搶工措施精選

1、第十三章?lián)尮づe措第一節(jié)工程工程搶工組織機(jī)構(gòu)不管因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延,為保證本工程的節(jié)點工期和期間業(yè)主和總包所要求提前的節(jié)點時間,我司根據(jù)目前本工程的建筑特點及施工部署方案,本工程均采取以下舉措進(jìn)行搶工：(1)(1)、加大資源投入,添置新的施工工具,加快物資材料的及時有效供給.(2)(2)、增加工程治理人員、施工班組采用三班工作制,局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時,根據(jù)具體情況,制定新的夜間施工措施.(3)(3)、加大周轉(zhuǎn)材投入,為了縮短工期,增強(qiáng)組織舉措治理：調(diào)整治理機(jī)構(gòu)、增加治理及技術(shù)人員、增強(qiáng)施工班組治理力度、及時更換不合格或不適合的治理技術(shù)人員及施工班組人員、加

2、大趕工宣傳力度(實施進(jìn)一步的勞動競賽活動,樹立全體員工平安為大、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵的意識,保證在無平安和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程)、實行新的獎勵舉措等.工程搶工組織機(jī)構(gòu)幕墻趕工階段,必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進(jìn)展情況,以保證每項分解的任務(wù)都能按方案完成.持續(xù)收集工程進(jìn)展數(shù)據(jù),掌握趕工階段工程方案的實施情況,將實際情況與進(jìn)度方案進(jìn)行比照,分析其差距和造成這些差距的原因,必要時采取有效地糾正或預(yù)防舉措,使工程根據(jù)工程進(jìn)度方案中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行,預(yù)防延誤工期.工程進(jìn)度限制不僅要注意主要任務(wù)或關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的工期,也要注意一word.些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展,以預(yù)防次要任務(wù)拖延,影響主要任務(wù)

3、和關(guān)鍵路徑上的任后勤保證機(jī)構(gòu)勞務(wù)保證機(jī)構(gòu)各施工段施工員各班組隊長務(wù).一、人員配備配備經(jīng)驗豐富的工程部班子、 治理干部、 工程技術(shù)人員和施工工人,組成強(qiáng)大的施工隊伍,建立以工程經(jīng)理為首的工期保證體系,考慮影響工期的各種其他因素,關(guān)死后門,保證里程碑工期如期完成.二、技術(shù)舉措制定合理和先進(jìn)的施工舉措； 合理劃分施工段,組織流水施工作業(yè)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程限制、焊接過程限制、質(zhì)量檢驗方案、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度.三、組織舉措工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度方案,并定期盤點統(tǒng)計,不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,而且分析施工中存

4、在的問題,正確估計下一步影響施工的各項因素,并采取相應(yīng)舉措.四、物資供給選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案做好設(shè)備進(jìn)場、 材料供給工作,掌握并落實設(shè)備的到貨情況,協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運工作.增強(qiáng)材料及設(shè)備的治理力度.大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機(jī)治理,充分做好現(xiàn)場大件運輸、吊裝的組織工作.五、搶工階段各治理人員責(zé)任1 1、趕工階段工程經(jīng)理責(zé)任趕工工程經(jīng)理、副經(jīng)理責(zé)任是按合同要求全面負(fù)責(zé)幕墻施工工作組織幕墻安裝治理機(jī)構(gòu),編制工程工程總體進(jìn)度方案,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制、文明施工、合同及信息治理等各項治理工作,組織工程的施工治理,落實項目各項治理目標(biāo).全面協(xié)調(diào)解決工

5、程實施中的具體問題.向總承包、業(yè)主匯報工程進(jìn)展,接受業(yè)主、總承包的指令.2 2、趕工階段工程經(jīng)理責(zé)任工程經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé).全面負(fù)責(zé)整個工程的施工治理工作,負(fù)責(zé)組word.織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)舉措、資源方案,根據(jù) ISO9001ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求,組織整個工程的實施.3 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任全面負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)、 技術(shù)治理、 質(zhì)量治理工作,對本工程趕工施工中的質(zhì)量、平安等方面負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；組織編制各項施工組織設(shè)計,包括技術(shù)方案以及平安生產(chǎn)、保證質(zhì)量的舉措等,并組織實施,深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工

6、,檢查和催促下級技術(shù)治理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作,主持工程工程質(zhì)量檢查,催促質(zhì)檢部進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作.4 4、施工主管責(zé)任負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場施工方案、 技術(shù)平安舉措、 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,竣工資料整理及測量、實驗工作.協(xié)助質(zhì)量、平安及驗收工作.催促有關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)、舉措施工,解決施工過程中的技術(shù)問題.貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn).協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量治理、質(zhì)量檢測工作的實施細(xì)那么.催促各工區(qū)建立健全質(zhì)量治理保證體系,落實質(zhì)量責(zé)任制,增強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理及測量

7、、計量、檢測等根底工作.參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作.第二節(jié)搶工舉措一、搶工具體舉措進(jìn)度方案中關(guān)鍵路徑的工程,在提升勞動效率的同時,實行加班加點,工作主動向前趕.當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時,本工程將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析,提出合理的趕工方案,編制平安可行的趕工方案,制定具體的趕工舉措.1 1、受天氣影響的趕工舉措(1)(1)、受天氣因素影響時,采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施,增加平安設(shè)施,保證施工如期進(jìn)行.(2)(2)、在受天氣因素影響確實無法施工時,本工程將調(diào)整作息時間.(3)(3)、增加雨天員工個人防護(hù)舉措.word.(4)(4)、增強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工

8、作,加大雨季施工的平安、質(zhì)量保證舉措.(5)(5)、增強(qiáng)對冬季施工工程的平安、質(zhì)量保證舉措.2 2、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工舉措：(1)(1)、增強(qiáng)材料設(shè)備治理,提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求方案,做到提前與設(shè)備、材料供給商進(jìn)行溝通.(2)(2)、設(shè)備交貨延期時,充分做好施工準(zhǔn)備,待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作,從而縮短安裝工期.(3)(3)、設(shè)備交貨順序不合理時,編寫新的施工技術(shù)舉措方案或采用臨時技術(shù)舉措,調(diào)整施工順序和進(jìn)度方案中的工序邏輯關(guān)系.(4)(4)、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時,不分何方責(zé)任,本工程將立即采取舉措配合設(shè)備供給商進(jìn)行缺陷處理,緊急情況下可采用調(diào)用備品備

9、件的方法,保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工.3 3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料缺乏影響的趕工舉措：(1)(1)、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗,以前進(jìn)行材料備料,充分做好施工前的準(zhǔn)備.(2)(2)、編寫新的施工技術(shù)舉措方案或采用臨時技術(shù)舉措,調(diào)整施工順序和進(jìn)度方案中的工序邏輯關(guān)系.(3)(3)、增強(qiáng)圖紙文件資料治理和學(xué)習(xí),提前預(yù)測圖紙文件資料的需求方案,做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供給商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通.(4)(4)、增強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、總包之間的協(xié)調(diào),減少各方接口問題,力口強(qiáng)溝通與聯(lián)系,加快文件圖紙審批與問題的解決.二、搶工進(jìn)度方案保證舉措為保證工程按質(zhì)按量完成,根據(jù)施工進(jìn)度方

10、案表,安排各專業(yè)工種的施工,并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作,合理安排,盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、 制約,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù).為到達(dá)這一目標(biāo),我工程部擬采取如下工期保證舉措：1 1、合同條款的落實在簽定的合同條款中,明確工期時間,以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證.2 2、組織機(jī)構(gòu)的落實word.進(jìn)場后即組織實施本工程的治理人員機(jī)構(gòu),工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備,調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、 施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍.3 3、增強(qiáng)材料與施工機(jī)具的治理根據(jù)施工進(jìn)度方案要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制材料進(jìn)場方案,按材料進(jìn)場方案提前進(jìn)行備料加工,及時進(jìn)場,保證不

11、發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象.根據(jù)施工進(jìn)度方案編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案,包括機(jī)械設(shè)備的檢修、 租賃及預(yù)購設(shè)備等,施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修治理工作,保證其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn).4 4、施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、立面分段流水交叉作業(yè)施工.一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn),做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干擾.5 5、科學(xué)合理治理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度方案,根據(jù)進(jìn)度方案要求限制工期目標(biāo),定期召開協(xié)調(diào)會議,對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題,及時研究協(xié)調(diào).工程進(jìn)度實行周未檢查,每周召開工程例會.通過例會制度落實每天進(jìn)度,實行動態(tài)治理,隨時

12、調(diào)整方案及時確定對策,使進(jìn)度方案確實能指導(dǎo)施工并真正付諸實施.6 6、增強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程治理例會上,要求各專業(yè)工種的班組長參加,例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析,對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,確定下周的施工方案安排.7 7、實行獎罰舉措按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,工程部與施工班組簽定協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實行獎罰；工程部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性,對各工期限制點制定獎罰舉措,將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、平安、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,使工程按期完成.word.三、搶工階段質(zhì)量保證舉措

13、1 1、組織保證舉措(1)(1)工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的工程治理班子,成立工程工程經(jīng)理部,在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)幕墻工程的全過程治理工作.(2)(2)公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立工程部治理班子,負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織治理工作,并接受工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo).(3)(3)公司本部職能治理部門負(fù)有對工程經(jīng)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任,協(xié)助工程經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題,使工程能順利展開.(4)(4)以工程經(jīng)理部為核心,在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以專業(yè)工程治理班子為依托,組成工程工程治理組織體系.(5)(5)我司將對本工程的治理班子重點配備,施工現(xiàn)場治理人員將由公司的骨干組成,為一個知識密集型的群體,

14、負(fù)責(zé)對本工程的重點治理和技術(shù)指導(dǎo),對本工程進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持.(6(6、對本工程實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項根本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,能打硬仗的,并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承當(dāng)本工程工程的施工任務(wù).(7)(7)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分局部項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期.(8)(8)建立由工程經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面治理小組,針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)治理.實行 PDCAPDCA 循環(huán),找出影響

15、工期的原因,決定對策,不斷加快工程進(jìn)度.(9)(9)在實行工程治理的根底上,在工程施工中采用工序治理的模式,并根據(jù)我公司的 ISO9001ISO9001 的?程序文件?、?工程治理標(biāo)準(zhǔn)?、?質(zhì)保手冊?制訂工程部的貫標(biāo)具體內(nèi)容,對工程中實行全過程治理.(10)(10)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升施工治理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性,利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制,使目標(biāo)治理與工人的利益相結(jié)合.(11)(11)在幕墻施工階段,盡可能組織交叉施工.word.2 2、制度保證舉措(1)(1)建立生產(chǎn)例會制度,每一個星期開一次工程例會,檢查上一次例會以來的方案落實情況,布置下一次例會前的方案安排,對

16、于拖延進(jìn)行方案的工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并及時采取有效的舉措保證方案的完成.(2)(2)舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)施工單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時處理施工中的問題.(3)(3)采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的限制和治理,在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路,組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序,做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點限制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各限制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各限制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來保證工期限制進(jìn)度方案的實現(xiàn).(4)(4)下到達(dá)班組和施工單位的施工方案均以 1 1 天計,并有獎懲舉措,對各項節(jié)點工期重點限制,凡發(fā)生

17、不正常情況那么須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整.(5)(5)在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能保證工程質(zhì)量的前提下,對幕墻工程實施分段驗收.(6)(6)在施工組織籌劃時,各施工程序建立嚴(yán)格的布控舉措,建立快捷的銜接制度.(7)(7)健全工程部的內(nèi)部治理制度,明確治理人員和崗位責(zé)任,特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度.3 3、資源保證舉措(1)(1)集中我司優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力,增強(qiáng)外協(xié)勞動力治理.(2)(2)工程經(jīng)理部和專業(yè)治理班子配備強(qiáng)有力的工程治理力量,我司擬派懂治理、業(yè)務(wù)精、水平強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有

18、類似工程經(jīng)理經(jīng)驗的一級工程經(jīng)理擔(dān)任本工程經(jīng)理部的工程經(jīng)理,由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加工程經(jīng)理部的治理.(3)(3)安排充足的勞動力資源,可安排晝夜二班制.安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工,及時清理施工層面現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地word.矛盾引起的停工、窩工.增強(qiáng)生活和后勤治理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍.(4)(4)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢,按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠,性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程,滿足工程的施工需要.最大限度的提升機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成.(5)(5)制訂物資材料進(jìn)場方案,組織好材料供給,保證材料供給準(zhǔn)確及時.增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,拉大作業(yè)層面,提升工效.加大材料采購、運輸管理力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),預(yù)防發(fā)生