公司組織手冊(cè)

1、安徽省家好家節(jié)能門(mén)窗組織手冊(cè)二.一二年三月二十六日職位說(shuō)明書(shū)使用指南1 .職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)目的職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源治理的根底性文件,也是人力資源治理的重要信息來(lái)源.它能保證企業(yè)在適宜時(shí)間有適宜的人在適宜的崗位,到達(dá)“崗有其人、人盡其才、人崗匹配的目的.2 .職位說(shuō)明書(shū)的編制宗旨2.1. 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)桿職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開(kāi)拓性和系統(tǒng)性的職位框架,滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式,而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位 設(shè)置.2.2. 最大限度地與實(shí)際情況相結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容并選用

2、格式.3 .職位說(shuō)明書(shū)編制的根本原那么II原那么ESCII原那么是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具,通過(guò)論證該職位是否可以刪除 E ( eliminate )、簡(jiǎn)化 S(simplify)、合并 C(combine)、改進(jìn)I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation),對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與重新標(biāo)準(zhǔn),致力于為公司構(gòu)建一個(gè)責(zé)任明確、分工合理的職位治理根底網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化治理.3.1. 人、事匹配原那么職位說(shuō)明書(shū)從“事出發(fā),講求“事與“人的匹配,糾正只注重“人的 事務(wù),而無(wú)視“工作事務(wù)的觀念,進(jìn)而改變各種治理制度成效不大甚至治理 混亂的現(xiàn)象,是公司進(jìn)行人力資源治理自然

3、和邏輯的起點(diǎn).3.2. 結(jié)果導(dǎo)向原那么職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)注重結(jié)果而非過(guò)程.不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況,應(yīng)著 力說(shuō)明工作持有者在使用知識(shí)、技能和水平獲得結(jié)果的過(guò)程中所起到的作用.3.3. 務(wù)實(shí)原那么職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)以滿足職位要求為限,不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn).3.4. 提倡團(tuán)隊(duì)工作由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用,組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、 組織中實(shí)現(xiàn),因此各公司越來(lái)越提倡依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作.3.5. 用語(yǔ)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)采用統(tǒng)一格式,用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將主要內(nèi)容表達(dá)清楚, 形成標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、使用方便的文件.3.6. 定期修改隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化,職

4、位說(shuō)明書(shū)要及時(shí)調(diào)整.4 .職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容4.1. 涵蓋范圍本次職位說(shuō)明書(shū)的編制涵蓋公司各個(gè)職能部門(mén),共計(jì)份.4.2. 職位根本信息4.2.1. 根本信息包括職位名稱、職位代碼、所屬部門(mén).4.2.2. 匯報(bào)關(guān)系包括直接上級(jí),工作持有者直接向誰(shuí)報(bào)告工作,即工作持有者的績(jī)效由 誰(shuí)負(fù)責(zé)考核.直接下級(jí),標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)治理的下屬崗位.4.2.3. 工作聯(lián)系描述員工在實(shí)際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門(mén)及外部機(jī)構(gòu).4.2.4. 職位目標(biāo)概述用一句話描述某一職位的工作,以與其他崗位清楚地區(qū)分,并確立工作 持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)應(yīng)該做出的奉獻(xiàn).4.3. 任職資格確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人

5、員配備時(shí)所要求的任職資格.包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、 技能、水平等.著重于客觀地評(píng)價(jià)該職位所要求的條件,而不受現(xiàn)有任職者自 身?xiàng)l件的影響.4.4. 工作內(nèi)容確定并列出職位人員需要完成的主要活動(dòng)或任務(wù)清單.該職位的關(guān)鍵活動(dòng)和占用大局部時(shí)間的活動(dòng).包括三個(gè)方面：第一,任職者提供的效勞或產(chǎn)品是什么, 通過(guò)什么工作來(lái)提供這些產(chǎn)品或效勞；第二,該職位在專業(yè)、技術(shù)和治理方面 的內(nèi)容；第三,該職位的創(chuàng)新革新局部.4.5. 權(quán)力與責(zé)任對(duì)于局部重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)力與責(zé)任,重點(diǎn)說(shuō)明：第一,該 職位發(fā)揮或行使職權(quán)的主要依據(jù),如公司的指標(biāo)、規(guī)那么、慣例、政策和策略等； 第二,任職者所能做出決定的權(quán)力大小,

6、例如就開(kāi)支、工作方法、工作人員、 方案、程序等方面作出決定；第三,任職者獨(dú)立行動(dòng)、與他人協(xié)商或提交上級(jí) 治理機(jī)構(gòu)解決問(wèn)題的范圍.5 .職位說(shuō)明書(shū)的使用5.1. 組織結(jié)構(gòu)方面職位說(shuō)明書(shū)確定工作在組織中何處完成,并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確該工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的奉獻(xiàn)或作用,可以作為全面評(píng)估員工工作的依據(jù)5.2. 績(jī)效治理方面職位說(shuō)明書(shū)提供了設(shè)置崗位目標(biāo)的根本構(gòu)架,為績(jī)效治理工作明確了考核的重 點(diǎn),為企業(yè)進(jìn)行全面績(jī)效治理提供重要衡量標(biāo)準(zhǔn),是設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)的重要 依據(jù).5.3. 薪酬治理方面職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與分級(jí)的重要工具,通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與分 級(jí),可衡量每個(gè)工作崗位對(duì)企業(yè)的奉

7、獻(xiàn),為薪酬分級(jí)與分檔提供參考,從而有 助于建立有效的薪酬治理體系.5.4. 招聘與選拔方面職位說(shuō)明書(shū)使人力資源治理部門(mén)明確該工作崗位對(duì)人員的要求,招聘活動(dòng)中可以以此作為招聘的根本條件,并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件.5.5. 法律方面職位說(shuō)明書(shū)使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依,以免引起不必要的糾紛或法律訴訟.5.6. 培訓(xùn)方面職位說(shuō)明書(shū)中明確提出崗位對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和水平的要求,如果新聘或現(xiàn) 崗人員不具備職位說(shuō)明書(shū)上所列要求,有關(guān)部門(mén)需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)方案.6 .職位說(shuō)明書(shū)的治理6.1. 職位說(shuō)明書(shū)人手一份,并由人力資源中央分類、匯總治理.6.2. 職位說(shuō)明書(shū)的修訂隨著情勢(shì)的變化,由該職

8、位的持有者提出正式書(shū)面申請(qǐng),人力 資源中央根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后,原有職位說(shuō)明書(shū)即時(shí)廢止.7、附那么6.3. 本使用說(shuō)明由人力資源中央負(fù)責(zé)解釋.第一局部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、家好家公司組織架構(gòu)圖部門(mén)職能分解序 號(hào)主導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管部門(mén)/人負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍說(shuō)明1總經(jīng)理吳衛(wèi)民23辦公室陳志鳧4財(cái)務(wù)部鄧艷萍倉(cāng)庫(kù)組5市場(chǎng)部章宏松6工程部汪永彬物流采購(gòu)組魏超工程安裝組胡厚成7技術(shù)部詹克喜設(shè)計(jì)技人組工程工程組8生產(chǎn)部劉世金木工車間鄭生節(jié)車間的生產(chǎn)加工治理9鋁質(zhì)車間更之兀車間的生產(chǎn)加工治理崗位設(shè)置表序號(hào)部門(mén)崗位崗位主要職能簡(jiǎn)單描述人員配置1辦公室總經(jīng)理12辦公室主任13辦公文員14門(mén)衛(wèi)2526主廚17勤雜工

9、18財(cái)務(wù)部經(jīng)理19出納110倉(cāng)庫(kù)保管員211設(shè)計(jì)部部門(mén)經(jīng)理112工程經(jīng)理213設(shè)計(jì)員314市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理115業(yè)務(wù)員116工程部部門(mén)經(jīng)理117采購(gòu)員118安裝負(fù)責(zé)人119貨車駕駛員119生產(chǎn)部部門(mén)經(jīng)理120木工車間主任121鋁質(zhì)車間主任1各部門(mén)主要職能說(shuō)明辦公室:制度平臺(tái)建設(shè)、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效考核、人事治理、檔案治理、 招待、工程投標(biāo)等.財(cái)務(wù)部：預(yù)算治理、融資與資金治理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、本錢(qián)限制、 稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計(jì)、所有材料和成品的帳目治理、生產(chǎn)物資倉(cāng)儲(chǔ)治理.市場(chǎng)部：經(jīng)銷商、房產(chǎn)商和零單開(kāi)發(fā)與維護(hù)、訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)、客戶投訴 及抱怨處理、收集市場(chǎng)信息、回款催收.業(yè)務(wù)員：張勇設(shè)計(jì)部：工程深化設(shè)計(jì)、

10、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝限制、產(chǎn)品質(zhì)量治理、生產(chǎn) 技術(shù)支持、工程工程治理.工程部：工程造價(jià)詢標(biāo)、施工隊(duì)治理、工程現(xiàn)場(chǎng)治理、采購(gòu)治理、生產(chǎn)工藝 革新、所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸治理.生產(chǎn)部：生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)治理、生產(chǎn)進(jìn)度限制、生產(chǎn)本錢(qián)限制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、 設(shè)備維護(hù)與維修、工具模具刀具治理.木工車間：負(fù)責(zé)木工車間生產(chǎn)日常治理鋁質(zhì)車間：負(fù)責(zé)鋁質(zhì)車間生產(chǎn)日常治理第二局部家好家公司崗位責(zé)任一、辦公室辦公室責(zé)任范圍部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖辦公室主直接上級(jí):總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì):擬定及完善譽(yù)理制版建設(shè)歪業(yè)文化再宣傳企業(yè)形象及人力資源 治理.職能概述：負(fù)責(zé)擬定和監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)治理制度,以及建設(shè)企業(yè)文化和宣 傳企業(yè)形象.人力資源治理為了更好

11、的吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才和留 住人才,建立現(xiàn)代化人力資源治理體系和人力資源治理平臺(tái),從而為公司的 持續(xù)、健康、快速開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保證.主要責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)公司整體制度平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù),組織審議、修訂和完善各項(xiàng)治理制度, 并對(duì)各部門(mén)相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2 .監(jiān)督和考核各部門(mén)每月、每周工作方案完成情況；3 .根據(jù)公司開(kāi)展的實(shí)際需要,提出對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)責(zé)任或崗位設(shè)置 的調(diào)整方案,并組織修訂相關(guān)的職位說(shuō)明書(shū)；4 .根據(jù)公司開(kāi)展的實(shí)際需要,提出對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)責(zé)任或崗位設(shè)置 的調(diào)整方案,并組織修訂相關(guān)的職位說(shuō)明書(shū)；5、負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、任免和調(diào)動(dòng)的具體

12、工作;6、建立公司培訓(xùn)體系,并按方案和實(shí)際需要組織落實(shí)公司的各類培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)組織公司員工績(jī)效考核工作的開(kāi)展、進(jìn)行考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)并提出考核結(jié)果應(yīng)用建議；8 .負(fù)責(zé)公司人事檔案的治理；9 .為總經(jīng)理的日常工作提供行政支持.辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱辦公室主任崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門(mén)辦公室崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)辦公內(nèi)勤本職目標(biāo)概述為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和開(kāi)展目標(biāo),根據(jù)總經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)和人力資源治理, 不斷提升公司治理水平,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,樹(shù)立公司良好形象.主要責(zé)任與工作任務(wù)：1 .主持辦公室工作,根據(jù)公司總體工作要求及辦公室年度工作目標(biāo),領(lǐng) 導(dǎo)

13、辦公室全體員工開(kāi)展各項(xiàng)工作,并按期實(shí)施檢查、考核 ；2 .根據(jù)公司制度建設(shè)的實(shí)際情況,組織修訂、完善公司各項(xiàng)治理制度, 審核公司各部門(mén)治理制度,報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后,公布并監(jiān)督實(shí)施；3 .按期對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,并定期將考核結(jié)果向總經(jīng)理傳遞；4 .負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外形象宣傳的籌劃工作,以擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度,塑造良好的公司形象；5 .負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,傳播企業(yè)文化理念、標(biāo)準(zhǔn)員工行為,以 及應(yīng)用CIS;6 .負(fù)責(zé)根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略組織編制人力資源規(guī)劃、人力資源中長(zhǎng)期培訓(xùn) 方案,并監(jiān)督實(shí)施7 .負(fù)責(zé)編制職位說(shuō)明書(shū),并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符負(fù)責(zé)制定公司

14、組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人力資源配置方案,經(jīng)審核否組 織實(shí)施7 .定期組織辦公室全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外在治理方面的最 新動(dòng)向；8 .完成總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).主要權(quán)限：1 .公司各項(xiàng)制度的最終審核權(quán)、修訂權(quán),及制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)2 .對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)3 .對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決定權(quán)和辭退的建議權(quán)任職資格:1.教育水平：大專以上學(xué)歷2,專業(yè)：企業(yè)治理、工商治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)3 .培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)水平開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略治理、組織變革治理、戰(zhàn)略人力資源治理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)4 .經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)5,知識(shí)和技能：具備較

15、高的企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及微機(jī)等相關(guān)知識(shí)及操作技能6.水平：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、治理水平；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)水平及較深的文字功底；還要有較強(qiáng)的處理緊急事物的水平7,態(tài)度：良好的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,要有大局觀任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期辦公內(nèi)勤職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱辦公內(nèi)勤崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門(mén)辦公室崗位定員1人直接上級(jí)主任直接卜級(jí)本職目標(biāo)概述：為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和開(kāi)展目標(biāo),在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)綜合辦公室日常事務(wù)性工作,完成綜合辦公室責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.主要責(zé)任與工作任務(wù)1 .在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)綜合辦公室日常的事物性工

16、作2 .負(fù)責(zé)辦公室 接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接、記錄、反應(yīng)以及公司 件、信件的收 發(fā)；3 .負(fù)責(zé)做好公司及部門(mén)各類文件、資料的收集、整理、呈閱、承辦、歸 檔、保管工作；4 .負(fù)責(zé)保管好公司及部門(mén)的印章,并嚴(yán)格按公司印章治理制度執(zhí)行；5 .搞好上傳下達(dá),增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),促進(jìn)本部門(mén)整體工作的正常運(yùn)行6 .食堂日常原材料等采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督及賬目統(tǒng)計(jì)；7 .負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生、客戶接待等工作；8 .完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).主要權(quán)限：1.公司各項(xiàng)制度及文件執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)任職資格：1 .教育水平：大專以上學(xué)歷；2 .專業(yè)：行政治理、文秘等相關(guān)專業(yè)3 .培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)檔案治理、信息治理等方面的培訓(xùn)；4 .經(jīng)驗(yàn)：二

17、年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5 .知識(shí)和技能：熟悉檔案治理方法,掌握計(jì)算機(jī)檔案治理信息系統(tǒng)；掌握計(jì)算 機(jī)操作技能；6 .水平：良好的溝通水平7 .態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng),工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),保密性強(qiáng)任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期門(mén)衛(wèi)職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱門(mén)衛(wèi)崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門(mén)辦公室崗位定員2人直接上級(jí)主任直接卜級(jí)本職目標(biāo)概述：為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和開(kāi)展目標(biāo),在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)嚇, 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和人員的平安負(fù)責(zé)；對(duì)公司的綠化環(huán)境負(fù)責(zé).,完成綜合辦公室責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.主要責(zé)任與工作任務(wù)：1、上班時(shí)間,阻止外來(lái)人員入內(nèi),如有工作需要,應(yīng)先通知有關(guān)人員后放行,并做好來(lái)訪人員 的登記

18、,并查閱有美證件.員工親朋來(lái)訪,一律安排在門(mén)衛(wèi)接待室會(huì)客,洽談業(yè)務(wù)的,經(jīng)有美人 員同意后,可安排在公司會(huì)議室接待；2、本公司的財(cái)產(chǎn)物資外出,必須嚴(yán)格憑單驗(yàn)貨放行,外來(lái)車輛入內(nèi)后再外出,應(yīng)做詳細(xì)檢查后 放行；3、上班時(shí)間做好員工外出登記治理工作；4、做好考勤打卡的監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)代打卡或弄虛作假者,立即予以阻止并做好記錄；5、每大卜班后,必須及時(shí)鎖閉車間入口處,非上班時(shí)間公司內(nèi)部人員入樓,應(yīng)做好登記；6、夜間外人來(lái)訪,一律不準(zhǔn)其入內(nèi),/、予接待.7、做好公共廠區(qū)及門(mén)衛(wèi)室、公司周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作；8、做好花木的培育治理工作,綠化美化環(huán)境；9、負(fù)責(zé)完成直屬上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).主要權(quán)限：1、對(duì)上

19、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)工作的建議權(quán)；2、對(duì)進(jìn)出車輛及人員具有盤(pán)查權(quán)任職資格：1 .教育水平：初中以上學(xué)歷；2 .經(jīng)驗(yàn)：一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3 .態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng),工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),平安性強(qiáng).任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)治理.主要責(zé)任：1、財(cái)務(wù)治理1負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)治理制度和相關(guān)實(shí)施細(xì)那么,并監(jiān)督落實(shí)2組織制訂公司年度整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算,并監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況3負(fù)責(zé)公司的融資及資金治理工作4進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表,并做好財(cái)務(wù)分析工作,為公司經(jīng)營(yíng)決 策提供支持；5負(fù)責(zé)公司本錢(qián)核算,并監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)本錢(qián)限制工作;6負(fù)責(zé)公司納稅申

20、報(bào)和稅務(wù)籌劃工作；7負(fù)責(zé)做好企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款以及應(yīng)收應(yīng)付款的治理工作8負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、記帳、折舊等治理工作9組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司審計(jì)10負(fù)責(zé)公司原材料成品等生產(chǎn)物資的倉(cāng)儲(chǔ)治理11 負(fù)責(zé)公司所有材料和成品的帳目治理2、倉(cāng)庫(kù)治理1制訂和實(shí)施相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)治理制度；2負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物料及外協(xié)品的質(zhì)量確認(rèn)和數(shù)量核對(duì)等驗(yàn)收工作3負(fù)責(zé)物料的分類、存儲(chǔ)、平安治理和倉(cāng)庫(kù)的 5s治理4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳的建立與記錄,并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳5負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn),保證物資與成品的賬、物、卡相符6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì),并向有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)資料7負(fù)責(zé)物料的出庫(kù)清點(diǎn),并及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳 8負(fù)責(zé)物料的平安庫(kù)存治理,及時(shí)提醒

21、采購(gòu)人員采購(gòu)物料9負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料和配件,保證帳目的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管員本職目標(biāo)概述：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)部的全面工作, 組織并催促部門(mén)人員全面完 本錢(qián)部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司高管和相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,保證公司財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展.主要責(zé)任與工作任務(wù)：1 .負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)治理制度、 會(huì)計(jì)本錢(qián)核算規(guī)程、本錢(qián)治理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)治理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；2 .負(fù)責(zé)指定公司倉(cāng)庫(kù)治理制度,經(jīng)審核后組織實(shí)施；3 .負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理

22、匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果.定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況,以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；4 .負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配,本錢(qián)核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；5 .審核公司的原始單據(jù)、記帳憑證、報(bào)銷單據(jù)及辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；6 .定期檢查公司庫(kù)存量、現(xiàn)金和銀行資金來(lái)往情況；7 .負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)治理人員按制度做好入庫(kù)、領(lǐng)料和物料盤(pán)點(diǎn)等工作;8 .治理與銀行、稅務(wù)、擔(dān)保中央及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系,并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái) 9.按時(shí)納稅公司各種稅收,負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家稅法和其他 規(guī)定,嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金,催促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理手續(xù).10 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).主要權(quán)限：1 .授權(quán)范圍內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用的審批權(quán)；2

23、.財(cái)務(wù)單據(jù)、賬目的審核權(quán)；3 .對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)4 .對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決定權(quán)和辭退的建議權(quán)任職資格:1 .教育水平：大專以上學(xué)歷；2 .專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)治理及其他相關(guān)專業(yè)；3 .培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)治理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)；4 .經(jīng)驗(yàn)：5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷,至少 3年領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗(yàn)；5 .知識(shí)與技能：具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和治理技能, 并能使用金碟、用友等財(cái)務(wù)軟件,熟練操作計(jì)算機(jī)和相關(guān)辦公軟件6 .水平：具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題和判斷決策水平、領(lǐng)導(dǎo)水平、人際交往溝 通協(xié)調(diào)水平、工作的方案與執(zhí)行水平；7 .態(tài)度：積極主動(dòng)、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),具有高

24、度的工作熱情和責(zé)任感,老實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱會(huì)計(jì)崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接卜級(jí)本職目標(biāo)概述：在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)確、及時(shí)地做好賬務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算, 填制和審核會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)賬和總賬.主要責(zé)任與工作任務(wù)：1 .參與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)及審核整理倉(cāng)庫(kù)上報(bào)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)2 .審核倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單據(jù)及軟件錄入數(shù)據(jù).3 .編制轉(zhuǎn)賬、銷貨、本錢(qián)憑證及審核現(xiàn)金、銀行存款原始憑證和記賬憑證.4 .負(fù)責(zé)編制行管人員及車間人員工資.5 .審核增值稅專用發(fā)票附件和及時(shí)向各供貨廠家索取有關(guān)發(fā)票.6 .負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)

25、人員核對(duì)明細(xì)賬、往來(lái)賬.購(gòu)貨往來(lái)明細(xì)賬、庫(kù)存帳,保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符.7 .統(tǒng)計(jì)及匯總每個(gè)工地發(fā)貨清單、回款、開(kāi)票情況及初審工程結(jié)算單.8 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).主要權(quán)限：1.報(bào)銷單據(jù)及其它原始憑證的審核建議權(quán)；任職資格：1 .教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；2 .專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)治理及其他相關(guān)專業(yè)；3 .培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)；4 .經(jīng)驗(yàn)：2年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷；5 .知識(shí)與技能：；熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等 計(jì)算機(jī)操作技能；6 .水平：具備一定的解決問(wèn)題和判斷決策水平、人際交往溝通協(xié)調(diào)水平、 工作的方案與執(zhí)行水平；7 .態(tài)度：積極主動(dòng)、工作

26、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),具有高度的工作熱情和責(zé)任感,老實(shí)可 靠、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期出納職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱出納崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接卜級(jí)本職目標(biāo)概述：負(fù)責(zé)公司銀行帳戶及現(xiàn)金的日常治理.主要責(zé)任與工作任務(wù)：1 .根據(jù)公司內(nèi)部的資金支付制度, 辦理資金支付包括內(nèi)部劃賬,保證及時(shí)準(zhǔn)確的支付資金；2 .根據(jù)公司的現(xiàn)金治理制度和報(bào)銷治理制度,保管現(xiàn)金,審核公司的現(xiàn)金報(bào)銷并支付；1 .協(xié)調(diào)各銀行,處理銀行票據(jù)并核對(duì)銀行帳戶和現(xiàn)金存折,保證賬目準(zhǔn)確無(wú)誤2 .購(gòu)置銀行票據(jù)并負(fù)責(zé)票據(jù)的日常保管,保證票據(jù)保管平安；3 .負(fù)責(zé)車間員工的績(jī)效工資核

27、算；完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).主要權(quán)限：1.銀行帳戶的治理權(quán)；任職資格:1 .教育水平：中專以上學(xué)歷；2 .專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)治理及其他相關(guān)專業(yè)；3 .培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)；4 .經(jīng)驗(yàn)：1年以上出納工作經(jīng)歷；5 .知識(shí)與技能：具備會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)操作 技能；6 .水平：具備一定的解決問(wèn)題和判斷決策水平、人際交往溝通協(xié)調(diào)水平、工作的方案與執(zhí)行水平；7 .態(tài)度：積極主動(dòng)、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),具有高度的工作熱情和責(zé)任感,老實(shí)、 可靠、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng).任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期倉(cāng)庫(kù)治理員職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱倉(cāng)庫(kù)治理員崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)直接

28、卜級(jí)本職目標(biāo)概述：在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、記 帳等日常性工作.主要責(zé)任與工作任務(wù)：1 .負(fù)責(zé)核對(duì)入庫(kù)憑證,清點(diǎn)入庫(kù)材料和外協(xié)品的數(shù)量,配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量確認(rèn),最后與送貨員辦理完交接手續(xù)后入庫(kù) ；2 .安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào),并進(jìn)行物料標(biāo)識(shí),對(duì)不同的物料進(jìn)行不同的治理和存量限制,預(yù)防物料損壞；3 .掌握物料存儲(chǔ)量的變化,當(dāng)物料處于平安最低庫(kù)存時(shí)及時(shí)匯報(bào)并催促及時(shí)進(jìn)貨；4 .及時(shí)將到料信息錄入系統(tǒng),使材料的信息資料快速有效的傳遞至公司相應(yīng)部門(mén).5 .根據(jù)方案要求生產(chǎn)部、工程部要求和定額清單,及時(shí)準(zhǔn)確將物料發(fā)送 給相關(guān)部門(mén)；6 .按企業(yè)規(guī)定的會(huì)

29、計(jì)原那么先進(jìn)先出,離質(zhì)保期相對(duì)較近先出 及時(shí)、準(zhǔn)確 發(fā)料/貨,并認(rèn)真做好物料的領(lǐng)用,發(fā)放記錄 ；7 .負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料和配件,保證帳目的準(zhǔn)確8 .定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物料,做到賬實(shí)相符,并上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；9 .認(rèn)真做好生產(chǎn)部、工程部的退料治理工作,并以每個(gè)工程施工隊(duì)為單位于月底前匯總10 .倉(cāng)庫(kù)的“ 6S工作治理；11 .領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.主要權(quán)限：1 .對(duì)于不合程序的任何領(lǐng)料、發(fā)料、退料動(dòng)作都有拒絕權(quán)2 .對(duì)于多余的不能通用的零配件處置有建議權(quán)任職資格:1 .教育水平：中專以上學(xué)歷；2 .專業(yè)：物流、儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)專業(yè)；3 .培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)4 .經(jīng)驗(yàn)：一年以上倉(cāng)

30、庫(kù)治理經(jīng)驗(yàn)5 .知識(shí)和技能：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物流流程,掌握計(jì)算機(jī)操作技能6 .水平：較強(qiáng)的庫(kù)存方案和預(yù)測(cè)水平,對(duì)數(shù)字有高度的敏感性7 .態(tài)度：高度的工作熱情、具備團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期三、市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)直接上級(jí)：總經(jīng)理；部門(mén)性質(zhì)：銷售治理、訂單的跟單治理、員加盟店業(yè)務(wù)治理、工程款回<J籠、工程工程投標(biāo).職能概述：負(fù)責(zé)完成公司銷售方案并收集市場(chǎng)信息和加盟店業(yè)務(wù)的管 理,對(duì)訂單的跟蹤治理,協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和工程等部門(mén),保證訂單生 產(chǎn)按時(shí)按質(zhì)完成,及時(shí)負(fù)責(zé)工程款的回籠.主要責(zé)任：三、生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)I采購(gòu)/管f采購(gòu)員車間主任生產(chǎn)調(diào)度員.J Il-rf F AA班組長(zhǎng)直

31、接上級(jí)：總經(jīng)理 部門(mén)性質(zhì)：生產(chǎn)治理、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、職能概述：合理地組織公司原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備管 理工作；綜合平衡生產(chǎn)水平、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案、增強(qiáng) 平安生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入到達(dá) 最大投入產(chǎn)出比之治理目的.主要責(zé)任：1、生產(chǎn)治理1負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章治理制度,報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施并 監(jiān)控；2負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)方案,定期組織召開(kāi)公司月 度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會(huì),每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)；3負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度治理,牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),與市場(chǎng)、技 術(shù)部、工程部密切配合,保證產(chǎn)品合同的履行；4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)

32、本錢(qián)進(jìn)行監(jiān)督限制；5負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算根底治理工作6負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；7配合技術(shù)部參加技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案 審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；8所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸治理.2、采購(gòu)治理:1負(fù)責(zé)擬定采購(gòu)治理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)建立供給商和外協(xié)廠檔案與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與選擇,處理和協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系；3負(fù)責(zé)制定通用物料的采購(gòu)方案、儲(chǔ)藏方案,以及每月的資金需求方案；4負(fù)責(zé)對(duì)物資材料市場(chǎng)信息的搜集和分析；5負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和定購(gòu)工作；6負(fù)責(zé)交料進(jìn)度限制和逾交催促,以及進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；7負(fù)責(zé)委托加

33、工的外發(fā)、跟蹤及回廠檢驗(yàn)工作；8負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的付款整理與審查；9配合其他部門(mén)做好新材料、特殊配件的樣品訂做及試用工作.3、物流運(yùn)輸治理1負(fù)責(zé)擬訂物流運(yùn)輸治理規(guī)程,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)物流物資臺(tái)帳的建立與記錄,并及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)對(duì)帳；3運(yùn)發(fā)貨車輛的聯(lián)系與治理工作；4負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確將物料發(fā)送給生產(chǎn)部門(mén)或安裝隊(duì),將成品發(fā)送給客戶；5負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)和裝卸物資及成品；4、設(shè)備維護(hù)1負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備治理與維修的治理制度及操作規(guī)程；2負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作人員根據(jù)制度和規(guī)程操作設(shè)備；3負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)檢查、驗(yàn)收及建檔工作,并協(xié)助新設(shè)備 安裝；4負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的檔案、臺(tái)帳和資料卡,搞

34、好設(shè)備的統(tǒng)計(jì) 和統(tǒng)一編號(hào)工作；5負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、封存與報(bào)廢等治理工作；6負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備更新、改進(jìn)、改造的實(shí)施；7負(fù)責(zé)公司所有刀具、模具、工具的加工、維護(hù)、保養(yǎng)、建檔和使 用；8負(fù)責(zé)全公司水、電、氣的供給和治理.生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度員、材料采購(gòu)主管本職目標(biāo)概述：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備治理工作.主要責(zé)任與工作任務(wù)：1 .負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)治理制度,對(duì)車間治理制度和作業(yè)流程進(jìn)行審核；2 .負(fù)責(zé)審核采購(gòu)治理、設(shè)備治理及玻璃原料與成品出入庫(kù)治理制度規(guī)程,并

35、上報(bào)總經(jīng)辦審批后,組織執(zhí)行；3 .根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)方案制定部門(mén)工作方案,并分解下到達(dá)采購(gòu)、設(shè)備組和各生產(chǎn)車間,組織和監(jiān)督方案的實(shí)施；4 .負(fù)責(zé)審批物資材料采購(gòu)方案,并監(jiān)督采購(gòu)方案的實(shí)施情況,保證采購(gòu)方案完成,保證生產(chǎn)工程的正常進(jìn)行 ；5 .負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷售方案和訂單情況制定生產(chǎn)方案包括周/月方案,進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程,上報(bào)生產(chǎn)副總審批后,監(jiān)督生產(chǎn)方案的實(shí)施；6 .負(fù)責(zé)審核下屬車間的生產(chǎn)周日方案,檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況；7 .負(fù)責(zé)車間之間、生產(chǎn)部與其它相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)相關(guān)工作的順暢進(jìn)行；8 .負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每周組產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等；9 .負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修、保

36、養(yǎng)方案,并監(jiān)督檢查方案的實(shí)施,保證設(shè)備的正常使用；10 .負(fù)責(zé)審核供給商和外協(xié)廠檔案與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)估選擇和重大采購(gòu)決策的討論,處理和協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系；11 .負(fù)責(zé)組織建立供給網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購(gòu)談判；12 .負(fù)責(zé)與相關(guān)供給商簽訂采購(gòu)合同的；13 .負(fù)責(zé)一般物料采購(gòu)價(jià)格的審批和重要物料采購(gòu)價(jià)格的初審與請(qǐng)示；14 .負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理如問(wèn)題物料是退貨還是讓步、采購(gòu)索主要權(quán)限：1 .對(duì)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)制度和作業(yè)流程有擬定權(quán)2 .對(duì)下屬員工工作有監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)3 .對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決定權(quán),辭退有建議權(quán)任職資格：1 .教育水平：大專以上學(xué)歷2 .專業(yè)

37、：工程或理工類相關(guān)專業(yè)3 .培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)治理、治理學(xué)、治理技能開(kāi)發(fā)、工程治理、產(chǎn)品 知識(shí)等方面的培訓(xùn)4 .經(jīng)驗(yàn)：5年以上生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)5 .知識(shí)和技能：熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用辦公軟件；6 .水平：優(yōu)秀的表達(dá)水平、溝通水平、領(lǐng)導(dǎo)水平7 .態(tài)度：具有敬業(yè)精神和拼搏精神,能夠帶著團(tuán)隊(duì),發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合 作精神,并能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期車間主任職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱車間主任崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級(jí)班組長(zhǎng)本職目標(biāo)概述：為了保證完本錢(qián)車間生產(chǎn)任務(wù), 在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 按公司生產(chǎn) 方案組織、安排車間

38、的生產(chǎn)工作,并對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)治理、平安治理,以及生產(chǎn) 的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé).主要責(zé)任與工作任務(wù)1 .負(fù)責(zé)擬定本車間內(nèi)部各項(xiàng)治理制度和作業(yè)流程,并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核；2 .負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理制定車間生產(chǎn)的周/日方案,報(bào)生部部經(jīng)理審核后,組織班組長(zhǎng)認(rèn)真實(shí)施并嚴(yán)格按方案完成任務(wù)；3 .負(fù)責(zé)規(guī)劃分配車間內(nèi)各項(xiàng)工作,執(zhí)行工作規(guī)程、規(guī)章,監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量和進(jìn)度；4 .負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)根底治理工作.如：現(xiàn)場(chǎng)治理、平安文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄治理等工作.5 .負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)本錢(qián)的限制,到達(dá)降低損耗,提升效益的目的.6 .根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)不同情況及時(shí)召開(kāi)車間例會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作

39、方法,協(xié)調(diào)車間的全面工作,認(rèn)真解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題；7 .負(fù)責(zé)本車間平安治理,組織并做好勞動(dòng)保護(hù)、平安、文明生產(chǎn)工作,保證車間生產(chǎn)平安；8 .負(fù)責(zé)組織本車間員工的技術(shù)與水平培訓(xùn),解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；9 .負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員工作的檢查、監(jiān)督和考核,按每月考核結(jié)果,對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配；10 .完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.主要權(quán)限：1 .對(duì)本車間工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán)；2 .對(duì)改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán) ；3 .對(duì)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán) ；4 .對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決定權(quán),辭退有建議權(quán).任職資格：1 .教育水平：中專以上學(xué)歷2

40、.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)治理、治理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)3 .經(jīng)驗(yàn)：3年以上車間工作治理經(jīng)驗(yàn)4 .知識(shí)和技能：熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作,掌握生產(chǎn)作業(yè)治理知識(shí) 技能,熟練操作辦公軟件.5 .水平：有較強(qiáng)的人際溝通水平和治理水平6 .態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主,富治團(tuán)隊(duì)合作精神.任職人簽名直接主管簽名制訂日期2022年10月修訂日期班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱班組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員人直接上級(jí)車間主任直接卜級(jí)工人本職目標(biāo)概述：為了生產(chǎn)任務(wù)順得完成, 在根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任的要求下,根據(jù)需要調(diào)配班組工作人員,將生產(chǎn)任務(wù)安排分解并監(jiān)督執(zhí)行,對(duì)該工作區(qū)和工序的工作負(fù)責(zé).主要責(zé)任與

41、工作任務(wù)：1 .在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組工作區(qū)、工序工作,根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位 ；2 .正確傳達(dá)上級(jí)指示文件與指令,切實(shí)增強(qiáng)班組治理,完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)；3 .主持召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),合理布置每日生產(chǎn)任務(wù),并檢查每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況；4 .負(fù)責(zé)向所屬操作者布置生產(chǎn)任務(wù),提出技術(shù)、質(zhì)量要求；5 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；6 .負(fù)責(zé)班組工人的工作考核平安技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)是否到達(dá)了質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度是否合理等；7 .負(fù)責(zé)及時(shí)裁決本班組工人生產(chǎn)中的爭(zhēng)議,調(diào)解矛盾,團(tuán)結(jié)全班組人員8 .負(fù)責(zé)把工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助解決；

42、9 .負(fù)責(zé)根據(jù)不同情況進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題；10 .負(fù)責(zé)班組人員的日常治理與工作情況的記錄；11 .負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)定額和班組各項(xiàng)建設(shè)工作 ；12 .負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育本班組人員,及新進(jìn)人員和公司實(shí)習(xí)人員；13 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他班組與相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系 ；14 .完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).主要權(quán)限：1 .對(duì)本班組工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán)；2 .對(duì)本班組工人工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán) ；3 .對(duì)改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面有建議權(quán) ；任職資格：1 .教育水平：高中以上學(xué)歷2 .培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)治理、治理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)3 .經(jīng)驗(yàn)：2年以上車間

43、工作治理經(jīng)驗(yàn)4 .知識(shí)和技能：熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作,掌握生產(chǎn)作業(yè)治理知識(shí) 技能,熟練操作辦公軟件.5 .水平：有較強(qiáng)的人際溝通水平和治理水平6 .態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主,富治團(tuán)隊(duì)合作精神.任職人簽名直接主管簽名制訂日期修訂日期生產(chǎn)調(diào)度員職位說(shuō)明書(shū)根本資料崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度員崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級(jí)本職目標(biāo)概述：為了保證生產(chǎn)方案的順利實(shí)現(xiàn),協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案及各 生產(chǎn)車間的資源配置,進(jìn)行跟蹤、亂調(diào)、限制,并催促各車間主任、班組長(zhǎng)按 方案保質(zhì)保量完成牛產(chǎn)任務(wù).主要責(zé)任與工作任務(wù)：1 .協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)治理制度及操作規(guī)程；2 .協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)方案,按主進(jìn)度方案安排流水線的工作進(jìn)度, 并按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)方案；3 .負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間生產(chǎn)方案執(zhí)行情況,并跟蹤協(xié)助落實(shí)；4 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單、工序跟蹤卡的編制和下發(fā)；5 .負(fù)責(zé)每天做好生產(chǎn)跟蹤記錄,及時(shí)將生產(chǎn)線的信息資料有效的傳遞給 相關(guān)部門(mén)；6 .負(fù)責(zé)整理和保管生產(chǎn)單據(jù)和記錄各工程進(jìn)度的臺(tái)帳；7 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與車間、班組與班組、工序與工序之間的生產(chǎn)平衡關(guān)系8 .負(fù)責(zé)玻璃原料與成品入庫(kù)和出