管理知識(shí)考試題庫完整

1、管理知識(shí)考試題庫以下試題的難易程度用“”的來表示，其中“”數(shù)量越多表示試題難度越大，共 100 題。一、填空題1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是。（班組長）2、是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。（班組）3、企業(yè)的管理層可分為，和。（高層中層基層） 4、 是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位， 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。（班組）5、既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。（班組長） 6、是最基本的管理者。（執(zhí)行層） 7、作為一個(gè)班組長，管理員工性格不相同，應(yīng)該作到“兩容”：，。（容人容事） 8、是班組長作好本職工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。（監(jiān)督與控制） 9、班組的管理原則：。（管理無小事） 10、是指

2、個(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。（挫折） 11、群體心理的特點(diǎn)：，。（直接性感染性） 12、影響溝通的障礙：，。（語言障礙組織結(jié)構(gòu)不合理） 13、與員工溝通提倡“四解”：，。（了解理解諒解和解） 14、監(jiān)督與檢查主要遵循一般與關(guān)鍵相結(jié)合、平時(shí)與抽查相結(jié)合的原則，防止中途效應(yīng)，出現(xiàn)、的現(xiàn)象。（開始轟中間松最后空） 15、班組長的權(quán)利：，。（獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)） 16、提高影響力靠：，。（力服才服德服） 17、受挫折主要由兩個(gè)原因引起：，。（客觀原因個(gè)人內(nèi)因） 18、在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：、 。（經(jīng)營管理執(zhí)行） 19、是最更本性的任務(wù)。（使命） 20、執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵

3、循的原則：，。（先嚴(yán)后寬對(duì)事不對(duì)人） 21、“四全”安全管理中的“四全”是指、。（全員 全面全過程全天候）22、管理層的技能主要有三類要求：、。（見識(shí)人情技術(shù)）23、中國傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求是、。（德 法術(shù)）24、征求部署意見的兩個(gè)原則：，。（獨(dú)立性原則排斥性原則）25、改變計(jì)劃的原則：、。（積極原則慎重原則）26、流程再造分為四個(gè)方面：，。（清除簡化整合自動(dòng)化）27、企業(yè)安全管理的手段有：手段；手段；手段；手段等。 ( 行政法制經(jīng)濟(jì)文化 )28、國外有的專家把人的性格分為四種類型，稱之為形象輪廓， 分別是：，。（冒險(xiǎn)型同情型表達(dá)型技術(shù)型）二、判斷題 1、班組是企業(yè)的細(xì)胞。（） 2、班組長是

4、班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者， 是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，又是組織領(lǐng)導(dǎo)者。 （） 3、科學(xué)管理僅適用于工業(yè)企業(yè)。 ( ×)4、企業(yè)必須制定計(jì)劃，才能有效地發(fā)揮管理的功能。( )5、為適應(yīng)變化的情況，在運(yùn)用管理原則時(shí)必須具有靈活性。( )6、部門經(jīng)理屬于高層管理人員。（×）7、非盈利組織中的管理技能不需要非常出色。（× ）8、管理自從有了人類集體活動(dòng)以來就開始了。（） 9、企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說的基本要點(diǎn)之一。( ) 10、管理科學(xué)學(xué)說的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。 ( ) 11、管理人員通過對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)

5、組織目標(biāo)。（） 12、大部分時(shí)間都花在自己身上的人不能稱為管理人員。（） 13、基層第一線管理人員大部分時(shí)間是在對(duì)工人進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。（ ） 14、高層管理人員必須對(duì)組織活動(dòng)的各個(gè)方面都有所了解。（） 15、在制定了切實(shí)可行的計(jì)劃之后，管理人員的下一步工作就是通過領(lǐng)導(dǎo)職能，激勵(lì)和管理員工。（× ） 16、在馬克思所述的管理二重性論述中， 指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性，監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性。（ × ） 17、領(lǐng)導(dǎo)人的威信、 魅力往往對(duì)非盈利性組織的發(fā)展有著重要的作用。（ × ） 18、管理就是對(duì)一個(gè)組織所擁有的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

6、，去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（×） 19、管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強(qiáng)管理。（× ） 20、業(yè)務(wù)管理人員的工作包括制度產(chǎn)品、提供服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品調(diào)撥與銷售等。（ × ） 21、高層管理人員花在計(jì)劃決策上的時(shí)間相對(duì)更多一些。（） 22、中級(jí)管理人員往往處理現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)操作等技術(shù)性工作較多。（ × ） 23、. 企業(yè)的大量日常管理在很大程度上要由中層管理人員來負(fù)責(zé)進(jìn)行。（ ×） 24、基層第一線管理人員對(duì)操作工作的活動(dòng)進(jìn)行直接監(jiān)管。（× ） 25、技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。（

7、5; ） 26、組織的物質(zhì)資源包括運(yùn)轉(zhuǎn)的金融資本。（× ） 27、管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此，任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。（×） 28、企業(yè)以盈利為惟一目的， 因此管理人員的管理活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞盈利這一中心。（ × ） 29、計(jì)劃工作之后自然就會(huì)需要組織工作來發(fā)揮作用。（） 30、管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的職能。（×）三、選擇題 1、現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（ A ）為核心。A人B經(jīng)濟(jì)效益C法律法規(guī)D人事制度 2、新工人的三級(jí)安全教育是指、車間教育和班組教育。 (B) A啟蒙教育B廠級(jí)教育C禮儀教育D以上都不對(duì) 3、企業(yè)

8、安全的教育中的“三級(jí)教育”是指： （C） A. 法規(guī)教育、生產(chǎn)教育、技術(shù)教育B. 學(xué)徒教育、上崗教育、帶班教育C.安全生產(chǎn)的廠級(jí)教育、車間教育、班組教育D以上都不對(duì) 4、安全色中的表示提示、安全狀態(tài)及通行的規(guī)定。 (C) A黃色B藍(lán)色C綠色D以上都不對(duì) 5、領(lǐng)班屬于下述哪一類管理人員( A ) 。A. 基層第一線管理人員B.中層管理人員C. 高層管理人員D.以上均不是 6、某位管理人員把大部分時(shí)間都花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會(huì)是( B ) 。 7、是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)的有效措施。 (C) A實(shí)踐鍛煉B加強(qiáng)批評(píng)C加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)D以上都不對(duì) 8、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本

9、職能，即（ A ）。A合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B計(jì)劃職能和組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D計(jì)劃職能和控制職能 9、溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是 ( C ) 。A 技術(shù)技能B診斷技能C.人際關(guān)系技能D分析技能 10、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而一起工作的群體稱為 ( D ) A管理 B. 決策 C. 管理人員 D 組織 11、對(duì)管理最形象的描述是( C )A. 藝術(shù) B. 科學(xué) C. 藝術(shù)和科學(xué) D 上述均不是 12、對(duì)中層管理人員來說，相對(duì)更重要的技能是（B ）。A.形成概念的技能B.人際關(guān)系技能C.計(jì)劃技能D.技術(shù)技能 13、下面屬于基層第一線管理人員的職位是 ( D ) A總裁 B 廠長

10、 C 部門經(jīng)理 D 工長 14、管理的控制職能主要由哪一類管理人員執(zhí)行（B）。A. 高層管理人員B.中層管理人員C. 基層第一線管理人員D.以上均是 15、中層管理人員的主要工作是（C）。A 戰(zhàn)略管理B.現(xiàn)場(chǎng)管理C 組織協(xié)調(diào)D.開拓創(chuàng)新 16、對(duì)于基層管理而言，最重要的是( A) 。A. 技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D上述均不是 17、下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不屬于計(jì)劃活動(dòng)的范疇DA. 目標(biāo)B.策略C.預(yù)算D.實(shí)施 18、把組織任務(wù)分解成更小的組成部分，稱之為B。A. 組織結(jié)構(gòu)B.勞動(dòng)分工C.組織設(shè)計(jì)D. 分散化 19、管理的二重性是指（C）。A. 藝術(shù)性與科學(xué)性B.基礎(chǔ)性與邊緣性C. 自然屬性與社

11、會(huì)屬性D.普遍性與重要性 20、組織的生存發(fā)展與其所處環(huán)境之間的關(guān)系是C。A. 組織完全可以獨(dú)立于環(huán)境而生存B. 組織的存在會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響C. 組織必須與環(huán)境發(fā)生緊密的聯(lián)系D. 組織很少會(huì)與環(huán)境發(fā)生聯(lián)系 21、在大多數(shù)情況下， C 。 A. 組織改造環(huán)境B. 環(huán)境決定組織C. 組織與環(huán)境彼此相互影響，相互決定 D. 組織與環(huán)境彼此相互獨(dú)立，互不干涉 22、管理決策主要應(yīng)由D作出。A. 高層管理者B.基層管理者C.中、高層管理者D.中層管理者 23、高層管理計(jì)劃著重組織AA. 在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系B. 內(nèi)部各個(gè)組成部分的定位和相互關(guān)系的確定D. 內(nèi)、外條件的評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)

12、24、應(yīng)用目標(biāo)管理一般應(yīng)由B發(fā)起。A. 基層職工B. 高層管理部門 C. 外部的管理顧問 D. 中級(jí)管理人員 25、組織系統(tǒng)圖中的垂直形態(tài)表示D。A. 層次關(guān)系B.結(jié)構(gòu)關(guān)系C.部門關(guān)系D.職權(quán)關(guān)系 26、制度權(quán)與組織中的A有關(guān)。A. 管理職位B.管理者C.管理機(jī)構(gòu)D.管理技能 27、以下不屬于管理職能的是( C )。A組織活動(dòng)B.控制活動(dòng)C.有效獲取資源D.計(jì)劃與決策 28、對(duì)于操作工人來說， 下面哪一部分的安全教育內(nèi)容最為重要： （A） A. 安全生產(chǎn)知識(shí)、安全意識(shí)與安全操作技能教育B. 安全科學(xué)基本理論與教育C.安全生產(chǎn)方針、法規(guī)與管理方法教育D以上都不對(duì)四、簡答題 1、班組長的職責(zé)主要包

13、括？答： 1、勞物管理2 、生產(chǎn)管理3 、輔助上級(jí) 2、班組長在用人的工程中應(yīng)本著以下哪三個(gè)原則？答： 1、量才使用，揚(yáng)長避短2 、容短3、容長 3、個(gè)性的差異，主要表現(xiàn)在哪三方面？答： 1、氣質(zhì)2 、性格3、情緒 4、壓力過大對(duì)身體健康主要有哪三大危害。答： 1、焦慮2 、抑郁3 、憤怒 5、管理的五項(xiàng)工作答： 1、計(jì)劃2 、組織3 、協(xié)調(diào)4 、控制5 、監(jiān)督 6、管理的五項(xiàng)內(nèi)容答： 1、人2、財(cái)3、物4、信息5、時(shí)間 7、制定計(jì)劃的基本程序？答： 1、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題2、確立目標(biāo)3、計(jì)劃擬定4、計(jì)劃的制定。 8、班組長的地位和作用答： 1、班組長是基層班組的生產(chǎn)指揮者2 、班組長是基層班

14、組的管理組織者3 、班組長是基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者 9、班組長的職責(zé)答： 1、組織班組生產(chǎn)2 、抓好班組各項(xiàng)管理3 、搞好班組的技術(shù)培訓(xùn)4 、抓好精神文明建設(shè) 10、班組長的使命通常包括哪四個(gè)方面？答： 1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2 、提高生產(chǎn)效率3 、降低成本4、防止工傷和重大事故 11、新值班人員上崗前的培訓(xùn)步驟是什么？答：新值班人員在上崗獨(dú)立值班工作前， 必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)， 跟班學(xué)習(xí)和試行值班學(xué)習(xí)三個(gè)培訓(xùn)階段， 每個(gè)階段需制訂培訓(xùn)計(jì)劃， 并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。 12、現(xiàn)代企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)類型？答： 1、生產(chǎn)技術(shù)型2 、盲目執(zhí)行型3 、大撒把型4、 勞動(dòng)模范型5、哥們義氣

15、型 13、新錄用生產(chǎn)人員的培訓(xùn)的基本內(nèi)容是什么？答：（1）政治思想和優(yōu)良傳統(tǒng)，廠史廠紀(jì)教育。 （2）電業(yè)職業(yè)道德教育。（3）遵紀(jì)守法和文明禮貌教育。 （4）有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)教育。 14、下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下哪六個(gè)方面的期望？答： 1、 辦事公道2 、關(guān)心部下3 、目標(biāo)明確4 、準(zhǔn)確發(fā)布命令5 、及時(shí)指導(dǎo)6、出讓榮譽(yù) 15、班組培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)哪些培訓(xùn)工作？答：（1）編制班組培訓(xùn)計(jì)劃， 在班長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成分場(chǎng)縣局等布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。（2）組織班組成員學(xué)習(xí)所管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范， 熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。（3）依* 班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開展班組培訓(xùn)活動(dòng)。 （4）協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場(chǎng)考問，安全知識(shí)問答，技術(shù)講解，技術(shù)問答，事故預(yù)想等。（5）協(xié)助班長安排好新人員的崗位培訓(xùn)，督促檢查師徒合同的落實(shí)， 做好新人員的考問抽測(cè)工作。 （6）及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié)，向分場(chǎng)縣局培訓(xùn)工程師匯報(bào)執(zhí)行情況。工程部維修工的崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服