會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表

1、辦公室常用之人力資源治理人力資源治理：是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬 等治理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來(lái)開展的 需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員開展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱.就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求方案、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織.會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)水平分析表項(xiàng)目評(píng) 分內(nèi) 容指導(dǎo)帳冊(cè)治理是合力全5 4 3 2 1現(xiàn)金治理是否力全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎5 4 3 2 1支票的核對(duì)是合力全5 4 3 2 1預(yù)付款的核對(duì)？5 4 3 2 1各種計(jì)算是否確實(shí)5 4 3 2 1收款處理是否確實(shí)5 4 3 2 1付款處理是否謹(jǐn)慎5

2、 4 3 2 1與銀行的交涉如何5 4 3 2 1資金的準(zhǔn)備如何5 4 3 2 1是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充5 4 3 2 1是否熱心于費(fèi)用的節(jié)省5 4 3 2 1計(jì)算是否尢誤5 4 3 2 1稅務(wù)處理是合力全5 4 3 2 15 4 3 2 1評(píng)份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀辦公室常用之人力資源治理辦公室常用之人力資源治理自我鑒定表申報(bào)日期：年 月 日姓名職稱部門處科室部入本企業(yè)日 期年 月日(年)職位學(xué)歷出生年月日年 月日(年)工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工 作時(shí)間年個(gè)月項(xiàng)目理由及建議廠長(zhǎng)批示總經(jīng)理批示目 前 工 作(1) 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽?(適合口不太適合口不適合)(2)工作的量'

3、是否恰當(dāng)？(太多口適中口很少)(3)在你執(zhí)行工作時(shí),你曾感到什么困難？廠X 作 希 望(1)你認(rèn)為你比擬適合那些方面的工作？(2)你不適合那些方面的工作？(3)其中最適合你的工作是什么？(4)你對(duì)現(xiàn)在的工作(如異動(dòng)等)有什么希望？薪資及職位(1)你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？ (合理口不合理)(2) 職位是否合理？ (合理口不合理)(3) 職稱是否合理？ (合理口不合理)(4) 理由何在？(5)你的希望？教 育 訓(xùn) 練(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的練習(xí)？ (曾參加口未曾參加)(2)曾參加什么練習(xí)？(3)你希望接受什么工程的練習(xí)？(4)你對(duì)本企業(yè)練習(xí)的意見如何？工 作 分 配(1)你認(rèn)

4、為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？(合理口不合理)(2)什么地方極待改良？工目 作標(biāo)(1)你的工作目標(biāo)是什么？(2)這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？特貢 殊獻(xiàn)(1)你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊奉獻(xiàn)的工作是什么？ (2)你做到什么程度？工構(gòu) 作想在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的設(shè)想？ 請(qǐng)具體說(shuō)明：其 他(1)請(qǐng)代為安排和面談.(2)本人希望或建議.說(shuō)明：本表呈廠長(zhǎng)或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔辦公室常用之人力資源治理辦公室常用之人力資源治理特別休假請(qǐng)假單所屬單位部 組 班職稱姓 名廠長(zhǎng)期間自年月日星期共天至年月日星期主管職 務(wù) 代 理 人蓋 章報(bào)到或到職日 期年月日 有效年資年審 核 意 見組 長(zhǎng)全年特別休假日數(shù)天已請(qǐng)?zhí)貏e休假日數(shù)天人事