鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)線員工績效考核制度(可編輯)

1、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)線員工績效考核制度（ 可編輯 ）精選資料 XX 鋼構(gòu)員工績效管理細(xì)則 XX 鋼構(gòu)目前現(xiàn)有員工多人其中技術(shù)工人多人公司將對各工種進(jìn)行崗位技能考核對每個員工的能力做出公正客觀的評價。針對個別工作態(tài)度較好崗位技能有待提高的員工公司組織將專業(yè)技術(shù)人員為培訓(xùn)老師編制培訓(xùn)教材及考試試題等資料長期開展新老員工崗位技能培訓(xùn)相關(guān)的工作。公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結(jié)果、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度、員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、工序協(xié)作等因素綜合考慮對部分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司本次崗位系數(shù)調(diào)整體現(xiàn)了公司“尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工” 管理理念其目的是獎勤罰懶、 鼓勵員工積極參與崗位技術(shù)

2、培訓(xùn)、穩(wěn)定崗位技術(shù)骨干核心員工隊(duì)伍。最終讓所有員工都在一個有著公平競爭、和諧健康、 XX 鋼構(gòu)特色的穩(wěn)定的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)員工的考勤及工資分配管理確保各車間的生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)效率以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)進(jìn)度按時完成特作如下規(guī)定： 加工廠全體員工每月上班達(dá)天（月大天）為滿勤可享受該崗位系數(shù)（請假需辦理正常手續(xù)未獲批準(zhǔn)按第條規(guī)定執(zhí)行） 當(dāng)月超假一天降低系數(shù)超二天降低系數(shù)以此類推。員工請假必須事前辦理請假手續(xù)過后補(bǔ)辦手續(xù)以曠工處理在前面規(guī)定上再下降當(dāng)月系數(shù)（與公司文件規(guī)定相抵觸的以公司文件為主）當(dāng)月出勤不足天者按規(guī)定降崗位系數(shù)以外將記嚴(yán)重警告一次連續(xù)個月達(dá)不到個出勤者視情節(jié)嚴(yán)重將退回人力資源部處

3、理 （特殊情況須有證明生產(chǎn)任務(wù)不均衡經(jīng)批準(zhǔn)休息除外） 有特殊情況請長假需經(jīng)批準(zhǔn)但當(dāng)月降崗位系數(shù)。每年一次探親假除外 （探親假要提前天給班長請假再向上級審批）車間原則上實(shí)行定人定崗分工明確按工藝要求做好每個崗位的工作出現(xiàn)質(zhì)量事故追查到人并根據(jù)情節(jié)輕重下降當(dāng)月系數(shù)一個月出現(xiàn)兩次質(zhì)量事故則當(dāng)事人視情節(jié)輕重處以至少元以上罰款 （本條規(guī)定與質(zhì)量科規(guī)定同時執(zhí)行） 每個車間主任及班長隨時可以按工作需要調(diào)動崗位人員安排加班或其它工作如有不服從者一律下降當(dāng)月系數(shù)一個月內(nèi)此類現(xiàn)象有兩次者視情節(jié)嚴(yán)重將退回人力資源部處理各車間員工出勤表必須依傍公布逐日由班長認(rèn)真填寫如有舞弊行為發(fā)生將視情節(jié)輕重處以至少元以上罰款生產(chǎn)車

4、間崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)： 序號工序崗位崗位系數(shù)直條數(shù)控切割機(jī)主機(jī)手副機(jī)手半自動操作工剪床主操作工輔操作工裝配主裝配輔助裝配CO焊接一級焊工二級焊工組立操作工埋弧焊主機(jī)手機(jī)校（含CNC 火校）主機(jī)手火校主機(jī)手拋丸、油漆主操作工輔操作工班長：崗位系數(shù)各類鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品單價：序號工序重鋼產(chǎn)品單價輕鋼產(chǎn)品單價桁架產(chǎn)品單價開料配件配送相貫開料組立（鉚工） 箱體焊縫校正桁架鉚裝桁架焊接打磨油漆發(fā)貨員電工裝卸行車工說明：根據(jù)項(xiàng)目所用材料、工藝要求、工期要求等因素項(xiàng)目總單價將作左右幅度的調(diào)整。項(xiàng)目制作前明確項(xiàng)目總單價。員工月度工資計(jì)算公式員工月度崗位工資=出勤小時* 平均單價小時 * 崗位系數(shù) * 綜合考核系數(shù)計(jì)產(chǎn)員

5、工工資報(bào)表 （例） 序號崗位名稱姓名出勤小時平均單價小時技能系數(shù)綜合考核系數(shù)合計(jì)質(zhì)量獎罰設(shè)備獎罰嘉獎應(yīng)發(fā)工資一級焊工某某備注：平均單價小時=各班組（或車間）噸位產(chǎn)量*定額工價各班組（或車間）計(jì)產(chǎn)員工總出勤小時 XX鋼構(gòu)公司員工績效考核辦法、 績效考核目的為確立 “品質(zhì)為本技術(shù)領(lǐng)先注重過程追求實(shí)效” 的 XX 精神堅(jiān)定不移地實(shí)施 “尊重員工培養(yǎng)員工成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略公司特制定 XX 鋼構(gòu)公司員工績效考核辦法 。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”獎優(yōu)罰劣形成以考核為核心的人才激勵管理機(jī)制。并借以確定員工績效工資發(fā)放及職位調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為員工提供一個展示工作能力的良好平臺實(shí)現(xiàn) “成就員工成就XX

6、 ” 的“雙贏” 局面。二、績效考核的基本原則客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則。階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。三、績效考核周期員工績效考核周期為月考核與年（季）度考核月考核時間安排為每月日開始至下月日上報(bào)考核情況年 （季） 度考核時間為每年（季）度底完成。四、績效考核范圍生產(chǎn)部所屬的全體生產(chǎn)一線員工。五、考核內(nèi)容、績效考核實(shí)行評分制總分為分按勞動紀(jì)律、安全文明生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制等四大方面進(jìn)行考核評分。、綜合考核項(xiàng)目見附表六、綜合考核系數(shù)根據(jù)每月績效考核得分轉(zhuǎn)為綜合考核系數(shù)作為員工工作態(tài)度及月工資計(jì)算的依據(jù)?？己说梅志C合考核系數(shù)分以上分 分分分以下七、說明綜合考核系數(shù)納入員工月工資計(jì)算。班長

7、每月（年）初對上月（年）度班組成員進(jìn)行考核。工段長每月（年）初對上月（年）度班長進(jìn)行考核。生產(chǎn)部經(jīng)理匯總每月（年）初對上月（年）度生產(chǎn)一線員工考核結(jié)果報(bào)分管副總審核后送總經(jīng)理批準(zhǔn)。附：綜合考核表附表一XX 鋼構(gòu)公司員工績效考核統(tǒng)計(jì)表附表二XX 鋼結(jié)構(gòu)有限公司綜合考核表表一考核項(xiàng)目（分）考核內(nèi)容考核得分單項(xiàng)得分總分勞動紀(jì)律（分） 、遲到早退扣分次遲到小時作曠工處理。（分） 、月滿勤天（大月）天每超假一天扣分天連續(xù)曠工天、月累計(jì)曠工天給予警告或記過處分并不進(jìn)入考核情節(jié)嚴(yán)重者按自動離職論處。（分） 、喝酒上班扣分次并當(dāng)日作曠工處理（分） 、無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動和指揮扣分次視情況可令其停止工作。

8、（分）、 在廠區(qū)內(nèi)無理取鬧、打架斗毆等扣分次情節(jié)嚴(yán)重的作出相應(yīng)行政處分。（分）、車間吸煙扣分次不正確佩戴勞動用品扣分次。（分）、代人打卡扣分次并按制度作相應(yīng)處理。、違章作業(yè)違章指揮扣分次并作相應(yīng)處罰。（分）安全文明生產(chǎn)（分）、發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核。、違章作業(yè)、不聽安全員管理指導(dǎo)的扣分次。（分）、下班后未關(guān)電、氣的扣分次處輔助工具（氣管焊把線或工 具）沒有按規(guī)定擺放整齊的一次扣分。（分）、不參加每月四次（每周次）安全學(xué)習(xí)扣分次（分）、現(xiàn)場 構(gòu)件零件未按項(xiàng)目、類別、數(shù)量堆放整齊扣分處加工場地不干凈整潔 扣分處（分）、不參加公司各類活動扣分成績低于分扣分。（分）生產(chǎn)控制（分）、未按時按要求完成

9、生產(chǎn)任務(wù)的扣分次。（分）、構(gòu)件擺放凌亂廢、余料不及時清理出廠的扣分次。（分）、班組間構(gòu)件交接不及時影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的扣 分次。（分）、未及時協(xié)助填寫產(chǎn)品入庫單等相關(guān)工作扣分次。（分）、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的扣分次。（分）、違章操作造成設(shè)備一般事故扣分次造成重大設(shè)備事故的不得分并按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。（分）質(zhì)量控制（分）、發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核。、交工前未進(jìn)行自檢即報(bào)檢的扣分次。（分）、構(gòu)件沒有進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)識錯誤、不清晰、漏打、漏報(bào)的扣 分次處。（分）、不按工藝指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不及時進(jìn)行整 改的扣分。（分）、本人構(gòu)件流入下道工序發(fā)現(xiàn)缺陷未處理的扣分次處。（分） 、發(fā)現(xiàn)還可以利用的輔助材料（如焊絲、焊條頭、磨片、割嘴、手套等）扣分處。（分）、未按公司規(guī)定辦理材料、輔材領(lǐng)用手續(xù)（如按照工程、未注明領(lǐng)用班組）扣分次。（分）、未完成公司下達(dá)的費(fèi)用消耗指標(biāo)扣分。（分）合理化建議（加分項(xiàng)） 、員工參與創(chuàng)新、建議等行為為公司節(jié)能增