XX公司投標管理制度及流程分工管理word格式模板

1、投標管理制度及流程 投標管理制度 第一條目的 為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán) 節(jié)的責、權、禾 I，增加投標工作的有效性和工作效率，充分調(diào)動公司及各部門參 與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。 第二條適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目。 對于投標工作，各個有關部門和參加人員必須認真對待、 相互配合，按時保質完 成各自的任務，保證投標文件的質量。 第三條職責分工 3.1 總經(jīng)理 1 、負責投標工作的組織與決策，負責參加重大開標會議。 2、 負責最終投標清單的審核、投標單價分析、投標價格最終確定 3、 負責投標文件的審批工作。 4、 負責重大

2、項目參與現(xiàn)場投標和專家咨詢及現(xiàn)場突發(fā)事件的處理 3.2 技術部 主要職責： 1 、應在市場進行充分的信息收集、市場調(diào)研的前提下，開展投標競爭工作。 2 、負責招標文件購買（或通知行政部）與投標文件遞交開標現(xiàn)場的工作。 3 、負責整個標前業(yè)務接觸、投標書的編制。 4、聯(lián)絡相關投標人員（公司）確定行程。 3.3 系統(tǒng)集成部 系統(tǒng)集成部是投標工作的主要執(zhí)行部門之一，主要職責： 1 、負責投標文件硬件部分的編制工作； 2 、負責投標澄清、產(chǎn)品比選、產(chǎn)品詢價、產(chǎn)品技術、標后答疑等工作； 3、負責有關專業(yè)設備的基礎清單編制工作； 4、 整合標書相關商務、技術部分，根據(jù)招標要求，打印并裝訂成冊； 5、 配合

3、相關部門將已裝訂成冊的標書，嚴格按照相關招標文件中的相關要 求封裝（如正副本的數(shù)量、需要單獨密封的條款、封條等相關的密封要求等）并 遞交給相關人員 6 負責標書的初審工作； 7、輔助職責：協(xié)助技術部參加標前會、標后投標分析等工作。 3.4 行政部 1 、在接到招標公告后，第一時間通知相關部門或相關外圍單位（參標單位 或制造商單位）準備投標所需的材料，提供相關目錄清單，對標書制作者傳答投 標書編制內(nèi)容的特殊要求。 2 、按照公司的標書制作標準及相關標書的要求，編寫相關商務標書； 3、提醒相關人員及單位（如制造商、技術部分負責人、報價負責人等）相 關標書要求的相關要求（如開標時間、需要提交的資料等

4、）； 4 、財務工作人員負責銀行資信證明的開具、投標保證金及履約保函的交納， 相關財務審計報告的提供工作，確保工作進度及時、無誤； 5 、 公司人事相關工作人員負責相關資質文件的更新 （如年檢、 變更或新申 請等） ； 6 、公司人事相關工作人員負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、榮譽證書等 相關證件、資料的原件和復印件； 7、負責公司印章的管理，確保用章環(huán)節(jié)的安全性及及時性。 第四條投標管理制度流程表 第五條投標流程管理標準 序號 名稱 管理標準 1 項目前期運作 1 1 前期運作的項目需進行登記。 2 報名與資格審 查 1 1 .投標報名由仃政部準備，技術部或仃政部人貝進仃具體的辦 理。 2

5、2 資格預審材料或報名申請表由行政部負責準備收集， 并提供 簽收目錄清單。 3.3.報名材料在行政部進行存檔，并與招標公告一并存檔（電子 版）。 3 購買招標文件 1.1.招標文件購買后，行政部須以郵件方式冋時抄送給項目負責 人、總經(jīng)理及投標相關參與人員并提醒其重要條款等（電子版） 紙質版招標文件應將重要條款復印、掃描后以郵件方式發(fā)出并 按要求填寫（招標要求關鍵點明細表）附件一 2.2.行政部負責招標文件（紙質或電子版）與報名申請表的一并 保存、存檔。 4 投標文件編制安 排 1 1 行政部在接到招標文件后仔細閱讀招標文件， 根據(jù)相關要求 填寫 （ （標書程序時間表）附件二 2 2、行政部根據(jù)

6、招標文件的要求， 將所需材料清單下發(fā)到各部門 或相關參標公司（如資信證明、相關資質、合作商等） 3 3、投標文件的商務部分由行政部相關人員負責編制， 投標文件 的技術部分由相關技術人員負責編制。 5 報價 1 1、硬件、外部軟件部分由系統(tǒng)集成部跟技術部負責詢價列出相 關相關參數(shù)（如：產(chǎn)品規(guī)格、報價、成本、禾 U U 潤等） ，內(nèi)部軟件 部分根據(jù)公司對外報價表確定，由投標負責人匯總，擬定報價 清單及分項報價表初稿，經(jīng)技術顧問、總經(jīng)理或董事長共冋商 討后確定最終報價方案。 2 2、投標負責人接到報價總額后根據(jù)招標文件的要求編寫報價清 單及分項報價表。 3 3、投標負責人將編寫完成的相關報價表發(fā)送給

7、相關商務人員 6 投標文件的審核 （初審、復審） 1 1、行政部（系統(tǒng)集成部或技術部）負責將投標文件的商務、技 術、投標報價初稿以郵件的形式抄送給投標負責人、技術顧冋 及總經(jīng)理 2 2、技術部負責人、總經(jīng)理及董事長負責投標文件商務、技術及 投標報價的審核及意見、建議。 7 定稿裝訂 1 1、 系統(tǒng)集成部負責將審核后最終版的商務、 技術標書及報價部 分整合、裝訂及并按相關要求封裝。 2 2、原則上所有投標文件需在投標出發(fā)前三天裝訂完畢，如無法 完成，需及時報告總經(jīng)理（董事長）說明情況，列出未辦事項 清單。 8 投標準備 1 1、 按照招標文件的要求，行政部負責準備需要攜帶的相關證件 的原件、復印

8、件等，并提供簽收目錄清單。 2 2、 項目負責人與公司總經(jīng)理溝通標書的遞交方式 （遞交給項目 負責人），遠程的要留出充足的行車時間。 3 3、 原則上非本地區(qū)招標單位，投標相關人貝前一天需抵達開標 目的地。開標前半小時抵達開標報名地點。 4 4、 各部門按要求填寫（投標流程關鍵點最終檢查確認表） ） 附件三 9 開標 開標會議由項目負責人參加。投標參與人貝隨時配合銷售人貝 進行開標現(xiàn)場的投標澄清工作 10 投標總結 1 1、推廣部負責投標后的項目總結（由推廣部自行擬定） 2 2、綜合部在投標結束后填寫（標書登記一覽表）附件四 11 投標文件的存檔 綜合部負責將最終版的投標文件（包括商務、技術、

9、報價）配 合相關的招標文件（電子版）、投標報名表（電子版）按項目保 存、存檔 附件一: 招標要求關鍵點明細表 投標項目： 時間： 無效標（廢標）條件 序號 無效標條件 已落實（2） 未落實（X） 有疑問（？） 1 2 3 4 5 6 修改要求 序號 修改要求清單 符合（2） r不符合（X） 有疑問（？） 1 2 3 4 5 6 關于密封、裝訂的要求 序號 密封、裝訂要求 符合（2） 不符合（X） ;有疑問（？） 1 2 3 4 5 應攜帶證件、業(yè)績等清單 序號 應攜帶證件、文件清單 已備（2） 未備（X） 有疑問（？） 1 2 3 4 5 附件二: 標書程序時間表 標書名稱： 接標時間 接標人

10、 開標時間 通知相關單位時間 開標地點 預計圭寸標 時間 投標保證金接收 時間 本公司 資信證明 接收時間 本公司 相關單位 相關單位 年度審計報告 本公司 制造廠商授權函、資格聲 明、新年檢的資質文件 相關單位 技術標 本公司 遞交時間 報價 合作單位 遞交時間 封標時間 商務標制作人 附件二: 標書程序時間表 標書名稱： 接標時間 接標人 開標時間 通知相關單位時間 開標地點 預計封標時間 投標保證金接收時間 本公司 資信證明 接收時間 本公司 相關單位 相關單位 年度審計報告 本公司 制造廠商授權函、資格聲明、 新年檢的資質文件 相關單位 技術標 本公司 遞交時間 報價 合作單位 遞交時間 封標時間 商務標制作人 附件三: 投標流程關鍵點最終檢查確認表 項目名稱： 填寫日期： 序號 檢杳確認內(nèi)容 初審 終審 1 標書蓋章簽字的地方確保無遺漏？ 確認（） 不確認（） 確認（） 不確認（） 2 關于廢標和無效標條件沒有問題 ？ 3 標書按招標要求密圭寸、裝訂？ 4 按照招標文件要求密封標書 （外 封）? 5 檢查電子版投標文件是否與紙質一 致？ 6 對整個投標文件有無疑冋？ 7 應攜帶證書、業(yè)績有沒有