獎(jiǎng)金分配的幾種思路

1、關(guān)于公司獎(jiǎng)金分配的幾種思路一、獎(jiǎng)金分配的現(xiàn)實(shí)問題獎(jiǎng)金分配是公司為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力而設(shè)置的獎(jiǎng)金工程；在傳統(tǒng)的獎(jiǎng) 金分配中,通常采用以下方法：1、根據(jù)崗位評分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配.即對所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評 分,將團(tuán)隊(duì)成員的績效得分進(jìn)行加總,用獎(jiǎng)金總額 /崗位總分,得出獎(jiǎng)金的單元 額,然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額.這種方法比擬簡 單易行,在學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位進(jìn)行年終獎(jiǎng)分配時(shí)運(yùn)用較多,這種方法由于 只考慮了崗位差異性,而忽略了崗位上不同員工之間績效因素,所以會(huì)打擊績 效優(yōu)異員工的積極性.2、根據(jù)員工績效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配.即對所有崗位績效評分,將團(tuán)隊(duì) 成員的績效得分進(jìn)行加

2、總,用獎(jiǎng)金總額/績效總分,得出獎(jiǎng)金的單元額,然后分 別與不同員工績效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額.這種方法計(jì)算方面與前 一種方法比擬近似,在一些工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)分配時(shí)采用較多,由于只考慮了績效得 分,卻忽略了崗位之間本身的差異性,常常又會(huì)影響承當(dāng)責(zé)任較大崗位員工的 積極性.3、崗位分配,即對所有參與獎(jiǎng)金分配崗位的工資總額相加,用獎(jiǎng)金總額/工資總額,得出獎(jiǎng)金分配系數(shù)；然后獎(jiǎng)金分配系數(shù) *獎(jiǎng)金分配崗位工資總額即得 出了崗位獎(jiǎng)金額.這種方法在獎(jiǎng)金分配中,按崗位進(jìn)行分配,與第一種方法比 較近似,同樣只考慮了崗位差異性,而忽略了崗位上不同員工之間績效因素, 會(huì)打擊績效優(yōu)異員工的積極性.4、設(shè)立崗位系數(shù),即對

3、所有參與獎(jiǎng)金分配崗位的系數(shù)相加,用獎(jiǎng)金總額/參與獎(jiǎng)金分配崗位系數(shù)總額,得出獎(jiǎng)金系數(shù)的單元額；獎(jiǎng)金系數(shù)的單元額*崗位系數(shù)得出了崗位獎(jiǎng)金額.這種方法與第三種方法相同,同樣是按崗位進(jìn)行分 配,考慮了崗位差異性,而忽略了崗位上不同員工之間績效因素.5、平均分配.在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中,按人頭進(jìn)行平均分配,屬于典型的大鍋 飯主義,這種方法最不可取,長期以往,就會(huì)形成人浮于事,效率低下的組織 風(fēng)氣.二、獎(jiǎng)金分配引發(fā)的矛盾沖突1、因公平感引發(fā)不同崗位之間的沖突.團(tuán)隊(duì)中成員不同崗位之間對獎(jiǎng)金分 配的期望不同,常常因?qū)冃Х瞰I(xiàn)的認(rèn)知差異引發(fā)矛盾,這種影響往往表現(xiàn)為 團(tuán)隊(duì)中不同小群體之間利益沖突；2、因效率感引發(fā)同一崗

4、位不同員工之間的沖突.團(tuán)隊(duì)中位于同一崗位上的 員工,工作表現(xiàn)較好的員工與工作表現(xiàn)較差的員工對獎(jiǎng)金分配的期望也會(huì)引發(fā) 崗位內(nèi)部的矛盾沖突；3、因公平感與效率感復(fù)合引發(fā)出低職崗位績效優(yōu)秀者與高職崗位績效低下 者之間的獎(jiǎng)金平衡沖突.三、動(dòng)靜平衡的獎(jiǎng)金分配思路一劭靜平衡的含義靜是指不同崗位之間所呈現(xiàn)的靜態(tài)差異,通常以崗位系數(shù)的形式出現(xiàn), 根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果即可計(jì)算得出；動(dòng)是指員工之間所表現(xiàn)工作績效的動(dòng)態(tài)差異,可根據(jù)個(gè)人績效得分在部門績效總分的權(quán)重計(jì)算系數(shù),平衡是指對績效處于平均水平以下者所扣除的獎(jiǎng)金額,再次向績效優(yōu)秀者進(jìn)行平衡分配的過 程,是動(dòng)的延伸.二動(dòng)靜平衡法分配獎(jiǎng)金的步驟1、靜態(tài)分配一一崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)

5、.是部門獎(jiǎng)金對崗位的分配,表示該崗位可參 與分配的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金.1計(jì)算：崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)=部門獎(jiǎng)金總額 涓位系數(shù).2崗位系數(shù)：是根據(jù)崗位評價(jià)得分進(jìn)行推算而出,崗位系數(shù)隨人員編制變 化而調(diào)整.A、崗位系數(shù)=該崗位評價(jià)得分/部門崗位評價(jià)總得分X 100%保存整數(shù) B、部門崗位評價(jià)總得分=匯崗位得分渭位定員人數(shù)2.動(dòng)態(tài)分配一一獎(jiǎng)金的調(diào)劑與平衡1調(diào)劑與平衡的原那么：獎(jiǎng)金分配表達(dá)績效優(yōu)先的原那么即將低績效者扣除 的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)高績效者,采取先調(diào)劑后平衡的原那么.2獎(jiǎng)金調(diào)劑的方法：以個(gè)人績效考評后得分與部門平均績效得分相比形成 比值,低于平均值以下的,按低于比例計(jì)算出調(diào)劑獎(jiǎng)金總額,然后用于平衡高 于平均值者.調(diào)劑獎(jiǎng)

6、金=崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)X 1-績效權(quán)重系數(shù) 13獎(jiǎng)金平衡的方法：以崗位系數(shù)與個(gè)人績效得分乘積計(jì)算出平衡分值,然 后以平衡分值占總分比例做崗位平衡系數(shù),分別與調(diào)劑獎(jiǎng)金總額相乘得出績效 高于平均值的崗位可得的獎(jiǎng)金平衡分配金額.平衡獎(jiǎng)金=調(diào)劑獎(jiǎng)金總額 評衡系數(shù).三動(dòng)靜平衡的意義動(dòng)靜平衡法不僅是一種好的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配工具,而且也表達(dá)了豐富的治理 思想,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以到達(dá)如下治理效果：1、能對獎(jiǎng)金總額進(jìn)行有效限制,不突破人力費(fèi)用預(yù)算,不增加企業(yè)額外人 力本錢；2、表達(dá)了效率優(yōu)先、公平合理的治理思想,動(dòng)表現(xiàn)為對效率的關(guān)注,靜表現(xiàn)為對公平的關(guān)注；四、公司獎(jiǎng)金分配的建議1、對于公司以后的獎(jiǎng)金分配,建議公司采取 動(dòng)靜平衡的獎(jiǎng)金分配思路 動(dòng)靜平衡能充分表達(dá)出效率、公平合理的治理思路；發(fā)揮出能者多勞,勞者多 得的分配治理機(jī)制.2、關(guān)于公司2-5月份獎(jiǎng)金分配建議：目前公司后勤獎(jiǎng)金分配方法跟上文第四種方法相同,由于公司在前期沒有 實(shí)施考核評分,所以獎(jiǎng)金分配不能參照上文的第一、第二和動(dòng)靜平衡分配方法 來操作；所以對于2-5月份獎(jiǎng)金公司可以參照上文第三或第四種方法操作.具體操作方法:2-5月份獎(jiǎng)金分配按第三種或第四中方法來計(jì)算獎(jiǎng)金.2-5月份中途入職的員工,根據(jù)實(shí)際上班天數(shù)來計(jì)算獎(jiǎng)金金額.2-5月份中途離職的員工,也