百色市建筑施工基礎(chǔ)設(shè)施對工程造價成本控制的影響研究

1、百色市建筑施工基礎(chǔ)設(shè)施對工程造價成本控制的影響研究工程管理 2012110631 江澤枝 指導(dǎo)老師：梁旭摘 要：所謂建筑工程的成本控制，是指在項目施工過程將成本控制的觀念與施工技術(shù)、方法、管理相結(jié)合。施工企業(yè)成本控制還普遍存在控制成本缺失目的性以及針對性，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，利用觀察法、調(diào)查法、文獻法等理論和實證方法，對工程建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中對工程造價成本進行了分析、研究，并以施工成本控制理論為主導(dǎo)，咨詢從事工程建筑行業(yè)工作資深人員推進研究，針對百色市建筑施工基礎(chǔ)設(shè)施對成本的影響以及控制提出了相應(yīng)的意見和建議。最后，結(jié)合百色市鼎盛中央公園項目成本控制實例，為本文提供所需實際施工經(jīng)驗借鑒。

2、關(guān)鍵詞: 成本控制、基礎(chǔ)設(shè)施、影響、優(yōu)化Baise City Infrastructure Construction Effects of project cost controlAbstract：The so-called cost control, construction engineering, refers to the construction project cost control and construction technology concepts, methods, management integration. Cost control in construction

3、 enterprises still widespread lack of cost control and targeted purpose, the authors work with their own experience, the use of theoretical and empirical method of observation, investigation, literature, etc., for engineering and construction of infrastructure construction process of the project cos

4、t analysis, research, and construction cost control theory led consulting work in the engineering and construction industry experienced staff to promote research for Baise City, construction of infrastructure on cost control and put forward the corresponding observations and recommendations. Finally

5、, Baise City heyday Central Park project cost control instance, actual construction for this article to provide the necessary draw on the experience.關(guān)鍵詞: 田陽興陽村鎮(zhèn)銀行 信貸支農(nóng)資金 改進措施Keywords: Cost Control、Infrastructure 、Influences、Optimization 1.前言隨著社會主義建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，我國已逐步建立起相應(yīng)的成本控制體系。從計劃經(jīng)濟時期在計劃之內(nèi)根據(jù)技術(shù)核定簽證到現(xiàn)在的招

6、標(biāo)承包制，我國成本控制體系經(jīng)歷了不斷發(fā)展完善的過程。但是工程項目周期長、技：資大、工序組織復(fù)雜和參與主體眾多等特點決定了其成本控制過程和方法的復(fù)雜性和艱巨性。改革開放以來,我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,由此帶動的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也搭上了經(jīng)濟進步這架高速馬車,獲得了較為顯著地發(fā)展,然而,普遍落后的國情,相對有限的國家財政預(yù)算以及各地對公共基礎(chǔ)建設(shè)的巨大需求造成了基建工程供需嚴(yán)重不協(xié)調(diào)和建設(shè)資金運用普遍效率低下的現(xiàn)象,隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)沒施的滯后對經(jīng)濟增長的制約也越來越為明顯的表現(xiàn)出來.在這種情況下,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高財政資金利用效率以及滿足人民生活對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需

7、要就成為了關(guān)乎民生與國家長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切而現(xiàn)實的問題。2.工程建筑施工基礎(chǔ)設(shè)施概述2.1基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施(infrastructure)是指為社會生產(chǎn)和居民生活提供公共服務(wù)的物質(zhì)工程設(shè)施，是用于保證國家或地區(qū)社會經(jīng)濟活動正常進行的公共服務(wù)系統(tǒng)。而在建筑工程中，建筑基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施工程包含地下室、樁基礎(chǔ)、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、磚基礎(chǔ)、毛石基礎(chǔ)、地下室防水工程、鋼結(jié)構(gòu)等，其中貫穿整個施工項目的施工工具同樣屬于施工基礎(chǔ)設(shè)施。2.1.1基礎(chǔ)設(shè)施影響施工成本的因素我們通?？梢钥匆?，施工項目工地的項目工具清單所需要的工具都是在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中完成搭建了，例如塔吊、布料機、鋼架租賃等等。而在前期的土方工程所需要用到

8、鉤機也是貫穿整個施工過程的。也因此，在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的施工過程，影響到施工成本的因素為人工費、機械費、管理費。 表1 人工費成本分析表（單位：元）成本項目單位數(shù)量預(yù)算價格實際價格價偏差成本降低率人工費元2335313.843299397.60-964083.76地下室12975.2490651.8砌體人工費1547.76148307.93細(xì)石混凝土3019.3018980.23混凝土人工 費M³5536.91188981.26數(shù)據(jù)來源：百色市鼎盛中央公園工程項目部 表2 材料費成本分析表（單位：元）成本項目單位數(shù)量預(yù)算價格實際價格價偏差成本降低率材料費元 45809303327670.

9、071253259.93商品硂M³11073.8221325391558992573617硂空心砌塊塊561891554271664789889482多孔頁巖磚塊33654928265280484002數(shù)據(jù)來源：百色市鼎盛中央公園工程項目部 2.1.2基礎(chǔ)設(shè)施施工成本占施工階段成本比重 近年以來，隨著施工安全意識以及施工質(zhì)量要求的提高，施工方在對基礎(chǔ)設(shè)施施工期間，也對其安全性、高質(zhì)量、工作周期性提出了更高的要求，這也對建筑基礎(chǔ)設(shè)施施工成本占施工階段成本比重的逐年增長。影響其成本因素主要在二大塊分別為，項目施工成本的直接工程費、項目施工成本的間接成本費，其實又以人工、材料、機械三大塊為

10、主。以下是最近5年，我們能找到的有關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施施工成本對項目成本影響因素一覽表。表1 2008-2013年百色市基礎(chǔ)設(shè)施比重表年份（年）200820092010201120122013百分值（%）68.1268.5167.3370.3269.8373數(shù)據(jù)來源：百色市住朋網(wǎng)、廣西統(tǒng)計年鑒2009-2014。 2.1.3基礎(chǔ)設(shè)施施工進度占工程施工進度比重一般來說，工程項目在施工前期對于施工的資源投入是有限的，這直接影響了前期施工周期的進度延長。就鼎盛所開發(fā)的中央公園小區(qū)來說，整個樁基礎(chǔ)以及地下室工程在整個工程施工周期當(dāng)中所占的比重是相當(dāng)高的。在這期間所涉及到的工程施工、工程變更、工程施工簽證所產(chǎn)生

11、的費用極大程度上影響了前期對工程項目施工成本的預(yù)算。3工程項目成本控制概述簡單的來說，工程項目成本就是預(yù)計為了完整、達標(biāo)的將工程項目建設(shè)完成所需要的資金。在國際社會上，工程項目是一項為了完成各方要求所達成的一項設(shè)計或者是通過施工又或者是設(shè)計兼顧施工的一項工作。本文所研究的工程項目成本是指工程項目施工過程中，完整施工基礎(chǔ)設(shè)施所耗用的各種費用的總和，包含了工程項目從施工開始到施工完成的全過程。項目的決策成本主要是指為了做出科學(xué)的決策而進行市場調(diào)查和可行性研究等工作所耗費的成本；設(shè)計成本則是指根據(jù)調(diào)查資料和可行性研究報告進行的項目設(shè)計工作所耗費的費用總和；基礎(chǔ)設(shè)施成本包括在施工成本，施工成本包括項目

12、實施過程中耗費的各項費用總和，該階段成本占據(jù)項目總成本的80%以上；正式因為施工成本占了項目成本的大部分，因為我們必須要對施工成本進行分類討論以及研究，這也就是本文所要表達的。施工項目的成本分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工過程中耗費的，構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用。間接成本是指進行施工準(zhǔn)備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。3.1工程項目成本的控制原則考慮工程項目自身特點及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，結(jié)合現(xiàn)代成本控制理論，本文總結(jié)了工程項目成本控制所需遵循的幾個原則： 3.1.1成本最低化原則成本控制的最終目標(biāo)也是出發(fā)目標(biāo)就是使得在不影響質(zhì)量的前提下將成本最低化，通過不斷的分析和

13、計算還有驗證，一次一次更新成本控制的設(shè)計戰(zhàn)略，讓成本的指性價比得到最大化的效益。要想得到成本的最低價格可以通過兩方面入手，一個是盡可能的挖掘現(xiàn)有材料的應(yīng)用潛力和新型材料的使用率，另外一個是從實際情況進行考察，通過現(xiàn)有目標(biāo)合理化成本設(shè)計，并進行考核評比來發(fā)現(xiàn)更多的想法。 3.1.2全面成本管理原則從古至今，關(guān)于施工工程的成本控制設(shè)計中，一直有著“三輕三重”的理論思想。就是通過首要注重實際環(huán)境的成本預(yù)測，減輕整個施工過程中的實際操作因素的影響；重視對于進行成本分析和資金把控的人員管理，放輕購買者的生活管理；重在成本的全分析，輕采購過程中產(chǎn)生的物流費用。所以，要想得到成本最低的目標(biāo)，就要執(zhí)行全企業(yè)、

14、全人員、全過程的管理。這就叫做“三全”管理。 3.1.3 成本責(zé)任制原則要想降低整體的成本價格，就需要如撥絲抽繭一般對每一個方面進行詳細(xì)的研究和分析。所謂聚少成多，滴水成河。以層次性研究管理的方式來確保成本的最低價格。可以首先通過監(jiān)管經(jīng)理對各個班組的規(guī)定下達和各個項目經(jīng)理的完成目標(biāo)，來完成每一層的質(zhì)量監(jiān)控和成本問題。并且通過獎罰相間的方式，鼓勵員工，讓這種思想深入每一個員工的精神當(dāng)中。 的完成目標(biāo)，來完成每一層的質(zhì)量監(jiān)控和成本問題。并且通過獎罰相間的方式，鼓勵員工，讓這種思想深入每一個員工的精神當(dāng)中。 3.1.4成本管理有效化原則要想使得設(shè)計的成本更加有效，就需要控制出口把握入口，就是說以最少

15、的投入來獲取最大的輸出功率。以較少的支出來獲得最大的效益?？偨Y(jié)來講就是提高每個人每個環(huán)節(jié)的工作效率。 3.2工程項目成本的構(gòu)成傳統(tǒng)意義的工程項目成本是指工程項目所耗用的的各種費用的總和。本文所研究的工程項目成本是指施工階段中的項目成本。該階段成本占據(jù)項目成本的90%，而基礎(chǔ)設(shè)施施工成本占施工成本的69%。施工成本在項目成本的比重是占據(jù)絕大部分的，其構(gòu)成也可以分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指項目施工過程中所耗費，直接參與施工建設(shè)形成的費用，間接成本是指進行施工準(zhǔn)備，以及組織和管理等不直接使用在施工的費用。如下表：4百色市建筑施工基礎(chǔ)設(shè)施成本控制現(xiàn)狀4.1.1 對成本控制監(jiān)控過程的輕視根據(jù)

16、目前國內(nèi)成本控制的經(jīng)驗來看，成本控制首先要重視控制的結(jié)果 ，但是更應(yīng)該注意這個控制的過程 ，因為只有監(jiān)控控制過程實施的好 ，才能有好的結(jié)果 ，二者應(yīng)該同樣對待。但是百色市大部分建筑施工企業(yè)的關(guān)注點很大一部分只在于通過成本控制所達到的最終目標(biāo)，而從不考慮成本控制的監(jiān)控過程 ，也忽視對其過程的把控。過程監(jiān)控如果實施的不到位 ，就無法從項目施工的過程中得出經(jīng)驗其成本控制依舊不能相應(yīng)的推廣，成本控制中的問題及對策也得不到總結(jié) ，這樣做無益于成本控制管理的良好發(fā)展。4.1.2 成本控制執(zhí)行力度的缺乏經(jīng)過大量的走訪百色市區(qū)各在建以及準(zhǔn)備施工的工程項目，建筑企業(yè)通常對成本控制戰(zhàn)略的制定都很重視 ，這雖然可以

17、滿足企業(yè)管理形式的發(fā)展 ，也對成本費用控制有很大的指導(dǎo)作用。但是 ，即使是有符合企業(yè)實施的成本控制戰(zhàn)略，在施工的過程中卻沒有符合戰(zhàn)略中所要求的實施方法，進一步的說項目管理人員沒有良好的執(zhí)行力來配合成本控制戰(zhàn)略，不能得到切實有效實施的成本控制戰(zhàn)略是毫無用處的。4.1.3 成本控制方法比較保守在傳統(tǒng)的項目成本控制中 ，長期以來經(jīng)濟與技術(shù)分析存在著嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。投標(biāo)報價忽視組織設(shè)計 ，對不同技術(shù)方案評估和施工方案的重視程度不夠 ，這樣往往使項目成本管理的技術(shù)支撐方面存在較大的缺失現(xiàn)象。以往的成本管理模式制定報價是依據(jù)政府提供的取費系數(shù)來計算的 ，但是政府的取費系數(shù)的準(zhǔn)確性往往具有滯后性 ，這就是企

18、業(yè)在進行報價時忽略市場因素 ，從而缺乏競爭力 ，這種傳統(tǒng)保守的模式是無法適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境的。5. 百色市建筑施工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對成本控制的影響因素分析施工成本占據(jù)了工程項目成本的絕大部分比重，施工過程中，在施工單位建設(shè)施工基礎(chǔ)設(shè)施期間，基礎(chǔ)設(shè)施中樁基礎(chǔ)、地下室、鋼筋混凝土工程的施工對工程進度的影響也極大影響施工過程所造成的施工成本的變化。就百色市鼎盛中央公園項目而言，基礎(chǔ)設(shè)施對工程項目施工成本的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：5.1施工質(zhì)量方面對工程項目成本的影響質(zhì)量與施工成本的關(guān)系是成正比的，當(dāng)需要對質(zhì)量有更深層次的要求是，施工成本將會以倍數(shù)增長。目前百色市大部分的工程項目對質(zhì)量的要求普遍跟

19、國家標(biāo)準(zhǔn)范圍掛鉤，在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖所示。在項目施工過程中,要始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),貫徹落實項目的質(zhì)量方針,對各級施工人員定崗定責(zé),嚴(yán)肅紀(jì)律,加強施工管理。確實把施工的質(zhì)量管理貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成功,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因返工發(fā)生的人、財、物的重復(fù)投入而出現(xiàn)的浪費,加大工程成本。項目質(zhì)量方面,不僅乙方要保質(zhì)保量的完成工作,甲方也要做好質(zhì)量檢查工作,避免項目變成面子工程。如果表面項目順利完工,但質(zhì)量上存在重大隱患沒有發(fā)現(xiàn),則以后的維護費用可能要遠(yuǎn)大于項目投入費用,最終投入大于產(chǎn)出,沒有產(chǎn)生經(jīng)濟效益。施工基礎(chǔ)設(shè)施工程屬于施工進度前期工程，

20、進行施工的同時，施工單位根據(jù)已經(jīng)制定的造價與工程方案對施工成本進行一定的把控。但是就百色市大部分在建工程項目目前的管理機制而言，最難以把控的往往是人員機制復(fù)雜的部分。例如中央公園項目中，現(xiàn)在施工人員往往會為了縮減工期或者是簡便的完成工作，會將地下室一些磚基礎(chǔ)以及混凝土工程偷工減料，盡可能的瞞過現(xiàn)場管理人員而自主施工。這往往會造成后期監(jiān)理檢驗不通過而產(chǎn)生二次改造，嚴(yán)重點的情況是造成不合格的部位進行拆除從新施工。這期間付出的時間成本以及人工成本是巨大的，在施工的過程應(yīng)該盡量把控施工現(xiàn)場盡可能的避免這些費用的產(chǎn)生。施工的質(zhì)量問題往往也會間接造成人員的安全問題，在中央公園的地下室施工過程中，就曾發(fā)生路

21、邊泥土坍塌導(dǎo)致工人受傷的事件，在監(jiān)理進行實地檢查之后，整個地下室過程被延誤工期一個月。這其中產(chǎn)生的成本偏差，也會造成對施工成本的影響。 5.2施工材料質(zhì)量和價格對施工成本的影響 工程項目的施工，施工成本的高低其實就是圍繞著原材料的成本。盡管造價部分已經(jīng)按照造價定額對施工成本做出了預(yù)算，但是由于供應(yīng)商或者市場上一些為了追求更多利潤的材料把控人，往往會抬高材料價格。原材料是一個建筑工程的根基，砂、石、水泥，等等許多看似不起眼卻關(guān)系著整個工程的原材料，只有對這些原材料的價格進行合理控制，才能將成本控制在一個合理的范圍。以下表格取自鼎盛中央公園項目部。一直以來由于百色市各施工企業(yè)對材料成本管理認(rèn)識的片

22、面性,缺少具有可操作性的成本控制依據(jù)以及施工過程中管理的弱化,從而造成材料管理基礎(chǔ)流程被弱化,甚至有些流程管理被忽視?，F(xiàn)階段,施工企業(yè)的材料管理還處于相對原始的階段。材料管理存在的主要問題有以下幾方面:5.2.1材料成本管理認(rèn)識上的局限性和片面性。以鼎盛中央公園為例，土建工程原材料作為工程施工的物質(zhì)條件貫穿于整個施工過程,但土建項目負(fù)責(zé)人在提及材料成本管理時,首先認(rèn)為是材料部門的份內(nèi)工作,很少有經(jīng)理會想到還有實驗室和技術(shù)部門。這樣的分工,造成了材料成本管理的信息不能得到有效的傳遞和壯大。造成的后果是:實驗室從質(zhì)量的角度選擇了原材料A,技術(shù)部門從技術(shù)的角度選擇了原材料B,而材料部門從經(jīng)濟的角度選

23、擇了原材料C,最后在經(jīng)理的干預(yù)下,選擇了原材料D。而實際上原材料D的性價比并不是最優(yōu),結(jié)果在實際的操作中,原材料D的成本比A、B、C都高。不把材料成本管理作為一項全員參與的系統(tǒng)工程,是土建企業(yè)材料管理的通病;5.2.2材料成本管理缺少可比性和可操作性。土建工程的原材料跟其他行業(yè)的原材料最大的差別在于受區(qū)域性影響比較大。每個項目,由于其結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)模、工期和環(huán)境各不相同,因此原材料在貨源選擇、采購、物化性能檢驗、工程應(yīng)用范圍上也各不相同。各個項目成本之間缺乏可比性。而大多數(shù)企業(yè)在進行材料目標(biāo)成本設(shè)定時,只按照傳統(tǒng)的定額標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算,甚至有些企業(yè)只簡單地按照中標(biāo)單價確定一個降低比率,因此,項目材

24、料的實際成本有多大,有多大的浮動空間,誰也說不清。這樣的目標(biāo)成本與實際應(yīng)用沒有真正結(jié)合,可操作性差。 5.3項目管理人員管理制度對施工成本影響5.3.1成本控制意識不夠深入。百色市企業(yè)現(xiàn)代化管理程度有待提高，對成本管理的理念和手段認(rèn)識存在偏差。施工企業(yè)成本控制意識不高，成本控制人員也僅限于管理人員和財務(wù)人員，普通職工往往缺乏成本控制意識，造成人力物力的浪費。5.3.2成本控制制度不健全。百色市大部分企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測體系和完善的內(nèi)部控制制度，成本控制缺乏全面性、系統(tǒng)性；一些企業(yè)雖然建立了成本控制制度，但由于缺乏配套的監(jiān)督考核機制，往往造成制度無法有效實施。5.3.3成本控制方法缺乏靈活性。

25、由于工程項目的復(fù)雜性和不同項目的獨特性，工程報價、技術(shù)能力和施工環(huán)境等因素都會影響施工工藝的采用，因此對工程項目的成本控制需要具有一定的靈活性和適用性，生搬硬套往往造成更為嚴(yán)重的浪費。5.3.4成本費用的管理不規(guī)范。施工企業(yè)由于管理的不規(guī)范如人員安排不合理、材料采購浪費及施工現(xiàn)場材料管理不當(dāng)、購買和租賃的設(shè)備不合適等現(xiàn)象造成人工費用、材料費用和機械費用的浪費。6.加強工程項目成本管理的具體措施對于基礎(chǔ)設(shè)施施工對工程施工成本的影響，實際上，質(zhì)量管理、進度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關(guān)，在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動

26、，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。如何抓住這個關(guān)鍵，實現(xiàn)施工項目的效益最大化，這是我們急需解決的問題。下面就對這個問題談?wù)勛约旱囊恍┳龇?，供大家探討也綜合根據(jù)百色市一些比較典型的房地產(chǎn)項目做出以下幾方面的建議： 6.1改革成本管理機構(gòu)和職能以往的企業(yè)中關(guān)于預(yù)測、設(shè)計、核對成本的部門單純的進行書面上的核對已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)在的發(fā)展形式。應(yīng)當(dāng)理論和現(xiàn)實相互結(jié)合，通過相關(guān)內(nèi)容或者材料的調(diào)查和研究，再得出結(jié)論。因此，就需要專職和兼職相關(guān)的成本控制人員和調(diào)查人員。進行專門的考核核對監(jiān)控等。通過在成本控制設(shè)計中的較多精力來實現(xiàn)在結(jié)算和實際金額的支出中減輕精力。 6.2完善成本管理的基礎(chǔ)工作要想進行上文的規(guī)

27、劃管理，就要從基礎(chǔ)做起。因此，完善基礎(chǔ)工作就是必不可少的一個環(huán)節(jié)。首先通過對基礎(chǔ)環(huán)境的完善，其次是對于整個人員的考核質(zhì)量以及人員的素質(zhì)進行調(diào)整。不斷的通過外力的方式讓相關(guān)人員有著積極上進的精神和素質(zhì)，在不斷完善自我的同時完善構(gòu)成整個成本控制部門的基礎(chǔ)工作。需要各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和落實。 6.3堅持明細(xì)原則在控制成本這一問題當(dāng)中，很多人會預(yù)先想到的是從大的方面入手，比如材料支出的總金額，或者物流費用的總金額等等。確實如此，不過成本的控制不止可以控制大的方面，在校的方面也是同樣適用。一層一層的監(jiān)控把握，和通過開發(fā)新的技術(shù)提高效率?？梢园凑债?dāng)時的情況來決定相應(yīng)的政策。而人工費的支出也可以進行精簡。能人多

28、用，不僅僅給人才創(chuàng)造了發(fā)揮的場地，并且更加對人才和經(jīng)營進行鍛煉提高從而呈現(xiàn)一種雙贏的局面。但那時要切記，互相不兼容的崗位是不可以進行融合的。 在一層一層控制層本的方法中需要進行時時的勘察現(xiàn)場，避免因為可以不造成的錯誤而致使的質(zhì)量或者延誤工程的問題。并且根據(jù)責(zé)任制度，讓每個領(lǐng)導(dǎo)管理好自己手下的員工，以此進行分級管理。通過領(lǐng)導(dǎo)落實到個人的頭上，就可以有效的分解成本模式，以每一個人的控制力度來凝聚成巨大的成本控制。6.4加強組織體系建設(shè),是推行責(zé)任成本管理的關(guān)鍵項目成本控制工作僅靠項目經(jīng)理和經(jīng)核、財務(wù)等小部分管理人員的努力是無法達到預(yù)期經(jīng)濟效益的,而是需要項目部中各部門和全體員工的共同努力。為此,制定各個部門的經(jīng)濟責(zé)任核算制度,指標(biāo)落實到人。6.5加強對施工項目風(fēng)險成本的管理在施工活動中，很多時候都忽視了風(fēng)險的管理，很多人存在著“等出了事再說”的風(fēng)險管理意識。風(fēng)險是客觀存在的，在現(xiàn)在國內(nèi)外的一些合同條件中存在著風(fēng)險分擔(dān)不均的現(xiàn)實，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險比業(yè)主承擔(dān)的要大，施工企業(yè)必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風(fēng)險應(yīng)對機制，制定應(yīng)對風(fēng)險和降低風(fēng)險成本的具體措施，計劃和安