公司崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度

1、公司崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度9.1 目的與范圍第一條 為鼓勵(lì)先進(jìn), 保證人盡其才, 提高公司效率, 制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。9.2 崗位調(diào)動(dòng)程序第二條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其它部門借用人員 , 工作完成后借用人員需要返回原部門工作; 長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其它部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。第三條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下 :1) 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng), 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門批準(zhǔn) ;2) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也能夠直接提出調(diào)用或借調(diào)建議 ;3) 人力資源部門

2、通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門負(fù)責(zé)人, 征求意見(jiàn) ;4) 部門負(fù)責(zé)人書面同意后 , 將意見(jiàn)報(bào)給本部門分管高層 , 同意后將意見(jiàn)反饋給人力資源部門 ;5) 部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門與調(diào)動(dòng)員工本人交流資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。征求意見(jiàn) ;6) 員工本人同意后 , 相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù);7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。第四條借調(diào)人員一般待遇不變, 長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整;第五條 臨時(shí)借調(diào)期滿后, 一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作 , 特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的 , 由人力資源部門、 調(diào)入部門負(fù)

3、責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商 , 并報(bào)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9.3 行政級(jí)別調(diào)整程序第六條行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí), 根據(jù)具體情況能夠分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。第七條公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下:1) 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī);2) 人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估, 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人的勝任度進(jìn)行評(píng)估 , 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估 ;3) 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析 , 并給出調(diào)整意見(jiàn) , 制定調(diào)整方案 , 交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批; 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方

4、案由總部CEO 辦公會(huì)審批;4) 審批經(jīng)過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人;5) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整調(diào)整溝通 ; 公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通;6) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 ;7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù), 然后到新部門辦理交接手續(xù);8) 人力資源部門更新員工檔案。第八條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下:1) 部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議 ; 公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議 ; 公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的高層領(lǐng)

5、導(dǎo)提出調(diào)整建議 ;2) 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析 , 并給出調(diào)整意見(jiàn) , 制定調(diào)整方 案 , 交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批; 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO 辦公會(huì)審批;3) 審批經(jīng)過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人 ;4) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整溝通 ; 公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通 ;5) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 ;6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù), 然后到新部門辦理交接手續(xù);7) 人力資源部門更新員工檔案。8) 行政級(jí)別調(diào)整后, 工資及福利依照新的崗位