2013年11月股份公司財務(wù)決算工作會議上的總結(jié)

1、2013年 11月股份公司財務(wù)決算工作會議上的總結(jié) 同志們： 下午好！ 在與會代表的一致努力下， 本次決算會各項議 程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。 會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講 話， 財務(wù)部副總經(jīng)理同志就 2012 年財務(wù)決算工作做了部署， 財務(wù)部會 計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。 王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告， 對指導(dǎo)公司的財 務(wù)工作和搞好 2012 年度財務(wù)決算工作有著重要的作用， 希望各單位會 后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。 特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn) 行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓 好落

2、實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸，為建設(shè)兩個 一流，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 本次會議期間， 財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處 女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題， 北京 市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法， 會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。 會議組織了分組討論， 大家暢所欲言， 提出了許多好的意見和建 議，對我們今后的工作大有裨益。 本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會， 又是一次財務(wù)工 作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會 后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實貫徹執(zhí)行。 今

3、后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上， 將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建知識型、學(xué)習(xí)型、 溝通型的會風(fēng)，充分體現(xiàn)以人為本的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè) 公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正 建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的 隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。 下面， 我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決 算會上的講話精神， 以及如何做好 2012 年度財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體 意見： 一、今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組 織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則 和

4、制度， 積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度， 緊緊圍繞公司發(fā) 展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)一流 的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍的總體奮斗目標(biāo)邁 進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出 了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。 在此， 我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù) 人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步 團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)兩個一流獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公 司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。 （一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算 模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地

5、區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力 下，財務(wù)部建立了以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單 元為載體的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確 了總部、 專業(yè)公司、 地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、 利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。 為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制， 為公司的生產(chǎn)經(jīng)營 提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。 公司在預(yù)算管理方面所作的努力， 進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制 體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī) 制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 但是， 我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管 理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。 隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究， 盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā) 揮預(yù)算管理的約束和激勵作用， 為管理層進(jìn)行