運管中心晉升管理制度

1、運管中心晉升管理制度、目的為達到人盡其才、各盡其能以及公平?jīng)Q定員工的地位和待 遇，提高和維持公司經(jīng)營的高效率，進而提升經(jīng)營績效，特 制定本制度二、適用范圍上海派爾快遞有限公司所有員工。三、晉級晉薪的原則與標準3.1 員工晉級晉薪的原則3.1.1 員工晉級晉薪，必須根據(jù)公司的發(fā)展及工作的實際需 要，在定崗定員和確保經(jīng)濟效益不斷增長的情況下，給予正 常的晉級晉薪。3.1.2 各類工作崗位由現(xiàn)職位空缺需補員增員時，在同等條件下，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的安排，開展內(nèi)部競聘。3.1.3 員工晉級晉薪按照個人申請、部門申報、行政人事考核、公司決定、公司公示的程序辦理。3.1.4 員工晉級晉薪必須建立1-3個月的

2、考察期，考察合格給予正式確定。對考察不合格的，按照公司規(guī)定取消晉級晉薪 的資格。3.1.5 員工晉級晉薪原則上只能從低級逐級晉升，有重大貢獻時經(jīng)總經(jīng)理批準方可越級晉升。3.1.6 員工崗位變動或職務(wù)升遷(降職)等需及時調(diào)整薪資福利 待遇，其標準按照員工手冊的具體規(guī)定執(zhí)行。3.2 員工晉級晉薪的基本條件3.2.1 員工晉級晉薪的基本類型分四種(1)工作崗位或職位職務(wù)晉升，薪資待遇按照新的崗位或職位職務(wù)晉升。(2)工作崗位或職位職務(wù)晉升，原薪資待遇經(jīng)考核未達晉 升標準保持不變。,#(3)工作崗位或職位職務(wù)不變，但薪資待遇由于貢獻突生受到公司嘉獎而晉升。(4)工作崗位或職位職務(wù)不變，但薪資待遇隨公司

3、經(jīng)濟效 益增長而調(diào)整晉升。3.2.2 員工晉級晉薪的形式分為定期或不定期兩種：(1)定期：公司每年根據(jù)經(jīng)營需要及經(jīng)濟效益狀況，每年度兩次晉級晉薪機會：以每年 1月為上年度和以每年 7月為 上半年度員工自然晉級晉薪的績效考核期。考核的內(nèi)容和方 法由行政人事管理中心制定。(2)不定期：在年度工作中，各部門對有特殊貢獻或表現(xiàn) 優(yōu)異的員工，以及對崗位職務(wù)變動的員工或在使用期內(nèi)表現(xiàn) 突生的員工，均可以及時提名申報晉級晉薪。3.3 員工晉級晉薪(或降級降薪)的基本依據(jù)3.3.1 員工在公司工作滿一年時間以上或在同一類崗位工作半年以上，連續(xù)兩個季度績效考評均在90分或優(yōu)以上，在公司規(guī)定的名額內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理提名

4、申報公司批準則可自然 晉級晉薪。3.3.2 員工因好人好事或見義為勇行為受到區(qū)級政府或市級 媒體以上表彰的。3.3.3 員工因崗位或職位職務(wù)變化，其工作業(yè)績受到公司肯定并符合晉級晉薪資格標準的。3.3.4 因公司工作或技術(shù)需要，以及工作業(yè)績突生，經(jīng)總經(jīng)理 批準特批的其他情形的晉級晉薪。3.3.5 當員工發(fā)生員工手冊所規(guī)定的B類、C類違規(guī)事項的，原則上取消年度晉級晉薪資格并可以給予降級降薪的處 分。包括但不限于以下所列事項：(1)考核期內(nèi)累計遲到、早退 9次或連續(xù)遲到早退 3次；(2)考核期內(nèi)累計請事假 3天或病假10天或有曠工行為的；(3)有嚴重違反公司規(guī)章制度行為或損害公司利益給公司造 成嚴

5、重經(jīng)濟損失的；(4)員工違反法律法規(guī)受到刑事拘留等處分的;(5)員工不服從正常工作調(diào)動、安排，影響公司正常營運或 不能勝任本職工作的；(6)在晉級晉薪工作中弄虛作假、欺上瞞下等取消資格并給 予降級降薪處理；(7)提供虛假入職資料(如履歷、學歷、職稱等)謀取相應(yīng) 職務(wù)職位的。3.4 員工晉級晉薪(或降級降薪)審批權(quán)限3.4.1 部門主管及以上人員以及核心崗位員工，由行政人事 管理中心考評報總裁(總經(jīng)理)審批。3.4.2 部門主管以下人員，由部門經(jīng)理按照本制度規(guī)定考核 申報，各事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門管理中心總經(jīng)理核查， 報由行政人事管理中心審核、公示并經(jīng)公司備案批準。3.4.3 員工特殊情況下的晉級晉薪(或降級降薪)由行政人事管理中心申報、考核，經(jīng)總經(jīng)理審批3.4.4 員工正常的年度晉級晉薪（或降級降薪） ，由行政人事 管理中心考核匯總，報總經(jīng)理審批。3.4.5 公司及各部門均需建立員工日?？己斯芾頇n案，員工 晉升或降級各部