管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的技巧

1、管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的技巧怎么能把自己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢 ?這就需要管 理者的一個(gè)執(zhí)行力了，下面由我為大家精心收集的管理好一個(gè) 團(tuán)隊(duì)的技巧，供大家參考 要管理好自己 要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得 最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服 . 要把優(yōu)良的工作作 風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去 , 影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)精英 團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷, 給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì) ,. 用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位 成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待 .要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作 把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能 , 在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn) 毫無(wú)保留

2、的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利， 首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓 團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高 高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂(lè)他人，不是為了謀個(gè)一官 半職去謀取權(quán)力滿(mǎn)足自己私人欲望 . 要端正好良好的工作態(tài)度 態(tài)度是成功的關(guān)鍵 。人性化的管理 工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的， 正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想 , 憂(yōu)其 之所憂(yōu) . 及時(shí)的把他們的困難于以解決 , 協(xié)調(diào)好成員的工作情緒， 以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成

3、員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫 暖的是充滿(mǎn)活力的。要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo) 掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法 , 只有有了目標(biāo) 才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這 樣才能更加進(jìn)步提高。要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為 管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良 好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題會(huì)及時(shí)的向上級(jí) 匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以 及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題 的方法。協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) , 思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員， 同時(shí)也要

4、把下面成員的想法向上級(jí)匯報(bào) , 讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到 良好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。同分類(lèi)不同房間成員也要 能對(duì)其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合 , 目標(biāo)一至， 圓滿(mǎn)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突 作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突 , 創(chuàng)造 和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。遇到問(wèn)題不去做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人， 團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才 能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類(lèi)事情也會(huì)降低發(fā)生的幾率。9, 積極的發(fā)覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn) , 個(gè)性及處事方法 , 工作中積 極的激勵(lì)他們的潛能 , 在工作過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及 多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用各種激

5、勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn) 行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主性，充分發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。靈活授權(quán) 隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分 擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程，允許個(gè)人或 小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。如由一名較為出色的副 管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗(yàn)不足成員依據(jù)在線(xiàn)時(shí)間組成小組，積極的把權(quán) 力下放到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員身上 , 讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù) 通過(guò)靈活的授權(quán)，顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì) 成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)， 也是團(tuán)隊(duì)精神在正管理與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成 員調(diào)整心態(tài) , 準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任分工 , 充

6、分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員 各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的 任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛 力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn) 自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功 .充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力 . 團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密 地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員 自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝 聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間 的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是 高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之 間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開(kāi)放的， 在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在 短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短 新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效 率大幅提高。 團(tuán)隊(duì)，