決策與決策方式習(xí)題

1、決策與決策方式習(xí)題 一、填充題1、決策被概念為治理者的進(jìn)程,或治理者的進(jìn)程.2、決策的主體是.3、治理者既能夠單獨(dú)做出決策,如此的決策被稱為；也能夠和其他治理者一道一起做出決策,如此的決策被稱為.4、決策的目的是或.5、決策遵循的是原那么,而不是原那么.6、是決策的依據(jù).7、古典決策理論是基于假設(shè)提出的.8、西蒙在?治理行為?一書中提出標(biāo)準(zhǔn)和原那么.9、行為決策理論以為人的理性介于和之間.10、決策進(jìn)程的第一步是或.11、執(zhí)行方案的進(jìn)程中,治理者要明白,方案的有效執(zhí)行需要足足數(shù)量和種類的作保證.12、在環(huán)境比較復(fù)雜的情形下,決策一樣由組織的進(jìn)行；而在環(huán)境猛烈轉(zhuǎn)變的情形下,決策一樣由組織的進(jìn)行.

2、13、壟斷程度高容易使組織形成以為導(dǎo)向的經(jīng)營思想.14、猛烈的競爭容易使組織形成以為導(dǎo)向的經(jīng)營思想.15、在賣方市場條件下,組織所做的各類決策的起點(diǎn)是.16、在買方市場條件下,組織所做的各類決策的起點(diǎn)是.17、信息化程度對決策的阻礙要緊體此刻其對的阻礙上.18、假設(shè)是決策涉及的問題對組織來講超級緊迫,那么如此的決策被稱為決策.19、假設(shè)是決策涉及的問題對組織來講不緊迫,組織有足夠的時刻沉著應(yīng)付,那么如此的決策可被稱為決策.20、人們對待風(fēng)險的態(tài)度有三種類型：、和.21、組織中的任何決策既有成份,也有成份.22、個人價值觀通過阻礙決策中的來阻礙決策.23、決策的本質(zhì)是一個.24、在保守型組織文化

3、中,人們偏向于.25、在進(jìn)取性組織文化中,人們偏向于.26、決策問題的性質(zhì)包括27、程序化決策涉及,非程序化決策涉及.28、從環(huán)境的可操縱程度看,可把決策分為：、和.29、組織面對壟斷程度高的市場,容易形成導(dǎo)向的經(jīng)營思想.30、組織面對競爭程度高的市場,容易形成導(dǎo)向的經(jīng)營思想.31、搜集信息時要進(jìn)行分析.32、依照決策者風(fēng)險偏好特點(diǎn),能夠把決策者分成、和三種類型.33、在運(yùn)算機(jī)普遍應(yīng)用之前,人們經(jīng)常使用定性與定量相結(jié)歸并以分析為主的決策方式.34、頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是提倡.時刻一樣在小時,參加者人為宜.35、在集體決策中,假設(shè)是大伙兒對問題的性質(zhì)了解程度有專門大不同,或意見有較大不合,直接開會

4、討論成效并非好時,能夠采取.36、集體決策方式要緊有、和三種.37、治理者有時需對企業(yè)某部門的經(jīng)營活動方向進(jìn)行選擇,可采納和兩種方式.38、經(jīng)營單位組合分析法以為,在確信某個單位經(jīng)營活動方向時,應(yīng)該考慮它的和兩個維度.39、關(guān)于“瘦狗型的經(jīng)營單位,企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略.40、政策指導(dǎo)矩陣法從和兩個維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特點(diǎn).41、定量決策方式要緊有、和三種.42、是最大體也是最經(jīng)常使用的一種數(shù)學(xué)方案.43、線性方案的模型報刊和兩大部份.44、經(jīng)常使用的解決不確信型決策問題的方式有、和.45、解決風(fēng)險型決策的方式要緊有、和.46、解決風(fēng)險決策經(jīng)常使用的一個目標(biāo)是.47、在面對多時期的風(fēng)險決策

5、問題時,人們常常采納方式.48、模擬是一種通過產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)來求解隨機(jī)問題的技術(shù),又稱方式.49、競爭模擬所具有的、是其他課堂教學(xué)形式難以比較的.二、選擇題1、決策進(jìn)程的第一步是.A、明確目標(biāo) B 、診斷問題C 、擬定方案2、通經(jīng)常使用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是A、長期目標(biāo)B 、中期目標(biāo)C 、短時間目標(biāo)3、通經(jīng)常使用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)術(shù)決策的目標(biāo)是.A、長期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短時間目標(biāo)4、通經(jīng)常使用來指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是.A、長期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短時間目標(biāo)5、假設(shè)是組織面對的是壟斷程度較高的市場,那么以下通常不是其決策重點(diǎn)的是A、如何改善生產(chǎn)條件B 、如何完善營銷網(wǎng)絡(luò)G如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D 、如

6、何降低生產(chǎn)本錢6、假設(shè)是組織面對的是競爭程度較高的市場,那么以下通常不是其決策重點(diǎn)的是A、如何緊密關(guān)注競爭對手的動向B、如何對競爭對象的行為做出快速反映G如何才能不斷向市場推出新產(chǎn)品D 、如何降低生產(chǎn)本錢7、在賣方市場條件下,組織所做出的各類決策的起點(diǎn)是.A、組織自身的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)水平B 、市場需求情形G消費(fèi)者的偏好8、在買方市場條件下,組織所做的各類決策的起點(diǎn)是.A、組織自身的生產(chǎn)條件B、組織自身的生產(chǎn)水平 C、市場需求情形9、組織中的大多數(shù)決策均屬于決策.A、時刻靈敏型B 、知識靈敏型10、以下不屬于決策者只尋求中意結(jié)果的緣故的是.A、只能知足于在現(xiàn)有方案中尋覓B 、決策者水平的缺乏G選

7、擇最正確方案需要花大量的時刻和金錢D、決策中只需要有中意的結(jié)果11、以下不屬于企業(yè)短時間決策的是.A、投資方向選擇 B、人力資源開發(fā)G組織規(guī)模確信 D、企業(yè)日常營銷12、集體決策的優(yōu)勢是.A、能夠最大范圍地匯總信息B 、可行性G不可選擇性D 、中意性13、決策的特點(diǎn)有.A、目標(biāo)性 B、可行性 C、不可選擇性 D、中意性 E 、最優(yōu)性14、以下屬于例外問題的有.A、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變B 、重大投資 C、重要人事任免 D、重大政策制定15、喜好風(fēng)險的人往往會選擇風(fēng)險程度而收益的行動方案.A、較高,較高 B、較高,較低 C、較低,較低 D、不確信16、知識靈敏型決策是指那些對時刻要求,而對證量要求的決策.

8、A不局,較局 B、較局,也較局 C、較局,不局 D、不局,也不身17、是日常工作中為提升生產(chǎn)效率、工作效率而做出的決策,牽涉范圍較窄.A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、治理決策 D、業(yè)務(wù)決策18、非程序化決策的決策者主假設(shè)是.A、高層治理者 B、中層治理者 C、基層治理者 D、技術(shù)專家19、以下關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說法,不正確的選項(xiàng)是.A、相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對他人的建議不作評論B、所發(fā)表的建議必需要沉思熟慮G鼓舞獨(dú)立試探、奇思妙想D 、能夠補(bǔ)充完善已有的建議20、在集體決策中,假設(shè)是大伙兒對問題的性質(zhì)了解程度有專門大不同,或意見有較大不合,直接開會 討論成效并非好時,能夠采取.A、名

9、義小組技術(shù) B、頭腦風(fēng)暴法 C、德爾菲技術(shù)21、關(guān)于經(jīng)營單位組合分析法,以下說法不正確的選項(xiàng)是.A、經(jīng)營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的B、業(yè)務(wù)增加率反映業(yè)務(wù)增加的速度,阻礙投資的回收期限G “明星型經(jīng)營單位需要較少的資金投資22、以下是由波士頓咨詢公司提出來的？A、經(jīng)營單位組合分析法B、頭腦風(fēng)暴法 C、政策指導(dǎo)矩陣法23、關(guān)于政策指導(dǎo)矩陣法,以下說法不正確的選項(xiàng)是.A、是定性決策方式 B、采納嚴(yán)格意義的3X3矩陣來分析G關(guān)于競爭水平較強(qiáng)但市場前景不容樂觀的經(jīng)營業(yè)務(wù),不該繼續(xù)進(jìn)展,但也不要馬上舍棄24、以下勇于企業(yè)競爭模擬的說法,不正確的選項(xiàng)是.A、在競爭模擬中,各公司不能取得其他公司

10、的任何信息B、企業(yè)競爭模擬中的企業(yè)包括一樣企業(yè)的要緊機(jī)構(gòu)和功能G治理層分工負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)合作是競爭中取勝的重要因素25、當(dāng)決策問題與人們的主觀意愿關(guān)系緊密時,比方定量分析的目標(biāo)函數(shù)如何確信,專門是當(dāng)多個決 策者意見有不合時,能夠采納的決策方式.A、定性 B、定量 C、以定性為主26、針對解決的問題,相關(guān)專家或人員聚在一切,在寬松的氣氛中,放開思路,各抒己見,尋求多種 決策思路,這種方式是.A、名義小組技術(shù)B 、頭腦風(fēng)暴法 C、德爾菲技術(shù)27、經(jīng)營單位組合分析法中所用的兩個維度是和.A、銷售額B、相對競爭地位 C、業(yè)務(wù)增加率 D、投資回收期28、以下哪一種方式是用來解決不確信型決策問題的？A、大中取

11、大法 B、數(shù)學(xué)方案 C、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化三、簡做題1、 什么是決策？如何明白得其含義？2、 集體決策有哪些優(yōu)勢？3、 為了使方案順利有效實(shí)施,如何調(diào)動廣闊員工的踴躍性？4、 簡述頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)及原那么.5、 什么是“名義小組技術(shù)？四、問做題1、 決策的阻礙因素有哪些？2、 決策遵循的原那么是什么,什么緣故？3、依照經(jīng)營單位組合分析法,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀況能夠被分成哪四種類型？各自具有什么特 點(diǎn)？參考答案一、填充題1、識別并解決問題利用機(jī)遇2治理者個體決策群體決策4、解決問題利用機(jī)遇中意最優(yōu)適量的信息7、經(jīng)濟(jì)人 8有限理性中意度完全理性非理性10、診斷問題識別機(jī)遇11 、資源12 、中低層治理者高層治理

12、者13、生產(chǎn) 14、市場15、組織自身的生產(chǎn)條件與生產(chǎn)水平16、市場需求情形17 、決策效率18、時刻靈敏型19、知識靈敏型20 、風(fēng)險厭惡型風(fēng)險中立型風(fēng)險愛好型21、事實(shí)價值22 、價值成份23、進(jìn)程24、維持現(xiàn)狀25、勇于創(chuàng)新寬容對待失敗26、問題的緊迫性問題的重要性27 、例行問題例外問題28、確信型決策風(fēng)險型決策不確信型決策29、生產(chǎn) 30 、市場 31、本錢一收益32、風(fēng)險躲避風(fēng)險中性 風(fēng)險偏好 33 、定性34 、創(chuàng)新思維,12, 5 635、名義小組技術(shù)36、頭腦風(fēng)暴法名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)37、經(jīng)營單位組合分析法政策指導(dǎo)矩陣法38、相對競爭地位業(yè)務(wù)增加率39、收縮乃至舍棄40

13、、市場前景相對競爭水平41、確信型決策不確信型決策風(fēng)險型決策 42 、線性方案43、目標(biāo)函數(shù)約束條件44、小中取大法 大中取大法最小最大懊悔值法45、最大期望收益準(zhǔn)那么最大期望效用準(zhǔn)那么多時期決策問題與決策樹46、使期望收益最大化47 、決策樹 48 、隨機(jī)數(shù)蒙特卡羅49、競爭性趣味性有效性二、選擇題1、10D 1112A B C D 1314B C D 15A 161718A 19 、20A 212223B 242526B 2728三、簡做題什么是決策？如何明白得其含義?O關(guān)于這一概念,可作答：決策概念為“治理者識別并解決問題的進(jìn)程,或治理者利用機(jī)遇的進(jìn)程 如下明白得：(1)決策的主體是治理

14、者,由于決策是治理的一項(xiàng)職能.治理者既能夠單獨(dú)做出決策,如此的決策被 稱為個體決策；也能夠和其他的治理者一道一起做出決策,如此的決策被稱為群體決策.(2)決策的本質(zhì)是一個進(jìn)程,這一進(jìn)程由多個步驟組成.(3)決策的目的是解決問題或利用機(jī)遇,即決策不單單是為了解決問題,有時也是為了利用機(jī)遇.2、 集體決策有哪些優(yōu)勢？答：集體決策能夠最大范圍地匯總信息；擬定更多的備選方案；能取得更多的認(rèn)同；更好地溝通；做 出更好的決策3、 為了使方案順利有效實(shí)施,如何調(diào)動廣闊員工的踴躍性？答：需要做以下三方面的工作：(1)將決策的目標(biāo)分解到各個部門與個人,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,讓他們樹立起責(zé)任心,感受到組織給予他們的壓力

15、；(2)治理者要擅長授權(quán),做到權(quán)責(zé)對等,相關(guān)主體擁有必要的權(quán)利,便于其完成相應(yīng)的目標(biāo)；(3)設(shè)計合理的報酬程度,依照目標(biāo)的完成情形對相關(guān)主體實(shí)施獎懲,以充分調(diào)動他們的工作踴躍性.通過以上三方面的工作,能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合,保證方案 朝著治理者所期望的線路演進(jìn).4、 簡述頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)及原那么.答：頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是：針對解決的問題,相關(guān)專家或人員聚在一路,在寬松的氣氛中,放開思路, 各抒己見,尋求多種決策思路,提倡創(chuàng)新思維.原那么是：1各自發(fā)表自己的意見,對他人的建議不作評論；2建議沒必要沉思熟慮,越多越好；3鼓舞獨(dú)立試探、奇思妙想；4能夠補(bǔ)充完善已有的建議.5、 什么是“名義小

16、組技術(shù)？答：在集體決策中,假設(shè)是大伙兒對問題的性質(zhì)了解程度有專門大不同,或意見有較大不合,直接開會 討論成效并非好,可能顯現(xiàn)爭吵不下、權(quán)威人士發(fā)言后大伙兒隨聲附和的情形.這時,能夠采取“名義小 組技術(shù).治理者先選擇一些對要解決的問題有研究或有體會的人作為小組成員,并向他們提供與決策問 題相關(guān)的信息.小組成員各自先不通氣,獨(dú)立地試探,提出決策建議,并盡可能詳細(xì)地將自己提出的備選 方案寫成文字資料.然后召集會議,讓小組成員一一陳述自己的方案.在此根底上,小組成員對全數(shù)備選 方案投票,產(chǎn)生大伙兒最贊同的方案,并形成對其他方案的意見,提交治理者作為決策參考.四、問做題1、決策的阻礙因素有哪些？答：1環(huán)

17、境因素：包括環(huán)境的穩(wěn)固性、市場結(jié)構(gòu)、生意兩邊在市場的地位.2組織自身的因素,包括組織文化、組織的信息化程度、組織對環(huán)境的應(yīng)變模式.3決策問題的性質(zhì),包括問題的緊迫性、問題的重要性.4決策主體的因素,包括個人對待風(fēng)險的態(tài)度、個人水平、個人價值觀、決策群體的關(guān) 系融洽程度.2、決策遵循的原那么是什么,什么緣故？答：決策遵循的是中意原那么,而不是最優(yōu)原那么.這是由于：1組織內(nèi)外的很多因素都會對組織的運(yùn)行產(chǎn)生不同程度的阻礙,但決策者很難搜集到反映這些因素的一切信息；2關(guān)于搜集到的有限信息,決策者的利用水平也是有限的,從而決策者只能擬定數(shù)量有限的方案；3任何方案都要在以后實(shí)施,而以后是不確信的,人們對以后的熟悉和阻礙十分有限,從而決策時所預(yù)測的以后狀況可能于實(shí)際的以后狀 況不一致.現(xiàn)實(shí)中的上述狀況決定