三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書910修改版知識講解

1、精品文檔鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產經營現狀和未來發(fā)展規(guī)劃（規(guī)劃時限：2016年-2018 年）編訂時間：2016年6月實施時間：2016年7月精品文檔精品文檔目 錄一、公司概況二、公司經營狀況（一）生產車間平面圖（二）生產工藝控制（三）生產質量控制（四）生產能力三、目前企業(yè)制度建設和文化建設四、未來三年發(fā)展目標（一）發(fā)展目標（二）發(fā)展策略與措施精品文檔精品文檔鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產經營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃（初稿）【摘 要】：結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，公司領導層經過審慎考慮，擬 訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向， 明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，

2、指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措 施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。一公司概況（一）、公司概況：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司成立于 2007年，注冊資 金500萬，占地面積達20000平方米，現有標準廠房約3500平方米，現 有員工50人（本科以上有5人，大專生有15人），其中技術管理人員5 人，管理團隊5人。專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產與銷售 ，公司已 通過ISO9000質量管理體系認證。（二）、地理位置：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司位于江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資 鎮(zhèn)243省道旁，正好處在滬寧線的中間位置，從滬寧高速出口到

3、工廠只有 十分鐘的車程，地理位置十分優(yōu)越，從鎮(zhèn)江坐高鐵到南京只要十分鐘，同時 還處在上海1小時經濟圈范圍內，交通條件十分便利。（三）、產品特點：本公司專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產與銷售，擁 有先進的生產工藝與設備。自成立以來，已先后引進先進的生產加工設備 40余套，并且多數設備領先于同行業(yè)（如：油道撐條自動粘貼機、紙板倒 角機、多功能拋光機、臥式多軸鉆床、全自動雕刻機等）。除此之外，我們 還在傳統(tǒng)的工藝生產基礎上自主研發(fā)了電工層壓木加工流水線、環(huán)氧板加工流水線、紙絕緣加工全自動流水線、工字條加工流水線以及變壓器零配件加精品文檔精品文檔工等多條生產線，實現了本行業(yè)從手工作坊到正規(guī)化工業(yè)生產的

4、工藝技術轉 型，目前能夠大規(guī)模生產高質量的系列絕緣產品，并且為了保護我們的知識產權，我們目前正在申請相關發(fā)明和專利。本公司2015年實現生產電工層壓木加工件 3萬臺，環(huán)氧板40噸， 油道撐條50噸，實現銷售產值1300多萬元。預計2016年我們生產電工 層壓木加工件6萬臺，環(huán)氧板200噸，油道撐條300噸，銷售達到2000 萬元。二、公司經營狀況（一）生產車間平面圖（見附圖）（1）在無塵車間的建設中，根據ISO14644-1 和GB/T16292-1996 標準進行設計建設。對生產過程中產生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設備， 安裝了除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，并且在設備安全圍護，地面、墻壁

5、的表面處理，乃至清潔用具的選擇和使用等方面均進行了嚴格的規(guī)定，從而確保了環(huán)境要求達標。（2）根據產品工藝和技術要求，合理規(guī)劃生產流水線，工藝流程合 理，無交叉重復，人流物流走向合理。并制訂了潔凈車間人員進出管理規(guī)定， 勞動保護用品穿戴要求，各崗位標準作業(yè)指導書以及車間清潔清場制度。（3）按照JB/T5066-91要求，根據制造工業(yè)自動化車間生產標準， 合理規(guī)劃、布局、設計生產工藝路線，進行設備自動化選型和改造，逐步實 現自動化控制和管理。（二）生產工藝控制1 .在程序上按照不同產品的工藝特點和質量控制要求，分別編寫了產品 生產工藝流程圖，擬定了生產工藝規(guī)程，（明確了各產品關鍵控制要點和控精品文

6、檔精品文檔制參數)，設計了生產工藝卡片和作業(yè)流轉單。對關鍵和特殊工藝進行了識 別和確認。在車間生產線布局上，根據工藝要求合理布局，避免交叉重復，避免污 染傳遞，規(guī)定了嚴格的清潔清場程序，確保了不同規(guī)格不同型號不同材質產 品的混雜等情況發(fā)生。2 .在制度落實上，我們明確要求并認真落實了以下幾點：(1)制定的生產工藝和相關工藝參數，經過了認真而嚴格的系統(tǒng)驗證并可 持續(xù)穩(wěn)定地生產出符合要求的產品；(2)嚴格按照工藝卡片和生產指令規(guī)范作業(yè)，有制度，有檢查，有記錄；(3)關鍵崗位作業(yè)人員有資質，生產作業(yè)人員經過系統(tǒng)的業(yè)務技能培訓，熟悉工藝規(guī)范和設備操作維護保養(yǎng)技能：(4)具備了合格的廠房和工藝空間和溫濕

7、度條件以及適當的存儲條件；(5)生產全過程有記錄，并注意對偏差調查和記錄。(三)質量控制1 .按照全面質量管理規(guī)范要求，完善了組織機構、建立了文件系統(tǒng)以及 明確了取樣、檢驗等，確保物料或產品在放行前完成必要的檢驗， 確認其質 量符合要求。2 .根據各產品的工藝控制和質量檢驗標準，配備了適當的設施、設備、 儀器和經過培訓的人員，有效、可靠地完成所有質量控制的相關活動；3 .編制了經過批準的檢驗操作規(guī)程，用于原輔料、包裝材料、中間產品、 成品的取樣、檢查、檢驗以及產品的留樣考察工作；4 .物料、中間產品、待包裝產品和成品均按照質量標準進行檢查和檢驗， 并有記錄；精品文檔精品文檔（四）生產能力目前具

8、備了年生產電工層壓木加工件 6萬臺，環(huán)氧板200噸，油道撐條 300噸的能力三、目前企業(yè)制度建設和文化建設在建設和發(fā)展的過程中，結合現代企業(yè)管理需要，我們重點推進了制度化、規(guī)范化管理工作，制度建設方面主要如下：1 .行政管理：完善了公司行政管理和質量管理網絡，規(guī)定了公司考勤和 獎懲制度，全員辦理了勞動合同，建立了員工三級教育和定期培訓考核制度， 員工定期體檢和員工健康檔案制度。2 .財務方面：完善了會計審核、財務審批和報銷、固定資產與印章管理等制度，規(guī)定了合同和檔案管理。3 .采購方面：規(guī)定了采購控制程序并形成文件。根據各產品工藝要求， 規(guī)定了各種物料的采購技術要求和檢驗標準， 和檢驗操作規(guī)程

9、，并嚴格按照 合格供應商資質評審制度執(zhí)行，由生產、質量和采購等相關部門共同參與相 互制約。4 .生產方面：編制完成了產品工藝規(guī)程和作業(yè)指導書和工藝卡片。對關 鍵和特殊環(huán)節(jié)進行了識別。完善了崗位規(guī)程和設備操作規(guī)程，明確了車間工 藝衛(wèi)生管理文件和清潔清場以及狀態(tài)標志等相關文件，5 .質量方面：經過三年多的努力，我們按照ISO9001質量體系規(guī)范要求， 建立了質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件、技術文件、作業(yè)指導書 和記錄文本。文化建設方面主要有：公司加強了企業(yè)軟實力建設，編制了員工手冊，組織專門力量修訂了產精品文檔精品文檔品介紹資料，逐步統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的宣傳資料，在網絡和紙質材料上強化了 宣傳

10、力度。并重點加強了知識產權保護工作，截止目前已經申請專利10項。 并加強了商標注冊工作。另外公司還加強了員工培訓和集體活動的開展，所有這些有效提高了企業(yè)的知名度和美譽度， 增強了員工的參與熱情，提高了 公司凝聚力和向心力。四.未來三年發(fā)展目標一.發(fā)展目標：認真學習領會國家智能制造發(fā)展綱要，緊緊圍繞南瑞集團智能制造理 念，在協助和配合置信公司“努力成為國際低碳產業(yè)的領導者； 努力成為國 家電網公司節(jié)能產業(yè)的排頭兵、國內中低壓一次設備行業(yè)的排頭兵、 國網電 科院工程與設備運維業(yè)務的排頭兵” 的宗旨引領下，緊跟時代脈搏和行業(yè)標 桿企業(yè)的發(fā)展思路，以智能制造為引領，以置信企業(yè)的合格戰(zhàn)略供應商標準 嚴格

11、要求自己，逐步實現產品的升級換代和質量與服務更優(yōu)質。未來的三年工作計劃：1. 一方面，在目前租用的廠房內，堅持“在運行中探索，在貫徹中提高， 在發(fā)展中完善”的理念，認真抓好產品生產和售后服務，搶抓發(fā)展機遇， 搞好新品研發(fā)，苦練內功，積蓄力量。2. 另一方面，2017年完成新基地的征地和基礎設施建設，根據 ISO14644-1 和 GB/T16292-1996 以及 JB/T5066-91 標準，結合老基 地建設發(fā)展經驗，科學規(guī)劃，不斷完善建設與管理理念，高標準建成一 家具有規(guī)?；藴驶c品牌化的自有“絕緣材料生產基地”。3. 2018年，2-3月進行企業(yè)的整體搬遷和一次試車達產， 并利用搬遷

12、的機 會，實現對全員整體技能與管理水平的培訓與提高；同時在 2018年上精品文檔精品文檔半年，完成上海銷售公司的組建，實現銷售和生產的合理分工和有機配 合。4,2018年7月-2019年12月，我們重點加強生產基地與銷售兩個拳頭并 行發(fā)展，整合有利資源打造成為絕緣行業(yè)規(guī)模最大的集產品研發(fā)、智能生產、全球銷售、跟蹤服務“四位一體”為核心的新型絕緣材料研、產、銷一體化 企業(yè)，并以現代化的設備和企業(yè)管理、高度專業(yè)化的氣氛、充足的貨源供應、 迅速及時的市場指導服務及全面負責的消費者權益保護等，提升鑫泰品牌的 知名度和美譽度，打造百年基業(yè)。二,發(fā)展策略和措施：（一）硬件方面：1,生產車間的標準化建設：根

13、據ISO14644-1和GB/T16292-1996 要求建設無塵車間，使用口碑最 好的環(huán)氧地坪地面，從而達到干凈清潔無灰塵，耐磨耐壓更光亮的效果； 對生產過程中產生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設備，安裝除塵、除煙 霧、除毒害物的裝置，合理布局和設置除塵及車間換氣系統(tǒng)，打造無塵車間。 在此基礎上建立部分原材料及成品的恒溫恒濕倉庫，既改善了員工的工作環(huán)境，更進一步的改善了工藝技術要求，提高了產品質量。并計劃在2017年申請ISO14000環(huán)境體系認證。2,生產設備的自動化研發(fā)：為了響應國家智能制造的號召，緊隨改革的腳步， 更好的滿足客戶的需求，提升產品的質量，降低生產成本，公司將按照 JB/T5

14、066-91 標準要求，對主要的生產設備進行自動化改造，先從紙絕緣 車間的撐條自動粘貼機開始，力爭 3年能完成全部改造，目前撐條粘貼的 第一臺實驗設備已經到廠，第二臺設備也在研發(fā)審核階段，預計 9月底能 精品文檔精品文檔到廠驗收使用。3.生產流水的自動化改造：傳統(tǒng)的流水方式雖然在企業(yè)的發(fā)展中得到了優(yōu)化 及發(fā)展，但仍然無法滿足現在市場經濟發(fā)展的需求， 所以公司決定借助自動 化設備的研發(fā)使用的勢頭，先從油道撐條的生產開始，創(chuàng)建第一條自動流水 生產線，從原材料進入到產品出來，只需要一個人操作即可，其生產銜接全 部由自動化程序控制，既提高產品穩(wěn)定性又降低員工勞動強度， 最主要的是 能進一步的控制生產成

15、本，降低人為因素的影響。目前此項工作已經開展， 設計方案正在評審當中，從2017年開始我們將陸續(xù)對層壓木生產和復合材 料的生產進行自動化的改造，力爭在 2018中完成全公司的自動化改造。（二.）軟件方面：1 .人才隊伍的建設和優(yōu)化：企業(yè)發(fā)展不能光靠硬件的投入和升級，更重要 的是科學的管理和優(yōu)秀團隊，所以管理體系的優(yōu)化，人才的培養(yǎng)以及理念的 更新才是企業(yè)的重中之重。一方面，公司從2016年開始采用先進的現代企 業(yè)管理模式，引進經驗豐富的管理人才，打造專業(yè)的管理團隊，從而提升公 司的執(zhí)行力和競爭力；另一方面對現有管理團隊，采取積極聯系行業(yè)標桿企 業(yè)，通過委托培養(yǎng)，參觀學習，自主提高等方式，不斷強化

16、團隊的學習和提 升素質要求，在全公司形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，形成“能者上， 庸者下，平者讓”的競爭態(tài)勢，打造“不用揚鞭自奮蹄”的弘揚正能量格局。2 .質量控制手段和技術升級：為了進一步提高產品質量和工藝水平， 我們計 劃在2016年成立產品實驗室和新產品研發(fā)中心，一方面在現有的 ISO9000質量管理體系基礎上更進一步豐富檢測手段，強化產品內在質量 的在線監(jiān)測，切實加強品質管理，確保為客戶提供更優(yōu)質的產品。另一方面， 成立各種技術攻關和課題小組，全面提升技術配置，加快產品的升級換代，精品文檔精品文檔通過先進技術及設備的投入，既可以加強產品的品質，又可以有效的降低生 產成本，從而更進一

17、步的讓利客戶，實現雙贏。3 .軟件管理再升級：(1)在無塵車間建設和設備工藝自動化建設過程中， 我們一方面在設備選型中要兼顧安全性、 技術性能、環(huán)境保護、可操作性和 可維護性、可靠性的要求，在程序設計和編程方面更需要考慮兼容性和技術 升級等潛在要求，力爭保持設計、開發(fā)、使用的梯度代差，趕超和保持在行 業(yè)中的技術領先優(yōu)勢；(2)在程序文件、管理制度、和人才培養(yǎng)方面下大力氣，花真工夫。從細節(jié)入手，不斷豐富和完善管理制度和流程。強化和完善工藝衛(wèi)生管理制度，規(guī)定了車間工作服裝和安全防護措施穿戴， 以及潔凈工作服管理文件和人員進出無塵車間的凈化程序等文件，努力加強員工培訓和素質習慣養(yǎng)成。完善工藝和設備確

18、認驗證規(guī)定，特別使關鍵工藝、關鍵參數的確認過程， 要嚴格認真落實，確保程序規(guī)范，數據可靠能追溯；完善顧客投訴接收和處理程序，建立不合格品控制程序和糾正預防控制程 序等，加強不良事件，不合格品的報告和管理，切實強化員工的質量和服務 意識，加強內身和管理評審等工作，定期校驗計量器具，確保環(huán)境達標，設備參 數符合工藝要求，檢測工具始終保持良好狀態(tài)，保證各種檢測監(jiān)控數據真實 可靠。精品文檔精品文檔為此公司將不斷細化完善管理制度和流程優(yōu)化，加強員工的系統(tǒng)培訓， 規(guī)定了每月一次的月例會制度，通過對法律法規(guī)、崗位職責、設備安全維護 標準操作規(guī)程、企業(yè)凝聚力和向心力以及國家宏觀調控、 產業(yè)升級背景等方 面知識的培訓，不斷提高員工的團隊意識和綜合素質。4 .提升產業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)綜合競爭實力，在產品結構上做文章。抓住重點 產品，狠抓市場開發(fā)和培育，“營銷擴大市場、質量鞏固市場、服務優(yōu)化市 場”；及時跟蹤現有工藝革新