上半年呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

1、呼吸內(nèi)科2022年上半年工作總結(jié)一、 主要指標(biāo)完成情況：1、門診人次：5604人次,比去年同期增長-30.32%.2、住院人次：710人次,比去年同期增長4.1%.3、手術(shù)臺次：45臺次氣管鏡檢查,比上年同期增長-11.8%, 4、床位使用率：99%平均住院天數(shù)：9.9天,床位周轉(zhuǎn)次數(shù)17.8, 5、業(yè)務(wù)收入：萬元,比上年同期增加 萬元,比去年同期增長, 6、社會效益：優(yōu)惠人次：10余次 優(yōu)惠金額：1000余元義診人次及人數(shù)：外出義診 3次,義診人數(shù)100余人次；外 出到社區(qū)健康講課0次,參加聽課0余人次.二、主要工作完成情況：1、醫(yī)療工作：a.我科增強(qiáng)了常見病的標(biāo)準(zhǔn)化診治及治療,明顯提升患者

2、診斷 率、治愈率及好轉(zhuǎn)率,同時我科增強(qiáng)對危重癥病人特殊護(hù)理,及時觀 察,及時處理,大大提升了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心及效勞意識,保證了醫(yī) 療平安,降低了醫(yī)療隱患及醫(yī)療事故的發(fā)生；b.建立健全二線及三線查房制度,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 提升醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療診治水平,針對疑難危重病例,特請西京醫(yī)院呼 吸科專家會診屢次,提出診療方案及意見,取得了明顯的療效,屢次 受到患者及家屬的感謝及表揚；c.改造支氣管鏡室及肺功能室,逐步到達(dá)三甲醫(yī)院評審要求, 嚴(yán)格根據(jù)感控科的治理要求,完善操作的標(biāo)準(zhǔn)化要求,在此根底上降低醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,增強(qiáng)人員培訓(xùn)及配置,目前支氣管鏡室病人量逐步 增多；d.強(qiáng)調(diào)臨床路徑及單病種治理,病歷

3、質(zhì)量及醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量 有所提升,未出現(xiàn)丙級病歷,臨床路徑入組率及單病種治理納入病人 有所增加.注重傳染病上報工作,未出現(xiàn)呼吸內(nèi)科傳染病漏報,危急 值治理能按規(guī)定進(jìn)行.對科室的藥占比、耗材比、合理用藥、合理收 費進(jìn)行經(jīng)常性的督查治理,各項指標(biāo)根本在規(guī)定范圍內(nèi),無不合理收 費現(xiàn)象.e.各項醫(yī)療護(hù)理工作嚴(yán)格遵照呼吸內(nèi)科醫(yī)療護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行,工作進(jìn)展順利,并且增強(qiáng)危重病人及長期臥床病人的護(hù)理培訓(xùn), 未出現(xiàn)醫(yī)療過失和事故.2 .教學(xué)工作：積極完成院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,科室定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),針對專業(yè)知識的新指南做進(jìn)一步的解讀, 通過微信圈傳送專業(yè)課件,催促大家平時的學(xué)習(xí).上半年度順利完成培華學(xué)院教學(xué)任

4、務(wù).3 .科研工作：科室上半年有2篇核心期刊投稿,下半年有望發(fā)表.三、未完成的工作1 .病歷質(zhì)量及醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量有待于進(jìn)一步提升,質(zhì)控力度 需進(jìn)一步增強(qiáng),臨床路徑率未達(dá)標(biāo),增強(qiáng)臨床路徑及單病種治理的表 單修改及補(bǔ)充工作,增高路徑率,盡量完成明年全院路徑率標(biāo)準(zhǔn).2 .門急診人數(shù)及住院收入量不滿意.下一步仍需增強(qiáng)義診及對外 宣傳力度,進(jìn)一步擴(kuò)大門急診人數(shù)及住院收入量.3 .支氣管鏡操作標(biāo)準(zhǔn),人員培訓(xùn)仍不滿意,需進(jìn)一步完善,支氣 管鏡檢查及鏡下治療技術(shù)開展不滿意,需增強(qiáng)宣傳、提升操作技術(shù)及 人員培訓(xùn)等工作,更好的開展支氣管鏡檢查及鏡下治療等技術(shù).四、創(chuàng)新性工作及取得的經(jīng)驗今年科室開展了支氣管肺泡灌

5、洗治療塵肺病新業(yè)務(wù).取得經(jīng)驗是：在我科社會知名度不高情況下,只要增強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新 業(yè)務(wù),通過不斷的、耐心的市場宣傳,可以在科室開展局部新技術(shù)、 新業(yè)務(wù),逐步增加科室診療范圍,增加社會聲譽及對病人的吸引力. 五、存在的問題及解決方案1、科室醫(yī)生梯隊不合理,醫(yī)生技術(shù)力量薄弱,一線醫(yī)生中有1名在休產(chǎn)假,1名在哺乳期,1名心梗支架術(shù)后不能參加一線工作, 缺乏具備熟練支氣管鏡操作技術(shù)的二線醫(yī)生,同時肺功能室缺1名技 師.解決方法：招收1名具備熟練支氣管鏡操作技術(shù)二線醫(yī)生及 1名 技師,解決肺功能室問題,及更好的開展支氣管鏡檢查及鏡下治療等 技術(shù),同時每年招收局部研究生進(jìn)行培養(yǎng),儲藏人員.2、科室

6、收治病種單一,以呼吸系統(tǒng)常見感染性疾病和臨終關(guān)心病人為主,很少有呼吸系統(tǒng)腫瘤及其他有治療價值的病到我科診治； 治療上以藥物治療為主,很少其他治療舉措,經(jīng)濟(jì)效益差,工作人員 積極性不高.解決方法：每年開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù),增強(qiáng)科室宣 傳,逐步提升科室業(yè)務(wù)水平及社會知名度.3、病案質(zhì)量不高,局部病歷不能按時歸檔.住院病歷書寫經(jīng)常 存在粘貼不修改、首次病程記錄及上級醫(yī)生查房記錄無病情分析、異 常檢查結(jié)果無分析處理意見、病程記錄和出院病歷等不能按時完成、 病情告知不到位等諸多問題.解決方法：增強(qiáng)病歷書寫根本知識學(xué)習(xí), 增強(qiáng)日常病歷檢查和催促,將病歷書寫問題與績效掛鉤.六、2022年下半年工作要點1、增強(qiáng)科室人才隊伍建設(shè),傳幫帶科室現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員,新招收 局部畢業(yè)生充實科室隊伍,合理規(guī)劃安排科室一二線醫(yī)護(hù)人員.2、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常規(guī)化,疑難危重病歷 及時討論并請外院專家指導(dǎo)治療,提升科室醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平.做好 培華學(xué)院的帶教工作.3、將我科目前現(xiàn)有的技術(shù)做大做強(qiáng),增強(qiáng)科室操作技術(shù)培訓(xùn), 爭取每個醫(yī)生均能掌握肺功能室檢查及支氣管鏡根底操作檢查,在此根底上大量開展支氣管鏡鏡下治療等技術(shù).4、強(qiáng)化科室制度治理,檢查落實核心醫(yī)療制度,標(biāo)準(zhǔn)科室治理. 合理調(diào)整分配方案,調(diào)動科室人員