怎樣才能成為一個(gè)好的產(chǎn)品策劃人員

1、【精品文檔】怎樣才能成為一個(gè)好的產(chǎn)品籌劃人員一.籌劃具體做什么,充當(dāng)一個(gè)什么樣的角色？籌劃可按企業(yè)的性質(zhì)或經(jīng)營范疇的不同而從事不同的具體工作,如廣告公司有廣告籌劃,自然做的就是根據(jù)客戶所需要宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)構(gòu)思,設(shè)計(jì)一套能使客戶產(chǎn)品引起用戶注意,調(diào)動(dòng)用戶興趣等一些方案,以及對(duì)自身一些產(chǎn)品如何設(shè)計(jì),如何完善,如何推給用戶,如何翻開市場(chǎng).拍電影的有劇務(wù)籌劃,辦個(gè)晚會(huì)也必須有人籌劃,不過在不正式的活動(dòng)中沒有明確這一點(diǎn).但籌劃其實(shí)在實(shí)際生活當(dāng)中無處不在.那籌劃到底是什么呢很多人這樣問我,其實(shí)顧名思義,策就是計(jì)謀,劃,就是規(guī)劃.兩個(gè)連在一起自然就是對(duì)未來一些將要發(fā)生的事情進(jìn)行一個(gè)可行性具體的策略籌劃.如果

2、要問他充當(dāng)一個(gè)什么樣的角色,我一般的比喻是類似于古代的軍師,當(dāng)然最知名的就是咱們的諸葛亮先生了.現(xiàn)在的商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),商業(yè)籌劃自然需要你具備也是戰(zhàn)場(chǎng)的分析水平.但根據(jù)行業(yè)的不同,有比擬大的差異,如果綜合的說一個(gè)商業(yè)籌劃精英,要求確實(shí)比擬高,一般都是一些思維慎密,經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)烈,經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠運(yùn)籌帷幄決勝月 n n 日之后的智者.但具體到一些行業(yè),例如 spsp 要求就相對(duì)低很多了二、.現(xiàn)有 SpSp 籌劃人員的一般來源？其實(shí)無論是那一個(gè)行業(yè)的籌劃一般都是由其它人員演變過來,由于就我了解目前還沒有哪一所大學(xué)開設(shè)有籌劃專業(yè),其實(shí)一個(gè)優(yōu)秀的籌劃往往靠的還是天賦當(dāng)然你通過自然的努力也可以到達(dá)一定的高度,但在

3、這個(gè)職位始終不會(huì)有具備天賦者做的游刃有余.做為 spsp 籌劃更是,連 spsp 所有人員應(yīng)該都是.眾所周知,sp,sp 行業(yè)是一個(gè)新興的行【精品文檔】業(yè),沒有某一個(gè)局部或機(jī)構(gòu)專門設(shè)立有專業(yè)人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu).或許在 spsp 開展假設(shè)干年以后,大學(xué)里會(huì)增設(shè) spsp 相關(guān)專業(yè),無論做技術(shù),做市場(chǎng),做籌劃一般都來自于其它行業(yè).當(dāng)然時(shí)間不長也已經(jīng)有好幾個(gè)年頭了,經(jīng)過這幾年的歷險(xiǎn)當(dāng)初一些初來乍到者也都變成了資深的前輩們,如今 spsp 人員規(guī)模還繼續(xù)呈現(xiàn)出擴(kuò)大的局勢(shì).在本人的感覺好似是 spsp 人才幾乎出現(xiàn)的供不應(yīng)求的局面. .據(jù)我所知,目前從業(yè)有一兩年的的籌劃也一般進(jìn)入這行或被拉進(jìn)多屬于一個(gè)偶然,

4、由于老板所認(rèn)為的點(diǎn)子多或者文筆不錯(cuò)而被啟用,但他們幾乎在開始都有一個(gè)很茫然的階段.然后一步步走向正軌,有了比擬清楚的工作思路.另外一些策劃多源于編輯,或其它職位一些表現(xiàn)較好的員工,由于他們?nèi)缧袝r(shí)間較長,對(duì)行業(yè)知識(shí)以及產(chǎn)品等等都有了一定的熟悉,所以在籌劃人員緊缺的情況下,老板多啟用他們而不是再去培養(yǎng)一個(gè)有潛力的新人.縱上所述,sp,sp 籌劃人員來源多為兩點(diǎn),一是因思維活潑,文筆好被從相關(guān)或不相關(guān)行業(yè)拉入,二是一些其它員工對(duì)行業(yè)知識(shí)有了一定的熟悉轉(zhuǎn)變而來. .三、一個(gè)好的籌劃應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？SpSp 籌劃相對(duì)要求不是很高,這由它這個(gè)行業(yè)自身的特點(diǎn)決定.或者說是優(yōu)秀的籌劃緊缺,要求了也是白搭所

5、造成目前這種狀況,應(yīng)該有 2/32/3 的人處于一種平平狀態(tài).那一名優(yōu)秀的 spsp 籌劃人員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)呢,我個(gè)人是這樣理解的：1 1.思維慎密,具有絕對(duì)的邏輯思維水平. .2 2 .對(duì)行業(yè)有相當(dāng)?shù)氖煜?具備獨(dú)立的判斷與分析水平. .3 3 .具有良好洞察水平,對(duì)市場(chǎng),新產(chǎn)品有很好的嗅覺相長挖掘潛在的東西. .4 4 .不僅能看到眼前,更能看得長遠(yuǎn),看好兩步棋想好第三步如何走是最低要求,運(yùn)籌帷幄之中,決勝于劇烈的產(chǎn)品市場(chǎng).【精品文檔】5 5 .語言文字組織水平,如果能做到語出驚飛鳥那就比擬頗啡了哦6 6 .善于被激發(fā),善于捕捉,其實(shí)靈感這東西來源往往也都是這樣,具備了前 5 5 點(diǎn)你就能

6、很容易的把你某一個(gè)靈點(diǎn)系統(tǒng)化,只有將靈感形成可行性方案這才算是前期的成功.真正檢驗(yàn)?zāi)愕膭趧?dòng)成果最直接的就是市場(chǎng)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng),當(dāng)然因其它原因造成那就另當(dāng)別論.7 7 .忘了一點(diǎn),那就是最好懂技術(shù),最根本的是懂技術(shù)原理,由于 spsp 開發(fā)的技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品,這個(gè)不通于其它行業(yè).8 8 .總的來說,spsp 籌劃要求的是一種綜合水平,這也正是 spsp 籌劃精英不鞘批量生產(chǎn)的一個(gè)瓶頸.為什么很多人提及文筆,其實(shí)文筆確實(shí)是必須的,但確實(shí)是最外在,最淺薄的東西.不是找個(gè)作家來就成頂級(jí)籌劃的,事實(shí)不言而喻.9 9 .據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),一般優(yōu)秀的籌劃也多是一些思維活潑,慎密,往往在生活當(dāng)中不僅表現(xiàn)的活潑而

7、且能夠獨(dú)當(dāng)一面.當(dāng)然最后這點(diǎn)有些一點(diǎn)代面之言,不過這里提及確實(shí)實(shí)是優(yōu)秀的籌劃.四、籌劃人員如何與其它局部之間進(jìn)行協(xié)調(diào),相互關(guān)系如何？對(duì)于一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的 spsp 公司我認(rèn)為應(yīng)該包括籌劃,開發(fā),編輯,市場(chǎng),客服五個(gè)部門.一籌劃籌劃是一個(gè)公司的靈魂,他要掌握產(chǎn)品的開發(fā)方向和指導(dǎo)推廣方向,會(huì)貫穿整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)作的始終.籌劃分為產(chǎn)品籌劃和市場(chǎng)籌劃,對(duì)于 SPSP 來說,有的時(shí)候似乎把兩者都捆在一起,不能別離,但是有的時(shí)候也是分開的,產(chǎn)品籌劃往往要比市場(chǎng)籌劃的任務(wù)更重一點(diǎn),一方面,由于作為一個(gè)產(chǎn)品籌劃要具備一定的開發(fā)知識(shí),至少要知道產(chǎn)品是怎么實(shí)現(xiàn)的,用這樣的語言和開發(fā)工具是否能后【精品文檔】有效的實(shí)現(xiàn)自己的

8、籌劃.另一方面,產(chǎn)品籌劃要對(duì)市場(chǎng)的需求有足夠的了解且要有市場(chǎng)的預(yù)見性,這樣才能做到推出的產(chǎn)品能夠搶占市場(chǎng).而市場(chǎng)籌劃相對(duì)起來就稍微容易一點(diǎn),是對(duì)有形產(chǎn)品進(jìn)行推廣工作,或是對(duì)潛在的商機(jī)進(jìn)行挖掘整理.反應(yīng)產(chǎn)品籌劃部,進(jìn)行整合籌劃.兩者看起來是附屬包容關(guān)系,但實(shí)際上是卻是一一個(gè)相互依賴的關(guān)系.二開發(fā)開發(fā)部相當(dāng)于硬件資源,再好的創(chuàng)意如果公司技術(shù)部沒有水平實(shí)現(xiàn)也只能算是一項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗,所以籌劃案的立定其一個(gè)重要的方面便是要考慮到公司的技術(shù)資源.技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品籌劃的要求,將編輯好的內(nèi)容方案用另外一種語言表達(dá)出來,然后推向市場(chǎng).如果把SPSP 作為一個(gè)小區(qū)來說,那么籌劃就是設(shè)計(jì)工程師,開發(fā)人員就是建筑工程師

9、、編輯是材料供給商、客戶就是物業(yè)治理公司了,對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的小區(qū)來講,缺一不可.三市場(chǎng)市場(chǎng)部主要會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品前期與后期的工作,首先在產(chǎn)品籌劃之前是由市場(chǎng)部考察市場(chǎng)后挖掘到的潛在商機(jī),市場(chǎng)人員在產(chǎn)品需求提出的同時(shí)還要提供給籌劃部這些需求的依據(jù)信息,產(chǎn)品的用戶群如何定位,產(chǎn)品推出以后如何去推廣,推廣途徑,推廣費(fèi)用等等都必須預(yù)先有一個(gè)比擬合理準(zhǔn)確的籌劃與預(yù)測(cè).四編輯很多時(shí)候都認(rèn)為編輯是個(gè)很無聊的工作,也是一個(gè)不重要的工作,其實(shí)并不是這樣的,籌劃是做一個(gè)整體的框架和方向,而編輯這是為這個(gè)框架添加內(nèi)容,包括他的維護(hù)和更新.內(nèi)容質(zhì)量的好壞,內(nèi)容的可閱性和娛樂性,完全在于編輯的水平.4【精品文檔】五客戶是對(duì)

10、產(chǎn)品籌劃方向、開發(fā)人員程序功底的良好檢驗(yàn),也是新產(chǎn)品開發(fā)方向的確定者五 .創(chuàng)意如何*為產(chǎn)品籌劃案？系統(tǒng)全面的分析考慮,比擬與同類產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點(diǎn),產(chǎn)品需求或潛在需求產(chǎn)生的原因,市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)等等在腦海中做一個(gè)系統(tǒng)的整理再經(jīng)過一些簡單的調(diào)查等做個(gè)簡單最初步的探討,然后開始形成完整的工程建議書.六 .什么是工程建議書？什么是產(chǎn)品籌劃案？工程建議書應(yīng)該是做為一個(gè)產(chǎn)品的第二個(gè)階段,主要內(nèi)容是說明產(chǎn)品需求產(chǎn)生的原因,產(chǎn)品簡介,實(shí)現(xiàn)原理,簡單流程,商業(yè)模式,投入預(yù)測(cè),收益預(yù)測(cè)推廣方案等.顧名思義,是你要提交給上司看的,是供大家討論的,你認(rèn)為可行必須說明你的理由,包括從產(chǎn)生到推廣,從投入到回收預(yù)測(cè),如果經(jīng)討論

11、通過或決策層通過,再進(jìn)一步調(diào)查以及與市場(chǎng)推廣部,技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行溝通.制定詳細(xì)的產(chǎn)品籌劃案.產(chǎn)品籌劃案與工程建議書要點(diǎn)應(yīng)該是大同小異,不同的是產(chǎn)品籌劃案,更詳細(xì),更確切,更側(cè)重于產(chǎn)品流程方面,由于產(chǎn)品籌劃案是要交給技術(shù)部開發(fā)的產(chǎn)品流程,產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南,必須詳盡可行.除此之外具備工程建議書所有的特點(diǎn).由于它不僅是技術(shù)開發(fā)部的流程指南,更是整個(gè)產(chǎn)品從投入到推廣的一個(gè)初期方案.七 .它們兩者如何撰寫？從大的方面至少要求說明以下幾點(diǎn),但具體情況具體對(duì)待,并且其中可再進(jìn)行細(xì)分.1 1 .產(chǎn)品產(chǎn)生的背景. .為什么要開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品,為什么有這樣的需求存在,為什么有這樣的市場(chǎng)存在5【精品文檔】2 2 .產(chǎn)品簡介說

12、明你想要做的是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品,功能特色等等3 3 .市場(chǎng)定位你所籌劃的這個(gè)產(chǎn)品將定位于那些用戶群,為什么,當(dāng)然這里要的都是原因4 4 .業(yè)務(wù)流程具體到一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì),用戶的操作,參與方式上等等5 5 .商業(yè)模式這個(gè)產(chǎn)品確定的收費(fèi)對(duì)象是誰,怎樣確定資費(fèi)6 6 .推廣方案根據(jù)你自己產(chǎn)品的特點(diǎn),寫出自己產(chǎn)品將如何去推廣,如果無法沒有預(yù)想到比擬好的推廣方案,還如何去投入,你還如何做籌劃,整個(gè)一系列的工作都是你應(yīng)該考慮到的,正所謂要運(yùn)籌帷幄,面面俱到,全面慎密的考慮問題7 7 .投入預(yù)測(cè)一般應(yīng)該包括前期的開發(fā),后期的維護(hù),推廣不同階段,而且又可細(xì)分為人力的投入與物力的投入8 8 .收益預(yù)測(cè)對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)

13、初步的分析,根據(jù)產(chǎn)品情況,資費(fèi)情況,你預(yù)想的市場(chǎng)情況,推廣投入情況,預(yù)測(cè)將能帶來的收益, ,9 9 .綜合分析或總結(jié)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品做個(gè)最后的總結(jié)性發(fā)言,優(yōu)點(diǎn)啊,缺點(diǎn)啊,什么的需要補(bǔ)充的可以再補(bǔ)充一下嘛.八 .什么是申報(bào)書,申報(bào)書與醒目建議書,產(chǎn)品籌劃案有什么區(qū)別？申報(bào)書是交給運(yùn)營商做審批的,一般多是做個(gè)形式,盡管是形式,也不能無視這一步,這也是你做籌劃應(yīng)該做好的,它們?nèi)咧g的最大的區(qū)別應(yīng)該是工程建議書的重點(diǎn)是給公司決策層看,側(cè)重需求產(chǎn)生理由的闡述與市場(chǎng),收益等分析.產(chǎn)品籌劃案更為具體,但更側(cè)重的是業(yè)務(wù)流程.由于是主要是針對(duì)于開發(fā)部.申報(bào)書是給運(yùn)營商看,當(dāng)然內(nèi)容可能有較大的出入,畢竟對(duì)自家人說的話跟外人說的話是有區(qū)別的,或者？商竅車拷丁械楹筒凡吠甘嗆灰翟詰？而申報(bào)書相對(duì)而言就多【精品文檔】了些吹的成分,主要重點(diǎn)也在需求產(chǎn)生的背景,產(chǎn)品的特色功能,以及詳細(xì)的產(chǎn)品流程說明等.當(dāng)然有些形式性,口號(hào)性的東西還是少不了.一般公司都可能會(huì)給你提供一些參考或模板之類的東西,一般先是公司的簡單介紹,產(chǎn)品產(chǎn)生背景,市場(chǎng)分析,產(chǎn)品簡介,產(chǎn)品特色,產(chǎn)品市場(chǎng)定位,詳細(xì)流程說明,商業(yè)模式,合作方式,推廣方案,客服效勞策略等等.九 .做為籌劃一般的工作流程是怎樣的？自己滿腦子的點(diǎn)子怎么轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的產(chǎn)品籌劃方案