新的內容吉奧璐紡織品公司生產流程及質量管理獎懲細則

1、吉奧璐紡織品公司生產流程及質量管理獎懲實施細則- 二一五年七月一日起執(zhí)行為了提高生產效率，保證正常的生產秩序，切實解決生產流程不順暢，產品質量不穩(wěn)定的問題，明確各部門各車間的工作職責，公司在二一三年制訂了員工獎懲條例，公司生產流程規(guī)范，在二一五年五月制訂了工藝流程操作規(guī)范，為了確保這一個條例，二個規(guī)范的落實，進一步理順生產關系，特制訂公司生產流程及質量管理獎懲實施細則：一，計劃編排及訂單管理：，生產技術部經理應根據(jù)工藝工程部工藝單設計情況，面料的預訂入庫時間及業(yè)務員的交貨期定期編排生產計劃，就產品在公司內加工及外發(fā)進行分工，面料到達后下達生產指令單下發(fā)到各部門及車間，如在生產過程中出現(xiàn)計劃的漏

2、項，造成的損失由生產部經理全額買單；如正常情況下沒有完成任務的，由生產部經理負責追究責任(全部損失包括提柜，延期等所有費用)，落實到責任人或責任車間，如由公司發(fā)現(xiàn)并追究責任的，生產部經理承擔以上的責任；，加強生產計劃控制，生產部經理必須堅持每周開好生產例會及生產晨會，不能按期召開的，處罰生產部經理每次一百元，未經請假同意沒有參加生產例會(晨會)的由生產部經理當即按五十元處理到人，車間生產例會由生產部經理檢查并處理；3，新產品及重要產品需要召開產前會議的，由分管總助負責召集，生產部經理，分管生產的生產部副經理，分管質量的負責人及相關人員參加，沒有請假(如請假由總助同意并安排補課，)不參加產前會議

3、的，處罰一百元，如造成后果的，承擔全部責任；產前會議應形成書面紀要存檔，沒有書面紀要的，處罰總助二百元；新品沒有召開產前會議就進入生產環(huán)節(jié)的處罰生產部經理，負責生產的副經理人均二百元，造成質量問題的追加造成損失的部分買單，分攤由此造成的損失；返單產品沒有封樣就進入生產環(huán)節(jié)的，處罰生產部經理一百元，分管副經理二百元；4，工藝工程部必須按工藝流程規(guī)范，及時提交工藝單和大貨樣，客戶樣品，逾期的按工藝流程規(guī)范處罰(二百元及以上)；(批量面料進倉后二天內必須完成)；，如工藝單齊全，面料到位沒有及時按排生產，造成生產延誤的損失由生產部經理全額買單；特殊情況不能及時交貨的必須提前一周與業(yè)務員溝通，否則延期責

4、任由生產部經理承擔或分解到相關責任人；并加以處罰生產部經理五百元；，計劃臨時調整原則上每周一次，特殊情況除外，車間生產計劃安排由分管生產的副經理安排，原則上每周一次，中途調整不超過一次，凡因計劃混亂造成車間生產安排無序的(一周內調整三次以上的)，每次處罰二百元；車間不按計劃進行生產的，每次處罰二百元，造成其它產品延誤的必須另行承擔損失；，各車間應根據(jù)生產部要求，及時準確上報生產報表，如報表不及時不準確每次由生產部直接處罰車間主任一百元；(報表由生產部副經理管理，便于及時同經理對單；處罰由副經理負責，副經理向經理提供的進度出現(xiàn)失誤造成計劃延誤由經理處罰副經理二百元)，業(yè)務員應加強對外溝通，確保公

5、司生產的產品準時外出，如業(yè)務員提供的供貨時間超過的訂單不準確，在計算年終提成時，下浮一個點計算，造成非質量問題的產品積壓，承擔的損失責任；，月度生產產品全部按計劃準時出貨，預提柜在二個以內的，產品客戶驗收全部一次性通過的，獎勵生產一線三千五百元(獎勵對象包括生產部全體人員，倉庫包括面輔料成品倉庫，質量負責人，外發(fā)跟單各車間管理人員等）由公司考核到生產部，由生產部經理考核分配到人；二個內(柜)出現(xiàn)延期，推遲出貨的費用，在獎勵中扣除；二，面料采購的管理：，面料采購員在接到意向性訂單后，燒杯樣必須在四個工作日內完成(含周末)，交業(yè)務員確認；(特殊情況允許推遲一天)；凡推遲一天按一百元處罰面料采購負責

6、人如當月準時出樣，獎勵采購員二百元；，面料下單后，必須按下列時間面料入庫：面料進庫時間：()提花面料，在三十五天內入庫；()，印花面料新花型的，分色稿確認后十五天內交貨；老花型的十天內交貨；）()，變色龍，竹節(jié)布確認后十天內交貨；()磨毛布確認后七天內交貨；()，一公分段條，斜紋布根據(jù)織造時間協(xié)調確定；()，鹿皮 絨 ，短毛絨 確認后十天內交貨；加印花的在確認后二十天內交貨；()，特利綸，滌塔夫確認后十天內交貨；()轉移印花，分散印花確認后十五天內交貨；()，如有可靠性意向性訂單可提前聯(lián)系安排坯布以盡量宿短供貨時間；()，如因色差，門幅等原因，除客戶讓步放行外，部門之間產生的爭議由領導決定是否

7、放行，同意放行的由領導在絡單上簽字認可；(口頭同意沒有簽字的視同不認可)與生產部確認后如上述面料不能在規(guī)定時間內入庫，按推遲一天處罰二百元計算；(允許的訂單特殊情況推遲三天以內)推遲五天以上的按每天三百元計算；(特殊情況如：人力不可抗拒的因素，領導批準的可免除處罰，但該產品生產周期特殊情況下經批準可以推遲)；，面料入庫的數(shù)量及質量要求：()，面料采購過程中，如出現(xiàn)顏色出錯的，可以重新改色的，按每米0.7元的價格落實到責任人(業(yè)務員或者采購員買單)；()如顏色出錯不可改色的，由采購員全權負責處理，屬于供應商的責任由采購員與供應商落實，不能落實的，由采購員承擔全額責任；()，面料采購中如出現(xiàn)多采購

8、超過的部分，由采購買單(業(yè)務員計算錯誤的由業(yè)務員負責)，特殊情況領導要求的除外；()，采購的面料如有嚴重的色差，或質量問題不能進入生產環(huán)節(jié)的，由采購員與供應商協(xié)商；如屬采購員的責任，三千元內全額買單；三千無到五千元的部分承擔，五千元以上到一萬元的部分，按買單，一萬元以上的部分按買單；屬供應商的責任由采購員負責落實，采購員沒有落實的，由采購員買單；如屬供應商的問題應全額買單，不在其內；因出貨交期原因勉強出貨的，需要供應商提供保函的，由采購員負責落實，不能落實的，由采購員承擔全部責任；()，提高數(shù)量的準確率，面料驗收時如在碼以內的按損失部分由采購員負責落實，不能落實的按第條比例分擔責任；()，凡因

9、面料問題造成可以利用，(如萎斜，疵點多等)但需要人工進行整理，多用人工及耗用材料由采購員承擔，屬于供應商責任的由采購員落實，沒有落實的由采購員承擔全部責任；本條款的裁決由分管質量的負責人進行；繡花外加工及絎縫外加工出現(xiàn)大量返修或檢驗需要多用人工按此計算；()，面料采購發(fā)現(xiàn)多余數(shù)額較大的，必須查明原因，屬于業(yè)務員多下的，由業(yè)務員承擔，屬于工藝錯誤的，由工藝承擔，屬于生產錯誤的，由生產承擔，承擔為：可改色的按每米.元承擔改色費用，不可改色的全額承擔，超過一定范圍的按比例承擔；(有利用價值的，在實際利用后再退還)()，月度面料采購及時達標，保證生產一線需要的，當月獎勵全體面料采購人員五百元；，涉及付

10、款買單的，應及時向領導匯報，同意后付款；擅自作主的由財務部承辦人承擔全額買單責任；：面料入庫的手續(xù)及責任：面料入庫前就檢查門幅，克重，數(shù)量，質量，入庫后及時信息錄入并上報生產技術部，如進庫后沒有及時上報的每次處罰倉庫管理員一百元，數(shù)據(jù)不準的處罰二百元，如在盤庫過程中發(fā)現(xiàn)面料短少且無正當理由說明的，(二萬米內允許和誤差，二萬米以上允許.的誤差，五萬米以上允許.誤差，）短少部分由倉庫管理員承擔全額買單責任；月度沒有失誤的生產一線滿意度好的，由生產技術部獎勵面料倉庫管理員；面料倉庫必須每季度盤庫一次，凡沒有及時盤庫造成的損失，財務總監(jiān)與倉庫管理員共同承擔損失的責任；三，工藝制作：工藝制作按工藝管理規(guī)

11、范二十五條落實；打樣間由工藝工程部管理，按規(guī)范落實，工藝工程部月度工藝準確率以上，沒有造成損失的(月度實際損失控制在元以內)，公司獎勵工藝部全體人員一千元；(由分管總經理助理分配，按一二三四的比例)；凡因業(yè)務員提供的客戶工藝錯誤由此產生的損失由業(yè)務員負責落實，落實不了的由業(yè)務員負責承擔損失；四，輔料管理：，業(yè)務員在生產部下達生產計劃的同時，將相關輔料計劃同步采購，同時，將型號，質量要求，時間，供應商聯(lián)系方式抄送成品倉庫或輔料倉庫，并按規(guī)定時間入庫，凡因輔料沒有及時入庫的，超過一天的，由業(yè)務員(助理）承擔車間加班費二百元，本款獎勵車間，超過二天以上的，承擔全額加班費用并罰款二百元出柜前二天才到貨

12、造成全員加班的，除罰款外提成下浮一個點計算，包括客供及客供錯誤的；當天到當天要求出柜的，處罰三百元，承擔車間加班費用并在年終業(yè)務提成下浮一點五個點；2，所有輔料在下達訂單前，業(yè)務員必須與客戶確認，凡客戶沒有確認就訂貨的，造成的損失由業(yè)務員承擔(數(shù)額小的在月度工資中扣除，數(shù)額大的在年度提成中抵扣；)在輔料制作中，如因業(yè)務員的原因制作錯誤，造成的損失由業(yè)務員全額承擔責任，如屬加工單位制作錯誤，由業(yè)務員按合同追究業(yè)務員的責任，沒人落實的，由業(yè)務員承擔；客供輔料由業(yè)務員進行核對，由此產生的錯誤及損失由業(yè)務員負責落實，落實不了的由業(yè)務員承擔，輔料訂單下達后客戶要求進行更改的，由業(yè)務員與承擔與客戶溝通的責

13、任并落實買單責任，公司不承擔其責任；，成品倉庫或輔料倉庫業(yè)務員提供的清單要求驗收入庫（包括紙箱，彩卡，商標類，包裝袋，封箱帶等，業(yè)務員，業(yè)務助理在入庫時必須進行核對，如出現(xiàn)錯誤由業(yè)務助理或業(yè)務員負責），禁止倉庫內非工作人員和指定領料人員進入管制區(qū)域，輔料入庫應出具入庫單；凡輔料或公司采購的物品沒有辦理入庫手續(xù)的，按每次罰款二百元；沒有領料手續(xù)領料的，領料人和倉庫各罰款二百元；凡沒有入庫單的財務不予支付報銷；月度沒有失誤的數(shù)據(jù)齊全符合財務要求的，公司獎勵成品倉庫輔料倉庫各一百元；(生產部獎勵計算在內一并計算，不重復計算)；倉庫管理員在入庫中發(fā)現(xiàn)輔料錯誤的獎勵一百無；，凡因紙箱，彩卡，商標等輔料錯

14、誤或延誤造成的全部損失(包括更換箱貼等)由業(yè)務員買單或由業(yè)務員追究相應的加工單位買單，造成提柜或推遲出貨的，在年終提成計算時下浮一個點計算；凡因包裝材料過小過多影響包裝或影響出柜數(shù)量的，多耗用人工及其它損失部分由業(yè)務員承擔 ；五，外發(fā)產品的管理：1，生產部經理，根據(jù)業(yè)務訂單，交期表及面料供應情況，及時安排跟單員做好下發(fā)，并與跟單員明確面料，輔料，裁剪半成品及繡花片交付時間，成品出柜時間，小件完成及上交包裝車間時間，并跟蹤生產進度及外加工進度，（計劃抄送質量管理部，業(yè)務部及各車間及倉庫，外加工單位加工合同抄送財務部）；，外發(fā)部分跟單員應及時安排外發(fā)，如貨物齊全沒有及時外發(fā)造成的交貨期延遲的，由跟

15、單員承擔全額買單，(需要領導支持的應在接到訂單二天內上報否則視同接受)；如加工單位領料時，公司尚未準備好造成加工單位往返的，由生產技術部經理承擔路費二百元，生產計劃已作提前安排的，沒有完成生產任務的由裁剪車間主任買單二百元；如加工單位在規(guī)定的時間領取繡花片沒有領到的，或一批訂單領料三次以上的，由繡花車間主任(或后道車間)承擔二百元；出現(xiàn)此類問題沒有及時上報的視同準時交貨；公司查出此類問題的按三百元路費處理(其中一百元處罰生產部)外發(fā)所有產品必須打樣封存，不打樣造成的質量后果由公司負責簽訂合同的負責人和跟單員全額買單，(跟單員要求不打樣的由跟單員全額承擔)并承擔交貨推遲的責任；，外發(fā)產品(含小件

16、)必須按合同在規(guī)定的時間交貨，(如下達任務后公司沒有相應地提供原材料，輔料，由生產部經理負責追究相關人員責任，數(shù)額與跟單員相等)；推遲交貨造成公司內生產脫節(jié)或加班的，由跟單員承擔全額買單責任每個單號第一天二百元；第二天三百元，第三天四百元(以此類推)作為包裝的獎勵處理，(或由跟單員與加工單位落實買單責任)；簽訂合同時交貨時間不明確或失誤的，由簽訂合同的負責人買單；，所有加工單位與公司涉及加工的必須簽訂加工合同，凡出現(xiàn)不簽訂加工合同的，裁剪車間或面料倉庫提前發(fā)貨的，由倉庫或裁剪車間承擔全部責任；，外發(fā)產品在加工過程中，如出現(xiàn)裁剪萎斜嚴重無法正常生產，或因半成品尺寸嚴重出現(xiàn)偏差有可能造成質量隱患的

17、，應及時上報生產部追究前道責任并追加相應費用(面料損失部分，往返車費，待工人工費用)；，跟單員必須對外加工產品的質量進行全程跟蹤，每天必須將外出檢查的的情況向分管質量的負責人上交資料，發(fā)現(xiàn)問題必須提出處理意見并以書面聯(lián)絡單交加工單位落實責任，每天上繳，不上繳聯(lián)絡單的，視同沒有外出并承擔相應責任，在公司內部檢查發(fā)現(xiàn)問題的同樣必須有聯(lián)絡單與加工單位及跟單員聯(lián)系落實；凡客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)跟單員及公司內部驗收時沒有發(fā)現(xiàn)的問題，不能按時出柜的，產生的損失由跟單員，公司內部驗貨人員與加工單位共同承擔責任(人均六百元以上)，有質量問題但仍然出柜的，跟單員，負責驗收的質量管理負責人罰款四百元；（保留客戶投訴后追加

18、處理權利）已發(fā)現(xiàn)問題并與加工單位有聯(lián)絡單作證的，由加工單位承擔全額責任，跟單員在發(fā)現(xiàn)問題后沒有連續(xù)二次以上的現(xiàn)場跟蹤或沒有解決的，承擔連帶責任罰款六百元；(出貨后國外投訴比照此處理)一個月內沒有出現(xiàn)加工小件及配套產品延誤公司內生產和出貨的(即按合同準時交貨的)；由生產技術部按產能比例進行獎勵到人；，跟單員在外加工單位生產檢查時發(fā)現(xiàn)問題無力解決時，應在當日向分管質量的負責人反映，負責質量的必須現(xiàn)場參與解決并制訂整改方案或向領導報告，不參與解決或延誤時間的，由分管質量的承擔全部責任，解決方案的落實責任由跟單員負責，沒有落實到位的由跟單員承擔主要責任分管承擔連帶責任，(連續(xù)二次以上與加工單位落實并有

19、書面聯(lián)絡單有加工單位簽字的除外)，如工藝單齊全，面輔料準備好后，因計劃失誤或外發(fā)時間失誤造成的需要加工單位加工或趕工的，工價上浮，本損失，屬于計劃上的，由生產技術部經理買單，屬于跟單員的責任，由跟單員買單；屬于其它部門的責任，由生產技術部經理負責追究責任；，外發(fā)小件成品按合同送達公司指定車間后，該車間應與加工單位當面抽點數(shù)量及質量，及時開出入庫單，不得以任何借口不辦理入庫手續(xù)，凡不辦理的，按每起二百元罰款；，外發(fā)小件，成品到車間包裝的，如出現(xiàn)需要回修的由車間主任通知跟單員，跟單員應及時通知加工單位回修，如不及時回修的，由公司安排回修按.倍的工價計算，由跟單員負責落實，如不能落實的由跟單員承擔；

20、(今后合同必須注明)，繡花外發(fā)比照上述條款處理；，上述數(shù)額在實際處理時按三千元內全額買單，三千元到五千元的部分買單，五千到一萬元以上的部分按買單，一萬元以上部分按買單；加工單位應承擔的責任不在此列；，外加工單位結算必須按加工合同，車間收貨單，(整柜的憑出貨單)及跟單員簽字后財務方可結帳，手續(xù)不全的，財務總監(jiān)及經手人分擔跟單員的罰款計算；，在進入生產環(huán)節(jié)初，(指沒有批量生產前)，外發(fā)跟單員或加工單位發(fā)現(xiàn)工藝錯誤，避免損失的，獎勵當事人五百元(其中三百元由工藝部按一二三四買單)；生產中發(fā)現(xiàn)問題，避免部分損失的，比照本款獎懲；，外發(fā)整柜的業(yè)務員及業(yè)務助理應對質量及包裝全程參與控制及檢查，出現(xiàn)問題及時

21、匯報，如外發(fā)整柜出現(xiàn)嚴重質量問題或包裝出現(xiàn)客戶不接受的問題，業(yè)務員比照跟單員的三分之一進行處罰；，以月度為單位，外加工單位，出柜準時，客戶驗貨一次性通過的，公司由生產技術部按外發(fā)所占比例進行獎勵；外加工單位一次性出貨無質量問題的，公司給予加工費的的獎勵(合同注明并兌現(xiàn))；六，公司內部生產管理：，裁剪車間根據(jù)生產計劃(提前通知倉庫)由主任按實際定額領取面料，裁剪車間根據(jù)生產計劃提前半天向倉庫提出領料通知，倉庫應根據(jù)裁剪要求提前做好準備；除特殊情況外，不得當時提出領料要求當時領料；如當時提出領料要求當時領料造成的錯誤由倉庫和裁剪車間按：責任分擔；沒有生產計劃的，按：責任分擔(倉庫，裁剪車間，生產部

22、經理)，領料時不得超領，出現(xiàn)次品或廢品的以次品等量領?。恍吞柦Y束后倉庫必須及時核對面料的盈虧情況并上報生產和財務部門；動用庫存的必須如實上報；出現(xiàn)單一型號面料虧空應及時查清原因并及時上報隱瞞不報的由面料倉庫承擔全額賠償?shù)慕洕熑?；出現(xiàn)錯了的應及時追回，產生損失的由責任人全額買單；，裁剪車間進入 生產前，應對工藝單進行核實，對排版是否正確合理，各型號尺寸是否準確進行把關，發(fā)現(xiàn)工藝問題及時匯報的，獎勵當事人五百元，(其中三百元由工藝部按一二三四買單)檢驗型號，色差有無異常，發(fā)現(xiàn)異常的及時匯報，特殊情況按客戶讓步放行和領導簽字放行的原則辦理；單號裁剪任務結束后應立即將數(shù)量報送生產技術部作為出貨依據(jù)；

23、 超領的由責任人全額買單，倉庫與裁剪車間同步上報相關部門；隱瞞不報的，倉庫和裁剪車間主任罰款四百元；4，裁剪前，裁剪員工，主任必須對產品進行復尺，花型方向進行核對，出現(xiàn)問題及時糾正，如出現(xiàn)與工藝單標明尺寸有錯誤和花型方向錯誤，由當班裁剪工承擔買單責任，裁剪主任罰款二百元，(用于后道發(fā)現(xiàn)問題的員工獎勵)；，裁剪過程中如出現(xiàn)面料疵布多，嚴重萎斜的，要及時上報，由公司分管質量的負責人牽頭，面料采購員參與解決，需要增加和面料及人工工作量的部分由面料采購負責落實并承擔，(即采購員承擔或由采購員與供應商協(xié)商由供應商承擔)，落實情況應上報財務部，沒有落實前由采購員承擔； ,裁剪的半成品要分包分色，注明款號，

24、數(shù)量，捆扎數(shù)量便于下道工序作業(yè)，(床單床笠不超過三十條一捆)如出現(xiàn)數(shù)量不足，顏色混亂，由車間主任追究責任人，追究不到責任人的，車間主任罰款二百元；，裁剪車間單一型號裁剪結束應及時向生產部上報結果，裁剪數(shù)量視同報關數(shù)；沒有及時上報的(含生產報表)，每次罰款一百元，造成后果的按實際數(shù)額買單；，進入縫制車間(繡花車間)和外加工單位，裁剪車間與各車間及外加工單位必須當面點清數(shù)量，辦理數(shù)據(jù)交接手續(xù)，補片應由縫制車間或加工單位以次換好，少量短少的應由生產部憑聯(lián)絡單批準，由裁剪車間及時補片，不得任意進行補片；面料倉庫也應憑相應手續(xù)進行補料，不得隨意私自作主進行補料；沒有交接手續(xù)的，每次罰款一百元，(與外單位

25、沒有手續(xù)罰款二百元并承擔損失的責任)；，進入縫制車間(繡花車間)，工藝部應封存樣品，（產前樣），車間及外發(fā)必須有大貨樣，同步作質量的全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施改進；沒有加蓋印章的工藝單和大貨樣就進入生產環(huán)節(jié)的，處罰該車間主任二百元，損失超過此數(shù)額的，以損失額計算買單(外加工輔助用品的比照處理)；，大貨生產中，業(yè)務員(業(yè)務助理)必須跟蹤生產及包裝，如沒有跟蹤出現(xiàn)質量問題或包裝出現(xiàn)問題沒有發(fā)現(xiàn)的必須承擔的責任；，生產數(shù)量可以有公差的訂單，出貨數(shù)量應與裁剪數(shù)一致。合同號必須注明正負數(shù)；沒有注明的由業(yè)務員承擔全部買單責任，注明的，由生產部承擔責任，分解到責任人，追究不到責任人的由生產部全額買單

26、；，縫制車間必須按照生產技術部下達的時間要求和質量管理部提出的質量要求，如期完成生產任務，車間之間的交接手續(xù)齊備，數(shù)量質量及交接時間清楚； 外加工單位加工的產品交貨到有關車間必須手續(xù)齊全，收發(fā)人為數(shù)量和質量把關的第一責任人； 沒有交接單的，每次罰款一百元，(實際損失超過此數(shù)額的以實際數(shù)額為準)；出現(xiàn)數(shù)量偏差的，追查交接單，那個環(huán)節(jié)沒有的視同那個環(huán)節(jié)的責任；，縫制車間在生產過程中，應對質量進行全程控制，凡出現(xiàn)商標，洗標及其它標識裝錯，漏裝，尺寸大小，型號做錯，等不符合工藝質量要求的，產生的責任及后果由該車間承擔全額責任；流入包裝車間的，追加處罰車間主任一百元，質量主任二百元；，在生產過程中，質量

27、檢查出現(xiàn)的問題應立即書面反饋生產部和相關車間，立即改正，如出現(xiàn)盲目生產的，質量檢查負責人有權停產整頓，當?shù)拦ば蜍囬g承擔全部責任；在質量檢查時發(fā)現(xiàn)問題屢教不改的，處罰四百元；雙主任的，負責質量的罰款三百元，主任罰款二百元，分管車間工作的生產部負責人罰款一百元，在公司成品內檢時發(fā)現(xiàn)問題責成責任車間解決并承擔相應的費用，客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)問題導致翻箱的，包裝車間承擔翻箱費用(生產技術部指令包裝的除外)，責任車間(外加工單位)承擔延期和損失費用；，在實際處理中，損失在三千元以內按全額買單，三到五千元的部分按買單，五千到一萬元的部分按買單，一萬元以上的部分按買單，涉及外加工單位的不在其內，按全額買單；七，成

28、品包裝管理：1，產品進入包裝車間前，國際業(yè)務部應將產品包裝標識，商標色卡放置標準，出貨日期及包裝要求書面告知包裝車間，讓包裝車間提前準備。包裝前應提供裝樣，按期包裝出貨； 凡出現(xiàn)包裝樣延誤生產排期或造成生產加班的，處罰業(yè)務員四百元；沒有提供包裝樣的或提供包裝樣錯誤的，由業(yè)務員或業(yè)務助理承擔全額責任；，包裝車間(含絎縫)到成品庫，輔料庫領取輔料必須按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不辦理手續(xù)就使用的，每次對倉庫及領用車間罰款二百元；，包裝過程中，分管質量責任人要跟蹤車間是否按照要求包裝，同一品種有色差的是否分類包裝；發(fā)現(xiàn)問題及時以聯(lián)絡單的形式通知車間或生產部，客戶驗收時了現(xiàn)問題質量部負責人和和車間主任均承擔四

29、百元罰款，分管車間生產的生產部負責人承擔二百元，(即四四二分攤；)損失超過此數(shù)的(扣除業(yè)務員承擔的以后)，以實際損失承擔；包裝中分管質量的或分管生產的發(fā)現(xiàn)問題并出具聯(lián)絡單后車間不予改正的，造成的損失由包裝車間主任承擔，并罰款四百元；，包裝過程中，應加強對產品質量的檢驗，如員工在生產中發(fā)現(xiàn)前道工藝錯誤，標識錯誤，彩卡錯誤，獎勵該員工元，(處罰前道二百元)；，包裝(包括絎縫包裝)應對生產部下達的外發(fā)產品到車間的準確時間進行統(tǒng)計，多款未能及時到位造成加班的，由生產技術部按規(guī)定處罰相應責任人(車間)，處罰金額為加班費用的.倍，并獎勵后道工序；隱瞞不報的，視同準時到貨，責任由包裝車間(含絎縫車間)自行負

30、責；外加工單位送貨包裝車間應及時出具入庫單，凡送貨后未及時辦理手續(xù)的，車間主任承擔相應責任并處罰款二百元；，所有材料齊全按時到達，在特殊情況下，需要公司組織人員支持方能正常出貨的，車間主任必須提前一到二天向生產部提出請求支援，如當天由公司組織人員支援的，車間主任去消月度超產獎勵；外發(fā)的比照執(zhí)行；，包裝入庫時，每個托盤要標明產品的合同號，顏色，尺碼，便于驗貨及出貨，凡未注明的，由車間主任追究責任人，追究不到的，處罰車間主任二百元；，公司在組織中期或尾期檢驗時，發(fā)現(xiàn)質量問題必須按規(guī)定由所在車間進行整改，在包裝車間該翻箱的必須翻箱處理，整改后仍然出現(xiàn)重復問題的，車間主任承擔全部翻箱費用并處罰四百元，

31、出現(xiàn)同一問題二次翻箱的，另行承擔延期所有費用；八，客戶驗收：1，驗貨時質量管理部和業(yè)務部均需要派人全程參與，尊重客戶代表意見，不得與客戶或客戶代表發(fā)生沖突，虛心接受客戶意見并及時做好信息反饋。 凡驗貨中發(fā)現(xiàn)輔料問題的由業(yè)務員承擔責任，全額買單，屬于生產中的問題，由生產部分解到責任車間買單，不能分解的由生產部相關負責人全額買單；在實際處理中，損失在三千元以內按全額買單，三千元到五千元的部分按買單，五千到一萬元以上的部分按買單，涉及外加工單位的不在其內，按損失的全額買單；2，財務部收到貨款后應及時通知國際業(yè)務部，不得影響電放；凡貨款在國外被投訴或被罰款的，業(yè)務員應在第一時間向領導反映，隱瞞不報的處

32、罰一千元并承擔由此產生的損失，年終去消該訂單業(yè)務提成；涉及產品質量被投訴或罰款的，由生產部會同質量管理負責人分析責任部門和責任人，按實際責任落實買單；損失在三千元以內的全額買單，三千元到五千元的部分按買單，五千到一萬元的部分按買單，一萬元以上部分按買單，(外加工單位不在此列，按損失的全額買單)；，出貨后，業(yè)務員要密切注視貨款的回收情況，在約定期限內貨款未能及時回收的，要及時向領導匯報，并作跟蹤處理，逾期不報的，追究業(yè)務員的責任，出貨后如再發(fā)現(xiàn)還有末發(fā)貨物的，在那個車間出現(xiàn)的，由那個車間買單，地點界定含糊的按產品進度認定；在成品庫的由成品庫買單，在外加工點的，由加工單位或跟單員買單，生產部擅自補

33、片的由生產部買單；九，人員管理：，各車間核定人數(shù)(年，月份綜合人數(shù)為依據(jù)) ，凡增減一名獎勵或處罰車間五十元，獎勵或處罰分管車間的生產部領導二十元，不封頂，不保底；，凡管理區(qū)域內員工違反規(guī)章制度的，除本人接受公司處罰外，車間主任，分管生產的領導承擔連帶責任，分別為員工的和；，生產現(xiàn)場管理，必須達到要求，月度由生產技術部牽頭進行生產現(xiàn)場不定期檢查，獎懲標準根據(jù)另行制訂；，各車間要加強對員工的管理，員工入職一周內要到行政辦公室辦理手續(xù)，離職要按規(guī)定辦理退職手續(xù)，離職員工離廠前，要到行政辦公室交接所領生活用品，由行政辦公室出具手續(xù)方可離開公司，擅自離開的，所產生的損失在員工未領取的工資中扣除；，在生

34、產時間內，員工外出必須有車間主任的出門證，管理人員必須有主管的出門證，部門經理必須有分管領導的出門證方可離開廠區(qū)，沒有出門證離開公司的，視同當日曠工，去消當月一切獎勵；二次以上的，扣除當月該車間人數(shù)計算；，各車間各部門必須強化上班期間的勞動管理，嚴禁任何違反公司制度的現(xiàn)象發(fā)生，凡出現(xiàn)下列現(xiàn)象的除按規(guī)定處理外，去消當月一切獎勵：()，上班時間玩手機，閑聊，在電腦上進行非生產類活動，影響正常工作的，處罰四百元；()，頂撞領導不服從安排的；不文明生產車間出現(xiàn)打架斗毆的；按員工獎懲條例罵架處罰人均五十元，打架處罰二百元，先動手的四百元，情節(jié)惡劣的加倍處罰，造成傷害的送司法機關處理；()，在公司內賭博的

35、，處一千元罰款；()，違反安全生產管理規(guī)定違章作業(yè)出現(xiàn)意外傷害的(需要休息或產生醫(yī)藥費用的)；()，其它違反公司規(guī)定行為的；十，安全管理：，各車間主任是車間安全生產的第一責任人，員工工作期間要正確佩戴勞保用品，裁剪車間裁剪時要戴鐵手套，縫制車間員縫紉機的防護裝置要正確使用，凡出現(xiàn)未使用勞保用品而產生的事故由當事員工承擔主要責任，影響正常生產的，取消滿勤獎勵，車間主任沒有作安全培訓和安全告知的，沒有進行檢查的，承擔連帶責任并處罰款二百元；，車間現(xiàn)場的安全管理，各車間要保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，保持消防通道的暢通，消防器材不得有任何其它物品遮擋，生產部和行政辦要不定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，

36、車間處理不力的處罰一百元；，安全用電管理，車間需要接電源的，必須由專業(yè)電工進行，嚴禁任何私拉亂接，下班后當班主任必須關閉電源，進行安全檢查，凡在各車間包干區(qū)域內(包括茶水間，廁所)發(fā)現(xiàn)電源未關，門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)的獎勵門衛(wèi)三十元，處罰當事人五十元，下班后未作檢查亮燈的，處罰門衛(wèi)五十元，(加班十二點后減半處罰)；，禁止在廠區(qū)內吸煙，除茶水間外，如發(fā)現(xiàn)員工在生產區(qū)域包括室外通道抽游煙的，一律處罰二百元，二次以上的五百元；，宿舍安全管理：上班期間員工應關閉宿舍電源，如發(fā)現(xiàn)電源未關閉仍在使用電扇，空調的，由該宿舍承擔全額電費，公司不予補貼，處罰一百元，超過限額的電費由員工自行負擔；，違背公司其它安全生產規(guī)定產生

37、的責任和后果，比照上述規(guī)定處理；十一，超產獎勵：，以去年實績?yōu)榛鶖?shù)，以車間為核算單位，剔除工價上漲因素及滿勤獎勵上浮因素，凡超過去年同期水平一個點的，車間主任工資上浮十元，上不封頂；下浮同比計算；但下列情況之一的不得計算：()，出現(xiàn)質量問題造成損失的(翻箱，返修應作相應抵扣)；()，車間或部門人員出現(xiàn)違紀違規(guī)的；()，違反操作規(guī)程出現(xiàn)安全事故的(出現(xiàn)事故需要休息或產生醫(yī)藥費用的)；()，沒有完成生產任務的；，超產獎勵由生產部負責預核，形成方案，上報審批，但月度出現(xiàn)的生產延誤，翻箱，質量事故一并結算處理，未結清的，公司在總額中扣除抵算；，凡作息時間隨生產一線正常時間上下班的，滿勤獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行，(祥見規(guī)定)；凡出現(xiàn)車間弄虛作假申領滿勤獎勵的，一旦發(fā)現(xiàn)，由車間主任或責任人買單；，外發(fā)以去年為依據(jù)，工作量上升或下降，獎勵同步升降；十二，其它：，各部門，車間在生產中必須服從生產技術部的指揮，凡不服從按排的，每次處罰二百元，頂撞造成后果的加倍處罰；，各部門要本著高度負責的態(tài)度，忠實履行職責，責任單位就負起各個環(huán)節(jié)的第一責任，協(xié)同單位也必須格盡職守，全力做好配合工作，不得推諉；凡出現(xiàn)推諉的每次處罰二百元；發(fā)現(xiàn)前