2022年度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試題整理版

1、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題一、鑒定題：（對(duì)旳在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤在括號(hào)內(nèi)劃“”）B32.并購(gòu)戰(zhàn)略首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ）47并購(gòu)中對(duì)目旳公司價(jià)值評(píng)估措施中市盈率法，一般適合于主并或目旳公司為上市公司狀況。（ ）50并購(gòu)支付措施各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付措施選擇上，必需審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同樣支付措施對(duì)將來(lái)資本構(gòu)造和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。（ ）62.不管是直接融資還是間接融資其目旳所有是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配備。( )57.不同樣措施,甚至同一措施由不同樣人使用時(shí),對(duì)目旳公司估值所有會(huì)存在差別。()3.并購(gòu)第一步就是搜尋合適并購(gòu)對(duì)象()C100從集團(tuán)管理

2、角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不核心，核心是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)。（ ）95財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程指標(biāo)。（ ）88財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)核心涉及三方面，即顧客、內(nèi)部環(huán)節(jié)、職工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。（ ）74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ）94長(zhǎng)期負(fù)債是指歸還期在一年以內(nèi)債務(wù)總額。（ ）8.從母公司角度，金融控股型司或事業(yè)部。（ ）13. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部和集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下”級(jí)間財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ ）14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織構(gòu)造核心適

3、合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多公司集團(tuán)。（ ）12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，核心根據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上高杠桿化。（ ）43從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)投資決策權(quán)所有集中于集團(tuán)總部。( ) 86籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和獲得借款收到鈔票、歸還債務(wù)本息等支浮鈔票104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和獲得借款收到鈔票、歸還債務(wù)本息等支浮鈔票、分派股利等。( )14.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),核心根據(jù)母公司戰(zhàn)略定

4、位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部和集團(tuán)下屬單位之間不存在上一下級(jí)間財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x )。17.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織構(gòu)造核心適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多公司集團(tuán)(x )。91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純財(cái)務(wù)高度集中于集團(tuán)總部。（ ）、13.長(zhǎng)期負(fù)債是指歸還期在一年以內(nèi)債務(wù)總額。(x )114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程指標(biāo)。(x )36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上高杠桿化。(x)79.持續(xù)改善法所擬定預(yù)算目旳是過(guò)去式,在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)

5、性。()0.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)投資決策權(quán)所有集中于集團(tuán)總部。(x)5.測(cè)算目旳公司增量鈔票流量有兩種措施:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)狀況下宜采用倒擠法。(x ) 106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)核心涉及三方面,即顧客、內(nèi)部環(huán)節(jié)、職工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。(x)D75.對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信獲得銀行授信支持,提高融資能力。( )58.對(duì)于巨額并購(gòu)交易,鈔票支付比率一般所有比較高。(x ) 35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司發(fā)售動(dòng)機(jī)和集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)節(jié)無(wú)關(guān)。（ ）105.短期償債能力一般和流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債構(gòu)造有關(guān)。( )40

6、.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司發(fā)售動(dòng)機(jī)和集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)節(jié)無(wú)關(guān)。(x當(dāng)并購(gòu)目旳擬定后，如何搜尋合適并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)行并購(gòu)決策最為核心一環(huán)。( )F22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）81“負(fù)債”是公司將在履行責(zé)任和權(quán)利。（ ）98.負(fù)債是公司將在履行責(zé)任和權(quán)利。( x)G98根據(jù)國(guó)資委有關(guān)規(guī)則，國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）93管理鼓勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果和薪酬籌劃掛鉤，從而鼓勵(lì)管理者。（ ）89奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。（ ）55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、

7、分派比率、支付措施等財(cái)務(wù)決策權(quán)所有應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（ ）37.固定資產(chǎn)折舊，一般覺(jué)得屬于外源性融資。（ ）49管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)措施。（ ）112.管理鼓勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果和薪酬籌劃掛鉤,從而鼓勵(lì)管理者。()87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理前提、根據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略工具、手段。()H30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督和控制。() J92經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生成果客觀、綜合反映。（ ）91經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值核心理念是“資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)”。（ ）85經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量，它是指由于管

8、理活動(dòng)而產(chǎn)生鈔票流量?jī)糇兓~。（）20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)一種細(xì)劃和設(shè)計(jì)。 （ ）23.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同樣類型。（ ）34.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)內(nèi)部因素。（ ）57集團(tuán)內(nèi)部成員單位互保業(yè)務(wù)必需由總部統(tǒng)一審批。（ ）59集團(tuán)資金集中管理模式中總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流積極性。（ ）60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司目旳在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資我市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公

9、司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（ ）65集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)厚利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。( )66集團(tuán)預(yù)算工作構(gòu)成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬核心子公司總經(jīng)理等構(gòu)成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。( )67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（ ）集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為根據(jù)。( )5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一種經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一種單位所發(fā)生成本。（ ）6.交易成本理論覺(jué)得,市場(chǎng)和公司是相似并可互相替代或互補(bǔ)機(jī)制(x)110.經(jīng)濟(jì)增

10、長(zhǎng)值核心理念是資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。( )111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生成果客觀、綜合反映( )103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生鈔票流量變化凈額。(x )10.節(jié)省交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)核心動(dòng)因(x)23集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)一種細(xì)劃和設(shè)計(jì)。(x )38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同樣類型。()39.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)內(nèi)部因素。(x)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。

11、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則是從導(dǎo)向?qū)用胬斫鈨?nèi)容。(x )68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位互保業(yè)務(wù)必需由總部統(tǒng)一審批。()70.集團(tuán)融資決策權(quán)限界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( )理、內(nèi)部資我市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x 72.集團(tuán)資金集中管理模式中總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流積極性。(x )73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司目旳在于為集團(tuán)資金管71.集團(tuán)內(nèi)部資我市場(chǎng)交易主體是財(cái)務(wù)資源提供者及需求者。在這里,有剩余鈔票流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源需求者。(x )120.集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)核心涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基

12、本管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。()81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。()80.集團(tuán)預(yù)算工作構(gòu)成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬核心子公司總經(jīng)理等構(gòu)成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。(x)78.集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選擇。做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)厚利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x ) K28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表白，任何公司發(fā)展速度所有不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于既有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。（ ）L99運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定 EVA與否不不小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”

13、與否不不小于零，不不小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值，反之則相反。（ ）90運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定主觀性。（ ）40.利潤(rùn)留存資本成本狀況有顯性支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（ ）109.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定主觀性(x)45.利潤(rùn)留存資本成本狀況有顯性支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x )1118.運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是擬定EVA與否不不小于零,也就是當(dāng)年EVA-上年EVA與否不不小于零,不不小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值,反之則相反。( x)N64.內(nèi)、外部資我市場(chǎng)之間對(duì)接和互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資我市場(chǎng)交易。(x )Q2.公

14、司通過(guò)資我市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（ ）6. 公司集團(tuán)作為一種族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成和發(fā)展紐帶紐帶。( )7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人構(gòu)成公司群體。因此，“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。 （ ）9.公司集團(tuán)是一種多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。（ ）216.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)表目前涉及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（ ）17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。（ ）27.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目旳主線。（ ）44公司集團(tuán)投資管理體制核心是合理分派投資決策權(quán)。（ ）51公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要

15、量簡(jiǎn)樸加總。（ ）53公司集團(tuán)融資決策核心問(wèn)題核心是融資決策權(quán)配備。（ ）54公司集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可覺(jué)得公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（ ）56公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)理念下，明確公司融資可以容忍負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（ ）64公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( )72公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子公司下達(dá)預(yù)算目旳。( )73公司集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目旳實(shí)行質(zhì)量。( )79公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ ）75公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析和分部分析統(tǒng)一，兩者缺一不可。

16、（ ）公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織構(gòu)造及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分一種制度安排。( )69擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)和核心。（ ）92.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析和分部分析統(tǒng)一兩者缺一不可。()88.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子公司下達(dá)預(yù)算目旳。(x)3.公司通過(guò)資我市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )8.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人構(gòu)成公司群體。因此,公司集團(tuán)自身也具有法人資格。(X )20.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格()16.公司集團(tuán)組織構(gòu)造大體分為三種

17、類型,即U型構(gòu)造、H型構(gòu)造和M型構(gòu)造()49.公司集團(tuán)投資管理體制核心是合理分派投資決策權(quán)。)31.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目旳主線。( )32.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理高層導(dǎo)向特點(diǎn)。(x)34.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。()96.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)84.擬定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)和核心。( )61.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量簡(jiǎn)樸加總(x)。65.公司集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可覺(jué)得公

18、司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)( x)67.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)理念下,明確公司融資可以容忍負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。( )77.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( x)63.公司集團(tuán)融資決策核心問(wèn)題核心是融資決策權(quán)配備。( )R68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目旳。（ ）58融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就不必融資。因此，公司集團(tuán)融資籌劃應(yīng)和集團(tuán)總體投資需求相匹配。（ ）42任何一種集團(tuán)投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，所有是公司集團(tuán)戰(zhàn)略籌劃核心。（ ）35.融資措施大體分為股權(quán)融資和內(nèi)

19、源融資兩類。(x)1102.人們可以將營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用差額定義為息稅前利潤(rùn)。( )82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目旳。()69.融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就不必融資。因此,公司集團(tuán)融資籌劃應(yīng)和集團(tuán)總體投資需求相匹配。( )48.任何一種集團(tuán)投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,所有是公司集團(tuán)戰(zhàn)略籌劃核心。( )S25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理和控制核心部門，具有雙重身份。（ ）29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理和控制核心部門,具有雙重身份。( )107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給

20、分部,如財(cái)務(wù)上投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )T97投入資本總額，它是指投資者（包具有息負(fù)債債權(quán)人和股東）投入公司資本總額，計(jì)算上它和“投入資本報(bào)酬率”所擬定口徑不同樣。（ ）10.提高母公司將來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)前提，這兩者互為因果。（ ）41一般意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向核心針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。( )46通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（ ）82“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)各類投資者（如債權(quán)人和股東）為公司所提供資本總額。（

21、 ）11.提高母公司將來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)前提,這兩者互為因果。( )116.投入資本總額,它是指投資者(包具有息負(fù)債債權(quán)人和股東) 投入公司資本總額,計(jì)算上它和投入資本報(bào)酬率所擬定口徑不同樣。( x)99.投入資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)各類投資者（如債權(quán)人和股東)為公司所提供資本總額。( )47.一般意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向核心針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(x )54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。( )X3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，單一

22、公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)成果。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生核心特性。（ ）4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)成果。( )5.先有子公司、后有母公司是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生核心特性。()41.西方公司集團(tuán)管理中一般覺(jué)得發(fā)售資產(chǎn)或子公司動(dòng)因是相似。( )Y84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一種時(shí)點(diǎn)上經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)主線來(lái)源。（ ）96業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者結(jié)合。( )18.一般覺(jué)得，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)

23、務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（ ）63和單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向和總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）1.以目前對(duì)公司集團(tuán)結(jié)識(shí),產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系公司集團(tuán)紐帶。( )93.賺錢水平反映公司管理能力,同步也反映了公司滿足利益有關(guān)者(股東、債權(quán)人、職工等)利益訴求限度。().根據(jù)會(huì)計(jì)意義控制權(quán)定義原則,母公司對(duì)被投資公司擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( )24.一般狀況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織細(xì)劃或設(shè)立核心受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(特別指權(quán)力劃分)影響。()85.預(yù)算實(shí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效

24、果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()Z83“資本構(gòu)造”是負(fù)債和資產(chǎn)額之間比例關(guān)系，它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一種獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）77資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)構(gòu)造和資本構(gòu)造等。（ ）11.在公司集團(tuán)組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展保障。（ ）5.在公司集團(tuán)組織形式選擇中，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最核心因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。（ ）19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（ ）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織。（ ）45在

25、投資項(xiàng)目旳決策分析過(guò)程中，最核心同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目旳鈔票流量。（ ）61整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化過(guò)程。（ ）70資本預(yù)算分派措施中直接分派資本額度措施，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。( )21.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最核心因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。（ ）39.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來(lái)源。（ ）38.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織和管理成本最昂貴是戰(zhàn)略籌劃型。（ ）2.在公司集團(tuán)中,母公司作為公司集團(tuán)核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。()

26、18.在公司集團(tuán)組織形式選擇中,影響集團(tuán)組織構(gòu)造最核心因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。( )19.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)表目前涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( x)12.在公司集團(tuán)組建中,資源優(yōu)勢(shì)是公司集團(tuán)成立前提。( x)13.在公司集團(tuán)組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展保障。( )22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織。(x)25.戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略,也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織構(gòu)造最核心因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。( )43.在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織和管理成本最昂貴是戰(zhàn)略籌劃型。( )51.在投資項(xiàng)目旳決策分析過(guò)程

27、中, 最核心同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目旳鈔票流量。( )52.在兼并活動(dòng)中,被兼并公司不再具有法人資格,兼并公司成為其新所有者和債權(quán)債務(wù)承當(dāng)著( )100.資本構(gòu)造是負(fù)債和資產(chǎn)額之間比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)( )44.折舊將成為公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來(lái)源。(x )97.資產(chǎn)是公司作為一種獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn),具有不可分割性。()89.自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位預(yù)算參與、預(yù)算溝通和預(yù)算認(rèn)同。x90.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目旳實(shí)行質(zhì)量。x94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)構(gòu)造和資本構(gòu)造等。(x

28、)74.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化過(guò)程。( )86.資本預(yù)算分派措施中直接分派資本額度措施,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)83.自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受模式。(x)二、單選題：（將對(duì)旳答案字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）B33并購(gòu)中，對(duì)目旳公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用是目旳公司（ 股權(quán)價(jià)值 ）。34并購(gòu)支付措施中，（鈔票支付措施 ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速措施，且最為那些鈔票拮據(jù)目旳公司所歡迎。 35并購(gòu)支付措施中，（股票對(duì)價(jià)措施 ）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有股權(quán)控制構(gòu)造和每股收益水平。 36并購(gòu)支付措施中，（賣方融資措施）一般見(jiàn)于目旳

29、公司獲利不佳，急于脫手狀況下37并購(gòu)支付措施中，（賣方融資措施 ）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付好處。但需要注意是，作為一種將來(lái)債務(wù)承諾，采用這種措施前提是，公司集團(tuán)有著良好資本構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。C68從業(yè)績(jī)計(jì)量范疇上可分為（ 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 69從業(yè)績(jī)可控性限度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ）和管理業(yè)績(jī)。 74財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ）所示業(yè)績(jī)，涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。38財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口籌資措施依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）11.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,( U型組織構(gòu)造)核心適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán).D3.

30、 當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義控制權(quán)為（重大影響）。當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)資本比例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資公司擁有控制權(quán)為(絕對(duì)控股 )。9. 對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資主線是潛在成員公司（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)）44短期融資券期限最長(zhǎng)不超過(guò)（365）天。發(fā)行融資券公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券期限 25.低杠桿化、杠桿構(gòu)造長(zhǎng)期化融資戰(zhàn)略屬于（保守型融資戰(zhàn)略）。F13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略籌劃和重大財(cái)務(wù)決策）長(zhǎng)處H7橫向一體化公司集團(tuán)核心動(dòng)因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)

31、）。J72集團(tuán)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。67基于戰(zhàn)略管理過(guò)程集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目旳；（實(shí)際業(yè)績(jī)）；差別分析；將來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 63凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算（所得稅費(fèi)用）后利潤(rùn)凈額。66凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反映了（股東）收益能6金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司（財(cái)務(wù)功能）。 24.將擬發(fā)售資產(chǎn)或子公司發(fā)售給同行業(yè)其他公司投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略 28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫夤炯瘓F(tuán)增長(zhǎng)速度29（ 回收期法 ）常常被用于項(xiàng)目初

32、選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐?公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度 ).20.集監(jiān)督權(quán)、實(shí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制)74.集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)核心涉及(戰(zhàn)略管理)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基本管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。K4. 會(huì)計(jì)意義上控制權(quán)劃分核心目旳在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）。L62利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果基本報(bào)表。利潤(rùn)表編制邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用）。64流動(dòng)比率是(流動(dòng)資產(chǎn))和流動(dòng)負(fù)債比率。 59利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（.經(jīng)營(yíng)成果）基本報(bào)表M2. 某一行業(yè)（或公

33、司）不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司）良好業(yè)績(jī)所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋（資產(chǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。Q1.公司集團(tuán)組織形式是（ 多級(jí)法人構(gòu)造聯(lián)合制 ）。 22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（公司平常財(cái)務(wù)工作）項(xiàng)內(nèi)容。41.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。 42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣5045公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母公司成立(2 ) 年以上并且具有公

34、司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 46公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50)億元50公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額55公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中（總體優(yōu)化原則）原則，是指對(duì)下屬成員單位預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目旳完畢狀況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目旳甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核57公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入73公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，核心以財(cái)務(wù)指標(biāo)措施來(lái)反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)

35、運(yùn)營(yíng)和周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。20. 公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，表白其具有（動(dòng)態(tài)性）特性47.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前持續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每十二個(gè)月不低于人民幣(40 )億元。58.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中(可控性原則)原則,是指對(duì)下屬成員單位預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目旳完畢狀況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目旳甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略奉獻(xiàn)限度,進(jìn)行綜合考核25.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不涉及下列(公司平常財(cái)務(wù)工作)項(xiàng)內(nèi)容。R52如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目旳。S53（產(chǎn)品產(chǎn)

36、量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)。54（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。40設(shè)立財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金最低為（1）億元人民幣32（ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ）是審慎性調(diào)查中需要核心考慮風(fēng)險(xiǎn)。16.（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理和控制核心部門，具有雙重身份。T56通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效鼓勵(lì)，增進(jìn)各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有（機(jī)制性）特性。30投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)估計(jì)）71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資狀況下(或假定為全權(quán)益融資), (子公司利潤(rùn))和其投入資本總額(賬面值)比率關(guān)系

37、。 33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不涉及內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)估計(jì)(項(xiàng)目市場(chǎng)估計(jì)).W75外部評(píng)價(jià)原則是指從公司外部獲得原則，涉及（行業(yè)平均原則）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司平均原則、資我市場(chǎng)原則（如資我市場(chǎng)盼望收益率）等。X48下列內(nèi)容中，（預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。 39下列屬于內(nèi)源融資措施是（計(jì)提折舊）。58下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力是（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。60鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（鈔票及鈔票等價(jià)物）流入和流出報(bào) 27.下列內(nèi)容中，（資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有特性。21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）。15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)

38、構(gòu)建體系是（社會(huì)綜合監(jiān)管體系）。9. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）24.下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中是(生產(chǎn)戰(zhàn)略) 51.下列內(nèi)容,( 預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息是(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料和有關(guān)信息 )W外部評(píng)價(jià)原則是指從公司外部獲得原則，涉及(行業(yè)平均原則 )、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司平均原則、資我市場(chǎng)原則（如資我市場(chǎng)盼望收益率）等。Y71賺錢能力，它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲得（收益）能力。 49預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同步注重成果考核，這就是預(yù)算管理（全程性）。 51預(yù)算控制邊界和控制力度上差別化，

39、體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理（戰(zhàn)略性）特性。A.戰(zhàn)略性 10.根據(jù)公司集團(tuán)總部管理定位，（財(cái)務(wù)控制和管理）功能是公司集團(tuán)管理核心。 23.（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)方略。2如下因素：集團(tuán)股東對(duì)賺錢目旳預(yù)期或規(guī)定；公司集團(tuán)發(fā)展籌劃和經(jīng)營(yíng)狀況；(同行業(yè))國(guó)際、中國(guó)優(yōu)秀水平等。Z61資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）。70在下列范疇中，公司集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 (戰(zhàn)略管理)方面內(nèi)容。65資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是公司（負(fù)債總額）和資產(chǎn)總額比率 47在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，（母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股

40、利政策43在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，（母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策職責(zé)。26.在下列融資措施中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制是（股票發(fā)行）。 14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)組織保障。 11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會(huì)）。8. 在公司集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是公司集團(tuán)發(fā)展主線。 5在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一種（收益實(shí)現(xiàn)中心）。 12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）。 31在投資項(xiàng)目旳決策分析過(guò)程中，最核心同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)

41、目旳鈔票流量。該鈔票流增量鈔票流量18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基本上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目旳并籌劃其實(shí)現(xiàn)途徑總稱是（公司集團(tuán)戰(zhàn)略 7.在公司集團(tuán)組建中,( 資本優(yōu)勢(shì))是公司集團(tuán)成立前提。9.在公司集團(tuán)組建中，(管理優(yōu)勢(shì))是公司集團(tuán)健康發(fā)展保障。 12.在日型組織構(gòu)造中,集團(tuán)總部作為母公司,運(yùn)用(股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。三、多選題：（下面各題所給備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)旳，將對(duì)旳答案字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） B29并購(gòu)中，對(duì)目旳公司價(jià)值評(píng)估模式中非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法30并購(gòu)中，對(duì)目旳公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法第一步

42、是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足（ A.行業(yè)相似 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相稱 D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易 ）等條件。C52從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，核心關(guān)注問(wèn)題有（A.既有資產(chǎn)效率B.與否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)構(gòu)造與否合理E.既有設(shè)備、生產(chǎn)線產(chǎn)出質(zhì)量與否符合生產(chǎn)規(guī)定57償債能力可以分為（ A. 短期償債能力C.長(zhǎng)期償債能力）等大類。37財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B. 信用風(fēng)險(xiǎn)D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要核心考慮風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及核心問(wèn)題涉及(A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C

43、.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)5. 從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)核心表目前（B.資本控制資源能力放大C. 收益相對(duì)較高E. 風(fēng)險(xiǎn)分散20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及類型（A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要核心考慮風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及核心問(wèn)題涉及(A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)56.財(cái)務(wù)狀況核心表目前(C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析) )等方面。D 1.目前，公司集團(tuán)組建和運(yùn)營(yíng)核心措施有（B.并購(gòu)C. 重組D.投資

44、）。 36短期融資券籌資缺陷是（C發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大26多元化投資戰(zhàn)略長(zhǎng)處核心有（A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資我市場(chǎng)，提高資本配備效率28.多元化投資戰(zhàn)略長(zhǎng)處核心有( A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資我市場(chǎng),提高資本配備效率29.當(dāng)公司集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,所有需要借助于與否具有價(jià)值增值性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。(A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法)將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主線措施。F48反映資產(chǎn)使用效率財(cái)務(wù)指標(biāo)（B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

45、率）。G21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控核心有（A.戰(zhàn)略籌劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型）基本模式。31關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（A統(tǒng)一籌劃D.核心決策E.授權(quán)管理）等基本原則。N12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型后來(lái)一種新型公司組織模式。其核心特點(diǎn)有(A.組織原則分散化B.密集橫向交往和溝通C.較大靈活性D.對(duì)市場(chǎng)迅速反映能力E.良好創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特創(chuàng)新過(guò)程J60集團(tuán)戰(zhàn)略和分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)指標(biāo)55集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)核心涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬

46、于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有（A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)和增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)44集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算內(nèi)容涉及（A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.鈔票流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 45集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及（A 股東大會(huì) B.董事會(huì) C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心24集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫馐牵―.公司集團(tuán)投資方向E.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度3集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為（B.集團(tuán)總部D.母公司E.控股公司6. 金融控股型公司集團(tuán)劣勢(shì)核心表目前（A.稅負(fù)較重B.高杠

47、桿性D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)60.集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)核心涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有(A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)和增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)Q9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)涉及（A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化目旳導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能分化和拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念戰(zhàn)略化D. 總部管理模式集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系11.公司集團(tuán)H型組織構(gòu)造，有（A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)行分權(quán)管理 ）等長(zhǎng)處。13. 公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)表目前(A.資源整合 D. 管理協(xié)同14.公司集

48、團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理積極性15.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)處核心有（C.具有較強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位管理積極性E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略籌劃和重大財(cái)務(wù)決策16. 公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)直接聘任，履行(B. 財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 公司會(huì)計(jì)基本管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管)等職責(zé)。17. 公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，核心涉及（B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)行和控制）等階段。18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分級(jí)次包具有（A.集團(tuán)

49、整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心涉及（B. 投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略）等方面。23.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略一般以（A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司發(fā)售）等為核心實(shí)現(xiàn)形式33公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種，核心涉及（A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式34公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制核心涉及（B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制40公司集團(tuán)預(yù)算中經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及（C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算）等內(nèi)容。59公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具核心有（A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.360度評(píng)價(jià)

50、E.平衡計(jì)分卡（BSC）等。46公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及(B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析)等大類。43全面預(yù)算中財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（B. 鈔票流預(yù)算C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E. 利潤(rùn)表預(yù)算）等內(nèi)容。1.公司集團(tuán)存在和發(fā)展主流解釋性理論有(B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)分散理論16.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)處核心有(A.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位管理權(quán)極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略籌劃和重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目旳主線,它有助于(A.明確將來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目旳及實(shí)現(xiàn)途徑C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司發(fā)展基本

51、模式有B. 內(nèi)源性發(fā)展D. 井購(gòu)性增長(zhǎng)24公司集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和各自年度經(jīng)營(yíng)籌劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制預(yù)算。核心包具有A. 業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B. 資本支出預(yù)算C. 鈔票流預(yù)算D. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算R50任何財(cái)務(wù)管理分析所有是對(duì)信息剖析和再運(yùn)用。而信息歸納起來(lái)核心有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息有（A. 集團(tuán)戰(zhàn)略B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告S27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在多種風(fēng)險(xiǎn)，如（A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）等。32授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司

52、融資決策和具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同樣管理主體權(quán)責(zé)。其中“三權(quán)”指是（B.決策權(quán)D.實(shí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T47通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)核心變量核心有（A.自由鈔票流量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上可持續(xù)性X8. 有關(guān)多元化公司集團(tuán)“有關(guān)性”是謀求此類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主線，核心體現(xiàn)為（B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌）等方面。19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)節(jié)合管理，它具有（ A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性）特性。 4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司持股比例。如果在任何成員公司里，擁有30%股權(quán)即可成為第一大股東，

53、那么，和集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱有（CC35% DD51%EE100%56.下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢能力指標(biāo)有（C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值58學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度概括性指標(biāo)有（B.職工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.職工人均培訓(xùn)時(shí)間2.下列公司(或公司)中,在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位有(C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作公司Y38預(yù)算管理環(huán)節(jié)一般涉及（B.預(yù)算實(shí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)節(jié)E.預(yù)算考核39預(yù)算管理具有如下基本特性（A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性41預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)有（A. 收入C. 產(chǎn)品單位成本D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率42預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)

54、指標(biāo)有（ B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量D. 市場(chǎng)份額53和單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。54一般覺(jué)得，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)維度核心涉及（ B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力C.賺錢能力E.償債能力 ）等方面。 49賺錢能力分析可以從（ C.權(quán)益投資和利潤(rùn)關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用和利潤(rùn)關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其和利潤(rùn)關(guān)系 ）等維度進(jìn)行。10.一般覺(jué)得，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度包具有（ A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制）等類型。12.影響公司集團(tuán)組織構(gòu)造選擇最核心因素有( C. 公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略 7.和金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注（A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理協(xié)調(diào) ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。35一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平高下除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A.集團(tuán)所屬行業(yè)特性B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢水平D. 資產(chǎn)負(fù)債間構(gòu)造匹配限度E. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等各方面。7.和金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注(B公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)布局及整合 D內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理協(xié)調(diào))，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具核心有(A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)