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文檔簡(jiǎn)介
1、 項(xiàng)目投標(biāo)資料2014年5月20日一、企業(yè)基本情況表企業(yè)注冊(cè)名稱設(shè)立日期2002年09月28法定代表人朱澤職稱高級(jí)工程師企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任制企業(yè)資質(zhì)等級(jí)房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)經(jīng)營(yíng)方式有限責(zé)任制注冊(cè)資金叁佰萬元上級(jí)主管部門批準(zhǔn)成立機(jī)構(gòu)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部注冊(cè)地點(diǎn)企業(yè)在崗人數(shù)210人專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量68人國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)18人通過監(jiān)理培訓(xùn)合格人數(shù)48人高級(jí)職稱人數(shù)30人中級(jí)職稱人數(shù)88人初級(jí)職稱人數(shù)42人企業(yè)簡(jiǎn)歷二、企業(yè)承諾致中天健集團(tuán):本企業(yè)參加 項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)鄭重承諾如下:1. 本企業(yè)自覺遵守中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例等相關(guān)法律、法規(guī),絕不存在以串通投標(biāo)
2、、圍標(biāo)或者行賄等方式謀取項(xiàng)目中標(biāo)、以弄虛作假騙取中標(biāo)、惡意異議,投訴等違法行為。2. 本企業(yè)與招標(biāo)單位不存在影響招標(biāo)公正性的利害關(guān)系。3. 本企業(yè)參與本項(xiàng)目投標(biāo)的資格、資質(zhì)證書不是通過受讓或者租借等方式獲取的,投標(biāo)人員是受單位法定代表人的委派,屬于本單位職員。4. 如果本企業(yè)在此項(xiàng)目中中標(biāo),投標(biāo)文件中所列的監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理員除不可抗因素外全部駐場(chǎng)監(jiān)理,絕不更換。以上承諾如有違背,以上承諾如有違背,本企業(yè)愿意承擔(dān)因此帶來的一切法律責(zé)任和行政處罰。5. 經(jīng)本企業(yè)認(rèn)真核查,本企業(yè)近3年沒有發(fā)生訴訟及仲裁糾紛,如不實(shí),構(gòu)成虛假,自愿承擔(dān)由此引起的法律責(zé)任。6. 我公司承諾最近三年沒有出現(xiàn)違法違規(guī)或失信行
3、為,沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量事故。三、服務(wù)承諾對(duì)貴單位此次建設(shè)的 監(jiān)理工作,我公司將遵循建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)的要求在此鄭重承諾:一、監(jiān)理工作目標(biāo)(一)本工程質(zhì)量控制目標(biāo):各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的合格等級(jí)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(二)本工程進(jìn)度控制目標(biāo):工期滿足合同要求,控制在計(jì)劃工期內(nèi)。(三)投資控制目標(biāo):滿足(業(yè)主)要求,力爭(zhēng)使工程總投資控制在計(jì)劃投資范圍以內(nèi)。(四)本工程安全文明施工控制目標(biāo):在本工程施工期間,做好安全施工防護(hù)檢查措施,排除安全事故隱患,力爭(zhēng)在施工期間不發(fā)生安全事故;同時(shí),做好文明施工的檢查、監(jiān)督工作,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。二
4、、對(duì)自有人員的管理措施(一) 本著對(duì)該工程重視建設(shè)工程質(zhì)量終生責(zé)任制的原則我單位將派出精明、干練的項(xiàng)目總監(jiān),帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組人員,以良好的執(zhí)業(yè)道德,精湛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和服務(wù)宗旨,以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的服務(wù)理念,竭誠(chéng)為業(yè)主方、施工方、工程建設(shè)有關(guān)各方服務(wù),全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)總目標(biāo),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,確保工程高質(zhì)、快速、安全、低成本的建成,以公司的精品理念、管理形象,鑄精品、樹品牌服務(wù)于業(yè)主。再樹公司管理的風(fēng)采,修一個(gè)工程,樹一座豐碑,實(shí)現(xiàn)業(yè)主技資建設(shè)的社會(huì)效益。(二) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員有全面的服務(wù)意識(shí)監(jiān)理是技術(shù)服務(wù),而服務(wù)就是替別人辦事,服務(wù)就是急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想:面對(duì)客戶的
5、要求是有求必應(yīng),不厭其煩。所以,做好服務(wù)是監(jiān)理工作的最根本目標(biāo)。我們的宗旨是:“以科學(xué)公正的精品服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化?!蔽覀兊脑竿亲寴I(yè)主省心、省事、省錢。(現(xiàn)實(shí)情況是:由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國(guó)民眾的服務(wù)意識(shí)比較淡薄,而內(nèi)地的服務(wù)意識(shí)則更差,部分監(jiān)理人員抱著技術(shù)規(guī)程不放,無視業(yè)主的需要,以為堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就能做好監(jiān)理工作。)(三) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員善于溝通要服務(wù)好,就是要搞清楚業(yè)主到底需要什么。合同的文字只能表達(dá)服務(wù)的一部分要求,更多的服務(wù)內(nèi)容和具體工作只能在過程中予以溝通來進(jìn)一步明確。因此掌握好溝通的技巧是非常重要的技能。我們要求:溝通要尊重對(duì)方,溝通要有根據(jù),溝通要有耐心,溝通要心平
6、氣和。所以,我們倡導(dǎo):以對(duì)人的尊重實(shí)現(xiàn)科學(xué)的效用。(而現(xiàn)實(shí)工作中,很多監(jiān)理工程師不容易與人溝通,甚至一旦矛盾多且集中的時(shí)候,往往與業(yè)主代表頂撞,各方關(guān)系僵持。)(四) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員有責(zé)任心在建筑工程中,大部分的工作都不會(huì)有復(fù)雜的技術(shù)問題,這需要在崗工作人員對(duì)這些通常技術(shù)問題的堅(jiān)持和執(zhí)行,這需要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。責(zé)任心就是要到位 (旁站到位、監(jiān)督到位),就是要恪盡職守,就是要認(rèn)真履行崗位職責(zé) (而現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,很多監(jiān)理人員要么是不到崗,要么是人在心不在,只是一個(gè)人樁子,卻不履行職責(zé)。工程問題基本上都是技術(shù)簡(jiǎn)單卻沒有嚴(yán)格按要求操作所造成)。(五) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員勇于承擔(dān)責(zé)任 , 敢于
7、管理和善于管理在有責(zé)任心的前提下,工程出現(xiàn)了問題時(shí)勇于去解決,出現(xiàn)了新的工作時(shí)勇于去完成,各方有矛盾時(shí)勇于去協(xié)調(diào)。在公正科學(xué)的技術(shù)服務(wù)理念的支撐之下,大膽管理被監(jiān)理單位。勇于承擔(dān)責(zé)任和敢于管理,必然促進(jìn)提高管理水平,從而達(dá)到善于管理的境界。當(dāng)善于管理的狀態(tài)得以實(shí)現(xiàn)時(shí),我們即會(huì)更加地勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于進(jìn)行管理。 (六) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德尊重職業(yè)信譽(yù),講究職業(yè)道德。不從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng),不接受本工程監(jiān)理委托合同酬金之外的任何傭金、回扣及有礙于承擔(dān)義務(wù)的其它費(fèi)用。 (七) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員執(zhí)行以下行為規(guī)范第一條 監(jiān)理人員行
8、為規(guī)范做為半年度考核的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。員工應(yīng)自覺遵守國(guó)家法律,遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。第二條 員工要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù),工作兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān),要樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想。視質(zhì)量為生命,搞好本職工作。第三條 遵守公司制定的勞動(dòng)紀(jì)律,工作出滿勤、干滿點(diǎn),不遲到早退,不得曠工。要認(rèn)真執(zhí)行員工請(qǐng)假制度,總監(jiān)有一天的批準(zhǔn)權(quán)限,超出一天應(yīng)報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 員工應(yīng)廉潔自律,不得以任何理由向被監(jiān)理單位吃、拿、卡、要。不得在任何時(shí)間接受被監(jiān)理單位的宴請(qǐng),工作期間不得飲酒。第五條 嚴(yán)禁以各種名義與建設(shè)單位、施工單位及其它相關(guān)部門的出
9、差活動(dòng),確有必要時(shí)寫出書面申請(qǐng),經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。并在回公司一周內(nèi)寫出書面考查報(bào)告。第六條 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持室內(nèi)整沽,圖表上墻 , 安全帽、檢查工具等擺放有序 。圖紙、文件、資料存放整齊。第七條 應(yīng)嚴(yán)格保守企業(yè)秘密,應(yīng)有良好的職業(yè)道德,不得故意泄露公司有關(guān)文件。第八條 承擔(dān)質(zhì)量保修監(jiān)理工作時(shí),我單位將會(huì)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。第九條 若出現(xiàn)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,總監(jiān)將要求承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告審核經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程審核結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收
10、,監(jiān)理人員將對(duì)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包單位原因造成的質(zhì)量缺陷監(jiān)理入員將核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署相應(yīng)的工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。四、人員配置情況1、 擬派本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員一覽表姓名年齡專 業(yè)職稱證書名稱證書編號(hào)職務(wù)學(xué)歷2、 監(jiān)理人員職責(zé) 本項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主監(jiān)理的要求和結(jié)合工程特點(diǎn),本監(jiān)理單位擬派監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備人員數(shù)量合理,以高、中級(jí)工程師為主,老、中、青搭配合理。(一)、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé): 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作。 4、組織召開監(jiān)理例會(huì)。 5
11、、組織審核分包單位資格。 6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。 7、審查工程開復(fù)工報(bào)審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算。 10、組織審查和處理工程變更。 11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠。 12、組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。 13、審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收。 14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織
12、整理監(jiān)理文件資料。 (二)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé): 1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 3、參與審核分包單位資格。 4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。 5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。 6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程,參與驗(yàn)收分部工程。 7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 8、進(jìn)行工程計(jì)量。 9、參與工程變更的審查和處理。 10、組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 (三)
13、、監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé): 1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。 2、進(jìn)行見證取樣。 3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。 4、檢查工序施工結(jié)果。 5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3、 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等
14、單位兼職。6)不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。8)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1)遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2)認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3)堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。4)堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。5)在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí),幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6)不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7)不得損害他人名譽(yù)。8)不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。9)不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10)不擅自接受業(yè)主額外的津貼,也不接受被監(jiān)理單
15、位的任何津貼,不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。五、建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表工程名稱: 投標(biāo)報(bào)價(jià): (大寫) 監(jiān)理工期: 計(jì)算方法及說明 六、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制措施本次監(jiān)理服務(wù)范圍是:工程的設(shè)計(jì)圖紙施工階段及保修期的工程監(jiān)理。包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容概述分述如下:(一)、工程施工階段的質(zhì)量控制 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品完成全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面檢查,杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。(二)、工程施工階段的進(jìn)度控制 嚴(yán)格按合同工期控制工程施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)
16、劃執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況,督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使其能夠按期完成。(三)、工程施工階段的投資控制嚴(yán)格按工程預(yù)算控制工程造價(jià),控制各項(xiàng)工程變更,審查工程變更的合理性。負(fù)責(zé)合格項(xiàng)目的驗(yàn)收簽證。(四)、施工階段的安全、文明控制工程安全控制措施得力,不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。(5) 、施工階段項(xiàng)目的工作關(guān)系協(xié)調(diào)控制 所有在工程現(xiàn)場(chǎng)施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位的關(guān)系,處理解決各單位間的確矛盾和問題,協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關(guān)的所有手續(xù)。(六)、完成合同約定的其他工作(一)、工程施工階段的質(zhì)量控制1.1施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容和措施1.1.1、施工階段質(zhì)量控制的事
17、前控制的內(nèi)容1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2)審查分包單位的資格,簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3)查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線,簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。4)檢查材料的質(zhì)保資料,簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5)簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6)檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7)審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案。8)施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。1.1.2、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3)對(duì)工程項(xiàng)目的人
18、、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。1.1.3、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施組織措施1)針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn),我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組,對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查,聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。2)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全,職責(zé)分工清楚,各項(xiàng)規(guī)章制度健全;督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。技術(shù)措施1)堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊(段),由施工單位的普通的施工班組施工,樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后,總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、
19、施工方法和操作規(guī)程,組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí),并充分掌握后,再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板,不僅成品是施工的樣板,而且施工工具、操作程序都是樣板。2)中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃,對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃,根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,在監(jiān)理細(xì)則明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3)在工程施工前,總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),不符合要求,不得進(jìn)行施工。4)參加圖紙會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底記錄。5)鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性(水密、氣密、
20、抗風(fēng))試驗(yàn)抽查。6)承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間,將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可,作為開工應(yīng)具備的條件之一,在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控,嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。 合同和信息措施1)審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系,未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位,一律不得承接本工程施工。2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章,以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。1.2施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施1.2.1、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)
21、行巡視檢查和旁站,做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2)核查工程預(yù)檢,對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知,要求施工單位整改,合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3)驗(yàn)收隱蔽工程:施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收,合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知,要求施工單位整改,合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4)分項(xiàng)工程驗(yàn)收:施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收,對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知,要求施工單位整改,返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5)分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,對(duì)基
22、礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。1.2.2、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。1.2.3、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工,達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢糾正總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(附:分部工程質(zhì)量評(píng)定表)監(jiān)
23、理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程1.2.4、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施組織措施1)建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制,混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長(zhǎng)簽字,質(zhì)檢員簽字,對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來,經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān))簽署澆筑令,方能澆筑混凝土。2)每月召開質(zhì)量例會(huì),會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持,要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加,重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題,并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施1)堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表(副總監(jiān))排班,落實(shí)到人,24小時(shí)跟班旁站??偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站
24、實(shí)施情況;要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄;若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的,公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元,三次脫崗則撤離本工程,并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2)嚴(yán)格工序管理,每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢,報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況,質(zhì)量確有保證,由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊,經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序,施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3)嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難,監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意,保證工程進(jìn)展。4)裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵,對(duì)于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程是:內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點(diǎn):規(guī)格、
25、圖案、結(jié)合層、接縫和固定;內(nèi)裝修的控制重點(diǎn)是:基層處理、陰陽角、觀感等等。 經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制,嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 合同和信息措施1) 工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn),并建立檢驗(yàn)臺(tái)賬;承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能:砌筑砂漿的強(qiáng)度;結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭;墻體材料;水泥防水材料建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管;低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒;土方工程中的壓實(shí)系數(shù)。2)經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo),溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。1.3施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施1.3
26、.1、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容組織工程竣工驗(yàn)收1)當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車),監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn);監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單,并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。1.3.2、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料有缺陷項(xiàng)目監(jiān)
27、理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書1.3.3、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施組織措施1)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組,對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。2)建立專門的組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)措施1)每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn),報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。2)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后,由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加,共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí),主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。3)單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后,報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行
28、竣工驗(yàn)收,核定質(zhì)量等級(jí),并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。經(jīng)濟(jì)措施1)嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2)正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。合同和信息管理1)每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位,掛黃牌警告,經(jīng)過兩次黃牌警告的單位,監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。2)單位工程竣工后,及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。(二)、工程施工階段的進(jìn)度控制2.1施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)1)審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、
29、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃,分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中,對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查,并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排,其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)控制。3)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議,研究并采取各種措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工階段進(jìn)度控制的原則1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期的目標(biāo)。2)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度。3)應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2.3施
30、工階段進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否總監(jiān)理工程師審批注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分,可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2.4施工階段進(jìn)度控制的措施2.4.1、組織措施1)建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2)將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,每周召開一次進(jìn)度協(xié)
31、調(diào)會(huì),4)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),采取預(yù)防措施。2.4.2、技術(shù)措施1)監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃,發(fā)給各施工單位,各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。2)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間,編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3)事中檢查控制,每月進(jìn)度檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5)組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于
32、周計(jì)劃?rùn)z查會(huì),重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放,盡快解決。2.4.3、經(jīng)濟(jì)措施1)編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,確定進(jìn)度控制點(diǎn),對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì),拖期完工者給予處罰。2)合理支付趕工措施費(fèi)。3)為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃,使業(yè)主及早籌措資金,保證資金供應(yīng)。2.4.4、合同的信息措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同,合同中涉及進(jìn)度的條款,字斟句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2)做好工程施工記錄,積累素材,為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3)工作積極主動(dòng),為業(yè)主當(dāng)好參謀,減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4)收集有關(guān)進(jìn)度的信息,通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度
33、的動(dòng)態(tài)比較,定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告,為正確的決策提供依據(jù)。(三)、工程施工階段的投資控制3.1施工階段投資控制的任務(wù)1)督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃,并協(xié)助其執(zhí)行;2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,工程洽商;3)核實(shí)工程量,計(jì)算工作量,簽署工程付款憑證;4)經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究;5)審查工程結(jié)算,提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.2施工階段投資控制的原則1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2)應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)
34、算規(guī)則。4)處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減,應(yīng)堅(jiān)持公正,合理。5)對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款,應(yīng)采取協(xié)調(diào)的方法確定,協(xié)商無效時(shí)由總監(jiān)理工程師做出決定。6)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3.3 施工階段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括:月工程款計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等。承包單位按審批的工程量 填寫月付款報(bào)審表月支付匯總表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工驗(yàn)
35、收結(jié)算的基本程序建設(shè)單位向承包單位支付承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算3.4施工階段投資控制的措施3.4.1、組織措施1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。2)編制本階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3)建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度,工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核,造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核,最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。4)若業(yè)主同意,簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。3.4.
36、2、技術(shù)措施1)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工措施費(fèi),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2)按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費(fèi)。3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,對(duì)數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的進(jìn)行行情預(yù)測(cè),采取對(duì)策,減少施工單位提出索賠的可能。4)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3.4.3、經(jīng)濟(jì)措施1)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。2)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3)認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。5)對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)
37、,經(jīng)?;蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3.4.4、合同和信息措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同,合同中涉及投資的條款,字斟句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改,補(bǔ)充工作。2)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3)按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì),正確地處理索賠。4)收集有關(guān)投資信息,進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較,提供給建設(shè)單位,為他們的決策提供依據(jù)。(四)、施工階段的安全、文明控制4.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容1)督促施
38、工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任、實(shí)施責(zé)任理。2)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,要求施工單位進(jìn)行整改。3)監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。4.2施工階段安全、文明控制的原則1)預(yù)防為主的原則。2)責(zé)任落實(shí)原則。3)獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。4.3施工階段安全、文明控制的程序施工階段安全、文明控制的基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)措施施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)4.4施工階段安全、文明控制的措施4.4.1、組織措
39、施1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)安全控制的責(zé)任。2)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人,常抓不懈。3)編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。4)加大宣傳力度、樹立文明工地的意識(shí)。4.4.2、技術(shù)措施 1)審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性,重點(diǎn)對(duì)土方開挖及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門架、井字架垂直提升機(jī)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。3)建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度,項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì),對(duì)本周的安全檢查情況予以審查,并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行改正,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。4)督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開展“5S”活動(dòng),通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)“5S”水平。5)通過“合理定置,進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。4.4.3、經(jīng)濟(jì)措施1)制定公約、明確要求、責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開工前期,監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會(huì)議,制定“工地安全文明管理規(guī)定(或公約)”,提出具體的文明工地的要求,要求應(yīng)具體,難辦到,不搞花架子,并制定具體的獎(jiǎng)懲條款。2)組織聯(lián)合檢查組,不定期(每月不少于二次)對(duì)工地突擊檢查,有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。4.4.4、合同措施1)協(xié)助業(yè)主
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