追趕計劃，并制訂 追趕期限，從人力、物力、工序流水上安排追趕措施。6）若總、分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解 決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。第九章質(zhì)量保證措施8. 1工程樣板引路制度針對工程單位指定分包多、施工材料品種繁多、新工藝多、 工序交叉作業(yè)多 等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確

31、認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際 情況，分期分階段進行樣板的施工驗收。3）在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。4）樣板工程未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包單位檢查批準，該分項工程不得進行大 面積施工。8. 2確保工程結(jié)構(gòu)及觀感質(zhì)量的技術(shù)要求和措施8. 2. 1技術(shù)準備1、施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準備工作逐項檢查落實，如不14 / 18總承包管理方案（正式）滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。2、堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題解決在施 工

32、之前。3、精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認真進行技術(shù)交底。4、嚴格按照國家檔案局和大連市城市建設(shè)檔案管理辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。在工程施工過程中應(yīng)及時做好收集、匯 總、整理工程檔案的工作。8. 2. 2細部技術(shù)操作1、本工程涉及觀感的內(nèi)容很多，為達到視覺上的細膩唯美，整體感覺上的 靈氣與生動，應(yīng)事先制定完備的方案和技術(shù)措施，以達到“畫龍點睛”之功效。2、塊材施工確保縫隙貫通，接縫平直，整體美觀。衛(wèi)生間地漏、各類外漏 套管位置應(yīng)放置在一整塊地磚中央或十字線上，地磚拼縫應(yīng)在整塊地磚的對角線 上。3、為保證石材和面磚的總體視覺效果，必須提前進行認真的排磚設(shè)計。根 據(jù)

33、排磚結(jié)果進行二次設(shè)計，在不影響使用功能的前提下，可將墻體和各類洞口位 置稍做移動。外漏套管盡量采用后鉆眼施工，而不是將面磚切割后拼貼。4、作為“精品”工程，污染是最不應(yīng)該出現(xiàn)的。避免交叉污染現(xiàn)象主要在 加強成品保護上下工夫，保護采用工程膠帶、分色紙，不得采用普通膠帶。5、凡容易出現(xiàn)裂縫的位置提前做分割縫沉降縫處、伸縮縫及沿散水縱長度每 4m均留出變形縫，保證外觀質(zhì)量。變 形縫的填塞材料要保證規(guī)定的深度和密實度，并保證嚴格控制各種材料的施工方 法，根據(jù)材料特點和工程實際細心比較，選擇最優(yōu)的操作工藝。關(guān)鍵部位，在施 工中必須認真對待，拿出切實可行的方案。8. 2. 3工程材料使用對工程中使用的各種

34、材料的質(zhì)量進行嚴格控制，如未經(jīng)檢驗和試驗的材料， 未經(jīng)批準緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的 材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。9. 2. 4施工過程檢查嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測量放線復(fù)驗制、關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗制、 隱蔽工程聯(lián)合檢驗制、分項分部工程質(zhì)量評定制、基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交 工及竣工核驗制。15 / 18總承包管理方案(正式)第九章安全管理10. 1安全管理建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了 建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作 業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管 理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。11. 2指定分包