醫(yī)院隨訪制度范文4篇

1、醫(yī)院隨訪制度范文4篇醫(yī)院隨訪制度1為了積極推行醫(yī)院倡導的院前、院中、院后的一體化醫(yī)療服務(wù)模式，將醫(yī)療服務(wù)延伸至院后和家庭，使住院病人的院外康復和繼續(xù)治療能得到科學、專業(yè)、便捷的技術(shù)服務(wù)和指導，醫(yī)院特制定出院病人隨訪制度如下，望各臨床科室認真執(zhí)行：1：各科均要建立出院病人住院信息登記電子檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、年齡、單位、住址、聯(lián)系電話，門診診斷、住院治療結(jié)果、出院診斷和隨訪情況等內(nèi)容，填寫人由病人本次住院期間的主管醫(yī)師負責填寫。2：所有出院后需院外繼續(xù)治療、康復和定期復診的患者均在隨訪范圍。3：隨訪方式包括電話隨訪、接受咨詢、上門隨診、書信聯(lián)系等，隨訪的內(nèi)容包括：了解病人出院后的治療效果、病情

2、變化和恢復情況，指導病人如何用藥、如何康復、何時回院復診、病情變化后的處置意見等專業(yè)技術(shù)性指導。4：隨診時間應(yīng)根據(jù)病人病情和治療需要而定，治療用藥副作用較大、病情復雜和危重的病人出院后應(yīng)隨時隨訪，一般需長期治療的慢性病人或疾病恢復慢的病人出院24周內(nèi)應(yīng)隨訪一次，此后至少三個月隨訪一次。5：負責隨訪的醫(yī)務(wù)人員由相關(guān)科室的科主任、護士長和病人住院期間的主管醫(yī)師負責。第一責任人為主管醫(yī)師，隨訪情況由主管醫(yī)師按要求填寫在住院病人信息檔案隨訪記錄部分。并根據(jù)隨訪情況決定是否與上級醫(yī)師、科主任一起隨訪。6：科主任應(yīng)對住院醫(yī)師的分管出院病人隨訪情況每月至少檢查一次。對沒有按要求進行隨訪的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)進行督促。

3、7：醫(yī)務(wù)科、護理部應(yīng)對各臨床科室的出院病人信息登記和隨訪情況定期檢查指導，并將檢查情況向業(yè)務(wù)院長匯報及全院通報。8：各臨床科室出院病人信息登記電子存檔率要求達100。每漏登記一人扣主管醫(yī)師20個崗點，科室每月底統(tǒng)計總登記率低于90時，每降低1，扣全科人員人均10個崗點。急、危、疑難病人、慢性病病人、需定期復診的病人及病情康復較慢的病人隨訪率要求達到100。每漏隨訪一人扣主管醫(yī)師20個崗點，科室每月底統(tǒng)計必須隨訪的病人隨訪率低于90時，每降低1，扣全科人員人均10個崗點。醫(yī)院隨訪制度2為了切實搞好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患之間的溝通，提高患者對我科服務(wù)滿意度，要求各主管醫(yī)師對出院患者實

4、行隨訪。為進一步加強對隨訪患者規(guī)范管理，特制定如下規(guī)定一、隨訪責任主管醫(yī)師作為實施隨訪工作第一責任人，從思想上要高度重視，積極安排好對出院患者隨訪工作，確保患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意?？浦魅胃鶕?jù)病種確定隨訪時間并監(jiān)督執(zhí)行。二、隨訪方式電話隨訪、入戶調(diào)查、信訪、門診復查相結(jié)合的方式。首先進行電話隨訪,無結(jié)果者入戶隨訪,并與所在街道居委會、派出所取得聯(lián)系,仍無結(jié)果者向患者住所、單位發(fā)信,均無應(yīng)答者列為失訪,即停止隨訪工作。若已死亡則向其親屬了解死亡的時間及死亡的原因,結(jié)束隨訪。三、隨訪間隔時間所有患者出院即建立隨訪檔案,根據(jù)病情實施_年至_年隨訪。出院_個月后憑隨訪資料卡開始隨訪,第_次為出院后_個月

5、,第_次為出院后_月,第_次為出院后_月;第_次為出院后_年;以后改為每年_次。四、隨訪的要求1.辦理入院手續(xù)時有關(guān)工作人員應(yīng)要求病人詳細填寫工作單位、家庭住址、職業(yè)、聯(lián)系電話等項目。2.科室必須做好隨訪病人登記記錄，不斷積累豐富臨床經(jīng)驗，從而確保疾病診治效果，提高治愈率。3.各科室隨訪出診率必須達到本科室本月出院總病人數(shù)的30%。4.主管醫(yī)師應(yīng)認真填寫隨訪患者登記表，詳細詢問病人出院后的身體狀況，并做好記錄。同時指導患者出院后的健康教育，并讓患者本人填寫隨訪記錄。5.隨訪醫(yī)師出診時必須衣帽整齊、禮貌待人、熱情服務(wù)。醫(yī)院隨訪制度3一、醫(yī)生認為沒時間也沒有意識做隨訪二、患者擔心成為做實驗的“小白

6、鼠”三、資金和人力嚴重匱乏成瓶頸四、隨訪其實并不難二、三級醫(yī)院購買隨訪軟件，供臨床各科負責隨訪的醫(yī)生使用，以便隨訪的規(guī)范化管理六、鼓勵三級醫(yī)院將隨訪作為醫(yī)療延伸服務(wù)的重要內(nèi)容，納入到健康管理范疇.建議我市三級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作建立醫(yī)療隨訪制度醫(yī)院和社區(qū)合作建立醫(yī)療隨訪制度的建議(政協(xié)提案)隨訪是指醫(yī)院或醫(yī)療保健機構(gòu)對曾在醫(yī)院就診的病人以通訊或其他的方式，進行定期了解患者病情變化和指導患者康復的一種觀察方法。在近期隨訪中，醫(yī)生主要觀察病人治療的效果及某些反應(yīng)，并根據(jù)隨訪情況和復查結(jié)果來調(diào)整用藥以及指導功能鍛煉;遠期隨訪可獲得某一治療方案的長期效果、遠期并發(fā)癥及生存時間，有利于篩選出更有效

7、的治療方法，并且建立資料檔案，掌握某一疾病的發(fā)展規(guī)律，有助于醫(yī)學科學的發(fā)展。嚴格來說，臨床工作是一個連續(xù)的過程，所有疾病都應(yīng)該是治療和隨訪相結(jié)合的一個整體過程。隨訪是醫(yī)生管理患者的方式，也是患者將疾病治愈、康復情況回饋給醫(yī)生的重要途徑。因此，隨訪的好壞取決于醫(yī)患雙方之間的配合。但現(xiàn)實種.種原因使得這種配合并不那么“默契”。同時，隨訪過程中醫(yī)患雙方相對平等的地位、雙方關(guān)心的話題、較少拘束的交談，使醫(yī)生和患者更能加強相互理解、相互信任的程度，讓醫(yī)患溝通更加有效，提高醫(yī)院醫(yī)后服務(wù)，減少醫(yī)患糾紛患者的自主性強，依從性太差也是造成隨訪難的一個重要因素?；颊叱Ｒ驗椴蛔襻t(yī)囑、藥費太貴、認識不足而抵制隨訪。通

8、常表現(xiàn)為，服藥后療效好而不配合隨訪、出院后去別的醫(yī)院診療或利用網(wǎng)絡(luò)查詢到的醫(yī)學知識而自主到藥店買藥服用-這都會影響到醫(yī)生隨訪。例如在心內(nèi)科，醫(yī)生交代患者一定要服用他汀降脂藥，但患者不遵從醫(yī)囑，從而導致疾病復發(fā)或惡化的現(xiàn)象比比皆是。三、資金和人力嚴重匱乏成瓶頸除了受醫(yī)方和患方的主觀因素影響，隨訪成功與否還取決于資金和人力。無論是在資金還是人力方面都存在很多困難。 而在人力方面，不是數(shù)量不夠，而是科研隊伍中缺少一批有毅力的科研者?？蒲畜w制的不健全導致科研充滿功利性，大部分醫(yī)生為了評職稱、晉升或獲獎才做隨訪，在這樣不純的動機下，一旦碰到資金和樣本量問題，醫(yī)生就放棄隨訪。缺少毅力和堅忍不拔的精神，這才

9、是影響隨訪難以進行的重要原因。四、隨訪其實并不難隨訪其實不難做，關(guān)鍵是醫(yī)院領(lǐng)導要重視。只要一個方案、一個辦公室、幾名退休醫(yī)生即可開展的隨訪工作，門檻其實并不高，關(guān)鍵是自上而下的重視。以心血管疾病的治療和預(yù)防為例，歐美國家心腦血管疾病的發(fā)病和死亡率在70年代末80年代初就呈下降趨勢，但到目前為止中國降低的拐點遲遲沒有到來。為減少慢性病的發(fā)病率和死亡率，需要臨床醫(yī)生加強患者預(yù)后管理，提高醫(yī)生的隨訪觀念，有意識、有計劃、有制度、有隊伍地進行隨訪工作。隨訪不是臨床治療的“收尾工作”。 隨訪需要團隊協(xié)作才能完成。如果將隨訪工作納入科室管理，和科室綜合水平相掛鉤，作為科室的考核指標，不僅能打消醫(yī)生為完成論

10、文而隨訪的利益驅(qū)動，體現(xiàn)科室人員的協(xié)作能力，還將大大提高隨訪的成功率和醫(yī)療技術(shù)水平。除了可以提高醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)水平，隨訪在彌補治療不足、給予患者人文關(guān)懷方面所體現(xiàn)的作用也不可忽視。隨訪作為臨床工作不可分割的一部分，也是體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)人性化的重要環(huán)節(jié)。隨訪不是臨床治療的收尾工作，醫(yī)生在制定治療方案之初就要與患者進行充分溝通，讓患者了解隨訪的益處，以得到患者的配合。即使為了臨床研究或?qū)嶒?，醫(yī)生也要在科研之外關(guān)愛患者，這樣才能感化患者，拉近醫(yī)患之間的距離。在國外，隨訪還是家庭醫(yī)生和?？漆t(yī)生之間互動的重要環(huán)節(jié)，貫穿于患者治療過程中。社區(qū)醫(yī)師和家庭醫(yī)師對患者進行初步診斷后會根據(jù)病情將患者推薦給?？漆t(yī)師進行

11、確診、治療，患者病情得以緩解后，專科醫(yī)生會將患者“還給”社區(qū)或家庭醫(yī)生來進行長期的隨訪，然后定期對患者病情進行評估。據(jù)了解，國外指南已將隨訪作為醫(yī)療質(zhì)量評估標準的關(guān)鍵指標，并有研究提示，隨訪能明顯改善患者預(yù)后，降低心力衰竭等疾病再住院率，且不增加費用。科研僅抓“短平快”很難出成果，臨床科研具有創(chuàng)造性，同一種術(shù)式、藥物和治療方法，用于不同的患者，所表現(xiàn)出來的治療效果和反應(yīng)有很大差別。對醫(yī)生來說，只有隨訪，了解患者的不同反應(yīng)和預(yù)后，才可能發(fā)現(xiàn)問題，圍繞問題去開展研究，最后的答案可能上升為一種理論。國外醫(yī)學論文質(zhì)量高，在世界上擁有絕對的話語權(quán)，就是因為科研做的精細和深入，而這需要一個長期的過程。然而

12、在我國，做長期隨訪研究很困難。大多數(shù)科研經(jīng)費只預(yù)先支付3年，加上我國醫(yī)學科研體制中要求的“短平快”特點，主管部門經(jīng)常在資金撥付不久就要求科研者出結(jié)果。否則將停止撥付資金，很多長期隨訪因此半途而廢，從而導致中國的科研水平在世界上站不住腳。只有參加一些長期的隨訪研究，中國的科研水平才能提高。而這需要新的科研體制的支持。針對上述情況分析提出如下幾點建議：一、為了積極推行醫(yī)院倡導的院前、院中、院后的一體化醫(yī)療服務(wù)模式，將醫(yī)療服務(wù)延伸至院后和家庭，使住院病人的院外康復和繼續(xù)治療能得到科學、專業(yè)、便捷的技術(shù)服務(wù)和指導，建議我市三級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作制定出院病 .(未完，全文共3458字，當前僅顯示

13、2023字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院和社區(qū)合作建立醫(yī)療隨訪制度的建議(政協(xié)提案)醫(yī)院隨訪制度4南昌新聞網(wǎng)訊(劉蓉報道)為切實解決患者出院后存在的問題，進一步做好護理服務(wù)的延伸,提高患者滿意度，省腫瘤醫(yī)院放二科在認真做好患者出院指導的基礎(chǔ)上,再次制定了出院患者隨訪制度。該隨訪制度包括：1、每位患者出院后由N3護士將患者的基本信息，如姓名、性別、診斷、出院時間、聯(lián)系電話、需重點隨訪的內(nèi)容等，登記在出院患者隨訪登記表上。2、每周四下午由責1班護士進行電話隨訪，一般在患者出院后一周左右開始第一次隨訪，每位患者將根據(jù)出院時間接受1-3次隨訪。3、隨訪重點應(yīng)根據(jù)患者病情進行，如疼痛、PICC帶管、放射治療口腔黏膜反