績效考核評價表

1、精品整理附表1:一線員工績效考核評價表姓名：部門： 崗位：評價日期：考核期：年 月 日 至考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分1評分2平均分出勤紀(jì)律分5組織紀(jì)律5分儀容儀表分5禮儀禮節(jié)分5學(xué)習(xí)能力5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分工作主動性5分工作效率與工作質(zhì)量分10業(yè)務(wù)技能10分區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量10分安全生產(chǎn)15分工作失誤造成客人投訴分15激勵員工節(jié)能降耗分5合計(jì)分1001 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。2 .通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分。3 .該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C

2、 , 60 分>C>. D< 50 分。4 .領(lǐng)班/主管考評意見：簽字：5、部門經(jīng)理考評意見：簽字：頁腳內(nèi)容.精品整理附表2:行政人員績效考核評價表姓名：部門：崗位：評價日期：考核期：年 月 日 至考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分12評分平均分儀容儀表5分禮儀禮節(jié)5分學(xué)習(xí)能力5分區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量5分檔案/資料/文檔規(guī)整5分消防安全知識5分出勤紀(jì)律10分組織紀(jì)律10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作分10工作主動性分10工作效率與工作質(zhì)量10分工作執(zhí)行力分10工作準(zhǔn)確度10分合計(jì)分1001 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。2 .通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分。3 .該員工

3、的考核評定等級是：（選擇其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .部門負(fù)責(zé)人考評意見：簽字：5、人力資源部考評意見：簽字：50分 D附表3:頁腳內(nèi)容.精品整理領(lǐng)班績效考核評價表姓名： 部門： 崗位：評價日期:考核期：年 月 日 至年 月 日考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分12評分平均分出勤紀(jì)律5分組織紀(jì)律5分儀容儀表5分禮儀禮節(jié)5分溝通能力5分協(xié)調(diào)能力5分成本節(jié)約控制5分員工培訓(xùn)、激勵分5工作準(zhǔn)確度分5工作效率性分5工作執(zhí)行力分5工作責(zé)任感10分及時、準(zhǔn)確填寫每周工作日志分

4、5工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的完好、維護(hù)及保養(yǎng)分10因本人或下屬工作失誤造成客人投訴10分負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)員工的安全生產(chǎn)服務(wù)分10合計(jì)100分1 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。2 .通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分。3 .該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .部門主管考評意見：簽字：5、部門經(jīng)理/人力資源部考評意見：簽字：50分 D日 期：年月日日 期：年月日附表4:頁腳內(nèi)容.精品整理主管人員績效考核評價表

5、姓名： 部門： 崗位：評價日期：考核期：年 月 日 至年 月 日考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分1評分2平均分出勤紀(jì)律3分組織紀(jì)律3分儀容儀表3分禮儀禮節(jié)3分溝通能力5分協(xié)調(diào)能力5分員工培訓(xùn)、激勵6分成本節(jié)約控制8分工作準(zhǔn)確度8分工作效率性分8工作執(zhí)行力8分工作責(zé)任感10分工作區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好、維護(hù)及保養(yǎng)分10因本人或下屬工作失誤造成客人投訴分10負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)員工的安全生產(chǎn)服務(wù)分10合計(jì)100分1 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。2 .通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分。3 .該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“，" ）A B C DA. A&

6、gt;80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .部門經(jīng)理考評意見：簽字：5、人力資源部/副總經(jīng)理考評意見：簽字：50分 D日 期：年月日 月日日 期：年附表5:行政管理人員績效考核評價表頁腳內(nèi)容.精品整理岡位:評價日期:姓名： 部門:考核期：年 月 日 至考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分1評分2平均分儀容儀表分3禮儀禮節(jié)分3消防安全知識分3區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量分3出勤紀(jì)律分6組織紀(jì)律6分員工的培訓(xùn)、激勵6分/檔案/資料文檔規(guī)整6分溝通能力分8協(xié)調(diào)能力8分成本節(jié)約控制8分工作執(zhí)行力分10工作效率性10分工作準(zhǔn)確度分10工作責(zé)任感10分合計(jì)分

7、1001 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。2 .通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分。3 .該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C . 60 分>.D< 50 分。4 .部門負(fù)責(zé)人/人力資源部考評意見：簽字：5、副總經(jīng)理考評意見：簽字：6、總經(jīng)理考評意見：簽字：O 50 分 D日 期：年月日日 期：年月日日 期：年月日附表6:市場部經(jīng)理績效考核評價表姓名：評價日期：頁腳內(nèi)容.精品整理考核期：年 月 日 至年 月 日考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分1評分2平均

8、分完成營收目標(biāo)及銷售指標(biāo)、款項(xiàng)回收率45分成本支出在預(yù)算控制范圍之內(nèi)15分房間預(yù)定、安排規(guī)范、合理5分應(yīng)收賬款控制在財(cái)務(wù)規(guī)定范圍以內(nèi)（不含個人待結(jié)賬）5分跟蹤服務(wù)（含不規(guī)范賬單的跟蹤）5分客戶檔案建立完整5分客戶維護(hù)到位5分視覺標(biāo)識及時到位5分員工勞動紀(jì)律良好5分合計(jì)100分1 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。2 .通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分。3 .該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“，" ）A B C DA. A>80 分 B , 80 分B>60 分 C , 60 分>C>. D< 50 分。4 .人力

9、資源部考評意見：簽字：5、副總經(jīng)理考評意見：簽字：6、總經(jīng)理意見：簽字：50分 D日期：年月日日期：年月日日期：年月日附表7:前廳部經(jīng)理績效考核評價表姓名：評價日期：考核期：年 月 日 至年 月 日頁腳內(nèi)容. 精品整理考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分12評分平均分完成營收目標(biāo)分40成本支出在預(yù)算控制范圍之內(nèi)分10結(jié)賬及時準(zhǔn)確分5無超權(quán)打折及開具發(fā)票現(xiàn)象分5無無效賬單結(jié)算分5開房及時、制卡準(zhǔn)確分5接待服務(wù)規(guī)范、到位分5員工勞動紀(jì)律良好分5員工儀容儀表規(guī)范分5員工禮節(jié)禮貌規(guī)范分5責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊、規(guī)范分5建立健全領(lǐng)班、主管工作日志5分合計(jì)100分1 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)

10、任制考核暫行辦法執(zhí)行。分。2.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：（選擇其一，打“，” 3 .該員工的考核評定等級是： 分。D<50. > 80 分 B . 80 分B60 分 C . >A. A.人力資源部考評意見：4簽字：5、副總經(jīng)理考評意見：簽 字：、總經(jīng)理意見：6簽字：A B C D) C> 50 分D60 分日月期：年日日年月期：日日月期：日年8:附表廚師長績效考核評價表評價日期：姓名：日月年至日月年考核期： 頁腳內(nèi)容. 精品整理考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分12評分平均分完成營收目標(biāo)分35成本支出在預(yù)算控制范圍之內(nèi)分20低值易耗品報損率占餐費(fèi)收入的千分之二分

11、1095%出菜率達(dá)分10責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊，規(guī)范分5員工勞動紀(jì)律良好分5員工儀容儀表規(guī)范分5員工禮節(jié)禮貌規(guī)范分5建立健全及時準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)日志5分合計(jì)100分1 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。分。2.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：A B C D（選擇其一，打“，”）3 .該員工的考核評定等級是：分。D< 500 . > 80分 B .80分B60分 C .60分>> A. A.人力資源部考評意見：4簽字：5、副總經(jīng)理考評意見：簽字：、總經(jīng)理意見：6簽字：50分 D日月期：年日日年月期：日日月期：日年"表客房部經(jīng)

12、理績效考核評價表價日期：姓名：日月年至日月年考核期：頁腳內(nèi)容. 精品整理考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分12評分平均分低值易耗品在成本預(yù)算控制范圍之內(nèi)分25對客服務(wù)及時到位分10無重大投訴事件分10二級庫賬、物相符分10客遺物品處理規(guī)范分10責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊、規(guī) 范分10部門區(qū)域設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時到位分10員工勞動紀(jì)律良好分5員工儀容儀表規(guī)范分5員工禮節(jié)禮貌規(guī)范分5合計(jì)分1001 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。分。2.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：（選擇其一，打“，” 3 .該員工的考核評定等級是： 分。D<50.分 >A>

13、8。分 B . 80B> 6。分C. A.人力資源部考評意見： 4簽字：、副總經(jīng)理考評意見：5簽字：6、總經(jīng)理意見：簽字：A B C D) C> 50 分D 分> 60日月期：年日日年月日期：日月日期：年:附表1。財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核評價表評價日期：姓名：日月年至日月年考核期：評分標(biāo)準(zhǔn)分考核評價項(xiàng)目 頁腳內(nèi)容.精品整理評分12評分平均分正常營收賬款當(dāng)季回收率為80%分20財(cái)務(wù)報表（含財(cái)務(wù)分析）按時完成，準(zhǔn)確無誤分15按時核對賬務(wù)，確保賬務(wù)詳實(shí)分10現(xiàn)金收、付款準(zhǔn)確率100%分10審單準(zhǔn)確，不收理超權(quán)限打折的賬單和無效賬單分10倉庫管理工作合規(guī)、達(dá)標(biāo)、庫內(nèi)無過保質(zhì)期物品分8固定資

14、產(chǎn)管理工作合規(guī)、有效分8核發(fā)工資準(zhǔn)確分5部門成本支出在預(yù)算控制范圍之內(nèi)分5員工勞動紀(jì)律良好分3員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌規(guī)范分3責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊、規(guī)范分3合計(jì)分1001 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。分。2.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：A B C D（選擇其一，打“一 ）3.該員工的考核評定等級是：分。D<50.分>分> A>80分 B . 80BA60分C. 60. A.人力資源部考評意見：4簽字：、副總經(jīng)理考評意見：5簽字：6、總經(jīng)理意見：簽字：O 50 分 D日月期：年日日年月日 期：日月日 期：年:附表11總

15、經(jīng)理助理績效考核評價表評價日期：姓名：日月至日月年考核期:考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分頁腳內(nèi)容. 精品整理評分12評分平均分工作責(zé)任感12分工作執(zhí)行力12分工作決策力分12工作準(zhǔn)確度分12工作效率性分12溝通能力分10協(xié)調(diào)能力分10組織能力分10突發(fā)事件的處理能力分10合計(jì)分1001 .評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。分。2.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：A B C D（選擇其一，打 " ）3.該員工的考核評定等級是：分。DK 500 . 6080A>80分 B .分>B> 60分 C .分A.人力資源部考評意見：4簽字：、總經(jīng)理意見：

16、6簽字：50分 D日月期：年日日年 月日 期:12：附表人力資源部副部長績效考核評價表評價日期：姓名：日年 月日年考核期：月 至考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分1評分2平均分工作責(zé)任感分7頁腳內(nèi)容. 精品整理工作執(zhí)行力分7工作決策力7分工作準(zhǔn)確度7分工作效率性分7溝通協(xié)調(diào)能力分7各項(xiàng)制度的制定及推行合理、規(guī)范、有效分7員工招聘配置工作切合實(shí)際并及時有效分7員工動態(tài)、滿意度及員工關(guān)系掌握及時，處理合理7分員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃有效開展實(shí)施分7與各級監(jiān)管部門的合作關(guān)系健康、良好分7成本支出在預(yù)算控制范圍之內(nèi)5分/文件資料建檔、歸檔合理規(guī)范檔案分5員工勞動紀(jì)律良好5分員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌規(guī)范4分責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)

17、生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊、規(guī)范4分合計(jì)分100.評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。1通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分。2.(選擇其一，打“，”3.該員工的考核評定等級是：分。D. (50分 D6080A . A>80 分 B .分>B>60 分C.副總經(jīng)理考評意見：4簽字：、總經(jīng)理意見：6簽字：日月日期：年日月期：年日A B C D）分O 5013:附表綜合辦公至主任績效考核評價表評價日期：姓名：日月至年日年考核期：月 考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分1評分2平均分工作責(zé)任感7分工作執(zhí)行力7分頁腳內(nèi)容. 精品整理工作決策力分7工作準(zhǔn)確度7分工作效率性分

18、7溝通協(xié)調(diào)能力分7各類文件、通知、記錄規(guī)范準(zhǔn)確，上傳下發(fā)及時分7所有證照的辦理、審核及時有效7分員工食堂安全、衛(wèi)生、開餐準(zhǔn)時、員工對菜肴滿意7分布草房布草送洗收發(fā)及時、干凈、平整、無差錯分7與各級監(jiān)管部門的合作關(guān)系健康、良好7分成本支出在預(yù)算控制范圍之內(nèi)5分檔案/文件/資料建檔、歸檔合理規(guī)范5分員工勞動紀(jì)律良好5分員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌規(guī)范4分責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊、規(guī)范分4%附表采購部副部長績效考核評價表評價日期：姓名：日月至年 日年 考核期：月 -考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分1評分2平均分采購物品合法、合規(guī)、達(dá)標(biāo)15分堅(jiān)持高質(zhì)低價的米購原則分15頁腳內(nèi)容. 精品整理物品米購嚴(yán)格按照

19、簽批程序，嚴(yán)格把控米購成本10分原材料及物品的采購及時到位分103保持每月次市場調(diào)研分10按要求定期召開定價會，并有記錄分10及時對違規(guī)供貨商進(jìn)行調(diào)解、處罰分10成本支出在預(yù)算控制范圍之內(nèi)分5員工勞動紀(jì)律良好分5員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌規(guī)范5分部門責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊、規(guī)范5分合計(jì)100分.評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。1分。通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：2.A B C D).該員工的考核評定等級是：(選擇其一，打3 50分。.D< 60分 C BA. A>80分.80分B> 60分.4.人力資源部考評意見：簽字：、副總經(jīng)理考評

20、意見：5簽字：、總經(jīng)理意見：6簽字：O 50 分 D日月日 期：年日月期：年日日年月日 期：15：附表后勤中心副主任績效考核評價表評價日期：姓名：日年月日年考核期：月 至考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分評分12評分平均分設(shè)施、設(shè)備維修及時、保養(yǎng)到位20分頁腳內(nèi)容. 精品整理100%維修工作及時、有計(jì)劃，修復(fù)率達(dá)20分對水、電、氣節(jié)能降耗管理到位20分每月水、電、氣費(fèi)用核算、收繳及時到位20分資料建檔、歸檔合理規(guī)范文件檔案5分員工勞動紀(jì)律良好分5員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌規(guī)范分5責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊、規(guī)范分5合計(jì)100分.評分標(biāo)準(zhǔn)及程序參照年度經(jīng)營目標(biāo)績效責(zé)任制考核暫行辦法執(zhí)行。1分。通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：2.該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“，”3 50分。.D& C . A. A> 80 分 B80 分B> 60 分 4.人力資源部考評意見：簽 字：、副總經(jīng)理考評意見：5簽字：、總經(jīng)理意見：6簽字：A B C D)D60 分 >0 50 分日年月日 期：日月日 期：年日月期：年日附表安保部經(jīng)理績效考核評價表評價日期：姓名：日月至年 日年考核期：月1考核評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分1評分評分2平均分所有消防監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備完好無損15分車輛檢查登記及時、準(zhǔn)確，按規(guī)定指揮停 放15分頁腳內(nèi)容. 精品整