員工崗位績效考核與部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則

1、XX部門內(nèi)部績效考核及部門獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)那么試行第一條 目的為有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作,對各部門季度、年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、評估、跟進(jìn)和限制,特制訂此績效考核實(shí)施細(xì)那么.第二條 適用范圍適用于公司各部門內(nèi)部考核第三條 考核原那么嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理的原那么,真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況,表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原那么.第四條 考核周期分為月度考核和年度考核.月度考核于每月的5日內(nèi)完成上月的考核,年度考核于次年元月15日前完成.第五條考核內(nèi)容組成5.1 行為考核：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容.5.2 工作任務(wù)考核：主要

2、考核員工月度工作完成情況,對工作質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核.制定考核細(xì)那么附后.第六條 考核方式6.1 行為考核6.1.1 員工行為考核采用扣分制,其得分與績效工資基數(shù)掛鉤“績效工資基數(shù)定義見2022年7月30日公布的?薪酬福利制度?第 8.2條.也可采用直接扣款方法,由各部門選擇考核方法.6.1.2 員工行為考核結(jié)果得分與績效工資掛鉤方法為：員工績效工資基數(shù)x考核得分.6.1.3 各部門員工行為考核減扣的績效工資可獎(jiǎng)勵(lì)給本部門工作優(yōu)秀的員工.6.1.4 員工行為考核由各部門負(fù)責(zé)人或班組長自行組織考核；班組長由部門負(fù)責(zé)人考核,部門負(fù)責(zé)人由分管副總負(fù)責(zé)考核.6.2 任務(wù)考核6.2.1 任務(wù)考核采取計(jì)分

3、制,做為被考核員工的月度績效獎(jiǎng)金二次分配的計(jì)算依據(jù),并與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤,個(gè)人年終考核成績?yōu)槿暝露瓤己说钠骄?即年度考核得分=當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份.計(jì)算例如:根本情況：2022年1月份,部門應(yīng)享受獎(jiǎng)金二次分配人員10人,每人根本分 100分c通過部門考核得出總分1900分.經(jīng)財(cái)務(wù)核算本月部門核算可下發(fā)績效獎(jiǎng)金2萬元,那么每分為20000 /1900元,按績效考核表所載每名職工的當(dāng)月得分乘以每分對應(yīng)獎(jiǎng)金額及為該職工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金.第七條考核操作流程7.1 各部門在 5日前完成部門內(nèi)部員工的考核,并制作考核結(jié)果匯總表7.2 人事部在 8日前經(jīng)批準(zhǔn)的部門考核結(jié)果交各部門/車間進(jìn)行再分

4、配.7.3 各部門在 10日前將再分配結(jié)果和員工個(gè)人考核得分報(bào)人事部制作工資表.第八條績效申訴如被考核人員對考核結(jié)果有異議,可向部門主管提出,部門主管應(yīng)及時(shí)給予答復(fù).假設(shè)被考核人員對部門主管的答復(fù)仍有異議,可向考核委員會(huì)中訴,由考核委員會(huì)主核考核情況.第九條考核公示各部門每月對本部門員工的得分情況進(jìn)行公示.第十條 附表?獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算考核表?班組及崗位考核日期考核人考核內(nèi)容得分扣分扣分依據(jù)評分未出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)治理制度要求領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查班組檢查及老野表未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象班組檢查及考勤表曠工一次不得分班組檢查及考勤表治理人員及班組檢查未出現(xiàn)竄崗治理人員及班組檢查消極怠工治理人員及班組檢查未發(fā)生任何

5、平安責(zé)任事件領(lǐng)導(dǎo)檢查任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)檢查及報(bào)表15(70%)操作工因個(gè)人原因造成設(shè)備8分)所治理使用的設(shè)備未發(fā)生任何故障項(xiàng)未1 大標(biāo)不得分衛(wèi)牛5指標(biāo) 類型工作態(tài)度12 分平安10超過2天扣5分保持設(shè)備衛(wèi)生、.工作場所環(huán)境衛(wèi)牛未出現(xiàn)缺席會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動(dòng)等 要求未出現(xiàn)遲到、早退.未出現(xiàn)不服從治理、頂撞上級、打架斗毆未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)出現(xiàn)一次扣 3分出現(xiàn)一次扣 3分出現(xiàn)一次扣 3分最高扣 40違反一項(xiàng)扣2違反一項(xiàng)扣2發(fā)生一次扣 10出現(xiàn)一次扣 1本月請事假未超過2治理人員治理任務(wù)未完次扣4分,生產(chǎn)人員 生產(chǎn)任務(wù)完成80%以上 得10分,少于50%不得設(shè)備損壞的不得分,影響維修人員鑒定產(chǎn)量、質(zhì)量的合斤累積扣公司制度20 分考核部門產(chǎn)量績效任務(wù)序號考核工程指標(biāo)要求月度部門獎(jiǎng)金基數(shù)考核方法完成情況發(fā)生人為造成的跑冒滴漏每次下 浮當(dāng)月產(chǎn)量績效 10%生產(chǎn)平安環(huán)保事 故率月度無環(huán)保事件發(fā)生,無人 為造成的跑冒滴漏發(fā)生一般性平安事故的下浮當(dāng)月 產(chǎn)量績效10%發(fā)生公司內(nèi)部等級重大平安事 故、重大環(huán)保事件的,取消當(dāng)月產(chǎn)量績效.質(zhì)量考核每月產(chǎn)品入庫合格率到達(dá)98%,出庫合格率 100%設(shè)備完好率員,培訓(xùn)制度落實(shí)情況月度內(nèi)車間員工無違章、違發(fā)現(xiàn)一次違章違紀(jì)違反操作規(guī)程紀(jì)、無違反操作規(guī)程行為行為扣績效工資20元檢查小