完整生產(chǎn)部績效考核辦法及考核表

1、生產(chǎn)部員工績效考核辦法一、目的為建立和完善考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、 公正的評價(jià)，充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，加強(qiáng)班組建設(shè)，保證生 產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)為公司的人員選拔、培訓(xùn)、 晉升提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。二、適用范本辦法適用于生產(chǎn)部員工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重工作實(shí)績56%工作態(tài)度及能力36%其他8%詳細(xì)參見附表四、考核方式員工績效考核采用打分法進(jìn)行，考核實(shí)行員工自評、直接領(lǐng)導(dǎo) 評分和部門經(jīng)理確認(rèn)。五、考核組織1 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)人員績效考核管理辦法；負(fù) 責(zé)指導(dǎo)協(xié)助開展績效考核工作；負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理 于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)

2、建立員工考核檔案。2 .生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門績效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時(shí)提 報(bào)考核指標(biāo)的完成情況。3 .部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的確認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn) 行審核批準(zhǔn)。六、考核實(shí)施原則1 .公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對每個(gè)考核者公平; 公開：必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵 守；公正：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既 定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價(jià)。2 .不偏聽偏信，廣泛聽取各方面意見，注重被考核者實(shí)際工作 的觀察和評定七、考核周期以一個(gè)月為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定。八、考核面談1 .員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，對下屬的工作進(jìn)行 監(jiān)督

3、和指導(dǎo)，并在工作思路和能力上提供幫助，并讓員工得到提升。 因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng) 雙向溝通。2 .面談溝通要做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；討論制定雙方都能接受的績效 改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。九、考核結(jié)果的運(yùn)用L應(yīng)用于員工績效工作改進(jìn)向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作方式方法, 改進(jìn)工作績效，制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃。2 .應(yīng)用于培訓(xùn)計(jì)劃的安排對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。如何使培訓(xùn)有針對性、更有效 果，就必須參考績效考核的匯總結(jié)果。3 .作為薪酬獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之一月度考核可以用于員工績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；年 度考核可以用于確定員工年終獎(jiǎng)

4、發(fā)放、年度績效加薪的依據(jù)。4 .應(yīng)用于職位晉升等人事安排實(shí)施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合 自己的崗位要求，是否有能力勝任本職工作；對于那些在年度 考核優(yōu)秀的員工，給予提升或優(yōu)先培訓(xùn)的機(jī)會。十.辦法執(zhí)行1 .本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2 .本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部月度績效考核表姓 名崗考核年 月 日一一年 月位期日項(xiàng)目指標(biāo)考核細(xì)則4 數(shù)自 評直接主 管領(lǐng) 導(dǎo)調(diào) 整工 作實(shí) 績56%生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)每日計(jì)劃，搞好日常生產(chǎn)6分：每日:作完 成情況6分：節(jié)能降耗，不浪費(fèi)原料、成品等3分。15生產(chǎn)質(zhì)量管理根據(jù)要求準(zhǔn)確安排工藝設(shè)備5分：生產(chǎn)過程中及 時(shí)、跟蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決5分：與班長等

5、溝通及 時(shí)率5分。15現(xiàn)場6S管理不斷提高6s執(zhí)行能力3分：日常工作按照6s要 求落實(shí)各項(xiàng)工作3分：提出合理化建議、方案2分8文明安全生產(chǎn)管理有責(zé)任和義務(wù)執(zhí)行勞動保護(hù)、文明安全生產(chǎn)條例 與規(guī)范，無人員、設(shè)備的安全事故發(fā)生4分。及時(shí)發(fā)現(xiàn) 安全隱患并整改4分8設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)做好日常設(shè)備保養(yǎng)2分：能配合技術(shù)做好設(shè) 備維修2分：帶領(lǐng)全員提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能2分6能力提升主動學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能2分：工作中與別人的相處是 否融洽2分4工 作態(tài) 度及 能力36%制度性能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照公司規(guī)定 時(shí)間出勤4分4積極性服從上級安排工作，并按要求、時(shí)間完成任務(wù)2 分：對待工作的主動性、積極性與責(zé)任心，并

6、服從1： 作需要自覺加班2分4協(xié)調(diào)性能與他人配合工作，重視與其他部門的協(xié)調(diào)2分： 在:作中樂于幫助同事，枳極參加公司舉辦的活動2 分4集體性團(tuán)結(jié)同事，能協(xié)助需要幫助的同事2分：對待工 作或同事積極溝通并及時(shí)反饋各種信息2分4理解力能充分理解并把握要點(diǎn)2分：善于接受新事物1 分：對指示命令產(chǎn)生疑問時(shí)立即請示，力求弄通1分。4責(zé)任感責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作2分：而對困難 勇于承擔(dān)，努力用心處理事務(wù)，避免過錯(cuò)發(fā)生2分： 按要求完成其它臨時(shí)性、或緊急任務(wù)，或加班任務(wù)2 分：6專業(yè)知識技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣2分：技術(shù)操作嫻照1分： 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤1分。4計(jì)劃執(zhí)行能力制定有效計(jì)劃能力2分，工作效率2分，執(zhí)行力 2分6其它8%主觀能動性在工作中提出有益的改進(jìn)工作、管理的意見或建議4 分4自我提寤自覺積極學(xué)習(xí)各種新知識、新技術(shù)、新理念，進(jìn) 階更高學(xué)歷等2分2榮譽(yù)感以自己的優(yōu)異表現(xiàn)或行動，為集體、公司贏得榮 譽(yù)或贊揚(yáng)2分2評分小計(jì)100被 考核人宜 接主管部門經(jīng)理/總 監(jiān)分 管領(lǐng) 導(dǎo)績效考核成績評定標(biāo)準(zhǔn) 91-10