監(jiān)理投標(biāo)承諾

1、 項(xiàng)目投標(biāo)資料2014年5月20日一、企業(yè)基本情況表企業(yè)注冊(cè)名稱設(shè)立日期2002年09月28法定代表人朱澤職稱高級(jí)工程師企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任制企業(yè)資質(zhì)等級(jí)房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)經(jīng)營(yíng)方式有限責(zé)任制注冊(cè)資金叁佰萬元上級(jí)主管部門批準(zhǔn)成立機(jī)構(gòu)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部注冊(cè)地點(diǎn)企業(yè)在崗人數(shù)210人專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量68人國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)18人通過監(jiān)理培訓(xùn)合格人數(shù)48人高級(jí)職稱人數(shù)30人中級(jí)職稱人數(shù)88人初級(jí)職稱人數(shù)42人企業(yè)簡(jiǎn)歷二、企業(yè)承諾致中天健集團(tuán)：本企業(yè)參加 項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)鄭重承諾如下：1. 本企業(yè)自覺遵守中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例等相關(guān)法律、法規(guī)，絕不存在以串通投標(biāo)

2、、圍標(biāo)或者行賄等方式謀取項(xiàng)目中標(biāo)、以弄虛作假騙取中標(biāo)、惡意異議,投訴等違法行為。2. 本企業(yè)與招標(biāo)單位不存在影響招標(biāo)公正性的利害關(guān)系。3. 本企業(yè)參與本項(xiàng)目投標(biāo)的資格、資質(zhì)證書不是通過受讓或者租借等方式獲取的,投標(biāo)人員是受單位法定代表人的委派,屬于本單位職員。4. 如果本企業(yè)在此項(xiàng)目中中標(biāo)，投標(biāo)文件中所列的監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理員除不可抗因素外全部駐場(chǎng)監(jiān)理，絕不更換。以上承諾如有違背,以上承諾如有違背，本企業(yè)愿意承擔(dān)因此帶來的一切法律責(zé)任和行政處罰。5. 經(jīng)本企業(yè)認(rèn)真核查，本企業(yè)近3年沒有發(fā)生訴訟及仲裁糾紛，如不實(shí)，構(gòu)成虛假，自愿承擔(dān)由此引起的法律責(zé)任。6. 我公司承諾最近三年沒有出現(xiàn)違法違規(guī)或失信行

3、為，沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量事故。三、服務(wù)承諾對(duì)貴單位此次建設(shè)的 監(jiān)理工作，我公司將遵循建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)的要求在此鄭重承諾：一、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）本工程質(zhì)量控制目標(biāo)：各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的合格等級(jí)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（二）本工程進(jìn)度控制目標(biāo)：工期滿足合同要求，控制在計(jì)劃工期內(nèi)。（三）投資控制目標(biāo)：滿足(業(yè)主)要求，力爭(zhēng)使工程總投資控制在計(jì)劃投資范圍以內(nèi)。（四）本工程安全文明施工控制目標(biāo)：在本工程施工期間，做好安全施工防護(hù)檢查措施，排除安全事故隱患，力爭(zhēng)在施工期間不發(fā)生安全事故；同時(shí)，做好文明施工的檢查、監(jiān)督工作，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。二

4、、對(duì)自有人員的管理措施(一) 本著對(duì)該工程重視建設(shè)工程質(zhì)量終生責(zé)任制的原則我單位將派出精明、干練的項(xiàng)目總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組人員，以良好的執(zhí)業(yè)道德，精湛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和服務(wù)宗旨，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的服務(wù)理念，竭誠(chéng)為業(yè)主方、施工方、工程建設(shè)有關(guān)各方服務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，確保工程高質(zhì)、快速、安全、低成本的建成，以公司的精品理念、管理形象，鑄精品、樹品牌服務(wù)于業(yè)主。再樹公司管理的風(fēng)采，修一個(gè)工程，樹一座豐碑，實(shí)現(xiàn)業(yè)主技資建設(shè)的社會(huì)效益。(二) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員有全面的服務(wù)意識(shí)監(jiān)理是技術(shù)服務(wù)，而服務(wù)就是替別人辦事，服務(wù)就是急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想：面對(duì)客戶的

5、要求是有求必應(yīng)，不厭其煩。所以，做好服務(wù)是監(jiān)理工作的最根本目標(biāo)。我們的宗旨是：“以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化?！蔽覀兊脑竿亲寴I(yè)主省心、省事、省錢。（現(xiàn)實(shí)情況是：由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)民眾的服務(wù)意識(shí)比較淡薄，而內(nèi)地的服務(wù)意識(shí)則更差，部分監(jiān)理人員抱著技術(shù)規(guī)程不放，無視業(yè)主的需要，以為堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就能做好監(jiān)理工作。）(三) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員善于溝通要服務(wù)好，就是要搞清楚業(yè)主到底需要什么。合同的文字只能表達(dá)服務(wù)的一部分要求，更多的服務(wù)內(nèi)容和具體工作只能在過程中予以溝通來進(jìn)一步明確。因此掌握好溝通的技巧是非常重要的技能。我們要求：溝通要尊重對(duì)方，溝通要有根據(jù)，溝通要有耐心，溝通要心平

6、氣和。所以，我們倡導(dǎo)：以對(duì)人的尊重實(shí)現(xiàn)科學(xué)的效用。（而現(xiàn)實(shí)工作中，很多監(jiān)理工程師不容易與人溝通，甚至一旦矛盾多且集中的時(shí)候，往往與業(yè)主代表頂撞，各方關(guān)系僵持。）(四) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員有責(zé)任心在建筑工程中，大部分的工作都不會(huì)有復(fù)雜的技術(shù)問題，這需要在崗工作人員對(duì)這些通常技術(shù)問題的堅(jiān)持和執(zhí)行，這需要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。責(zé)任心就是要到位 (旁站到位、監(jiān)督到位)，就是要恪盡職守，就是要認(rèn)真履行崗位職責(zé) (而現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，很多監(jiān)理人員要么是不到崗，要么是人在心不在，只是一個(gè)人樁子，卻不履行職責(zé)。工程問題基本上都是技術(shù)簡(jiǎn)單卻沒有嚴(yán)格按要求操作所造成）。(五) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員勇于承擔(dān)責(zé)任 , 敢于

7、管理和善于管理在有責(zé)任心的前提下，工程出現(xiàn)了問題時(shí)勇于去解決，出現(xiàn)了新的工作時(shí)勇于去完成，各方有矛盾時(shí)勇于去協(xié)調(diào)。在公正科學(xué)的技術(shù)服務(wù)理念的支撐之下，大膽管理被監(jiān)理單位。勇于承擔(dān)責(zé)任和敢于管理，必然促進(jìn)提高管理水平，從而達(dá)到善于管理的境界。當(dāng)善于管理的狀態(tài)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們即會(huì)更加地勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于進(jìn)行管理。 (六) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德尊重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。不從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng)，不接受本工程監(jiān)理委托合同酬金之外的任何傭金、回扣及有礙于承擔(dān)義務(wù)的其它費(fèi)用。 (七) 要求我方項(xiàng)目監(jiān)理人員執(zhí)行以下行為規(guī)范第一條 監(jiān)理人員行

8、為規(guī)范做為半年度考核的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。員工應(yīng)自覺遵守國(guó)家法律，遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。第二條 員工要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。視質(zhì)量為生命，搞好本職工作。第三條 遵守公司制定的勞動(dòng)紀(jì)律，工作出滿勤、干滿點(diǎn)，不遲到早退，不得曠工。要認(rèn)真執(zhí)行員工請(qǐng)假制度，總監(jiān)有一天的批準(zhǔn)權(quán)限，超出一天應(yīng)報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 員工應(yīng)廉潔自律，不得以任何理由向被監(jiān)理單位吃、拿、卡、要。不得在任何時(shí)間接受被監(jiān)理單位的宴請(qǐng)，工作期間不得飲酒。第五條 嚴(yán)禁以各種名義與建設(shè)單位、施工單位及其它相關(guān)部門的出

9、差活動(dòng)，確有必要時(shí)寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。并在回公司一周內(nèi)寫出書面考查報(bào)告。第六條 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持室內(nèi)整沽，圖表上墻 , 安全帽、檢查工具等擺放有序 。圖紙、文件、資料存放整齊。第七條 應(yīng)嚴(yán)格保守企業(yè)秘密，應(yīng)有良好的職業(yè)道德，不得故意泄露公司有關(guān)文件。第八條 承擔(dān)質(zhì)量保修監(jiān)理工作時(shí)，我單位將會(huì)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第九條 若出現(xiàn)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將要求承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告審核經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程審核結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收

10、，監(jiān)理人員將對(duì)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的質(zhì)量缺陷監(jiān)理入員將核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署相應(yīng)的工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。四、人員配置情況1、 擬派本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員一覽表姓名年齡專 業(yè)職稱證書名稱證書編號(hào)職務(wù)學(xué)歷2、 監(jiān)理人員職責(zé) 本項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主監(jiān)理的要求和結(jié)合工程特點(diǎn)，本監(jiān)理單位擬派監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備人員數(shù)量合理，以高、中級(jí)工程師為主，老、中、青搭配合理。（一）、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)： 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 4、組織召開監(jiān)理例會(huì)。 5

11、、組織審核分包單位資格。 6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。 7、審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。 10、組織審查和處理工程變更。 11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。 12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。 13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。 14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織

12、整理監(jiān)理文件資料。 （二）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)： 1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 3、參與審核分包單位資格。 4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。 5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。 6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。 7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 8、進(jìn)行工程計(jì)量。 9、參與工程變更的審查和處理。 10、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （三）

13、、監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)： 1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。 2、進(jìn)行見證取樣。 3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。 4、檢查工序施工結(jié)果。 5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3、 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等

14、單位兼職。6）不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。8）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1）遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。4）堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6）不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽(yù)。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單

15、位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。五、建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表工程名稱： 投標(biāo)報(bào)價(jià)： （大寫） 監(jiān)理工期： 計(jì)算方法及說明 六、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制措施本次監(jiān)理服務(wù)范圍是：工程的設(shè)計(jì)圖紙施工階段及保修期的工程監(jiān)理。包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容概述分述如下：（一）、工程施工階段的質(zhì)量控制 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品完成全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（二）、工程施工階段的進(jìn)度控制 嚴(yán)格按合同工期控制工程施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)

16、劃執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況，督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使其能夠按期完成。（三）、工程施工階段的投資控制嚴(yán)格按工程預(yù)算控制工程造價(jià)，控制各項(xiàng)工程變更，審查工程變更的合理性。負(fù)責(zé)合格項(xiàng)目的驗(yàn)收簽證。（四）、施工階段的安全、文明控制工程安全控制措施得力，不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。（5） 、施工階段項(xiàng)目的工作關(guān)系協(xié)調(diào)控制 所有在工程現(xiàn)場(chǎng)施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位的關(guān)系，處理解決各單位間的確矛盾和問題，協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關(guān)的所有手續(xù)。（六）、完成合同約定的其他工作（一）、工程施工階段的質(zhì)量控制1.1施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容和措施1.1.1、施工階段質(zhì)量控制的事

17、前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。1.1.2、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人

18、、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。1.1.3、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施組織措施1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

19、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符合要求，不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、

20、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查。6）承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。 合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。1.2施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施1.2.1、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)

21、行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對(duì)基

22、礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。1.2.2、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。1.2.3、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢糾正總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)

23、理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程1.2.4、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施組織措施1）建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站

24、實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點(diǎn)：規(guī)格、

25、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點(diǎn)是：基層處理、陰陽角、觀感等等。 經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 合同和信息措施1） 工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)賬；承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能：砌筑砂漿的強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥防水材料建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；土方工程中的壓實(shí)系數(shù)。2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。1.3施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施1.3

26、.1、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容組織工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。1.3.2、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料有缺陷項(xiàng)目監(jiān)

27、理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書1.3.3、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施組織措施1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。2）建立專門的組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)措施1）每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行

28、竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。合同和信息管理1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。（二）、工程施工階段的進(jìn)度控制2.1施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、

29、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)控制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工階段進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期的目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2.3施

30、工階段進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2.4施工階段進(jìn)度控制的措施2.4.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)

31、調(diào)會(huì)，4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。2.4.2、技術(shù)措施1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于

32、周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，盡快解決。2.4.3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。2.4.4、合同的信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度

33、的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。（三）、工程施工階段的投資控制3.1施工階段投資控制的任務(wù)1）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并協(xié)助其執(zhí)行；2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，工程洽商；3）核實(shí)工程量，計(jì)算工作量，簽署工程付款憑證；4）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究；5）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.2施工階段投資控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)

34、算規(guī)則。4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正，合理。5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)調(diào)的方法確定，協(xié)商無效時(shí)由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3.3 施工階段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括：月工程款計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等。承包單位按審批的工程量 填寫月付款報(bào)審表月支付匯總表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工驗(yàn)

35、收結(jié)算的基本程序建設(shè)單位向承包單位支付承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算3.4施工階段投資控制的措施3.4.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2）編制本階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。3.4.

36、2、技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的進(jìn)行行情預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3.4.3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3）認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)

37、，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3.4.4、合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠。4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。（四）、施工階段的安全、文明控制4.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容1）督促施

38、工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任、實(shí)施責(zé)任理。2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進(jìn)行整改。3）監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。4.2施工階段安全、文明控制的原則1）預(yù)防為主的原則。2）責(zé)任落實(shí)原則。3）獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。4.3施工階段安全、文明控制的程序施工階段安全、文明控制的基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)措施施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)4.4施工階段安全、文明控制的措施4.4.1、組織措

39、施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任。2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。3）編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。4）加大宣傳力度、樹立文明工地的意識(shí)。4.4.2、技術(shù)措施 1）審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性，重點(diǎn)對(duì)土方開挖及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門架、井字架垂直提升機(jī)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。3）建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)，對(duì)本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。4）督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理開展“5S”活動(dòng)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)“5S”水平。5）通過“合理定置，進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。4.4.3、經(jīng)濟(jì)措施1）制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會(huì)議，制定“工地安全文明管理規(guī)定（或公約）”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，難辦到，不搞花架子，并制定具體的獎(jiǎng)懲條款。2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對(duì)工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。4.4.4、合同措施1）協(xié)助業(yè)主