5施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1

1、第五章施工總體限制方案及保證舉措一、進(jìn)度方案概述本工程總工期為195日歷天,方案于2022年12月1日開工,方案于2022 年7月13日竣工.同時(shí)我方保證采取工期保證的綜合治理舉措,保證盡早為 業(yè)主完成各專業(yè)分包工程；及時(shí)撤除外墻腳手架、塔吊,撤除臨時(shí)施工道路,并 將場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)出場外,為室外附屬工程盡早提供作業(yè)面,從面最終保證工程 如期竣工交付.二、施工階段節(jié)點(diǎn)工期限制舉措為使該工程盡快交付使用,我公司決定結(jié)合本工程特點(diǎn)合理安排勞動力、機(jī) 械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的投入,精心組織施工,并保證工程工期提前竣工.1 .工程中標(biāo)后,即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標(biāo)高校核和塔吊安裝 工作,以為保證工

2、程的順利開展做充分的準(zhǔn)備.2 .在主體結(jié)構(gòu)施工階段,合理劃分施工段,實(shí)行交叉流水作業(yè).3 .裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,即可著手進(jìn)行裝修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工. 主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后穿插進(jìn)行屋面防水施工及裝修粗裝修濕作業(yè)的施工.在粗裝修作業(yè)的同時(shí),由各項(xiàng)專業(yè)工程等緊跟穿插進(jìn)行.4 .在裝修施工過程中多任務(wù)、多班組流水施工作業(yè).在裝修后期留有一定的 時(shí)間用于室外配套附屬工程的實(shí)施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工 作.三、施工總進(jìn)度方案橫道圖本工程施工進(jìn)度方案安排見附后圖表.第二節(jié)各階段進(jìn)度方案保證舉措一、施工進(jìn)度動態(tài)限制在施工方案實(shí)施中,實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和方案 進(jìn)度不一

3、致時(shí),便產(chǎn)生超前和落后的偏差,及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響 程度,采取必要的補(bǔ)救舉措或調(diào)整、修改原方案,不斷地如此循環(huán),直至保證工 程如期竣工.附：工程進(jìn)度限制流程圖二、施工進(jìn)度方案限制舉措1,施工治理保證舉措公司對該工程施工進(jìn)度、材料、勞動力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡, 解決施工過程中的各類矛盾,保證本工程順利進(jìn)行.(1)為加快施工進(jìn)度,模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供給,現(xiàn)公司模板、 周轉(zhuǎn)材料充足,完全可以保證進(jìn)度要求.(2)從施工加工機(jī)械,運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面,視工程進(jìn)度需要,隨時(shí) 調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場,并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,從而提升了機(jī)械化作業(yè)程度,為加快工程進(jìn) 度作有力保證.(3)配

4、備足夠的技術(shù)勞動力.并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)配勞動(4)工程部建立強(qiáng)有力的工程治理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好,技術(shù)水平高的 治理人員進(jìn)行方案治理.根據(jù)總進(jìn)度方案編制月、周作業(yè)方案,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確 目標(biāo),只能提前,不能延期.(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單治理,保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)完成.(6)建立每周例會制度,認(rèn)真檢查進(jìn)度方案完成情況,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中 的問題.(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序,如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序 間的緊湊搭接,保證關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn).(8)優(yōu)化施工組織治理,使各分局部項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交,保 證施工流水能按方案正常運(yùn)轉(zhuǎn),前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面,以

5、提升工作效 率.(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作,定期檢查和及時(shí)協(xié)調(diào)各工種間的工序 配合和工期配合.(10)增強(qiáng)質(zhì)量治理,工程一次成優(yōu),減少返工現(xiàn)象.(11)合理組織施工,防止浪工、窩工現(xiàn)象.(12)必要時(shí),根據(jù)工程進(jìn)度需要,施工需要時(shí) 24小時(shí)連續(xù)作業(yè).(13)配置齊各工種勞動力,各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)展.(14)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行質(zhì)量體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)平安健康治理體系,全面貫 徹落實(shí)公司制定的綜合治理手冊及綜合程序文件,精心組織施工.凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)形為,進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控,杜絕質(zhì)量通病,保證工程施工的順利 進(jìn)行.(15)在工程實(shí)施過程中,高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行平安保證體系與環(huán)境治理體系,以施工平安

6、、文明施工來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2.合同舉措(1)工程部與建設(shè)單位的合同中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利,在合同的約束下,減輕不利因素對工期的影響,對不可預(yù)見的因素造成的延誤及時(shí)簽證.(2)工程部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策,為實(shí)現(xiàn)工程承包 范圍的承諾積極工作.(3) 與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊(duì)伍簽訂分項(xiàng)合同及配合協(xié)議,明確任務(wù)、責(zé)任,工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后,以便保證工期(4) 分項(xiàng)工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實(shí)行考核與獎罰 掛鉤,并切實(shí)落實(shí)到基層生產(chǎn)班組,促使各施工段工程進(jìn)度方案提前完成,保證總工期的實(shí)現(xiàn).3 .施工人員與技術(shù)保證舉措(1)根據(jù)各階段的施工量,組織足夠施工人員及技

7、術(shù)力量,滿足工程施工需 要.(2)增強(qiáng)生產(chǎn)治理,中標(biāo)后編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)限制方案,抓住主導(dǎo)工序, 做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大.根據(jù)設(shè) 計(jì)圖紙和現(xiàn)場條件以及各個(gè)階段的限制形象進(jìn)度,從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu) 化.(3)進(jìn)行多方案比擬,優(yōu)化施工方案,積極選用"新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備,以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想,向技術(shù)要效率,保證工程的順利完成.(4)找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作,落實(shí)合理的施工方法和舉措,預(yù)控 關(guān)鍵工序的進(jìn)展.(5)增強(qiáng)工序治理,土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng) 造條件、減少交叉污染.(6)建立及完善質(zhì)量保證體系,將工程質(zhì)量落實(shí)

8、到每一個(gè)施工治理人員和操 作人員,并在施工過程中增強(qiáng)監(jiān)督限制,做到一次成優(yōu),杜絕返工.5 .勞動后勤效勞舉措(1)根據(jù)進(jìn)度需要,投入足夠各工種勞動力.(2)開展勞動競賽,職工每月完成工作量進(jìn)行公布,根據(jù)多勞多得,按勞分 配的原那么,建立獎罰制度,從實(shí)質(zhì)上調(diào)動職工的積極性.(3)配備齊全、足夠的防護(hù)用品,保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工.(4)竭力做好后勤保證效勞,從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫,切實(shí)解 決職工的居住環(huán)境,從而保證職工能全身心地投入到工程施工當(dāng)中.6 .施工工藝舉措(1)混凝土結(jié)構(gòu)摻加早強(qiáng)劑,在混凝土強(qiáng)度滿足12N/mm以上較短時(shí)間后,便于后道工序的提前作業(yè),有效縮短工期.(2)主體

9、結(jié)構(gòu)碎采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板碎等級 相同).(3)模板使用整體拼裝,加快模板安裝速度.(4)鋼筋加工不占用施工工期.(5)主體結(jié)構(gòu)結(jié)束,立即進(jìn)行砌體工程.(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后,及時(shí)進(jìn)行屋面防水工程施工,保證室內(nèi)作業(yè)不受干擾.(7)做好施工工序的合理流水安排,按先濕作業(yè)后干作業(yè),先墻面后地面,做好各工序間的合理搭接,防止工序混亂,延誤工期.7 .機(jī)械設(shè)備保證舉措(1)垂直運(yùn)輸機(jī)械配置塔吊1臺,保證滿足施工材料的運(yùn)輸.(2)增強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的利用率,加快施工效率.8 .材料保證舉措(1)材料提前10日提交方案,自購材料,及時(shí)進(jìn)場.(2)材料合理堆放,減少二次搬運(yùn)用工.9 .

10、經(jīng)濟(jì)、鼓勵舉措(1)設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度,充分發(fā)揮人力資源的潛力.從工程治理費(fèi)中抽取局部資金作為工期獎金,層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度限制點(diǎn),然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組,以每口生產(chǎn)方案任務(wù)書為依據(jù).根據(jù)每周生 產(chǎn)進(jìn)度方案進(jìn)行考核,完成生產(chǎn)方案班組給予獎勵,完不成方案承當(dāng)工期保證金 的罰款,并且安排其它班組參加,積極開展勞動競賽,鼓勵加班加點(diǎn),保證 當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度方案完成.(2)對工程本錢做好事前預(yù)控,事中限制,事后做好比照統(tǒng)計(jì)分析工作.(3)工程資金?？顚Ｓ?在建設(shè)單位一時(shí)資金不能到位的情況下,公司將自 行適當(dāng)調(diào)度,保證工程順利進(jìn)行.10 .信息治理舉措(1)甲乙雙方每周召開一

11、次工作例會(協(xié)調(diào)進(jìn)度),施工方每天召開內(nèi)部碰頭 會,以施工進(jìn)度、材料供給、勞動力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)解決施工中 出現(xiàn)的問題,保證工程順利開展.并進(jìn)不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時(shí)跟蹤分包單位的進(jìn)度, 行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度方案比擬,定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比擬報(bào)告,并分 析影響進(jìn)度的程序,并采取對策.(3)根據(jù)施工進(jìn)度方案,及早編制甲、乙雙方各種材料需用量方案表,以便 提前落實(shí)材料供給方案.(4)充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期,根據(jù)施工進(jìn)度方案,編制 各種材料需用量方案表,以便提前落實(shí)材料供給方案.(5)成立資料信息室,及時(shí)收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策,增強(qiáng)與設(shè) 計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更、甲

12、方的工作聯(lián)系單,并納入電腦限制,有關(guān)信息及時(shí)傳到達(dá) 相關(guān)人員,使工程進(jìn)度得到全面限制.11 .施工組織治理保證舉措(1)建立高效工程經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀治理人員組本錢工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部, 對該工程施工實(shí)行方案、組 織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督和指揮職能.要求本工程的工程經(jīng)理具有豐富的工程工程 治理經(jīng)驗(yàn)；工程工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn), 并有較高的專業(yè)技術(shù)水平,承 擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大型、高難工程；工程部組成人員年輕有為,大局部具有豐富的 工程施工經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能, 能做吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的敬 業(yè)精神.(2)指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的工程方案治理小組. 整個(gè)指揮體系從上到下,精明強(qiáng)干,責(zé)任

13、 清楚,政令暢通,即保證工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性, 又注意發(fā)揮職能部門的主觀能 動性,齊心協(xié)力做好本工程施工每一個(gè)階段的工作.(3)治理制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程治理工作制度化, 做到保證整個(gè)集體強(qiáng)大 的戰(zhàn)斗力,現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度,質(zhì)量和平安保證制度以及作息時(shí)間制 度、分配制度、綜合治理制度等.(4)施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、 腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足, 滿足施工工藝的要 求,提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨.根據(jù)進(jìn)度提供方案.技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會審和

14、技術(shù)交底工作, 施工前研討 出明確各分項(xiàng)工程的具體施工方法, 需翻樣的提前翻樣,制定好各分項(xiàng)工程實(shí)施 方案,為下道工序的施工創(chuàng)造條件.(5)保證勞動力的投入保證充足的,我公司施工人員充足,工種齊全,施工素質(zhì)高.對于本工程的 施工,我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工, 勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配,并且 派遣人員全部參加過優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工,以滿足 工程施工的需要.(6)工序安排,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工,要安排好每一個(gè)工序,每一個(gè)專業(yè)工種的平行流水和 立體交叉作業(yè),各流水施工段間、各分部項(xiàng)問要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,根據(jù)施工 組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格限制

15、,緊緊圍繞主要的工期 限制線安排施工.(7)施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌相當(dāng)施工過程中協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)方案協(xié)調(diào),材料協(xié)調(diào),勞動力協(xié) 調(diào),機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào),作業(yè)面間的協(xié)調(diào),專業(yè)間的協(xié)調(diào),以及與外部的協(xié)調(diào)等.做 好協(xié)調(diào)工作,才能保證進(jìn)度,此項(xiàng)工作工程經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓, 進(jìn)行主要協(xié) 調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會,每日下午下班前召開半小時(shí)的工程例會, 解決當(dāng) 天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)做好下一步的工作.同時(shí)由公司委派公司一名副 總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保證系統(tǒng), 協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、 物力資源,總部全力配合,保證本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行.(8)施工方案,有條不紊方案是限制進(jìn)度

16、的必要手段,施工中,在嚴(yán)密的施工總體限制性進(jìn)度方案, 分項(xiàng)工程的作業(yè)方案,將方案按月、周編排到每個(gè)作業(yè)組,特別是要注意保證計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn),為保證方案的實(shí)現(xiàn),采取多種形式的承包責(zé)任制,將施工和職工利益 掛鉤,施工階段要經(jīng)常檢查方案的落實(shí)情況, 及時(shí)解決存在問題,使施工按預(yù)定 的方案要求有條不紊的進(jìn)行.(9)主動限制與被動限制相結(jié)合.1)事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生哪些特殊情況, 并應(yīng)采取相應(yīng)的對策,這 是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一, 采取的舉措有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),在每 一道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定,嚴(yán)格的技術(shù)保證舉措,質(zhì)量保證舉措和平安消防 舉措.2有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種

17、破壞因素,在季節(jié)性施 工之前,按方案的舉措要求做好準(zhǔn)備工作.3保證工程的工期,預(yù)先與材料供給單位、成品門加工廠等單位建立好業(yè)務(wù) 聯(lián)系,及時(shí)下交加工方案,按時(shí)供給運(yùn)至現(xiàn)場.4根據(jù)分解方案的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整.10調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提升機(jī)械利用率工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè),同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械完好率到達(dá) 95犯上,及時(shí)更換維修機(jī)械, 提升機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢.安裝工程穿插同時(shí)進(jìn)行.北京兒童醫(yī)院新建職工食堂工程施工進(jìn)度方案表:北京兒童醫(yī)院新建職工食堂工程施工進(jìn)度方案工說產(chǎn)3力5在減理同04QiI . Q=1日品H涯晶5 H印日20

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